žijeme v rychle se měnících časech, zejména pro podniky. Pamatujte, že, v jedné generaci, podniky musely adaptovat na zcela nové marketingové kanály (web a sociální), rozhodnout, jak investovat a využívat nové technologie, a soutěžit na světové scéně — věci, které byly sotva představitelné našich rodičů a prarodičů generace.,
jedním z vedlejších účinků těchto rychlých změn a růstu je, že žádný generální ředitel-ani žádný zaměstnanec, na to přijde-nemůže být odborníkem na všechno. To byla možná vždy pravda, ale nikdy to nebylo patrnější.
to je důvod, proč, podle mého názoru, některé z největších výzev podniky čelí dnes jsou nejlépe splněny a řešit s kvalifikovanými konzultanty. Přináší na poradce pomáhá Ředitelé přidat odborné znalosti a dovednosti, které potřebují řešit konkrétní problémy v konkrétní době, a může poskytnout nejlepší možné výsledky.,
Jen málo z problémů vidím podniky čelí, že je nejlepší řešit s pomocí poradce patří:
Nejistota ohledně budoucnosti
Být schopen předpovědět, zákazníků, trendy trhu, trendy atd. je životně důležité pro měnící se ekonomické klima, ale ne každý CEO má Warren Buffett-jako prediktivní pravomoci. Přivedení konzultanta vyškoleného ve čtení a předpovídání těchto všech důležitých trendů by mohlo být rozdílem mezi jasnou budoucností a temnou budoucností.,
Finanční řízení
Mnoho Ředitelů vím, že jsou myšlenky lidí; to znamená, že jsou skvělé na velký obrázek a rušivé myšlení, ale méně dobré s věcmi, jako je cash flow, ziskové marže, snižování nákladů, financování, atd. Malé a střední podniky nemusí vyžadovat CFO na plný úvazek, ale lépe by zaměstnávaly finančního konzultanta, který může podle potřeby vstoupit do role.
Sledování výkonu
Pomocí smysluplné sada zaoblené ukazatele výkonnosti, které poskytují obchod s poznatky o tom, jak dobře se to provádí, je klíčové., Většina podnikatelů, které znám, nejsou odborníci na to, jak rozvíjet KPI, jak se vyhnout klíčovým nástrahám a jak nejlépe komunikovat metriky tak, aby informovali rozhodování. Ve většině případů se společnosti spoléhají na příliš jednoduché finanční ukazatele, které jen ucpávají firemní zpravodajské kanály.
regulace a soulad
jak se mění trhy a technologie, tak se mění pravidla a předpisy., V závislosti na vašem odvětví může mít mnohem větší smysl přivést konzultanta, který by pomohl s těmito oblastmi, než aby se snažil porozumět složitostem sami-a riskovat pokuty nebo horší za nedodržení.
Kompetencí a nábor právo talent
Opět, malé nebo střední podnikání, možná nebudete potřebovat plný úvazek lidských zdrojů nebo náboru zaměstnanců, ale během vrcholu období růstu, najít správné lidi a rozvíjet dovednosti a schopnosti, je klíčem k udržitelné budoucnosti., Přivedení konzultanta s odbornými znalostmi k nalezení přesně pracovníků, které potřebujete, by byla moudrá investice.
Technologie
Jak technologie se mění prakticky rychlostí světla, firmy potřebují inovovat, nebo zůstat pozadu — ale mnozí Ředitelé začali své kariéry a podniky, než mnohé z těchto technologií vůbec existuje! Konzultanti mohou být zásadní pro integraci nových technologií, zejména mobilních, vývoj aplikací a cloud computing.
explodující data
generace dědečka se rozhodně nemusela zabývat terabajty dat nebo se obávat, co s nimi dělat., 90% světových dat bylo vytvořeno v posledních dvou letech a řízení, bezpečí a získávání poznatků od někdy-rostoucí množství dat, vaše společnost vyrábí, musí být v rukou kvalifikovaného odborníka, který může pomoci vám získat co nejvíce návrat z tohoto údaje.
zákaznický servis
ve světě okamžitého uspokojení zákazníci očekávají okamžitý zákaznický servis — a mohou se na web podělit o svou nelibost za méně než uspokojivou službu stejně rychle. Konzultanti mohou najít způsoby, jak zlepšit služby zákazníkům a přivést je do 21.století.,
Zachování reputace
V podobném duchu, protože zákazníci mohou vyjádřit případné nelibosti mnohem víc veřejně a nahlas než kdy jindy, podniky musí sledovat a udržovat jejich on-line reputaci. A i když je to důležitý úkol, je to jeden nejvhodnější pro třetí stranu, která může sledovat a zprostředkovávat s určitým množstvím vzdálenosti.
vědět, kdy přijmout změnu
Early adopter nebo pozdě do hry? Konzultanti mohou pomoci ředitelům určit, kdy přijmout změnu a kdy zůstat v kurzu., Ne všechno nové je lepší, ale vyhýbání se každé změně riskuje, že se stane zastaralým. Profesionální vnější názor může v těchto rozhodnutích změnit.
žijeme v době neustálých změn v dohledné budoucnosti: změna je nová normální. Příprava a přijetí této změny investováním do správného druhu poradenství je nejlepším způsobem, jak tyto výzvy čelit.
Zjistěte více o obchodních pojistkách, které nabízíme, a získejte nabídku na krytí, které odpovídá velikosti vašeho podnikání a rizikům, kterým čelíte.,
pro konzultanty nabízí Hiscox balíček pojištění na míru, který v současné době chrání více než 30 000 konzultantů řízení po celé Velké Británii.