Vše, co Potřebujete Vědět o Zaměstnance Vztahy

Upřímná komunikace

Žádné překvapení. Jak jsme již dříve zdůraznili, je důležité otevřeně komunikovat se svými zaměstnanci, protože dobrá a čestná komunikace je základem vašeho vztahu s nimi. Sdílejte organizační aktualizace se svým týmem, informujte je co nejdříve o odchodu lidí a vytvořte vztah, ve kterém se nikdo nebojí mluvit nebo klást otázky., Součástí této komunikace by mělo být sdílení vize společnosti.

získejte svůj tým za vizí

, která nás přivádí k naší další osvědčené praxi v oblasti vztahů se zaměstnanci. Tento se skládá ze dvou částí. První část je o tom, že jste často sdílet a komunikovat, je to tu znovu – poslání a vize společnosti.
V AIHR, jedním ze způsobů, jak to udělat, je náhodně klást lidem otázky jako ‚ Jaké je naše poslání společnosti? nebo Jaký je náš cíl pro rok 2025?’během našeho týdenního stand-up setkání., Spíše než mít manažera opakovat vizi společnosti znovu a znovu, tato metoda podobná kvízu dostane všechny zúčastněné.
sdílení vize a ujistit se, že každý ve vašem týmu ví, že vize organizace je prvním krokem k jejich získání. Díky tomu mají lidé pocit, že jsou součástí něčeho většího a že ve skutečnosti hrají aktivní roli při dosahování tohoto společného cíle.

důvěřujte svým lidem

jinými slovy: ne mikro-správa. Jakmile se ujistíte, že lidé vědí, co potřebují udělat, co se od nich očekává, a že jste tam, pokud vás potřebují, nechte je být., Věř jim.
Jeden z mých bývalých manažerů byl v tom skvělý. On a já jsme měli týdenní sezení, během kterého jsme diskutovali o všem, co jsem měl, a pak to bylo všechno.
Mu nevadilo, kdybych pracovala z domova (nebo z Airbnb v zahraničí), a nikdy jsem obdržel zprávu, že mě opustil pocit, jako by se snažil zjistit, co jsem dělal. Kdybych na druhou stranu měl otázku nebo potřeboval více informací, věděl jsem, že se s ním mohu vždy spojit a obvykle dostanu odpověď téměř okamžitě.,
Je pravda, že tato úroveň důvěry vašich lidí je pravděpodobně výjimečná a nebude fungovat pro každého. Jen mějte na paměti, že tam je tenká hranice mezi tím, že nabízí poradenství a zpětnou vazbu

Uznání & zhodnocení

Ne méně než 76% zaměstnanců, kteří se necítí oceňují v práci hledají příležitosti jinde. Ukázat svým zaměstnancům, že vám záleží a dát jim uznání, je klíčem k budování silných vztahů se zaměstnanci., Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je začlenění veřejné chvály do vašeho pracoviště:

• pravidelně povzbuzujte týmová setkání v celé organizaci. Je to skvělý, neformální okamžik, kdy můžete sdílet ocenění za dobře odvedenou práci a rozpoznat dosažené cíle. Je to také velká šance zajistit členům týmu, jak jsou ceněni.
• podporovat pravidelné, celofiremní‘ všechny ruce ‚ setkání. Během těchto setkání lze úspěchy rozpoznat a oslavit napříč odděleními., Všechny události rukou také nechávají každého s vědomím, že jejich příspěvky jsou součástí většího obrazu a pracují na společném cíli.
• Oslavte své spolupracovníky. Mají malý, konec týdne oslav malých věcí, které ovlivnily týdny lidí. To může být stejně jednoduché jako odesílání e-mailu připomínat lidem, aby předložila své týdenní ‚hurá vrstevníků, které jsou pak číst, nebo sdílená v přední části celé společnosti na konci dne, jak se pre-víkend chvála tekoucí.,

investujte do svých lidí

ukázat lidem, na kterých vám záleží, a budovat silné vztahy se zaměstnanci také znamená investovat do nich. Například s učením a rozvoje (L&D), peer mentoring program, nebo zaměstnanec wellness program. Možnosti zde jsou nekonečné a budou záviset na typu organizace, průmyslu a dostupném rozpočtu.
výkonný-a obvykle rozpočet-přátelský-forma l&D je peer koučování., Mít a být peer coach dává lidem 360stupňový pohled na jejich výkon a umožňuje jim získat nové znalosti a (vůdčí) dovednosti.
jako bonus, peer coaching zvyšuje pocit kamarádství mezi zaměstnanci a má pozitivní vliv na jejich zapojení.
pokud jde o učení a rozvoj, stojí za zmínku ještě dvě věci. První je zpětná vazba. Je těžké mluvit o vývoji lidí, aniž bychom zmínili zpětnou vazbu, protože díky konstruktivní zpětné vazbě jsme schopni se zlepšit.
Druhá je flexibilita., Pokud chcete, aby se vaši lidé rozvíjeli, měli byste jim dát čas. Poskytnout jim určitou flexibilitu při správě vlastních dnů a pracovní zátěž jim umožňuje naplánovat chvíle pro jejich učení.

žádné Oblíbené

jednoduše řečeno, pokud chcete, aby vaše zaměstnanecké vztahy byly dobré se všemi, pak Nehrajte oblíbené. Vytvořte pracovní prostředí, které skutečně umožní všem zaměstnancům účastnit se a prosperovat a ve kterém každý ví, že jsou slyšeni. To má co do činění s tím, že inkluzivní pracoviště, něco, co jsme psali o dříve.,

Employee relations policy example

existuje pravděpodobně tolik příkladů politiky vztahů se zaměstnanci, jako jsou společnosti., Nicméně, všechny mají několik věcí společných (neúplný seznam):

• úvod o společnosti a proč to potřebuje zaměstnanec vztahy politiky
• společnost má Hlavní Zásady při vytváření jeho vztahů se zaměstnanci
• sekce na Dodržování předpisů
• sekce na Kolektivní Vyjednávání/Průmyslové Vztahy
• sekce na Disciplinární řízení

Zde je, že zaměstnanec vztahy politiky z Brown University, Deutsche Telekom, a (starou) Nestlé.,

závěr

Zaměstnanecké vztahy mohou zlomit, nebo na pracovišti klima a organizační výkon. Osvědčené postupy, které jsme sdíleli v tomto článku, mohou být velkou pomocí při budování silného ER ve vaší organizaci. Pokud máte pocit, že jsme jeden zmeškali, podělte se s námi v komentářích níže.

FAQ

Přihlásit se a zůstat up-do-date.