Pokud jste přemýšleli, co je Demokratické vedení, tento článek je pro vás.
“ velcí vůdci se rodí, nejsou stvořeni.“
někde v roce 1800 to vedlo k teorii vedení „velkého člověka“, kde byly některé přirozené rysy testovány a nalezeny u vůdců, narozením. Postupem času však bylo zjištěno, že určité rysy byly získány v průběhu času, když je zkušenosti vylepšovaly. Tak se pořekadlo změnilo.
“ dobří vůdci jsou stvořeni, ne narození.“
to vedlo k zrození behaviorální teorie vedení., Behaviorální teorie vedení uvádí, že i když existují určité přirozené rysy, které definují vůdce, nakonec, jsou to rysy, které jsou definovány talenty a zkušenostmi, které získávají v průběhu života. To zase definuje jejich styl vedení.
jedním z takových behaviorálních stylů vedení je Demokratické vedení. V tomto úplném a komplexním průvodci se snažíme říci vše o demokratickém vedení, charakteristikách demokratického vůdce, výhodách a nevýhodách a některých příkladech.,
ale než se ponoříme do toho, co je Demokratické vedení, začněme pochopením různých typů stylů vedení.
jaké jsou různé typy stylů vedení?
je důležité pochopit jiné typy stylů vedení, aby se zjistilo, co je Demokratické vedení a jak se liší od ostatních.
Autokratické vedení
nejstarší z různých typů, stylů vedení, autokratické vedení je jedno, kde šéf je nexus a není tam žádný koncept vedení nebo vedení., Existuje jasné vymezení hierarchie s malou až žádnou flexibilitou. Zde jsou rozhodnutí přijata vůdcem a sdělena zaměstnancům, kteří je musí brzy implementovat. Netřeba dodávat, že tento styl vedení je nyní zcela nadbytečný.
transformační vedení
Tento typ vedení povzbuzuje členy týmu k provádění více, než se očekávalo zahájením změn na různých úrovních., Transformační styl vedení věří v posílení účastníků, vůdce i týmu tím, že se neustále navzájem vyzývají a stanovují nové cíle, což vede k vysoké úrovni výkonu a produktivity.
vedení Laissez-faire
to je v ostrém kontrastu s autokratickým vedením. Vedení Laissez-faire je místem, kde je autorita převedena na zaměstnance. Tento typ stylu vedení funguje čistě na principu delegace, kde zaměstnanci pracují bez zásahu nebo rušení. Přebytek nezávislosti však také není dobrý., Bylo tedy zjištěno, že tento typ stylu vedení je nejméně účinný při absenci řádného vedení.
transakční vedení
Tento typ vedení, jak název napovídá, je založen na transakcích, kde se odměny a pobídky rozhodují jako návnada pro dobrou odvedenou práci. Je to materialistické, ale funguje to. Je výhodné, když definuje role a povinnosti a jasně je váží proti odměně, takže nezanechává prostor pro nejednoznačnost.,
Sluha vedení
Tento typ vedení, který byl vytvořen Robert K. Greenleaf ve své 1971 esej, v němž uvedl, že sluha vůdce akcií moci, spíše než vyzařuje to, a dá muset sloužit ostatním jako první, aby nakonec zvýšit výkon a produktivitu. Vedoucí služebníci jsou ti, kteří věří v školení a vedení zaměstnanců ve svůj vlastní prospěch, jakož i v celkový prospěch podniku. Jsou to vůdci, kteří mají za cíl sloužit a nevěří v kontrolu.
nedávno jsme napsali průvodce po porozumění a implementaci vedení služebníků., Můžete si ji přečíst zde.
demokratické vedení
demokratické vedení je jednou z nejdůležitějších rolí rozhodování. Ve většině výše uvedených typů stylů vedení leží rozhodovací síla na vůdci. Nicméně, v demokratickém stylu vedení, vůdce deleguje odpovědnost člena týmu a povzbuzuje každého, aby účast v procesu, čímž každý úkol skutečně týmová práce. To je také známé jako participativní vedení pro to zdůrazňuje význam účasti.
co je Demokratické vedení?,
také známý jako sdílené vedení nebo participativní vedení, styl demokratického vedení je ten, kde každý v týmu má příležitost účastnit se rozhodovacího procesu.
ve stylu demokratického vedení jsou diskuse podporovány a myšlenky volně plynou. Tady, vůdce, místo toho, aby konečné rozhodnutí, vybrat si lidi, kteří by se svěřil s tím moc, přihlížet a pozorovat s bystrým okem, spolu s poskytováním pokynů tam, kde je třeba.,
v důsledku toho se ukázalo, že styl demokratického vedení nebo participativní styl vedení jsou produktivnější a příznivější.
John Gastil, v jeho roce 1994 článku ‚Definice a Ilustrace Demokratické Vedení,‘ přišel s tímto demokratické vedení definice:
„Distribuce odpovědnosti mezi členství, posílení práv členů skupiny, a napomáhání skupině rozhodovací proces.“
jaká je historie demokratického vedení?,
Demokratický styl vedení se datuje k 1930, když to Kurt Lewin, slavný výzkumník behaviorálních věd, pomohl identifikovat tento styl vedení v různých podnicích. Kurt a tým tak ve své studii „vedení a skupina života“ definují tři primární typy stylů vedení: autokratický, demokratický a laissez-faire.,
Demokratické vedení bylo odlišné od ostatních tak, že na rozdíl od autokratické vedení, že očekává, že podřízení mají podrobné znalosti o úkolu, a na rozdíl od laissez-faire, je zajištěno, že představitelé sami byli zapojeni do rozhodování, spíše než jednoduše delegování do podřízené.
jednoduše řečeno, demokratičtí vůdci se zapojují a vyvíjejí.
jaké jsou vlastnosti demokratického vedení?
existují dva nejdůležitější demokratické vůdčí rysy: rozhodování a účast., Ty ji odlišují od všech ostatních typů stylů vedení a dále připravují cestu pro další charakteristiky demokratického vedení.
Co dělá tento styl řízení tak jedinečným? Následující demokratické vedení vlastnosti:
zapojení Zaměstnanců
Demokratický styl řízení podporuje zapojení zaměstnanců a účast, ať už v podobě činností nebo úkolů. I když vedoucí nebo delegovaný senior může být zodpovědný za konečné rozhodování, každý člen týmu má v něm slovo, od začátku do konce.,
Zaměstnanec kreativity
Demokratické vedení povzbuzuje zaměstnance, aby být kreativní, jak se jim strategise a brainstorm na různé úkoly a procesy, bez jakékoli hierarchie či pravidla blokování jejich nápady a růstu. Kreativita, když není omezena, vede k velkým nápadům.
zmocnění zaměstnanců
rozhodování zmocňuje osobu. Když demokratický vůdce svěřuje zaměstnancům sílu rozhodování, zmocňuje je a naplňuje je pocitem sounáležitosti s větší vizí organizace, které jsou součástí.,
odpovědnost zaměstnanců
když jsou zaměstnanci pověřeni odpovědností za rozhodování, kultivuje v nich také pocit odpovědnosti. Když si zaměstnanci uvědomují, že jejich činy jsou zohledněny ve větším obrazu organizace, jsou odpovědnější. Nedbalost často pramení z nevědomosti. Vzhledem k tomu, že každý má stejnou roli v rozhodování, existuje stejné rozdělení pozornosti. To znamená, že horlivý smysl pro odpovědnost.,
rozhodovací dovednosti zaměstnanců
styl demokratického vedení kultivuje rozhodovací dovednosti zaměstnanců bez ohledu na označení nebo status. To je důležitá dovednost, která těží jak v osobních, tak v profesních aspektech života.,
kromě toho, podle různých studií, následující jsou některé z účinných vůdčí schopnosti, které byly nalezeny vhodné pro demokratické vůdce:
- Inteligence
- Kreativita
- Poctivost
- Kreativita
- Kompetence
- Poctivost
dobrý demokratický vůdce je ten, kdo má všechny uvedené vlastnosti, a kombinuje tyto charakteristiky demokratické vedení, vytvořit holistický přístup k řízení.
jaké jsou zásady následované demokratickými vůdci?,
demokratičtí vůdci často dodržují určité zásady a povzbuzují tým, aby udělal totéž. Následující jsou některé, které tvoří jádro demokratické vedení:
Spolupráce
Demokratických vůdců povzbudit zaměstnance ke spolupráci a myslím, že společně, přijít ke konsensu. To funguje jako teambuildingové cvičení a také spojuje tým.
rozhodování
demokratický styl vedení tlačí zaměstnance k rozhodování, i když ne proti jejich vůli., Věří v honování a pošťuchování, aby přišli s nápady, dokud nebudou dostatečně sebevědomí, aby se dostali na výsluní a učinili tak sami.
podpora
demokratičtí vůdci věří v povzbuzení zaměstnanců, aby převzali odpovědnost za úkoly a podle toho přijímali rozhodnutí. Zda by toto rozhodnutí bylo součástí konečného prohlášení, je třeba rozhodnout později, ale když se diskuse uskuteční, každé prohlášení má stejnou váhu.
celý koncept demokratického vedení je založen na principu účasti., To se nazývá participativní vedení z nějakého důvodu.
demokratické vedení by mělo být dostatečně inkluzivní, aby zahrnovalo všechny myšlenky, a tím z něj činí skutečně participativní a sdílenou zkušenost.
Demokratický styl vedení příklady
Poměrně málo obchodní ikony a velké podniky byly následující demokratický styl vedení, a to buď jednotlivě, nebo v kombinaci s některými dalšími styl vedení.,
Pojďme se podívat na některé demokratický styl vedení příkladů pochopit pojem ještě lépe:
Demokratické vedení příkladem na Google
vyhledávač, který založil Larry Page a Sergey Bin našel další úroveň, když duo najali Erica Schmidta. Muž přinesl společnosti směs tří různých stylů vedení: autokratický, laissez-faire a demokratický. Zatímco druhý styl je nyní poměrně nadbytečný, Google od té doby propagoval demokratické nebo participativní vedení, které pokračuje dodnes.,
příklad demokratického vedení na Mayo Clinic
založil Dr. William Mayo a family, Mayo Clinic také běží na Nastavení demokratického vedení. Důvodem, proč tento neziskový podnik prosperuje, je to, že vyzývá odborníky, aby přišli na rovnou platformu a sdíleli své dovednosti, spíše než je ovládat. To je v ostrém kontrastu s mnoha nastaveními v průmyslu, která jsou známá svým autokratickým přístupem.,
Demokratické vedení příkladem Indra Nooyi
bývalý generální ŘEDITEL PepsiCo, byl známý pro její roztomilý styl vedení, který se zájmem v osobní a profesní život zaměstnanců. Jedním z nejzajímavějších úkolů, které podnikla jako vůdce, bylo, když poslala osobní dopisy rodičům vedoucích pracovníků a chválila jeho výkon.
styl demokratického vedení najde své kořeny v soucitné účasti zaměstnanců a jeho efektivní regulaci vedoucími.,
jaké jsou odvětví, kde demokratické vedení funguje nejlépe?
Zatímco styly vedení lze přizpůsobit kdekoliv, v závislosti na typu vůdce, to nelze popřít, že existují určitá odvětví, která přizpůsobit lépe než ostatní, zvláště když jde o určitý typ stylu vedení. Styl demokratického vedení není výjimkou.
Existuje několik odvětví, kde můžete výslovně svědek výhody participativního vedení, protože organizační struktura vede na stejný.,
Zde je několik odvětví, kde demokratický styl vedení funguje nejlépe:
Léky
Nemocnice a laboratoře obvykle pracují na mix stylů vedení, a to především z důvodu nepředvídatelné a nevyzpytatelné plány. Demokratické vedení zde však funguje nejlépe, protože rozhodování se může kdykoli a kdekoli objevit, ať už je člověk stážista nebo rezident nebo někdo jiný. Po většinu času však existuje dokonalá kombinace autokratického vedení a demokratického vedení,takže žádné rozhodnutí nebude stát život.,
vzdělání
školy a univerzity jsou také místa, kde lze často vidět demokratické vedení. Hlavním principem demokratického vedení je sdílení znalostí a jejich účast. Je to patrné ve vzdělávacích nastaveních, kde jsou učitelé a profesoři často pověřeni rozhodovacím procesem, přičemž vedení a ředitel přebírají správu jako celek. Existuje však i dotek autokratického vedení.,
demokratický styl řízení funguje nejlépe v místech, kde jsou členové týmu sami kvalifikovaní a jsou dostatečně dychtiví k účasti a sdílení vlastních znalostí. To lze přizpůsobit různým situacím a různým podnikům.
jaké jsou některé výhody a nevýhody demokratického vedení?
demokratické vedení vypadá ideální mezi mnoha styly vedení, ale má klady i zápory. Podívejme se na každý, stručně.,
Výhody demokratického vedení
- Podporuje kreativitu: Demokratické vedení podporuje kreativitu, jsou-li zaměstnanci dána možnost předvést své rozhodování a myšlenky dovednosti.
- podporuje závazek: když jsou zaměstnanci pověřeni rozhodovací mocí, cítí se zmocněni a více spojeni s organizační vizí obecně.
- zvyšuje produktivitu: pocit zmocnění a sounáležitosti povzbuzuje zaměstnance k lepším výkonům, čímž zvyšuje jejich produktivitu.,
Nevýhody demokratické vedení
- Nezdravá konkurence: Rozhodovací pravomoc v rukou mnoha lidí, může často vést k nezdravé konkurenci a osobní zášť. Na to je třeba dávat pozor.
- Převažující názory: Často ve snaze dokázat, kdo má nejlepší nápad a rozhodovací schopnosti, názory těch, kteří mohou mít geniální myšlenky dovednosti, ale špatné komunikační dovednosti, možná zamítá a neslýchané.
- špatné rozhodování: ‚příliš mnoho kuchařů kazí vývar.,’Člověk musí zajistit, že tato situace nenastává, kde příliš mnoho nápadů a rozhodnutí týkající se jedné situaci, vede to k ničemu konglomerát, který nedává žádný smysl.
potřebujete demokratický styl vedení ve vaší organizaci?
Pokud si myslíte, že účast je klíčem k úspěchu, pak ano, styl demokratického řízení je váš šálek čaje.
byla vaše organizace demokratická? Měl jste demokratického vůdce, nebo jste jím? Podělte se o své zkušenosti a označte nás @HarmonizeHQ, na Twitteru.