Davis sanoo, että monet hänen kollegansa ovat olleet OSOITTEESSA&T yli neljännesvuosisadan, tukemalla tekniikoita, jotka pian olla vanhentunut. ”Kysymys meille kaikille tulee, teenkö tämän pivot vai jäänkö eläkkeelle, kun yhtiö eläkkeelle teknologian, että olen asiantuntija?”
Kuitenkin, monet työntekijät ilmaista pelkoa siitä, WF2020., Glenn Lurie, TOIMITUSJOHTAJA OSOITTEESSA&T-Liikkuvuus, tytäryhtiö, joka tarjoaa langattomia palveluja, myöntää, että vaikka prosessi paikallaan, epävarmuus—siitä, työpaikkojen, osaamisen ja tulevaisuuden pätevyys—voi huolehtia ja häiritä ihmisiä, jotka ovat käyneet samassa asemassa monta vuotta ja palkittu hyvin heidän työstään.
Yksi periaate&T-ohjelma on antaa jokaiselle työntekijälle, joka haluaa mahdollisuuden muuttaa organisaation kanssa, jotta voidaan minimoida määrä ihmiset, jotka lähtevät tai menettää työpaikkansa., Vähennyksiä henkilöstö ovat väistämättömiä, vaikka yhtiö uskoo, että ne voidaan käsitellä suuri osa poistuman kautta. Mutta ihmiset, jotka eivät halua vaihtaa vaihteita lopulta täytyy siirtyä eteenpäin, jos vain siksi, että niiden tulevaisuuden mahdollisuudet ovat erittäin rajalliset, koska vanhemmat teknologiat vanhentuneet.
Työkalut Muutokseen
auttaa työntekijöitä siirtymään tammikuussa 2014 human resources käynnisti online self-service-alustan, joka tarjoaa lukuisia työkaluja ja prosesseja, suorituskyvyn hallinta, urakehitys ja suunnittelu lahjakkuutta., Se tarjoaa myös työpajoja monenlaisista aiheista, kuten virtualisoinnista ja pilvipalveluista, ”technologies in motion” Ja ”the communication transformation.”Tähän mennessä alusta on saanut hyvää vetoapua työntekijöiden kanssa, jotka kävivät sen läpi 6 miljoonaa kertaa pelkästään viime vuonna.
Jotkut enemmän suosittuja työkaluja alustan ovat:
ura profiilin väline arvioitaessa osaamista, kokemusta liike-ja tunnistetiedot., Se määrittelee kunkin henkilön taitoja ja luo yhden lahjakkuus-ja-kehitys-profiili, että työntekijä voi verrata uuden työn vaatimukset tunnistaa taitoja hankkia. Työkalu auttaa myös työntekijöitä löytämään avoimia työpaikkoja eri liiketoimintayksiköissä ja yhdistää heidät resursseihin tarvittavan osaamisen kehittämiseksi. ”Click-through” – ominaisuuden avulla ihmiset voivat heti muodostaa yhteyden läheiseen työntekijään vastaavassa roolissa.,
ura intelligence työkalu tehdä tietoisen uran päätöksiä analysoimalla palkata trendejä yrityksen sisällä ja profiileja eri työpaikkaa (tavoite palkka alue ja useita vakiintuneita toimijoita). Työntekijät kiinnostunut yhdysvaltalaisen network services työtä, esimerkiksi, voi nähdä, että vuonna 2015&T tarjotaan lähes kaksi kertaa niin monet tällaiset kannat kuin se oli vuonna 2012. Vastaavasti tietotekniikkaroolit vähenivät samalla ajanjaksolla yli 200 työpaikkaa. Tämä työkalu tarjoaa myös linkkejä ammattitaitovalmennukseen.,
Kun työntekijöillä on taito tunnistaa puutteet läpi self-service platform ja keskusteluja niiden johtajat, he ottavat sen, kun itse täyttää ne kautta online-kursseja, sertifioinnit, ja tutkinto-ohjelmia kehitetty yhteistyössä välillä&T, Udacity, ja Georgia Tech. Useimmat työntekijät käyttävät 5-10 tuntia viikossa uudelleenkoulutukseen. Vaihtoehdot tuulettuvat monin tavoin:
yksittäiset kurssit.
toukokuun 2016 aikana työntekijät olivat käyneet yli 1,8 miljoonaa kehittyvän teknologian kurssia. Suurin osa niistä oli verkossa., Ihmiset ansaitsevat myös virkamerkin-lähinnä digitaalisen saavutustodistuksen-tiettyjen opetusohjelmien ja arviointien suorittamisesta. Vuoden 2015 loppuun mennessä yhtiö oli jakanut 117 000 virkamerkkiä 53 000 työntekijälle.
Nanodegrees.
Kuratoinut tietysti nippuja luoma Udacity, ”nanodegree” ohjelmat toimittaa koulutus ja sertifiointi korkean kysynnän teknisiä erikoisuuksia, kuten ohjelmistojen suunnittelu, koodaus ja web-kehitystä. Esimerkiksi ohjelmoijan muuttaminen ohjelmistoinsinööriksi sisältää tyypillisesti 25 kurssia., Valmistautuminen sama ohjelmoija IP-verkko kestää kahdeksan kurssia, ja turvallisuus erikoisuus, kolme kurssia. Nanodegrees kestää yleensä kuudesta 12 kuukautta ansaita. Kustannukset opiskelijoille on $200 kuukaudessa rajoittamaton kurssit ilman määräaikoja loppuun. OSOITTEESSA&T-palautukset kaikki opetusta, kun kurssi on onnistuneesti päättynyt.
Online master ’ s degree.
Georgia Tech, Udacity, ja&T lyöttäytynyt tarjota täysin akkreditoitu online maisterin tutkinto computer science—ensimmäinen laatuaan toimitetaan kautta MOOC-alustan., Hinta on $6,600, vs. $45,000 vastaava campus-pohjainen ohjelma.
yhtiö tarjoaa jopa 8 000 dollaria vuosittain opetusta tuki per työntekijä astetta ja nanodegrees, joiden käyttöikä korkki 25000 dollaria undergrad astetta ja 30000 dollaria jatko astetta. Vuoden 2016 alussa, 323 työntekijää oli kirjoilla online master ’ s program, ja toinen 1,101 olivat parhaillaan ansaita nanodegrees., OSOITTEESSA&T on avannut myös kursseja suunniteltu Udacity ja Georgia Tech yksilöiden ulkopuolella yhtiö, vaivaa siemen lahjakkuus markkinoilla ulkoisia ehdokkaita, jotka ovat päteviä täyttämään tulevaisuuden rooleja.
Uusi Malli Agility
Koulutus on vain osa AT&T: n aloitteesta. Siellä on ollut myös siirtyminen yritysten tikkaat yritysten-ristikko ajattelu—uusi malli tutkia yksi meistä (Cathy) kirja Yritysten Ristikko: Saavuttaa Korkea Suorituskyky Muuttuvassa työelämässä., (Hän tai hänen firmansa Deloitte ei ole virallisesti mukana&T: n ohjelmassa.) Teollisuuden aikakaudella yritysportaat olivat Talentin kehityksen ja urapolkujen vakiometafora. Sen yhden koon säännöt olivat selkeät, ja kannustimet tukivat niitä yhdenmukaisesti. Ristikko, sen sijaan edustaa urapolkuja, joka muuttaa jatkuvasti ja adaptiivisesti kautta monisuuntainen, siksak liikkeet.
KLO&T haluaa jokaisen työntekijän tulee TOIMITUSJOHTAJA tai hänen oma uransa.,
hilalähestyminen tukee sivuttais -, lävistäjä-ja sekä nousevaa että laskevaa uraliikettä. Se kattaa oppipoika mahdollisuuksia ja työn jakamista varten koulutus oikeuttaa järjestelyt harvoin sopii yritysten tikkaat. Vaikka ristikoita vaihtelevat yrityksittäin, ne luovat erilaisia vaihtoehtoja kasvua ja kehitystä ja edistää osallistavamman työpaikka, joka tekee oppimisen mahdollisuuksia ja merkitystä.,
Tärkeää ristikko ajattelu on periaate, että yksilöt aktiivisesti omaa kehitystä, joka olennaisesti muuttaa sosiaalinen sopimus työnantajan ja työntekijän välillä. OSOITTEESSA&T toimii istuttaa ajattelutapa, jossa jokainen yksilö tulee TOIMITUSJOHTAJA tai hänen oma ura, valta etsimään uusia taitoja, rooleja ja kokemuksia. Yhtiön mielestä tämä on linjassa laajemman talouden vaatimusten kanssa—siellä työpaikkojen määrä on nykyään keskimäärin vain 4,6 vuotta, USA: n mukaan., Bureau of Labor—ja arm sen työntekijöiden menestys, vaikka ne jättää OSOITTEESSA&T. ”Olemme siirtymässä on yritys, jossa voit oppia tekniikka, tullut aihe asiantuntija, ja sitten olet valmis,” Davis sanoo, ”yksi, mihin olemme menossa oppia jotakin uutta kaiken aikaa.”
Mitä tämä kaikki tarkoittaa on, että&T—yksi Amerikan suurimmista yrityksistä—on yrittää tulla paljon enemmän ketterä ja hyödyntää yhteisiä lähestymistapoja start-ups., Yritys on jo järjestäminen, motivoimalla ja kehittämällä ihmisiä kautta tällaisia tekniikoita, kuten crowdsourcing, maraton prosessin syklit, ja pieni, väliaikainen prosessi joukkuetta. Brooks McCorcle, presidentti OSOITTEESSA&T-Kumppani Ratkaisuja, uskoo, että nerokkuus start-up syntyy helpommin kuin yhtiö jatkaa murtaa vanhoja rajoja, jotka estivät yhteistyötä. ”Aikanaan sinulla ei välttämättä ole markkinointilattiaa tai rahoituslattiaa. Sen sijaan markkinointi ja rahoitus sekä tuotekehitys toimivat pienissä projektitiimeissä, hän sanoo., ”Nämä yhteiset kokemukset altistavat ihmiset organisaation eri osille ja erilaisiin rooleihin, joita ihmiset saattavat haluta suunnata uransa edetessä.”
Tämä voi olla kaikkein kunnianhimoisin osa-OSOITTEESSA&T: n tarjous keksiä itse—sen pyrkimys luoda kulttuuri, jossa äskettäin valta työntekijät voivat menestyä. OSOITTEESSA&T haluaa sijoittaa, pikemminkin kuin jättää taakse, niille, jotka auttoivat rakentamaan sen asemaa markkinoilla. Mutta pysyäkseen kannattavana tulevaisuudessa sen on ylitettävä taidot, jotka aikoinaan tekivät siitä suuren., Kuten Stephenson kertoi hiljattain the New York Times, yhtiö on katsoa eteenpäin ja muuttaa; jos se ei onnistu tällä uudelleenkoulutukseen ja uuden alkua, hän sanoi, ”sano minun sanoneen, että kolme vuotta, me olla toimitusjohtaja lasku.”