to, co se opravdu ptají, je, jak se vypořádáte se všemi těmito věcmi najednou. Je to dobrá otázka; jeden jsem bojoval sám se sebou.
V uplynulém roce jsem viděl, jak se moje účinnost výrazně zvýšila, zatímco výzvy, se kterými jsem se musel vypořádat, byly dramatičtější, než jsem kdy zažil., Jak jsem se vypořádat se ztrátou svého nevlastního otce nečekaně, moje matka pádu ze schodů pár týdnů později (ona je stále na přístrojích dnes), že otec synovi diagnostikován autismus, a řízení společnosti s extrémní rostoucí bolesti (jsme vyrostli z 20 milionů dolarů ve Čtvrtletí 1, 2011 na $136.7 M v oblasti prodeje, Čtvrtletí, 1, 2012)?
odpověď je rozčlenění.
psychologie definuje kompartmentalizaci jako obranný mechanismus nebo strategii zvládání, která neposkytuje velmi dobrou konotaci., Jednoduše řečeno, tak se naše mysl vypořádává s protichůdnými vnitřními stanovisky současně. Některé příklady by bylo: lékař, který je věřící, ale má oddělit její systém víry od její praxe na ženské klinice; člověka, který opouští svůj úřad, na 6pm, a odmítá myslet na práci pro zbytek večera, takže si můžete vychutnat svůj čas s rodinou, nebo, v extrému, vojáci, kteří potřebují podat pryč trauma z děsivé události v jejich myslích, takže mohou pokračovat v činnosti v boji.
strategie zvládání jsou krátkodobá řešení a mají pozitivní a negativní aspekty., Chcete se rozčlenit, ale ne vytlačit. Například, ti vojáci, které jsem zrovna zmínila; tlačí ven trauma funguje v boji, ale jakmile se vrátí do svého běžného života, často najít ty vytlačily vzpomínky vrací do strašit je, stejně jako v případech posttraumatické Stresové Poruchy.
Izoluje a zaměřuje se na obtížné otázky, samostatně je něco, co jsem použil můj celý život se dostat přes trauma jako výsledek mé výchovy, tak jeden by mohl říct, že tato dovednost byla vrozená, nicméně nikdy jsem si všiml, její důsledky v podnikání až v poslední době., Loni v lednu jsem poprvé viděl jeho účinnost jako nástroj pro podnikatele, když jsem se dostal s největší obchod své kariéry, že by mi spoluzakladateli a jsem druhá největší akcionáři uvnitř veřejná obchodní společnost (NYSE:BTH). Také jsem byl plně zaměstnán v učení, jak dosáhnout pokroku s můj syn má autismus, boj soudy, aby si moje matka propuštěna z nemocnice, takže jsem mohl vzít ji z podpory života a institucionalizace kultury v mé společnosti, zatímco přidávání stovky pracovních míst na naší rostoucí základu zaměstnance.,
Jedním z hlavních důvodů, proč jsem měl takový úspěšný rok, a to navzdory soukromé a profesionální paradox je, že jsem přijala fakt, že jsem měl několik plný úvazek zaměřuje, ale pouze omezené množství emocionální a duševní energii věnovat každé z nich. Normálně podnikatelé přemýšlejí o svých podnicích po celý den, a proto se nezaměřují na nic jiného. V minulosti bych pracoval na dlouhém seznamu projektů., Místo toho jsem měl všechny tyto další věci, které vyžadovaly pozornost mé mysli a srdce, a bylo jen několik událostí nebo priorit, na které jsem se lidsky dokázal soustředit za den. Dozvěděl jsem se, že prioritizace říká “ Ne “ a zaměřuje se pouze na pár věcí, na kterých záleží nejvíce.
takže, abych to shrnul, zde je pětistupňový systém pro řešení protivenství a extrémních výzev při podnikání:
- rozčlenit jej. Izolujte problém od všech ostatních výzev, se kterými se zabýváte.
- aplikujte extrémní zaměření na každý oddíl, ale pouze na krátkou dobu.,
- postupujte vpřed v krocích po krocích. A jakmile uvidíte pokrok…
- zavřete přihrádku a otevřete další.
- řekněte “ ne “ věcem, které si nezaslouží oddělení.
jako podnikatel budete muset rozdělit celý svůj život. Stres z toho, že otec (nebo matka), potenciálně docházejí peníze, byl odmítnut tím, že investor (či více investorů), zapojit se do soudních sporů, nebo že veřejné mínění najednou houpat proti vám nebo vaší společnosti—a to i vyvážení vaše datování život se vším, co (se mi to nepodaří v tomto, bídně)., Stručně řečeno, jako vlastník firmy, budete zasaženi velkými traumatickými, potenciálně škodlivými nebo životními událostmi, někdy po sobě. Vaše schopnost rozčlenit, stanovit priority a soustředit dostatek času na každou oblast tak, aby kumulativní pokrok k závěru, bude váš nejdůležitější dovednost nastavit k dosažení významného úspěchu.
toto je moje rada pro odchod mým spoluobčanům: otevřete, zaostřete a zavřete oddíl. Většina podnikatelů nemůže otevřít prostor, vidět v něm mírný pokrok a pak jej zavřít. Jsou příliš citově připoutaní., Nedokážou přijmout malé přírůstkové kroky ve věcech, které váží těžké srdce. Jako podnikatelé, kteří vyhodí do povětří své podnikání, když jejich manželství selže, nebo přestat pracovat, když věci nejdou svou cestou. Moje oblíbená výmluva je ekonomika a tuto výmluvu velmi dobře znám. Vlastně mě to donutilo zavřít „oddělení omluvy“ v mé společnosti. Pokud je vaše oddělení omluvy stále otevřené a necháte traumatické události ovlivnit vaše podnikání, zabije to.,
zde je vizuální prostor pro rozčlenění; předstírat, jako by všechno, co máte co do činění s ve svém životě je místnost, kde budete muset vejít a vyřešit rovnici na bílé desce. Máte odpočítávání hodiny s méně než hodinu, aby se problém vyřešil, nebo vzít jeden krok správným směrem, a pak zavřít dveře a jít do jiné místnosti stejně důležité. Celý svůj život trávíte přechodem z prostoru do prostoru.
Zní to bezesně, že? Mnoho z vás se pravděpodobně ptá – s touto strategií jak spím v noci?, Je v tomto prostoru ložnice? V mém systému ano, existuje, a ten oddíl má každou noc asi čtyři hodiny mého času…a má tendenci snít o všech ostatních odděleních.
Ryan Blair je generální ŘEDITEL společnosti ViSalus, sériový podnikatel, a New York Times velmi úspěšný autor „Nic Ztratit, jen Získat: Jak jsem se z Člena Gangu, aby Multimilionář, Podnikatel.“Sledujte Ryan na Twitteru @ ryanblair nebo Facebook.