29. ledna 2020
Tento blog post o tom, Jak Vypočítat Rychlost Obratu byl původně napsán v roce 2010. Díky své popularitě byla aktualizována v lednu 2020.
proč je výpočet obratu zaměstnanců důležitý?
Jak vypočítat míru obratu je základním nástrojem v sadě nástrojů každého HR profesionála. Obrat vypráví příběh o vašich firemních procesech, postupech, vedení a kultuře. Obrat také hovoří o vaší kompenzaci., Protože fluktuace a retence jsou opačné strany téže mince, můžete hledat správnou rovnováhu mezi nimi, aby zajistily, že jste jízdy ten správný talent a prostřednictvím své organizace.
od najímání až po propouštění až po výměnu, ztráta zaměstnanců může být nákladná.,v>
- Školení nového zaměstnance
- Akulturace zaměstnance do organizace je kultura a očekávání
Zaměstnanec oddělení náklady zahrnují:
- kompenzací v Nezaměstnanosti
- COBRA prospěch pokračování nákladů
- Provádění výstupních pohovorů
Kromě důležité otázce nákladů, měření obrat také pomáhá zajistit, že váš talent strategie se pohybuje správným směrem., V tomto článku vám ukážeme, jak vypočítat obrat zaměstnanců a interpretovat výsledky.
než se ponoříme do výpočtového kusu, je důležité si uvědomit, že výpočet míry obratu zaměstnanců je jen výchozím bodem. Existuje mnoho proměnných, které mohou ovlivnit, jak vypočítat míru obratu a jak se rozhodnete interpretovat výsledky výpočtů obratu vašich zaměstnanců.
údaje a referenční hodnoty vám poskytnou výchozí hodnotu a poskytnou výchozí bod pro další vyšetřování., Nakonec budete chtít pochopit, kdo odchází a proč odchází. Toto hluboké porozumění vám pomůže určit, co je třeba udělat, abyste se drželi zaměstnanců, kteří jsou pro vaše podnikání kritičtí. S tím řekl, pojďme se podívat na různé náklady, které srolovat do celkových nákladů obratu.
Analýza Nákladů na Zaměstnance, míra Fluktuace
než jen při pohledu na váš celkový obrat na zaměstnance, rychlost, čas podívat se blíže na určité segmenty vaší organizace vám poskytne ještě více vhled do vaší organizace zdraví.,
například byste se mohli zaměřit na zaměstnance, kteří odcházejí v prvním roce zaměstnání. Od najímání až po propouštění až po výměnu může být ztráta zaměstnanců v prvním roce nákladná.,ment náklady zahrnují:
- získávání (jak zjistíte, žadatelé a jak vás najdou)
- rozhovor
- pronájem náklady
Na stravování náklady zahrnují:
- školení nového zaměstnance
- akulturace zaměstnance do organizace je kultura a očekávání
Zaměstnanec oddělení náklady zahrnují:
- kompenzace v nezaměstnanosti
- COBRA prospěch pokračování nákladů
- vedení výstupních pohovorů
vzorec pro výpočet fluktuace kurzu
obrat na Zaměstnance je obvykle vyjádřena jako rychlost obratu., Jinými slovy, jak vypočítat míru obratu je v podstatě jen procentní matematika. Na zaměstnance, míra fluktuace je procento zaměstnanců, kteří odcházejí v daném období děleno celkovým počtem zaměstnanců ve stejném časovém období.
běžný způsob, jak se podívat na míru obratu zaměstnanců, je měsíční. Při pohledu na měsíční obrat zaměstnanců může být užitečné pro špinění, když zaměstnanci mají tendenci odejít v prvním roce., Chcete-li vypočítat měsíční míru obratu zaměstnanců, vydělte počet oddělení zaměstnanců v jednom měsíci průměrným počtem aktivních zaměstnanců během stejného měsíce.
řekneme, že máme jedno místo operací. Řekněme například, že ztratíme čtyři zaměstnance z 200.
což nám dává míru obratu zaměstnanců ve výši dvou procent. Co kdybychom zopakovali tento výpočet obratu zaměstnanců, abychom v průběhu roku zdůraznili míru obratu právě v nových zaměstnáních, nikoli v celé společnosti?,
Vypočítejte míry obratu zaměstnanců během prvního roku
Přemýšleli jste, jak obrat nových zaměstnanců (tj. zaměstnanců odcházejících za méně než 12 měsíců) ovlivňuje vaše podnikání? A co vaše obchodní praktiky? Oba se můžete naučit výpočtem obratu zaměstnanců v prvním roce.
K tomu, rozdělit celkový počet zaměstnanců, kteří odcházejí za méně než jeden rok, celkového počtu zaměstnanců, kteří odcházejí ve stejném období.,
Tady je to, co ten vzorec vypadá takto:
například, řekněme, že máte 31 zaměstnanců, kteří odešli vaší organizace v rámci jejich první rok ve vaší organizaci v měření časové období. Máte celkem 116 zaměstnanců, kteří opustili vaši organizaci ve stejném časovém období.
vytáhnout čísla do vzorce pro první rok obrat na zaměstnance:
26.7% = 31 zaměstnanců v prvním roce zaměstnání / 116 obrat na Zaměstnance v období,
Takže teď víte, jak vypočítat rychlost obratu., Jakmile budete mít toto číslo, je čas to pochopit v kontextu.
jak interpretovat čísla obratu zaměstnanců
kromě pouhého pohledu na celkovou míru obratu zaměstnanců, při pohledu na data podle důvodů obratu a segmentů zaměstnanců vám poskytne ještě větší přehled o zdraví vaší organizace.
proč vaši zaměstnanci odcházejí? Je to kvůli problémům s výkonem, porušování etiky (doufejme, že vzácné), osobních nebo zdravotních důvodů, chtějí vyšší odstupné, chtějí kariérní postup příležitosti, nebo něco jiného?, Jaké procento zaměstnanců dobrovolně odstoupí z osobních důvodů oproti tomu, že chtějí vyšší platy nebo lepší pracovní příležitosti? Pokud tak již neučiníte, ujistěte se, že tyto informace shromažďujete během každého výjezdního rozhovoru.
navíc se podívejte, co mají zaměstnanci, kteří dobrovolně odcházejí, společného. Zde je několik otázek, které je třeba zvážit:
- odchází většina těchto zaměstnanců během prvního roku?,
Pokud vaše rychlost obratu pro nové / první rok zaměstnanci je vysoká, je pravděpodobné, že máte problémy s vaším kandidátem screening a na stravování procesů. Zvažte, zda tyto scénáře platí pro vaši organizaci:
- jaké otázky byly položeny, když byl zaměstnanec najat? Týkaly se otázky práce? Pokud ne, mohou mít nastavit žádost o práci, aby byla zcela odlišná, než ve skutečnosti je práce. Pokud ano, proč se tak stalo?,
- pochopili ti, kteří třídili uchazeče podle jejich odpovědí, jaké dovednosti práce vyžadovala? Nakonec hledali nebo našli špatné věci?
- dostal zaměstnanec orientaci? Byl zaměstnanec nucen cítit se pohodlně v organizaci po orientaci? Proč nebo proč ne?
- jak vedoucí zaměstnance interagoval se zaměstnancem?
- jak stávající pracovní síla interagovala s novým zaměstnancem?, Bylo to s přijetím a pomocí, nebo s chladným ramenem? Jak na to reagoval nadřízený? Udělal nadřízený nějaké kroky v reakci na interakci pracovní síly s novým zaměstnancem?
- jak by školení školitele mohlo přispět k tomuto procentu?
Jako vedlejší poznámku, efektivní orientaci programů v prvních několika měsíců po auta bylo prokázáno, že mají přímý, pozitivní dopad na zaměstnance volba zůstat s organizací.
- pocházelo mnoho z těchto ztracených zaměstnanců ze stejného oddělení?,
Pokud tomu tak je, Znamená to, že toto oddělení čelí zvláštním výzvám. Můžete nabídnout podporu vedoucím oddělení při zmírnění těchto výzev?
- ohlásilo se mnoho z těchto ztracených zaměstnanců stejnému manažerovi náboru?
jedná se o případ, kdy konkrétní manažer může potřebovat další školení nebo připomenutí očekávání, která přicházejí s tím, že je manažerem lidí ve vaší organizaci. V nejhorším případě by manažer mohl být ten, který musí jít.
- mají všichni specifickou sadu dovedností?,
je možné, že zaměstnanci se specifickými dovednostmi v poptávce odcházejí na příležitosti, kde jsou jejich dovednosti kompenzovány více než to, co platíte?
- byli tito zaměstnanci ve stejné roli po dlouhou dobu (např. 3 roky) bez propagace?
když lidé zůstávají ve své roli příliš dlouho bez propagace, mohou si začít myslet, že potřebují opustit vaši organizaci, aby mohli růst ve své kariéře.
- kdy naposledy tito zaměstnanci obdrželi zvýšení platů?,
Kompenzace bývá častým důvodem, proč lidé skákat loď, zvláště když vezmeme v úvahu, zaměstnanci, kteří neobdrželi zvýšení platu ve chvíli (tj. 18 nebo 24 měsíců nebo déle).
zkoumáním těchto všech otázek zjistíte, kde můžete zaostávat ve své snaze udržet si dobré zaměstnance.,
zdroje na to, jak zabránit fluktuaci
- Identifikovat rizikové zaměstnanců: přečtěte si článek „5 Způsobů, jak rozpoznat Riziko Zaměstnanců,“
- Pochopit řidiči spokojenosti zaměstnanců a nespokojenost: přečtěte si článek „Zlepšení Spokojenosti Zaměstnanců: Osvědčené Tipy z Výzkumu“
- Učit se o společné náborové postupy, které mohou vést k obratu dolů na silnici: přečtěte si článek „3 Nábor Úskalí, aby se Zabránilo“
- Učit se o psychologické výhody, zlepšit zapojení zaměstnanců a nižší fluktuace