Myslíte si, že máte skvělý nápad pro podnikání? Nejlepší způsob, jak zjistit, zda to uděláte nebo ne, je provést váš výzkum a napsat obchodní plán, abyste zjistili, zda je váš nápad proveditelný. Jednoduchá šablona obchodního plánu, která je zde prezentována, vám pomůže začít.
standardní obchodní plán se skládá z jednoho dokumentu rozdělen do několika sekcí včetně popisu organizace, výzkum trhu, konkurenční analýza, obchodní strategie, kapitálu a pracovní síly požadavky a finanční údaje., Výsledný dokument může sloužit jako plán pro vaše podnikání a být dodán finančním institucím nebo investorům, pokud je zapotřebí dluhové nebo kapitálové financování, aby se vaše podnikání dostalo ze země.
výhody používání šablony obchodního plánu: dobrá šablona obchodního plánu vám může pomoci uspořádat vaše myšlenky. To může poskytnout vodítko, takže nejste přilepená při pohledu na prázdnou stránku se snaží přijít na to, kde začít. Navíc vám ukazuje obecné rozvržení standardního obchodního plánu, abyste věděli, co se děje a že nic nezanecháváte.,
skvělá šablona obchodního plánu také poskytne pokyny pro každý krok vašeho plánu a ukáže vám, jak by měl vypadat podnikatelský plán připravený pro investory a schválený SBA.
Nevýhody použití obchodní plán šablony: Zatímco tam jsou výhody pro používání obchodní plán šablony, v závislosti na vaší situaci, to nemusí být nejlepší způsob, jak dokončit svůj plán. Stále bude hodně práce. Například, nejen, že budete muset dokončit finanční tabulky, ale budete muset udělat matematiku sami.,
o procesu budete také muset vědět dost, abyste se ujistili, že čísla získáte na správném místě. Pokud tedy ještě nevíte, co děláte s čísly, proces psaní vašeho obchodního plánu nemusí být se šablonou o tolik jednodušší.
nakonec je sloučení dat z tabulek aplikace Excel do dokumentu aplikace Word těžší, než vypadá. Není snadné udržet vše zcela aktuální, když provádíte změny svých čísel, a integrace správných grafů a grafů do vašeho obchodního plánu je těžší, než to vypadá.,
šablony podnikatelského plánu mají smysl
Pokud jste však v obchodním plánování noví a chcete jen získat představu o tom, jak vypadá plán a chcete proces začít rychle a levně, pak je nejlepší způsob, jak začít.
potřebuji jednoduchý nebo podrobný plán?
firemní podnikatelský plán pro velkou organizaci může být dlouhý stovky stránek. Pro malou firmu je však nejlepší ponechat plán krátký a stručný, zejména pokud jej hodláte předložit bankéřům nebo investorům., Omezení plánu na 30 stran by mělo stačit, pokud nepotřebujete zahrnout fotografie produktů, vybavení, loga, obchodní prostory nebo plány stránek atd. Potenciální věřitelé peněz a investoři chtějí solidní výzkum a analýzu, ne dlouhé, wordy popisy.
jak používat šablonu
níže uvedená šablona obchodního plánu je rozdělena do sekcí popsaných v obsahu. Každá část šablony lze zkopírovat do aplikace Word, Excel nebo podobného dokumentu office výběrem textu a použitím kopírování / vkládání., Pokud používáte Windows, načrtněte text, který chcete vybrat myší, a stiskněte CTRL+C pro kopírování a CTRL+V pro vložení.
jakmile dokončíte svůj jednoduchý obchodní plán, nezapomeňte jej naformátovat atraktivně, vytisknout a profesionálně svázat. Chcete, aby váš obchodní plán zprostředkovat nejlepší možný fyzický dojem; aby to něco, co lidé budou chtít vyzvednout a podívat se na.
Titulní stránka
zadejte své obchodní údaje včetně právního jména, adresy atd. Pokud již máte obchodní logo, můžete jej přidat v horní nebo dolní části titulní stránky.,
- Business Plán pro „Obchodní Jméno“
- Datum
- sídlo Podnikání
- Telefon
- webové Stránky
- v Případě řešení firmy nebo jednotlivce patří:
Představil se: „Jméno“ - Společnost nebo Finanční Instituce
Obsah
Oddíl 1: Shrnutí
shrnutí jde blízkosti začátku plán, ale je napsán jako poslední., Poskytuje krátký, stručný a optimistický přehled o vašem podnikání, který zachycuje pozornost čtenáře a vytváří potřebu dozvědět se více. Shrnutí by nemělo být delší než dvě stránky, s krátkými shrnutí dalších částí plánu.
- popište svou misi-jaká je potřeba pro vaše nové podnikání?
- představte svou společnost a správu a vlastnictví.
- Popište své hlavní nabídky produktů a služeb.
- stručně popište zákaznickou základnu, na kterou budete cílit, a jak bude vaše firma těmto zákazníkům sloužit.,
- shrňte konkurenci a jak získáte podíl na trhu (tj. jaká je vaše konkurenční výhoda?)
- stručně načrtněte své finanční projekce za prvních několik let provozu.
- Popište své požadavky na start-up financování (pokud je to možné).
přehled o průmyslu a o tom, jak vaše podnikání bude v tomto odvětví soutěžit. Pokud potřebujete vedení, bude užitečný příklad obchodního plánu přehledu v oboru.,
Oddíl 2: Business/Industry Overview
- popisuje celkovou povahu odvětví, včetně prodeje a dalších statistik. Zahrnují trendy a demografické a ekonomické, kulturní a vládní vlivy.
- popsat své podnikání a jak to zapadá do průmyslu.
- popsat stávající konkurenci.
- popište, na jakou oblast(oblasti) trhu se budete zaměřovat a jaké jedinečné, vylepšené nebo nižší nákladové služby nabídnete.,
Oddíl 3: Analýza Trhu a Konkurence
V této části, budete muset prokázat, že jste důkladně analyzovat cílový trh a že existuje dostatečná poptávka pro váš produkt nebo službu, aby se vaše podnikání životaschopné. Soutěžní analýza zahrnuje posouzení vaší konkurence a toho, jak vaše podnikání bude soutěžit v tomto odvětví. Můžete se obrátit na to, jak napsat sekci analýzy konkurence v obchodním plánu o pomoc., Cílový trh popis a analýza konkurence porce mohou být dva samostatné oddíly v plánu nebo v kombinaci jako na obrázku:
- Definujte cílový trh(y) pro váš produkt nebo služby ve vaší geografické lokalitě.
- popište potřebu vašich produktů nebo služeb.
- Odhadnout celkovou velikost trhu a jednotky vašeho produktu nebo služby na cílový trh může koupit, potenciální opakovat nákup objem, a jak může být trh ovlivněn ekonomické nebo demografické změny.,
- odhadněte objem a hodnotu vašeho prodeje ve srovnání s existujícími konkurenty. To pomáhá shrnout výsledky ve formě tabulky jako v následujícím příkladu, který ukazuje, že existuje mezera v high-kvalitní sektor trhu, že vaše firma hodlá zaměřit.
- popište jakékoli užitečné překážky vstupu, které mohou chránit vaše podnikání před konkurencí, jako je přístup k kapitálu, technologii, předpisům, sadám dovedností zaměstnanců, umístění atd.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,místo konání | $1,000,000 | 600 000 dolarů | $500,000 |
| Zaměstnanci | 20 | 10 | 5 |
| Cena | Průměr | High | High |
| Kvalita | Nízká | Průměr | High |
Oddíl 4: Prodejní a Marketingový Plán
popis toho, jak máte v úmyslu lákat zákazníky, aby koupit váš produkt(y) nebo službu(y), včetně reklamy/propagace, cenová strategie, prodeje a distribuce, a post-prodejní podporu, pokud použitelné.,
nabídky produktů nebo služeb
- popište svůj produkt nebo službu, jak to prospívá zákazníkovi a co jej odlišuje od konkurenčních nabídek (tj.).
cenová strategie
- popište, jak máte v úmyslu cenu produktu nebo služby. Ceny musí být konkurenceschopné, aby přilákaly zákazníky, ale dostatečně vysoké, aby pokryly náklady a vytvořily zisk. Ceny mohou být založeny na značkování od nákladů, hodnoty kupujícímu nebo ve srovnání s podobnými produkty/službami na trhu., Breakeven analýza může pomoci určit prodej a ceny pro ziskovost. Budete se také chtít podívat na maloobchodní cenové strategie, abyste zvýšili ziskovost.
prodej a distribuce
- popište, jak budete distribuovat své produkty zákazníkovi (pokud je to možné). Budete prodávat Velkoobchod nebo maloobchod? Jaký typ obalu bude vyžadován? Jak bude produkt (y) odeslán? Jaké metody budou použity k platbě?,
reklama a propagace
- seznam různých médií, které budete používat k získání zprávy zákazníkům (např.). Budete používat prodejní propagační metody, jako jsou vzorky zdarma, ukázky produktů atd.?
- jaké marketingové materiály budete používat, jako jsou vizitky, letáky, brožury atd. A co uvedení produktů na trh a tradeshows? Zahrňte přibližný rozpočet na reklamu a propagaci.,
Oddíl 5: Vlastnictví a Řízení Plánu
Tato část popisuje právní struktura, vlastnictví, a (je-li použitelné) řízení a personální požadavky vašeho podnikání.
vlastnická struktura
- popisuje právní strukturu vaší společnosti(např. Pokud je to možné, uveďte procenta vlastnictví. Pokud je podnik jediným vlastníkem, jedná se o jedinou požadovanou sekci.,
manažerský tým
- popisuje manažery a jejich role, klíčové pozice zaměstnanců a jak bude každý kompenzován. Zahrnout krátké resumé.
externí zdroje a služby
- uveďte všechny externí odborné zdroje, jako jsou účetní, právníci, konzultanti atd.
Lidské Zdroje,
- Seznam typ a počet zaměstnanců nebo dodavatelů, které budete potřebovat a odhad plat a výdaje na dávky každého z nich.,
poradní sbor (v případě potřeby)
- zahrnuje poradní sbor jako doplňkový zdroj řízení (pokud je to možné).
Oddíl 6: Operační Plán
operační plán popisuje fyzické požadavky vašeho podnikání, jako kancelář, sklad, obchodní prostory, zařízení, inventář a zásoby, práce, atd., Pro jednu osobu, domácí-založené poradenské činnosti operačního plánu budou krátké a jednoduché, ale pro podnikání jako restauraci, nebo výrobce, který vyžaduje vlastní zařízení, dodavatelských řetězců, specializovaných zařízení, a více zaměstnanci, provozní plán musí být velmi detailní.
vývoj (případně)
- Vysvětlete, co jste dosud udělali, pokud jde o identifikaci možných míst,zdrojů zařízení, dodavatelských řetězců atd. Popište pracovní postup výroby.,
Výrobu
- Pro výrobu, vysvětlit, jak dlouho trvá vyrobit jednotku a kdy budete moci začít vyrábět váš produkt nebo službu. Zahrnují faktory, které mohou mít vliv na harmonogram výroby a jak budete jednat s potenciálními problémy, jako jsou rush objednávky.
zařízení
- popisují fyzickou polohu podniku včetně požadavků na umístění, pozemky a budovy. Zahrňte odhady čtvercových záběrů s prostorem pro expanzi, pokud se očekává. Zahrňte náklady na hypotéku nebo leasing., Zahrnuje také odhady očekávané údržby, inženýrských sítí a souvisejících režijních nákladů. Zahrnout územní schválení a další oprávnění nezbytná pro provoz vašeho podnikání.
Obsazení
- Osnova očekávané personální potřeby a hlavní povinnosti zaměstnanců, zejména klíčových zaměstnanců. Popište, jak budou zaměstnanci získáváni, a pracovní poměr (tj. smlouva, plný úvazek, částečný úvazek atd.).). Podrobně veškeré školení zaměstnanců potřebné a jak bude poskytnuto.,
zařízení
- obsahuje seznam všech potřebných specializovaných zařízení. Zahrňte náklady a zda budou pronajaty nebo zakoupeny a zdroje.
dodávky
- pokud vaše podnikání je výroba, maloobchod, potravinářské služby, atd. uveďte popis potřebných materiálů a jak je spolehlivě získáte. V případě potřeby uveďte popis hlavních dodavatelů. Popište, jak budete spravovat inventář.,
sekce 7: finanční plán
sekce Finanční plán je nejdůležitější částí podnikatelského plánu, zejména pokud potřebujete dluhové financování nebo chcete přilákat investory. Finanční plán musí prokázat, že vaše podnikání poroste a bude ziskové. Chcete-li to provést, budete muset vytvořit předpokládané výkazy příjmů, výkazy peněžních toků a rozvahy. Pro nový podnik to jsou prognózy. Dobrým pravidlem je podceňovat příjmy a přeceňovat výdaje.,
výkazy příjmů
- výkaz zisku a ztráty zobrazuje vaše předpokládané příjmy, výdaje a zisk. Udělejte to měsíčně po dobu nejméně prvního roku pro začínající podnikání.
projekce peněžních toků
- projekce peněžních toků zobrazuje měsíční očekávané peněžní příjmy a výplaty výdajů. Je důležité prokázat, že můžete spravovat svůj peněžní tok a bude dobrým úvěrovým rizikem.,
rozvaha
- rozvaha je shrnutí aktiv, pasiv a vlastního kapitálu vašeho podniku v určitém časovém okamžiku. Pro spuštění by to bylo v den, kdy se podnik otevře. Všimněte si, že nová firma nebude mít v rozvaze žádné pohledávky. Všimněte si také, že rozvaha je mnohem jednodušší pro neregistrované podniky bez zaměstnanců. Daň z příjmu, důchody, lékařské atd. jsou použitelné pouze pro začleněné podniky, stejně jako zisk / nerozdělený zisk.,
Breakeven Analysis
- včetně analýzy breakeven ukáže finančníkům nebo investorům, jakou úroveň prodeje musíte dosáhnout, abyste dosáhli zisku.
Oddíl 8: Dodatky a Exponáty
dodatky a exponátů část obsahuje podrobné informace potřebné k podpoře dalších částech plánu.,
Možné Dodatku/exponátů,
- Úvěrové historie pro majitele podniků
- Detailní průzkum trhu a analýza konkurence
- Životopisy majitelů a klíčových zaměstnanců
- Informace o vašem odvětví
- Informace o vaše produkty/služby
- Místo/budova/office plány
- Kopie hypotečních dokumentů, zapůjčení vybavení, atd.,r podpůrné materiály, které mohou zapůsobit na potenciální věřitelé nebo investoři, pokud hledáte pro financování