haluaisit kehittää korkean suorituskyvyn joukkue?
Haluaisitko ymmärtää paremmin, mikä tarkalleen motivoi ihmisiä?
koetko, että työsi voisi olla tyydyttävämpää, mutta et ole varma, mikä puuttuu?
useimmat meistä ovat vastanneet kyllä ainakin yhteen näistä kysymyksistä työelämämme aikana. Tässä artikkelissa tarkastellaan näitä kysymyksiä yksilöimällä ihmisen perustarpeet, jotka ohjaavat meitä ja miten ne liittyvät projektinhallintaan., Arvostamalla ja oppia eri tekijöistä, jotka ajavat meitä, ei vain aiotte voi maksimoida suorituskykyä joukkue, voit myös pystyä lisäämään oma motivaatio.
Mitä ihmiset oikeasti haluavat? (Ehkä ei, mitä luulet).
jotkut johtajat saattavat yhä uskoa, että raha ja status ovat yleisiä kannustimia, jotka motivoivat ihmisiä. Mutta uudemmat tutkimukset (ja kirjat kuten Daniel Pinkin Drive) ovat saapuneet paikalle todistamaan päinvastaista., Todellisuudessa meitä motivoivat erilaiset tekijät, mestaruudesta autonomiaan, emmekä ole niin manipuloivia tai helposti keinottelevia kuin jotkut luulevat.
Mukaan Ihmisen Tarvitsee Psykologia, kehittämä teoria johtamisen psykologian asiantuntija Tony Robbins on kuusi perustarvetta, jotka ohjaavat meitä:
- Varmaa
- Useita
- Merkitys
- Yhteys
- Kasvu
- Osuus
Kaikki nämä tarpeet, mutta prioriteetti vaihtelee henkilöittäin – ja hallitsevin niistä on tärkein ajurit yksilön saavutus.,
tutkitaan jokainen näistä tarpeista – ja katsotaan sitten, miten voit lisätä joukkueesi suorituskykyä tämän oivalluksen perusteella.
1. Varmuus
meillä kaikilla on varmuuden, turvallisuuden, vakauden ja ennustettavuuden tarve elämässämme. Haluamme tuntea olomme turvalliseksi työpaikoissamme, kodeissamme ja ihmissuhteissamme. Jotkut ihmiset harjoittavat tätä tarvetta pyrkimällä hallita kaikkia näkökohtia heidän elämäänsä, mukaan lukien hankkeet, he juoksevat ja ihmiset, jotka työskentelevät ja heidän kanssaan. He haluavat tietää, että hankkeet toimivat suunnitellusti ja että ihmiset suorittavat tehtäviä sovitussa ajassa.,
herkkä tasapaino: Kun meillä ei ole varmuutta, meillä on taipumus paniikkiin ja stressaa, mutta kun asiat saavat liian varma, että me voimme tuntea tylsää ja motivoituneen.
vaalia Varmuutta: Auttaa ryhmän jäseniä löytämään parhaat stimuloiva tasapainon varmuus pitämällä heidät ajan tasalla ja sitten selvyyttä siitä, mitä hanke on yrittää saavuttaa, miten ne sopivat osaksi suurempaa kokonaisuutta ja mitä heiltä odotetaan.
2. Variety
juuri kun haluamme varmuutta, kaipaamme myös muutosta, jännitystä ja uusia ärsykkeitä. Variety saa meidät tuntemaan itsemme eläviksi ja sitoutuneiksi., Ihmiset, jotka työskentelevät muutosjohtamisen tekevät niin, koska luontainen vaihtelu se tarjoaa. Nämä hankkeet ovat väliaikaisia luonteeltaan ja epävarmuuden taso on enimmäkseen siedettävä, koska emme tiedä (enemmän tai vähemmän) hanke on odotettavissa end-date ja mitä voi tapahtua myöhemmin.
herkkä tasapaino: Liian paljon erilaisia voi tehdä meistä hermostunut ja peloissaan, koska emme tiedä, mitä on tulossa seuraavaksi, ei tarpeeksi erilaisia, usein johtaa ikävystyminen ja tunne jumissa kiima.,
vaalia Erilaisia: Jos huomaat, että tiimin jäsen näyttää omaksua konflikti tai kriisi tilanteissa, tämä voisi olla merkki siitä, että he ovat alle kannustanut ja luovat oman jännitystä. Myös joidenkin pitää sekoittaa asioita enemmän kuin toisten. Tarjota oikeanlaista useita, varmista, että jokaisella on oikeus erilaisia aktiviteetteja koko työnsä viikkoa, alkaen viettää aikaa oppiminen ja strategisointi täytäntöönpanosta suoritteet.
3. Merkitys
Syvällä, me kaikki haluamme työmme on merkitystä, merkitys ja merkitys., Ei ole hauskaa mennä työhön, jossa tuntee olemassaolonsa siellä on vähän tai ei mitään vaikutusta. Kun työskentelemme tiimissä, joka saa meidät tuntemaan itsemme tärkeiksi, teemme parempaa työtä, pysymme motivoituneina ja otamme enemmän vastuuta tekemästämme työstä.
herkkä tasapaino: Tämä merkitys voi vaikuttaa ihmisiin eri tavoin, jotka vaihtelevat erittäin hyvästä erittäin huonoon. Jotkut ovat halu auttaa muita – alkaen säädökset, humanitarismi yksinkertaisesti mentorointi ja kannustaa tiimin jäsenet työhön; toiset laittaa ihmiset nostaa itsensä, tai ovat liian kilpailukykyinen. Lista jatkuu.,
vaalia Merkitys: Tehdä säännöllinen pyrkimyksiä arvostamme tiimin jäsenten työtä ja osoittakaa heille, että heidän osallistumisensa merkitystä. Onko se pysäyttäminen työpöytä sanoa ”hyvää työtä” tai ylistäen, että joku on hyvin ansaittua menestystä kun joukkue lounas, kaikki nämä eleet väliä.
4. Yhteys
Jokainen pyrkii tason yhteys ja kuuluminen ihmiset heidän ympärillään ja haluaa olla osa suurempaa yhteisöä., Haluamme, että meistä pidetään huolta ja tunnemme läheisyyttä samanhenkisten ihmisten kanssa-olipa kyse sitten ystävistä, perheestä, kollegoista tai nettiyhteisöstä.
tasapainoilua: Jos olemme yhteydessä 100% ajasta, ja osa tiimin, projektin tai kulttuuria, se todennäköisesti loukkaa meidän täytyy ainutlaatuisuus, ja päinvastoin. Monet ihmiset tuntevat tämän konfliktin että he haluavat olla osa ryhmää, yhteisöä, mutta yhtä lailla he tarvitsevat erottua ja erotu – ei edes projektipäällikkö.,
vaalia Yhteys: Voit aktiivisesti auttaa joukkue tuntuu kytketty ja paremmin luomalla yhteishenkeä, jossa jokainen tuntee olevansa hyväksytty ja arvostettu. Tee tilaa yksilöllisyydelle ja kannusta oppimaan ja henkilökohtaiseen kasvuun, joka sopii kunkin tiimin jäsenen vahvuuksiin ja tavoitteisiin.
5. Kasvu
ihmisinä meillä kaikilla on tarve kasvaa ja laajentaa henkilökohtaista ja ammatillista elämää., Jotkut pyrkivät tiettyyn asemaan, taloudelliseen tavoitteeseen tai tiettyyn elämäntyyliin, mutta kun he pääsevät sinne, heistä tulee pysähtyneitä ja onnettomia, koska he eivät enää kasva.
tasapainoilua: Olet tehnyt sen seuraavaan vaiheeseen menestys, onnittelut! Ongelma on nyt asettuminen tuolle tasangolle. Haluat levätä oppimisesta ja kasvamisesta – mutta silti painit luontaisen halun kanssa samaan aikaan. Bottom line: haluamme aina jotain pyrkiä, jotain joka haastaa meitä kasvamaan ja laajentaa.,
kasvun vaaliminen: tee oppimisesta ja kasvusta selkeä arvo tiimisi keskuudessa. Rohkaise tiimiäsi esimerkiksi pitämään kurssi tai osallistumaan konferenssiin joka vuosi, lukemaan kirjoja, varaamaan aikaa webinaareille. Haasta tiimisi kysymällä kysymyksiä, jotka pakottavat heidät oppimaan ja kasvamaan-kysymyksiä, jotka testaavat heidän ymmärrystään asiakkaasta, projektista tai sisältävät uusia työkaluja ja teknologioita.
6. Panos
ihmisinä meillä on halu edistää jotain arvoa, onko se ilmenee läpi yhteisön, perheen, yhteiskunnan tai hankkeen kautta työtä, jota me teemme.,
tasapainoilua: Jotkut hankkeet ovat hyvin arvokas syy ja voi auttaa tekemään maailmasta parempi paikka elää, mutta kun olemme pää alaspäin yksityiskohtia emme voi aina nähdä, että.
vaalimaan panosta: tee tietoinen yritys auttaa tiimisi jäseniä näkemään yhteys heidän ponnistelujensa ja sen, miten he tuovat lisäarvoa arvokkaaseen asiaan. Esimerkiksi, jos joukkue on kehittää ohjelmistoja tai työstää uuden rakennuksen, varmista, että olet luonut selkeät visuaaliset ja tehtävä kaikki tapoja projekti auttaa tekemään työstä tai elämästä helpompaa asiakkaille ja loppukäyttäjille.,
inhimillisen Tarvepsykologian mukaan nämä kaksi viimeistä tarvetta, kasvu ja panos, vaikuttavat eniten kestävään tyytyväisyyden ja täyttymyksen tunteeseen. Jos keskitymme vain neljään ensimmäiseen tarpeeseen, emme pysty täyttämään kaikkia pitkäaikaisia tarpeita.
miten upottaa oppiminen: ota aikaa selvittääksesi, mikä tarpeista on tärkeintä tiimisi jäsenille. Tarkkaile, esitä kysymyksiä, ota huomioon, mikä motivoi jokaista tiimin jäsentä ryhtymään toimiin., Mutta katso myös sisäänpäin ja kysy itseltäsi varteenotettava kysymys: Millä tavoin työtehtäväsi täyttää tarpeesi, ja miten voit alkaa edistää itseäsi suurempaa asiaa?