chtěli byste vytvořit vysoce výkonný tým?
Chtěli byste lépe pochopit, co přesně motivuje lidi?
máte pocit, že vaše práce by mohla být více naplňující, ale nejste si jisti, co chybí?
většina z nás odpověděla ano alespoň na jednu z těchto otázek během našeho profesního života. Tento článek zkoumá tyto otázky identifikací základních lidských potřeb, které nás řídí a jak se vztahují k řízení projektů., Tím ocenit a učení o různých faktorů, které pohánějí nás, a to nejen budete moci maximalizovat výkon vašeho týmu, budete mít také možnost zvýšit svou vlastní úroveň motivace.
co lidé opravdu chtějí? (Možná ne to, co si myslíte).
někteří manažeři mohou stále věřit, že peníze a postavení jsou společné pobídky, které motivují lidi. Ale novější výzkumy (a knihy jako Daniel Pink ‚ s Drive) dorazily na scénu, aby dokázaly opak., Ve skutečnosti jsme motivováni řadou faktorů, od mistrovství po autonomii, a nejsme tak manipulativní nebo tak snadno houpaní, jak si někteří myslí.
Podle Lidských Potřeb, Psychologie, teorie vyvinut vedení psychologie expert Tony Robbins, je jich tam šest základní potřeby, které nás řídí:
- Jistota
- Různé
- Význam
- Připojení
- Růst
- Příspěvek
Každý má tyto potřeby, ale priority se liší od člověka k člověku – a nejvýraznější z nich bude hlavní ovladače pro individuální úspěch.,
pojďme prozkoumat každou z těchto potřeb-a pak uvidíme, jak můžete zvýšit výkon vašeho týmu na základě tohoto vhledu.
1. Jistota
všichni máme potřebu jistoty, bezpečnosti, stability a předvídatelnosti v našem životě. Rádi se cítíme bezpečně v naší práci, v našich domovech a ve vztazích. Někteří lidé sledují tuto potřebu tím, že se snaží ovládat všechny aspekty svého života, včetně projektů, které provozují, a lidí, kteří pracují pro a s nimi. Chtějí vědět, že projekty budou fungovat podle plánu a že lidé dokončí své úkoly do dohodnutého termínu.,
jemná rovnováha: když nám chybí jistota, máme tendenci panikařit a stresovat se; ale když se věci stanou příliš jistými, můžeme se nudit a nemotivovat.
vychovávat Jistoty: Pomoc členové vašeho týmu jste našli nejlepší stimulaci rovnováhy jistoty tím, že je informován, a pak poskytuje jasnost o tom, co se projekt snaží dosáhnout, jak zapadají do větší obrázek, a to, co se od nich očekává.
2. Rozmanitost
stejně jako chceme jistotu, toužíme také po změně, vzrušení a nových podnětech. Rozmanitost nás nutí cítit se naživu a angažovat se., Lidé, kteří pracují v řízení změn, tak činí kvůli vlastní rozmanitosti, kterou poskytuje. Tyto projekty jsou svou povahou dočasné a úroveň nejistoty je z větší části tolerovatelná, protože víme (více či méně) očekávané datum ukončení projektu a co by se mohlo stát poté.
křehkou rovnováhu: Příliš různé, může nás nervózní a plná strachu, protože nevíme, co přijde příště; není dost odrůdy často vede k nudě a pocit, že uvízl v říje.,
pěstovat Odrůdy: Pokud si všimnete, že člen týmu se zdá objetí konfliktu nebo krizových situacích, to by mohlo být znamení, že jste pod-stimulovat a vytvářet jejich vlastní vzrušení. Taky, někteří lidé potřebují míchat věci více než ostatní. Poskytovat správný druh odrůdy, ujistěte se, že každý má právo řadu aktivit v průběhu své práce týdnů, od trávit čas učení a strategizing pro provádění na výstupy.
3. Význam
hluboko, všichni chceme, aby naše práce měla Význam, Význam a význam., Není to žádná legrace jít do práce, kde máte pocit, že vaše existence má malý až žádný dopad. Když jsme pracovat v práci s týmem, který nám dává pocit, že jsme jedno, jsme lepší práci, zůstat motivovaný a vzít větší zodpovědnost za práci, kterou děláme.
jemná rovnováha: tato potřeba významu může ovlivnit lidi různými způsoby, od velmi dobrých až po velmi špatné. Některé jsou vedeni k pomoci druhým – z aktů dobročinnosti jednoduše mentoring a podpora členů týmu na práci; jiní dát tam lidi, aby zvýšit sami, nebo jsou příliš konkurenceschopné. Seznam pokračuje.,
pěstovat význam: pravidelně se snažte ocenit práci členů svého týmu a ukázat jim, že na jejich zapojení záleží. Ať už se zastaví, psací stůl říct „dobrá práce,“ nebo chválit někoho je to zasloužený úspěch, zatímco ven na oběd, všechny tyto gesta záležitost.
4. Spojení
každý usiluje o úroveň spojení a příslušnosti k lidem kolem sebe a chce být součástí větší komunity., Chceme být postaráno a cítit blízkost s podobně smýšlejícími lidmi – přáteli, rodinou, kolegy nebo on-line komunity.
vyvažovací akt: pokud jsme spojeni 100% času a součástí týmu, projektu nebo kultury, pravděpodobně to zasáhne naši potřebu jedinečnosti a naopak. Mnoho lidí cítí tento konflikt v tom, že chtějí být součástí týmové komunity, ale zároveň se musí odlišit a vyniknout – v neposlední řadě projektový manažer.,
vychovávat Připojení: můžete aktivně pomoci svému týmu cítit připojen a lepší výkon tím, že vytvoří tým, duch, v němž se každý cítí přijaty a oceněny. Vytvořte prostor pro individualitu a podpořte učení a osobní růst, který vyhovuje silným stránkám a cílům každého člena týmu.
5. Růst
jako lidské bytosti máme všichni potřebu růst a rozšiřovat se v našem osobním i profesním životě., Někteří lidé mají za cíl dosáhnout určité pozice, finanční cíl nebo určitý životní styl, ale když se tam dostanou, stanou stagnující a nešťastní, protože jsou již roste.
vyvažovací akt: dostali jste se do další fáze úspěchu, gratulujeme! Problém je teď v tom, že se do té náhorní plošiny zabydlíme. Chcete si odpočinout od učení a růstu-ale přesto zápasíte s vnitřní touhou tak učinit současně. Sečteno a podtrženo: vždy chceme něco usilovat; něco, co nás vyzve k růstu a rozšiřování.,
pěstovat růst: aby učení a růst jasnou hodnotu mezi svým týmem. Například povzbuzujte svůj tým, aby každý rok absolvoval třídu nebo se zúčastnil konference, četl knihy, udělal si čas na webináře. Vyzvěte svůj tým kladením otázek, které je nutí učit se a růst – otázky, které testují jejich porozumění o klientovi, projektu nebo začlenění nových nástrojů a technologií.
6. Příspěvek
Jako lidské bytosti máme touhu přispět něco hodnotného, ať už se to projevuje prostřednictvím společenství, rodiny, společnosti, nebo prostřednictvím projektové práce, které děláme.,
balancing act: některé projekty mají velmi hodnou příčinu a mohou pomoci učinit svět lepším místem k životu, ale když jsme v detailech, nemusíme to vždy vidět.
k podpoře příspěvku: vědomě se pokuste pomoci členům týmu vidět souvislost mezi jejich úsilím a tím, jak přidávají hodnotu hodné věci. Například, pokud váš tým vyvíjí software nebo pracuje na nové budově, ujistěte se, že jste vytvořili jasný vizuální a poslání na všech způsobech, jak váš projekt pomáhá usnadnit práci nebo život vašim zákazníkům a koncovým uživatelům.,
podle psychologie lidských potřeb jsou tyto poslední dvě potřeby, růst a příspěvek těmi, které nejvíce ovlivňují trvalý pocit uspokojení a naplnění. Pokud se zaměříme pouze na první čtyři potřeby, nedosáhneme dlouhodobého naplnění.
Jak vložit učení: Udělejte si čas, abyste zjistili, která z potřeb je pro členy vašeho týmu nejdůležitější. Pozorovat, klást otázky, vzít na vědomí, co motivuje každého člena týmu, aby přijaly opatření., Ale také, podívejte se dovnitř a položte si hodnou otázku: jakým způsobem jsou vaše potřeby uspokojovány prací, kterou děláte, a jak můžete začít přispívat k věci větší než vy?