Vedení, Plán Rozvoje

Po přečtení tohoto průvodce, budete vědět, jak zlepšit vůdčí schopnosti školení ve vaší organizaci, a získat žalovatelné tipy pro budování vedení, plán rozvoje.

Discover:

• co je vývoj vedení?
• proč je rozvoj vedení důležitý?,
• Vedení rozvojových cílů
• Vedení, plán rozvoje template
  1. Definovat, jaký typ vůdce potřebujete
  2. Zarovnat vaše obchodní potřeby se zaměstnanci kariéru vize
  3. Vytvořit seznam vedení rozvojové cíle a dovednosti
  4. Určit, které metody rozvoje k použití
  5. Měřit a analyzovat výsledky programu

Co je to leadership development?

ve vývoji vedení se zaměstnanci na všech úrovních učí neocenitelné vůdčí schopnosti, které jim umožňují správně vést, inspirovat a vést své týmy k úspěchu.

Tento typ vývoje je důležitý pro správné kultivaci kultury vedení v celé organizaci.

Vedení rozvoje vzdělávání může mít mnoho forem, a to jak na místě, jako je interní školení a školicí programy, a off-site, jako jsou školení, semináře, konference, online vzdělávání nebo postgraduální programy.,

pro efektivní rozvoj vedení akce by organizace měla vytvořit plán rozvoje vedení.

tento plán stanoví kroky, které organizace podnikne, co se očekává od zaměstnanců, kteří podstoupí tento vývoj, a jak vývoj pomůže organizaci i zaměstnancům.

proč je rozvoj vedení důležitý?

rozvoj vedení prospívá organizaci mnoha způsoby.

1., To přivádí k lepší obchodní výsledky

Včetně vyšší finanční výkonnosti, a více konzistentní úspěch v oddělení řídí zdatní vůdci.

2. Kvalifikovaní vůdci jsou agilnější

organizace se zmocněnými vůdci může navigovat v dnešním složitém podnikatelském prostředí a rychle a efektivně řešit problémy.

3. Dobré vedení pohání inovace

pracovní síla s účinnými vůdci bude inspirována k tomu, aby věřila a pracovala pro větší vizi.

4., Kvalifikovaní vůdci přitahují a udržují zaměstnance

dobré vedení může inspirovat vyšší zapojení svých zaměstnanců a snížit obrat. Velký vůdce přiláká talentované nové zaměstnance a bude schopen udržet ty, které mají, což vede k lepší spokojenosti s prací.

5. Zlepšuje zapojení zaměstnanců

Více než polovina amerických pracovníků je v práci odpojena. Ukázalo se, že efektivní vedení, které ví, jak zvýšit zapojení do týmů pomocí účelu a uznání, zvyšuje ziskovost v rámci organizace.

6., Zlepšuje komunikaci uvnitř i vně organizace

dobrá komunikace může vytvořit nebo přerušit společnost. Pokud vedoucí představitelé ve společnosti upřednostňují efektivní komunikaci, vede to ke zvýšení produktivity, lepší rychlosti plnění úkolů a pozitivnější organizační kultuře.

7. Zlepšuje retenci zákazníků

zákazníci budou loajálnější, když vůdci jsou efektivní při zapojení zaměstnanců. Vedoucí příkladem zlepšuje zkušenosti zákazníků.

8., Zvyšuje loajalitu zaměstnanců

Inhouse leadership development inspiruje loajalitu zaměstnanců, protože ukazuje, že pro ně existují příležitosti k růstu. Je také levnější a vyžaduje méně času, než najít, najímat a školit vůdce zvenčí.

9. Správná strategie rozvoje vedení podporuje obchodní strategii

správně vyvinutá strategie rozvoje vedení je neocenitelným nástrojem pro řízení a dosažení obchodní strategie organizace., Když si uděláte čas, abyste pochopili, co vaše organizace potřebuje od svých vůdců, lépe pochopíte obchodní strategii, která pro vás bude nejlépe fungovat. Tyto dvě strategie jdou ruku v ruce, rozvoj jednoho pomůže dosáhnout druhého.

bez ohledu na průmysl může každá organizace těžit z rozvoje vůdčích dovedností v rámci své organizace a upřednostňování vedení ve své firemní kultuře.

cíle rozvoje vedení

aby byl program rozvoje vedení účinný, musí existovat jasné cíle, které jsou stanoveny na začátku procesu., Některé nebo všechny z následujících cílů lze použít jako výchozí bod.

1. Prokázat osobní odpovědnost

skutečný vůdce vlastní své činy a důsledky, ať už dobré nebo špatné.

jsou schopni se podívat na výsledky svých rozhodnutí a ocenit lekce, které učí úspěch i neúspěch.

zaměstnanci si všimnou, že manažer nikdy nenese odpovědnost za své činy, nebo horší, tlačí odpovědnost za své selhání na své podřízené.

2., Praxe sebekázně

při rozhodování může být lákavé dělat ty, které prospívají jednotlivci, spíše než týmu nebo organizaci.

dobrý vůdce zvažuje všechny možnosti a pak si vybere ten, který je pro společnost nejlepší, spíše než pro sebe. Tato praxe zahrnuje zbavení zaujatosti a rozvoj integrity.

3. Rozvíjejte aktivní poslechové dovednosti

někdy vedoucí znamená spíše poslech než mluvení.,

Každý člen týmu má některé cenné informace a zkušenosti, které mohou sdílet, a dobrý vůdce má čas vytvořit prostor pro diskusi a aktivně naslouchat, aby každý člověk.

4. Rozšířit a diverzifikovat znalosti

Vůdci musí být dobře-zaoblené, s širokou škálu dovedností v různých oblastech působnosti.

při studiu oborů, které mohou být mimo jejich přímou roli, bude vůdce lépe schopen řešit problémy, které vznikají kreativním a agilním způsobem.

5., Zaměření na time management

vůdce nebude moc k ničemu, pokud jsou důsledně běží za projekty a nemají dostatek času, aby skutečně vést.

při zaměření na správnou správu času se vůdce může ujistit, že jsou dobrým příkladem a jsou k dispozici pro svůj tým.

6. Vytvoření kultury mentorství

klíčovou úlohou vůdce je podporovat vedení v jiných.,

schopnost identifikovat a rozvíjet tyto dovednosti u členů týmu je důležitým aspektem práce vůdce a je nezbytná pro rozvoj kultury vedení v rámci organizace.

to zahrnuje koučování, dávat žalovatelné zpětnou vazbu, a věnovat pozornost tomu, jak členové týmu se blíží náročné projekty.

7. Zlepšit komunikační postupy

leader je pouze stejně účinný jako jejich komunikace.

skvělé nápady a aktivní mentorství nejdou daleko,pokud je komunikační styl vůdce dovolí.,

Rozvoj komunikačních dovedností vyžaduje čas a úsilí, a zahrnuje budování vztahů s členy týmu, pochopení, jak, a kdy, používat přesvědčování, a zlepšení řízení konfliktů dovednosti.

8. Praxe big-picture myšlení

vůdci by neměli myslet na malé. Řešení problémů a efektivní řízení týmu jsou závislé na vůdci, který může činit rozhodnutí, která budou přínosem pro tým nejen okamžitě, ale také po silnici.,

Pomocí těchto cílů jako výchozí bod pomůže organizaci vytočit na to, co je důležité, co změny musí být upřednostněny, a jaký druh tréninku bude nejefektivnější v rozvojových vedení, které by chtěli vidět v jejich organizaci.

šablona plánu rozvoje vedení

Jak tedy zlepšit vůdčí schopnosti ve vaší organizaci? Měli byste začít s plánem rozvoje vedení.

je to plán, jak vaše organizace bude vychovávat vůdčí schopnosti zaměstnanců všech úrovní., Měla by pokrývat cíle, které odpovídají jak strategickým obchodním potřebám, tak interpersonálním, nebo více lidským potřebám.

mělo by se zabývat potřebami vůdců všech úrovní v rámci organizace, současných vůdců i těch, které chcete trénovat na budoucí vedoucí pozice.

příkladem dobrého plánu rozvoje vedení je ten, který následoval následující kroky:

1. Definujte, jaký typ vůdců potřebujete

nejprve musíte pochopit, jaký typ vůdců potřebujete, jaký soubor dovedností je pro vaše podnikání nejdůležitější a bude v budoucnu cenný.,

Chcete-li tak učinit, je lepší udělat krok zpět a zkontrolovat své klíčové obchodní cíle, pokud nemáte jasný seznam, pak je čas to udělat.

tipy:

• Vytvořte seznam dovedností, které očekáváte v dobrém vůdci, který vyhovuje vaší společnosti. Měl by být v souladu s vaší firmou.
• Pokud máte jiné oddělení, které vyžaduje zlepšení vedení, vytvořte pro ně samostatný profil.
• posoudit, kde je vaše vedení. Vytvořte hodnocení vedení pro své zaměstnance., Pomocí různých metod, včetně anonymních, e-mailů a osobní zpětné vazby, může vaše organizace vytvořit jasnou představu o tom, kde je vedení v současné době.
• také by mohlo být dobré mít seznam zaměstnanců, kteří projevují zájem o manažerské role a jsou dostatečně talentovaní, aby převzali vedoucí role.

2. Sladit vaše obchodní potřeby se zaměstnanci kariéru vidění

Promluvte si se zaměstnanci, kteří se budou podílet na tomto vedení, rozvoj a snaží se sladit jejich profesní vizi a cestu se svými nápady a obchodní cesty.,

se stejným směrem ve vývoji dramaticky ovlivní konečné výsledky.

Tipy:

• samozřejmě, kulturu vedení je jednodušší vyvíjet se zabývá zaměstnanci, kteří pohled na organizaci v pozitivním světle. Takže někdy bude lepší se nezaměřovat na lidi, kteří opustí společnost.
• One-on-one setkání bude nejvýhodnějším nástrojem pro objevování toho, co je kariérní vize vašeho zaměstnance. Udělejte si čas na pravidelné setkání se zaměstnanci, abyste zajistili, že obě cesty jsou v souladu.,
• buďte ochotni naslouchat představám svého zaměstnance o tom, co je zapotřebí jak ve vývoji vedení, tak v obchodní strategii. Můžete získat nečekaný vhled do vaší organizace a nápady pro budoucnost.

3. Vytvořte seznam cílů a dovedností rozvoje vedení

jak bylo uvedeno výše, cíle rozvoje vedení jsou důležitou součástí této strategie. Bez jasných cílů bude těžké pochopit, co dělat a jak efektivní je váš plán.,

požadované vlastnosti a dovednosti vedení vaší organizace určí příslušné cíle rozvoje vedení.

tipy:

• tyto cíle musí být dosažitelné, měřitelné a měly by korelovat s klíčovými obchodními cíli.
• Podívejte se na vůdčí schopnosti, mohlo by vám to pomoci.
• Vytvořte seznam cílů a dovedností potřebných pro každého jednotlivce nebo roli.
• řadí svůj význam, takže se lidé zaměří na nejcennější nebo nejdůležitější cíle pro ně.
• Definujte jasnou časovou osu pro každý cíl, bude motivovat lidi k jednání.,
• být jasné, jaký úspěch pro každý cíl vypadá. Čím jasnější je tento seznam, tím úspěšnější zaměstnanci budou při dosahování svých cílů.
• podívejte se do vaší organizace na příklady úspěchu. Je lepší ukázat, spíše než říct.

4., Určit, které metody rozvoje použít a vytvořit plán rozvoje

Existuje mnoho různých metod, které mohou být použity pro vývoj vedení:

• mentorství programy,
• formální vzdělávání,
• dobrovolnictví
• úkol síly,
• pracovní skupiny a výbory,
• mění způsob, jakým odpovědnost je vzít,
• a další.

v tomto článku o vývoji zaměstnanců si můžete přečíst více o nápadech, jak rozvíjet vůdčí schopnosti.,

některé společnosti budou tyto metody vyvíjet doma, zatímco jiné přinesou společnost třetí strany, která se specializuje na tento typ vývoje, je jen na vás, co si vybrat.

tipy:

• doporučujeme vytvořit samostatný plán rozvoje vedení pro každou roli nebo jednotlivce. Bude to více osobní a orientované na role, a v důsledku toho bude mnohem poutavější a relevantnější.
• zaměřte se na ty metody, které vám vyhovují, některé z nich jsou drahé, zatímco jiné vyžadují zkušenosti.
• Přemýšlejte o fázi realizace.

5., Změřte a analyzujte výsledky programu

jak bylo uvedeno, plán rozvoje musí být měřitelný, jinak nebude možné kvantifikovat jeho úspěch.

pomocí měřitelných cílů, konkrétních kritérií, zpětné vazby od zaměstnanců a dat bude vaše organizace schopna měřit úspěch programu a v případě potřeby provádět úpravy.
Získejte více nápadů z revize& Kapitola výsledků sledování tohoto článku o vývoji zaměstnanců.

tipy:

• Nastavte časové rámce a často kontrolujte výsledky.,
• Komunikujte se zaměstnanci, jejich zpětná vazba bude opravdu důležitá.
• vraťte se k plánu a v případě potřeby jej upravte.

pomocí těchto kroků může vaše organizace vytvořit šablonu plánu rozvoje vedení, kterou bude následovat. Přitom bude vytvořena kultura vedení a pozitivního vývoje a budou následovat příznivé výsledky.