3 úrovně řízení v organizační hierarchii; (1) Top-úrovni, (2) střední úroveň, (3) nižší úroveň. Vrcholoví manažeři jsou zodpovědní za stanovení organizačních cílů. Manažeři střední úrovně se zabývají plněním svých cílů. Manažeři nižší úrovně jsou zodpovědní za provoz každé pracovní jednotky v Organizaci.
vrcholoví manažeři jsou zodpovědní za stanovení cílů, vytváření plánů a dohled nad celou organizací.,
manažeři střední úrovně se zabývají odkloněním organizačních činností k dosažení cílů stanovených vrcholovým managementem.
manažeři nižší úrovně provozují každou pracovní jednotku v organizaci a provádějí základní úkoly. Jsou to pěšáci společnosti.
3 Úrovně Řízení
práce manažera je prakticky stejný. Existuje však rozdíl v roli manažera v závislosti na dovednostech, schopnostech, síle, zkušenostech, intelektuálních schopnostech atd.,
takže v organizační hierarchii vidíme tři úrovně řízení. Každá úroveň má jiný soubor pracovních míst a povinností, ale všechny směřují k naplnění cíle.
Správa na nejvyšší úrovni
vrcholoví manažeři nebo vrcholoví manažeři se také nazývají vrcholoví manažeři nebo vedoucí pracovníci. Vedoucí představitelé organizace se nastavují v řízení na nejvyšší úrovni.,
Tito jedinci jsou na vrcholu jednu nebo dvě úrovně v organizaci, a držet tituly jako: Chief Executive Officer (CEO), Finanční ředitel (CFO), Hlavní Provozní Ředitel (COO), Chief Information Officer (CIO), Předseda Představenstva, Prezident, Viceprezident, Firemní hlavu.
- vrcholoví manažeři rozhodují o celém podniku.
- vrcholoví manažeři neřídí každodenní činnosti firmy; spíše stanovují cíle pro organizaci a řídí společnost, aby je dosáhla.,
- vrcholoví manažeři jsou nakonec zodpovědní za výkon organizace a často mají tito manažeři velmi viditelná pracovní místa.
vrcholoví manažeři vyžadují velmi dobré koncepční a rozhodovací dovednosti.
Správa střední úrovně
manažeři střední úrovně nebo střední manažeři jsou v úrovních pod vrcholovými manažery.
pracovní tituly středních manažerů zahrnují generálního manažera, manažera závodu, regionálního manažera a divizního manažera.
- manažeři střední úrovně jsou zodpovědní za plnění cílů stanovených vrcholovým managementem., Činí tak stanovením cílů pro své oddělení a další obchodní jednotky.
- střední manažeři kontrolují, motivují a pomáhají manažerům první linie k dosažení obchodních cílů.
- střední manažeři také komunikují nahoru tím, že nabízejí návrhy a zpětnou vazbu vrcholovým manažerům. Protože střední manažeři jsou více zapojeni do každodenního fungování společnosti, mohou poskytnout cenné informace pro top manažery, které pomáhají zlepšit organizaci je spodní řádek.
dokonalost práce manažerů na střední úrovni velmi závisí na této komunikaci a mezilidských dovednostech.,
Správa nižší úrovně
manažeři první úrovně se také nazývají manažeři první linie, manažeři na úrovni obchodů nebo supervizoři.
tito manažeři mají pracovní tituly, jako je office manager, Shift Supervisor, Department Manager, Foreperson, Crew leader, Store manager.
- manažeři první linky jsou zodpovědní za každodenní správu linkových pracovníků-zaměstnanců, kteří produkt vyrábějí nebo nabízejí službu.
- v každé pracovní jednotce v organizaci jsou manažeři první linie., Přestože manažeři první úrovně obvykle nestanovují cíle pro organizaci, mají na společnost velmi silný vliv. To jsou manažeři, že většina zaměstnanců komunikovat s daily, a je-li manažeři plnit špatně, zaměstnanci mohou také provádět špatně, může nedostatek motivace, nebo mohou opustit společnost.
manažer první úrovně vyžaduje znalosti technických dovedností pro konkrétní práci, na kterou dohlíží.