Zásady Řízení

Jak lidé sledují pochopení toho, co je efektivní vůdce, jejich pozornost se často stěhoval do klíčové osobní vlastnosti vůdců, výstavy. Myšlenka je, že identifikace těchto společných rysů pomůže podnikům identifikovat efektivní vůdce a pomůže jednotlivcům vědět, jak se stát lepšími vůdci. Jaké jsou některé z těchto společných rysů?

výzkum vlastností má mnoho kritiků. Jeden příklad, který následuje, ilustruje, že někdo vnímaný jako vůdce nemusí být z dlouhodobého hlediska nejúčinnějším vůdcem., Nicméně, některé společnosti budou používat Vlastnosti nebo osobnost při přijímání nebo propagaci rozhodnutí.

Leadership Traits

Drive

Leaders bývají vysoce motivovaní jedinci. Tento vnitřní pohon se odráží v řadě běžných způsobů. Odrážejí větší úsilí na úrovni obecně platí, že usilovat o úspěch, mají vyšší ambice, pracují s větší energie, jsou často houževnatí, a oni jsou více pravděpodobné, aby převzala iniciativu, spíše než čekat na někoho jiného, aby tak učinily.,

touha vést

efektivní vůdci mají také tendenci mít silnou touhu po vedoucích rolích a funkcích. Ačkoli jiní jsou šťastnější, aby ostatním umožnili ujmout se vedení, vůdci to chtějí udělat sami.

poctivost / integrita

morální aspekt vedení je velmi významný. Efektivní vůdci musí prokázat vysokou úroveň poctivosti a integrity. To je nezbytné pro inspirující důvěru a důvěru zaměstnanců a dalších následovníků, bez nichž vůdce pravděpodobně nebude účinný. Nepoctivost nemusí být vždy odhalena zpočátku, ale obvykle je to s časem., Existuje mnoho příběhů obchodních vůdců, kteří jsou úspěšní po určitou dobu, ale později se ocitnou ve vážných potížích kvůli nečestným nebo neetickým praktikám. Například Martin Winterkorn se po období silného úspěchu jako generální ředitel Volkswagenu zapletl do etických a právních sporů.

sebevědomí / sebevědomí

tyto dva prvky, sebeúcta a sebevědomí, jsou úzce spjaty a mají tendenci být prominentní v vůdcích. Možná je nejlepší vidět tyto rysy z hlediska negativní perspektivy., Nedostatek sebeúcty a sebevědomí je pro vůdce velmi problematický. Když tyto rysy chybí, vznikají pochybnosti a nejistoty trápí činnost vůdce. Vůdce má tendenci být přesvědčen, že jeho přesvědčení, plány a činy jsou správné (doufejme, že s dobrým důvodem). Tato důvěra je důležitá v tom, že umožňuje vůdce setrvává neochvějně v správným směrem, i když tam jsou překážky a pochybnosti od ostatních.

otevřenost

současně mají efektivní vůdci tendenci být otevřeni novým myšlenkám a zkušenostem., Uznávají, že inovace jsou často cenné, a také mají tendenci zvažovat nápady a návrhy od ostatních. Sebevědomí a sebeúcta nemusí být v rozporu s tímto duchem otevřenosti. Když to udělají, výsledek je obecně škodlivý.

inteligence

jeden zřejmý rys, který mnoho lidí hledá ve vůdcích, je inteligence. Studie ukázaly, že je to skutečně důležitá kvalifikace. Bylo však navrženo, že čistá kognitivní schopnost je kvalifikací „prahu“. To znamená, že je důležité pro vstup do vedoucích rolí., Nicméně, jednou v okruhu vedení, většina jednotlivců má relativně vysokou úroveň inteligence, takže pouhá kognitivní schopnost nestačí k odlišení vůdce od ostatních vůdců.

dále je čistá kognitivní schopnost pouze jedním typem inteligence. Relační a emoční inteligence jsou také důležitými aspekty rozvoje vůdců. Nadměrná závislost na přísné kognitivní inteligenci může být velmi inhibující účinnému vedení.

Extraverze

Mark Zuckerberg, Facebook, a Bill Gates, Microsoft.,

dalším nepřekvapivým rysem osobnosti, který je běžně spojován s vedením, je extrovert. Vůdci mají tendenci být odchozí a sociální ve svých osobnostech, což jim pomáhá převzít vedení a jednat s iniciativou. Pomáhá jim také s důležitým aspektem propojení a inspirování druhých prostřednictvím vztahů.

ačkoli mnoho vůdců jsou extraverti, tam jsou jistě příklady úspěšných vůdců, kteří nejsou., Někdy další silné stránky jsou dostatečnou náhradou za to, že extrovert, nebo někdy vůdce, který není přirozeně extrovert je schopen trénovat sám, aby se více odchozí, v chování, v případě potřeby, i když to stále není obecně změnit vůdce je základní osobnosti. Bill Gates z Microsoftu a Mark Zuckerberg z Facebook jsou dva významné příklady extrémně úspěšných vůdců, kteří jsou introverti podle osobnosti.,

Znalosti o Podnikání

Další klíčovou složkou ve vedení vlastnost mix je znalost podnikání. I když má jednotlivec všechny přirozené osobnostní rysy požadované od vůdců, nedostatek znalostí a zkušeností je obvykle nemožné překonat. Vůdce musí být kompetentní ve svém oboru a nejúčinnějšími vůdci jsou obvykle odborníci s hlubokým vhledem.,

styly vedení

ačkoli analýza vůdců založená na rysech je běžným přístupem, dalším způsobem, jak hodnotit vůdce, je analyzovat jejich styly vedení chování.

Úkol-Střed, nebo Zaměstnanec-Střed

behaviorální styly vedení spadají do dvou širokých kategorií: úkol-střed styly a zaměstnance-střed styly.

• Úkol-střed styly vedení zaměřit na to, dávat pokyny a pokyny pro členy skupiny k dosažení úspěchu a splnění cílů efektivněji a účinněji., Důraz je kladen na objektivní analýzu toho, co je třeba udělat, a konkrétní průběh akcí, které by měly být podniknuty k uspokojení těchto potřeb. Zaměstnanci jsou považováni za zdroje, které mají být použity k dosažení cílů.
• styly vedení zaměřené na zaměstnance se méně zaměřují na objektivní akce nebo plány a více na budování vztahů mezi sebou a jejich následovníky. Podporou jim, vůdce doufá, že se jim více kvalifikovaný, sebevědomý a produktivní. Zaměřuje se na rozvoj svých zaměstnanců a inspiruje je, aby sledovali vizi, kterou poskytl., Styly zaměřené na zaměstnance jsou také často označovány jako styly zaměřené na lidi nebo zaměřené na vztahy.

mnoho vůdců by samozřejmě doufalo, že spojí vlastnosti z obou těchto stylů, ale tendence je, aby se jednotliví vůdci soustředili silněji na jeden nebo druhý.

Autokratický, Demokratický, nebo Laissez-faire

dobrý vůdce inspiruje lidi, aby měli důvěru ve vůdce. Velký vůdce inspiruje lidi, aby měli důvěru v sebe.,

—Eleanor Roosevelt

styl vůdce může být často identifikován způsobem, jakým rozhoduje, zejména do jaké míry zahrnuje své zaměstnance. Tento aspekt vedení je často rozdělen do spektra se třemi širokými kategoriemi: autokratický, demokratický, a laissez-faire.

• autokratický vůdce rozhoduje bez významného zapojení zaměstnanců do procesu. Pracuje z autoritářského hlediska. Tento přístup často odpovídá stylu zaměřenému na úkol., Tento přístup může být rychlejší a efektivnější než diskurzivní přístupy.
• demokratický přístup silně zahrnuje tým zaměstnanců do rozhodovacího procesu. To může mít různé formy. Například zaměstnanci mohou diskutovat společně jako skupina, následuje vůdce provedením konečné rozhodnutí. Případně by se lídr mohl shodnout na tom, že umožní zaměstnancům v této věci konečné hlasování. V každém případě mají zaměstnanci v tomto procesu významnou roli.
• a laissez-faire přístup je velmi hands-off přístup k vedení., Místo toho zaměstnanci rozhodují sami. Tento přístup obecně vede k nižší produktivitě, ale může být nejlepší tam, kde jsou zaměstnanci odborníky nebo kde je potřeba kreativita.

přispět!

Vylepšete tuto stránku více