elämme nopeasti muuttuvassa kertaa, varsinkin yrityksille. Katsovat, että yhden sukupolven yritysten on täytynyt sopeutua täysin uusi markkinointi kanavat (internet ja sosiaalinen), päättää miten investoida ja hyödyntää uusia teknologioita, ja kilpailla maailmanlaajuisesti — asioita, jotka olivat hädin tuskin kuviteltavissa meidän vanhempien ja isovanhempien sukupolvea.,
yksi näiden nopeiden muutosten ja kasvun sivuvaikutus on se, että mikään yksittäinen toimitusjohtaja — tai mikään työntekijä — ei voi olla asiantuntija kaikessa. Tämä oli ehkä aina totta, mutta se ei ole koskaan ollut ilmeisiä.
tästä syystä mielestäni eräät suurimmista haasteista, joita yritykset kohtaavat nykyään, on parasta kohdata ja käsitellä pätevien konsulttien kanssa. Tuo konsultti auttaa Toimitusjohtajat lisää osaamista ja taitoja, joita he tarvitsevat käsitellä erityisiä ongelmia tiettyyn aikaan ja voi tarjota parhaat mahdolliset tulokset.,
Vain muutamia haasteita, näen yrityksille päin, että parhaiten avulla konsultti ovat:
Epävarmuus
pysty ennustamaan asiakkaan trendejä, markkinoiden kehityksestä jne. on elintärkeää muuttuvalle taloustilanteelle, mutta kaikilla toimitusjohtajilla ei ole Warren Buffettin kaltaisia ennakoivia voimia. Tuo konsultti koulutettu lukeminen ja ennustaa ne kaikki ovat tärkeitä trendejä voisi olla eroa valoisa tulevaisuus ja hämärä yksi.,
Varainhoidon
Monet Toimitusjohtajat tiedän ideoita ihmisiä; se tarkoittaa, että ne ovat suuria kokonaisuuksia ja häiritsevä ajattelua, mutta vähemmän hyviä asioita, kuten kassavirta, voitto marginaalit, mikä vähentää kustannuksia, rahoitus, jne. Pienet ja keskisuuret yritykset eivät välttämättä tarvitse kokopäiväistä talousjohtajaa, mutta olisi parempi palkata rahoituskonsultti, joka voi astua rooliin tarpeen mukaan.
suorituskyvyn seuranta
käyttäen mielekästä joukkoa pyöristettyjä tulosindikaattoreita, jotka antavat yritykselle tietoa siitä, kuinka hyvin se suoriutuu, on avainasemassa., Useimmat liikemiehet tiedän, eivät ole asiantuntijoita siinä, miten kehittää Kpi, miten välttää avain sudenkuopat ja miten parhaiten kommunikoida mittareita niin, että ne ilmoittavat päätöksentekoon. Useimmissa tapauksissa yritykset luottavat liian yksinkertaisiin rahoitusindikaattoreihin, jotka vain tukkivat yritysten raportointikanavat.
sääntely ja vaatimustenmukaisuus
markkinoiden ja teknologian siirtyessä, samoin säännöt ja määräykset., Riippuen alasta, se voi tehdä paljon enemmän järkeä tuoda konsultti auttaa näissä tiloissa pikemminkin kuin yrittää ymmärtää monimutkaista itse — ja riski sakkoja tai huonompi noudattamatta jättämisestä.
Osaaminen ja rekrytointi oikea lahjakkuus
Jälleen, pienen tai keskisuuren yrityksen ei välttämättä tarvitse koko ajan ihmisten resursseja tai henkilöstön palkkaaminen, mutta ruuhka-kasvun aikoja, löytää oikeat ihmiset, ja kehittää oikeat taidot ja osaaminen on avain kestävään tulevaisuuteen., Tuo konsultin asiantuntemusta löytää juuri työntekijöiden sinun olisi viisas investointi.
Teknologia
Koska tekniikka muuttuu lähes valon nopeudella, yritysten täytyy innovoida tai jätetä — mutta monet Toimitusjohtajat ovat aloittaneet uransa ja yritykset, ennen kuin monet näistä teknologioista edes olemassa! Konsultit voivat olla elintärkeitä uusien teknologioiden, erityisesti mobile -, app development-ja cloud computing-sovellusten integroimiselle.
räjähtävä tieto
isoisän sukupolven ei todellakaan tarvinnut käsitellä teratavuja dataa tai huolehtia siitä, mitä sille pitäisi tehdä., 90% maailman datasta on luotu kahden viime vuoden aikana, ja toimitusjohtaja, turvaan ja talteen oivalluksia yhä määriä tietoa yrityksesi tuottaa tarvitsee olla käsissä pätevä ammattilainen, joka voi auttaa sinua saamaan suurimman tuoton, että tiedot.
Asiakaspalvelu
maailmassa, välittömän tyydytyksen, asiakkaat odottavat instant asiakaspalvelu — ja voi ottaa web-jakaa heidän tyytymättömyytensä vähemmän kuin tyydyttävää palvelua yhtä nopeasti. Konsultit voivat löytää tapoja parantaa asiakaspalvelua ja tuoda sen 2000-luvulle.,
Ylläpitää maine
samansuuntaisesti, koska asiakkaat voivat ilmaista tyytymättömyytensä niin paljon enemmän julkisesti ja äänekkäästi kuin koskaan ennen, yritysten täytyy seurata ja ylläpitää heidän online maine. Ja vaikka se on tärkeä tehtävä, se sopii parhaiten kolmannelle osapuolelle, joka pystyy valvomaan ja välittämään tietyllä etäisyydellä.
tietäen milloin omaksua muutos
varhainen ottaja vai myöhäinen peli? Konsultit voivat auttaa toimitusjohtajia määrittämään, milloin muutos kannattaa ottaa vastaan ja milloin kurssi pysyy., Kaikki uusi ei ole parempaa, mutta jokaisen muutoksen karttaminen uhkaa vanhentua. Ulkopuolinen ammattilainen voi tehdä näissä päätöksissä kaiken eron.
elämme aikakaudella jatkuvan muutoksen lähitulevaisuudessa: muutos on uusi normaali. Valmistautuminen ja käsittää, että muutos sijoittamalla oikeanlaista neuvontaa on paras tapa vastata näihin haasteisiin.
lue lisää liiketoiminnan vakuutukset tarjoamme ja pyydä tarjous kansi, joka vastaa kokoa liiketoimintaa ja riskejä kohtaat.,
konsulteille Hiscox tarjoaa räätälöityä vakuutuspakettia, joka suojelee tällä hetkellä yli 30 000 liikkeenjohdon konsulttia ympäri Britanniaa.