zatímco teorie Fredericka Taylora umožňuje efektivnější pracovníky, není to bez vad.
Frederick Taylor vědecké teorie řízení, také volal klasické teorie řízení, klade důraz na efektivitu, podobně jako Max Weber. Nicméně, podle Taylora, spíše než nadávání zaměstnanců pro každou menší chybu, zaměstnavatelé by měli odměnu pracovníků pro zvýšení produktivity.,
„hlavním cílem řízení by mělo být zajištění maximální prosperity pro zaměstnavatele, spolu s maximální prosperitu pro každého zaměstnance,“ řekl Taylor. „Slova ‚maximální prosperity‘ jsou používány, v jejich širším smyslu, znamená nejen velké dividendy pro společnost nebo majitel, ale rozvoj každého oboru podnikání, aby jeho nejvyšší stav dokonalosti, tak, že prosperity může být trvalé.“
zatímco teorie umožňuje efektivnější pracovníky, není to bez vad., Mnoho z těchto dílčích úkolů je podřadných, přimět pracovníky, aby se cítili jako součást montážní linky, spíše než kreativní přírůstky do svého týmu.
produktivita je však stále cenným výsledkem této praxe; a v závislosti na průmyslu by teorie mohla být skvělým doplňkem pro podniky dnes. Zde jsou čtyři principy teorie řízení Fredericka Taylora.
Poznámka editora: Hledáte software pro správu výkonu pro vaše podnikání?, Pokud hledáte informace, které vám pomohou vybrat ten, který je pro vás to pravé, použijte dotazník níže na naše sesterské stránky, BuyerZone, poskytnout vám informace od různých dodavatelů zdarma:
rozebrat úkoly do dílčích úkolů
Spíše než přiřazení celého projektu na jednoho jedince a umožňuje jim správný čas dokončit to, manažery, rozkládají větší úkoly na menší části., Tyto dílčí úkoly jsou určeny k tomu, aby byl proces organizovanější a efektivnější, přičemž více zaměstnanců pracuje na jednom úkolu – každý se stará o svůj vlastní kus.
Delegovat odpovědnost a školit pracovníky
Vedení opatření nejvíce efektivní způsob, jak to udělat určitý úkol, a pak delegovat dílčí úkoly pouze na zaměstnance s správné dovednosti a schopnosti. Tito pracovníci jsou pak vyškoleni vedením.
role pracovníků bývají specifické a pevné a jejich úkoly jsou základní a opakující se. Zaměstnanci se často cítí nevýznamní a dokončují stejné hodiny práce na konci., Pro Taylora však každý pracovník hraje klíčovou roli v úspěchu společnosti.
Sledování výkonu
orgány Dohledu zajistit, že každý pracovník pod nimi je dělat jejich práci efektivně, a je-li více produktivní praxe objevena, pracovníci jsou proškoleni, aby ji realizovat v jejich práci.
protože zaměstnanci musí opakovat stejné světské úkoly, pobídky jsou vysoké. Pracovníci jsou motivováni k poskytování kvalitní práce, protože jsou finančně odměněni na základě jejich výkonu. Čím efektivnější je pracovník, tím vyšší bude jejich plat.,
přidělit práci mezi manažery a zaměstnanci
většina společností má různé úrovně pracovníků, od supervizorů až po brigádníky. Typicky, čím více zkušeností a řízení máte, tím je pravděpodobnější, že přistanete na výkonné pozici. Takto funguje velká část podnikatelského světa.
Taylor věřil v podobnou hierarchii tří úrovní, s nejsilnějšími pracovníky nahoře. Každá úroveň je dána přesnými povinnostmi a podrobnými pokyny specifickými pro jejich roli. Respektují a dodržují ty, kteří jsou nad nimi, a dělají jen to, co jim je přiděleno.