provozování podniku není pro slabé srdce; podnikání je ze své podstaty riskantní. Úspěšní vlastníci podniků musí mít schopnost zmírňovat rizika specifická pro společnost a současně uvádět produkt nebo službu na trh za cenu, která splňuje úroveň spotřebitelské poptávky.,
i Když existuje řada malých podniků v celé řadě průmyslových odvětví, která si vedou dobře a jsou trvale ziskový, 20% malých podniků selhat v prvním roce, 50% jít břichem nahoru, po pěti letech, a to pouze 33%, aby to na 10 let nebo déle, podle Small Business Administration (SBA).
pro zajištění nového nebo zavedeného podnikání je nutné pochopit, co může vést k selhání podnikání a jak lze každou překážku zcela zvládnout nebo vyhnout., Mezi nejčastější důvody selhání malých podniků patří nedostatek kapitálu nebo financování, udržení nedostatečného manažerského týmu, vadná infrastruktura nebo obchodní model a neúspěšné marketingové iniciativy.
key Takeaways
- nedostatek peněz je největším rizikem malého podniku. Majitelé často vědí, jaké prostředky jsou potřebné ze dne na den, ale nejsou jasné, kolik příjmů se generuje, a odpojení může být katastrofální.,
- Nezkušenost řízení podniku—nebo neochota delegovat—může negativně ovlivnit malé a střední podniky, jak může špatně zobrazil podnikatelský plán, který může vést k přetrvávajícím problémům, jakmile firma je v provozu.
- špatně plánované nebo provedené marketingové kampaně, nebo nedostatek přiměřeného marketingu a publicity, patří mezi další problémy, které táhnou malé podniky.
Top 6 Důvodů, proč se Nové Podniky Selhat
1., Finanční překážky
primárním důvodem, proč malé podniky selhávají, je nedostatek finančních prostředků nebo pracovního kapitálu. Ve většině případů majitel firmy si je velmi dobře vědom, kolik peněz je potřeba, aby operace běží na den-to-denní bázi, včetně financování mezd; platit fixní a pestrá režijní náklady, jako je nájemné a nástroje; a zajistit, aby mimo dodavatelům jsou hrazeny včas. Majitelé zkrachovalých společností jsou však méně v souladu s tím, kolik příjmů je generováno prodejem produktů nebo služeb., Toto odpojení vede k nedostatkům financování, které mohou rychle ukončit provoz malého podniku.
druhým důvodem jsou majitelé podniků, kteří postrádají značku cenových produktů a služeb. Chcete-li porazit konkurenci ve vysoce nasycených průmyslových odvětvích, společnosti mohou cenu produktu nebo služby mnohem nižší než podobné nabídky, s úmyslem nalákat nové zákazníky. Zatímco strategie je v některých případech úspěšná, podniky, které nakonec zavřou dveře, jsou ty, které příliš dlouho udržují cenu produktu nebo služby příliš nízkou., Když náklady na výrobu, marketing a dodávky převažují nad příjmy z nových prodejů, malé podniky nemají jinou možnost, než uzavřít.
Uprostřed COVID-19 pandemie v roce 2020, vláda dala pomoci pro malé a střední podniky prostřednictvím své Výplaty Protection Program, který v prvních dvou kolech dal 5,2 milionu odpustitelné půjčky pro malé a střední podniky až do výše 10 milionů dolarů každý. Druhé kolo skončilo 8. srpna 2020 poté, co vláda rozdělila zhruba 545 miliard dolarů z přidělených prostředků., Třetí kolo financování PPP vstoupilo v platnost 11.ledna 2021 s dostupnými prostředky ve výši 284 miliard dolarů. První příjemci PPP mohou získat až 10 milionů dolarů a společnosti, které již obdržely dřívější kolo, mohou získat druhé kolo až 2 miliony dolarů. Termín je 31. března 2021 nebo do vyčerpání finančních prostředků. Pro informace o tom, jak se přihlásit, klikněte zde.
Malé podniky v úvodní fázi může čelit výzvám, pokud jde o získání finančních prostředků s cílem uvést nový produkt na trh, financování expanze, nebo platit za probíhající marketingové náklady., Když anděl investoři, venture kapitalisté, a klasické bankovní úvěry, jsou mezi zdroje financování je k dispozici pro malé a střední podniky, ne každá společnost má příjmy nebo růstové trajektorii, potřebné k zajištění významné financování od nich. Bez přílivu finančních prostředků na velké projekty nebo pokračující potřeby pracovního kapitálu jsou malé podniky nuceny zavřít dveře.,
Na pomoc malé podniky spravovat společné financování překážek, majitelé podniků by měl nejprve stanovit realistický rozpočet pro operace společnosti a být ochotni poskytnout kapitál z vlastní pokladny během startu, nebo expanzní fáze. Je nezbytné zkoumat a zajistit možnosti financování z více prodejen, než je financování skutečně nezbytné. Když přijde čas na získání finančních prostředků, majitelé podniků by již měli mít řadu zdrojů, které mohou využít pro kapitál.,
67%
procento malých podniků, které selhávají během prvních 10 let, podle správy malých podniků.
2. Nedostatečné řízení
dalším běžným důvodem selhání malých podniků je nedostatek obchodní prozíravosti ze strany manažerského týmu nebo vlastníka podniku. V některých případech je vlastník firmy jedinou osobou na vyšší úrovni ve společnosti, zejména pokud je podnik v prvním nebo druhém roce provozu.,
Zatímco majitel může mít dovednosti potřebné k vytvoření a prodat životaschopné produktu nebo služby, které často postrádají atributy silného manažera a nemají čas, aby se úspěšně dohlížet na další zaměstnance. Bez speciální manažerský tým, majitel firmy má větší potenciál řídit některé aspekty podnikání, ať už finance, pronájem, nebo marketing.
inteligentní podnikatelé zadávají činnosti, které nevykonávají dobře, nebo mají málo času na úspěšné provedení., Silný manažerský tým je jedním z prvních přírůstků, které musí malý podnik pokračovat v provozu i do budoucna. Je důležité, aby se majitelé podniků cítili dobře s úrovní porozumění, kterou má každý manažer ohledně operací podniku, současných a budoucích zaměstnanců a produktů nebo služeb.
Nedostatek podnikatelského plánu a neochota přizpůsobit plán, jak problémy vznikají, může vytvořit strukturální problémy pro malé firmy, které jsou nakonec nepřekonatelné.
3., Neefektivní obchodní plánování
malé podniky často přehlížejí důležitost efektivního podnikatelského plánování před otevřením svých dveří., Solidní obchodní plán by měl obsahovat minimálně:
- jasný popis podnikání
- Stávající a budoucí zaměstnance a potřeby řízení
- Příležitosti a hrozby v rámci širšího trhu
- potřeby Kapitálu, včetně plánovaných peněžních toků a různých rozpočtů
- Marketingové iniciativy
- analýza Konkurence
podnikatelů, kteří nedokáží reagovat na potřeby podnikání prostřednictvím dobře položil-out plán před zahájením činností jsou nastavení jejich společnosti pro vážné výzvy., Podobně podnik, který není pravidelně přezkoumávat počáteční podnikatelský plán—nebo ten, který není ochoten se přizpůsobit změnám na trhu nebo průmyslu—splňuje potenciálně nepřekonatelné překážky v celém průběhu jeho životnosti.
aby se podnikatelé vyhnuli nástrahám spojeným s podnikatelskými plány, měli by mít před založením společnosti solidní znalosti o svém oboru a konkurenci., Společnost je specifický obchodní model a infrastruktury by měla být vytvořena dlouho předtím, než výrobky nebo služby jsou nabízeny zákazníkům, a potenciální příjmy by měly být reálně promítá v dostatečném předstihu. Vytváření a udržování podnikatelského plánu je klíčem k dlouhodobému vedení úspěšné společnosti.
4. Marketing Neštěstí
majitelé podniků často nepodaří připravit pro marketingové potřeby společnosti z hlediska požadovaného kapitálu, vyhlídky dosáhnout, a přesné konverze-poměr projekce., Když firmy podceňují celkové náklady na začátku marketingové kampaně, může být obtížné zajistit financování nebo přesměrování kapitálu z jiné obchodní útvary, aby se do deficitu. Vzhledem k tomu, že marketing je klíčovým aspektem jakéhokoli podnikání v rané fázi, je nutné, aby společnosti zajistily, že zavedly realistické rozpočty pro současné i budoucí marketingové potřeby.
podobně, s realistickými projekcemi, pokud jde o dosah cílové skupiny a poměr konverzí prodeje, je rozhodující pro úspěch marketingové kampaně., Podniky, které nerozumí těmto aspektům zvukových marketingových strategií, s větší pravděpodobností selhávají než společnosti, které mají čas na vytváření a realizaci nákladově efektivních a úspěšných kampaní.