© Copyright Carter McNamara, MBA, Ph.d., Pravost Consulting,LLC.
upraveno z polního průvodce pro neziskové strategické plánování afacilitation.
identifikace nebo aktualizace prohlášení o misi, vizi a hodnotách se obvykle provádí během Strategického plánování. Proto je čtenářmight nejlépe sloužit k prvnímu přečtení informací v témastrategické plánování.,
Části Tohoto Tématu Patří
Základy v Rozvojových Poslání
Základy v Rozvojových Prohlášení o Vizi
Základy v Rozvojových Prohlášení Hodnoty,
Také zvažte
Související Knihovna Témata,
Více se Dozvíte v Knihovně Blogy Týkající se Rozvíjení Poslání, Vize a Hodnoty Prohlášení
kromě informací o této aktuální stránku viz následující blogy, které mají příspěvky týkající se Rozvíjení Poslání, Vize a Hodnoty Prohlášení. Prohledejte stránku blogu a podívejte se na různé příspěvky., Podívejte se také na sekci „Poslední příspěvky na blogu“ na postranním panelu blogu nebo klikněte na „další“ v dolní části příspěvku v blogu.
Knihovna ho Plánování Blogu
Knihovna’sLeadership Blog
Knihovna’sProject Řízení Blogu
Knihovna’sStrategic Plánování Blogu
Rozvoj Poslání
1. V podstatě prohlášení o misi popisuje celkový účelorganizace.
2. Pokud se organizace rozhodne vypracovat prohlášení o vizi dřívevývoj poslání, zeptejte se proč existuje obraz, vize – jaký je její účel?,“Tento účel ječasto stejný jako mise.
3. Vývoj poslání může být rychlá kultury-specifické,tj. mohou účastníci používat metody, v rozmezí od vysoce analyticaland racionální vysoce kreativní a divergentní, např. zaměřené jednání,odlišné zkušenosti kolem snění, sdílení příběhů, atd.Proto navštivte s účastníky, jak bych mohl dorazit na popis své organizační mise.
4., Při formulaci prohlášení o poslání, zvažte organizace ‚ produkty, služby, trhy, hodnoty a obavy o veřejný obraz,a možná priority činností pro přežití.
5. Vezměme si všechny změny, které mohou být potřebné ve znění missionstatement z důvodu nových navrhovaných strategií v průběhu nedávného procesu plánování.
6. Zajistit, aby formulace poslání je do té míry, že řízení zaměstnanců lze odvodit určité pořadí priorit, v jak výrobků a služeb jsou dodávány.
7., Při zpřesňování mise je užitečným cvičením přidat nebo smazatslovo z mise, aby si uvědomilo změnu jejich rozsahu a posoudilo, jak stručné je jeho znění.
8. Obsahuje prohlášení o misi dostatečný popisvýkaz jasně odděluje poslání organizaceod jiných organizací?
1. Prohlášení o vizi obsahuje živý popis organizacejak účinně provádí své operace.
2. Rozvoj vize může být rychlý, tj.,, účastníci mohou používat metody od vysoce analytických a racionálních až po vysoce kreativní a odlišné,např.Proto navštivte s účastníky, jak by se jim mohlo líbitobnovit popis jejich organizační vize.
3. Rozvoj vize může být nejpříjemnější součástí plánování, ale část, kde se čas snadno dostane pryč od vás.
4. Všimněte si, že původně byla vize přesvědčivým popisemstátu a funkce organizace, jakmile implementovala strategický plán, tj., velmi atraktivní obraz, ke kterémuorganizace byla přitahována a vedena strategickým plánem.V poslední době se vize stala spíše motivačním nástrojem, často včetně vysoce idealistického frázování a činností, které organizace nemůže realisticky usilovat.
1. Hodnoty představují hlavní priority v organizacikultura, včetně toho, co řídí priority členů a jak skutečně jednají v Organizaci atd. Hodnoty jsou stále důležitějšídůležité ve strategickém plánování. Často řídí záměr asměr pro organické “ plánovače.,
2. Vývoj hodnotového prohlášení může být rychlý specifický pro kulturu, tj. účastníci mohou používat metody od vysoce analytických a racionálních až po vysoce kreativní a odlišné, např.Proto navštivte s účastníky, jak by se jim mohlo líbitobnovit popis jejich organizačních hodnot.
3. Stanovte čtyři až šest základních hodnot, z nichž organizaceby chtěl fungovat. Zvažte hodnoty zákazníků,akcionářů, zaměstnanců a komunity.
4., Všimněte si jakýchkoli rozdílů mezi preferovanými organizacemi a jejich skutečnými hodnotami(hodnoty, které ve skutečnosti odrážejí členové v Organizaci). Zaznamenat každý preferovaná hodnota ona flash karty, pak každý člen hodnost valueswith 1, 2, nebo 3, pokud jde o prioritní potřeby organizationwith 3 označující hodnotu je velmi důležité, aby organizacea 1 je nejméně důležité., Pak znovu projděte karty, abyste se řadilijak si lidé myslí, že hodnoty jsou ve skutečnosti uzákoněny vorganizaci s 3 označující hodnoty jsou plně uzákoněny A1 označující hodnotu se vůbec neodráží. Pak adresujtediscrepancies, kde je hodnota vysoce preferovaná (hodnocena s a3), ale sotva uzákoněna (hodnocena s 1).
5. Začlenit do strategického plánu, akce sladit actualbehavior s preferovaným chováním.