kun taas Frederick Taylorin teoria tekee tehokkaammista työntekijöistä, se ei ole virheetön.
Frederick Taylorin tieteellisen liikkeenjohdon teoria, jota kutsutaan myös klassisen liikkeenjohdon teoria, joka korostaa tehokkuutta, aivan kuten Max Weber on. Kuitenkin, Taylorin mukaan, eikä haukkumiset työntekijät jokaisen alaikäisen virhe, työnantajat pitäisi palkita työntekijöitä lisääntynyt tuottavuus.,
”johtamisen pääasiallisena tavoitteena tulisi olla työnantajan mahdollisimman suuren hyvinvoinnin turvaaminen yhdessä jokaisen työntekijän maksimaalisen hyvinvoinnin kanssa”, Taylor sanoi. ”Sanaa” maksimaalinen hyvinvointi ” käytetään laajassa merkityksessä tarkoittamaan paitsi suuria osinkoja yritykselle tai omistajalle, myös liiketoiminnan jokaisen haaran kehittämistä sen korkeimpaan huippuosaamiseen, jotta vauraus voi olla pysyvää.”
vaikka teoria tehoaa tehokkaampiin työntekijöihin, se ei ole virheetön., Monet näistä alitehtävät ovat palkollinen, jolloin työntekijät voivat tuntea, että kuuluu kokoonpanoon, eikä luovia lisäyksiä heidän joukkue.
Kuitenkin, tuottavuus on edelleen arvokas tulos tästä käytännöstä; ja toimialasta riippuen, teoria voisi olla suuri lisäksi yritysten tänään. Tässä on neljä Frederick Taylorin johtamisteorian periaatetta.
Editorin huomautus: Etsitkö yrityksesi suorituskyvyn hallintaohjelmistoa?, Jos olet etsivät tietoa, joka auttaa sinua valitsemaan yksi, joka sopii sinulle, käytä kyselylomake alla on meidän sisar sivuston, BuyerZone, antaa sinulle tietoa eri toimittajilta ilmaiseksi:
Murtaa tehtäviä alitehtävät
sen Sijaan, että palkkaisi koko hankkeen yksi henkilö ja joiden avulla ne oikea aika täydentää sitä, johtajat hajottaa suurempia tehtäviä pienempiin osiin., Nämä alitehtävät on tarkoitus tehdä prosessista enemmän organisoitu ja tehokas, jossa on useita työntekijöitä työskentelee yhden tehtävän – jokainen huolehtii oman pala.
Delegoida vastuuta ja kouluttaa työntekijöitä
Avainhenkilöt mitata tehokkain tapa tehdä tietyn tehtävän, sitten siirtää alitehtävät vain työntekijät, joilla on asianmukaiset taidot ja kyvyt. Nämä työntekijät ovat sitten johdon kouluttamia.
työntekijöiden roolit ovat yleensä täsmällisiä ja kiinteitä, ja heidän tehtävänsä ovat perusluonteisia ja toistuvia. Usein työntekijät tuntevat itsensä merkityksettömiksi ja suorittavat samat työtunnit loppuun., Taylorille jokaisella työntekijällä on kuitenkin ratkaiseva rooli yrityksen menestyksessä.
Näytön suorituskyky
Esimiehet varmistaa, että jokainen työntekijä alle ne tekee työnsä tehokkaasti, ja jos tuottavampia käytännössä on havaittu, että työntekijät ovat uudelleen koulutettu toteuttamaan sitä työssään.
koska työntekijöiden on toistettava samat arkiset tehtävät, kannustimet ovat korkealla. Työntekijät ovat motivoituneita tekemään laadukasta työtä, koska heidät palkitaan suorituksensa perusteella taloudellisesti. Mitä tehokkaampi työntekijä on, sitä suurempi hänen palkkansa on.,
Jakaa työn välillä johtajien ja työntekijöiden
Useimmat yritykset ovat eri tasoilla työntekijöiden esimiehet ovat osa-aikaisia. Tyypillisesti, mitä enemmän kokemusta ja ajaa sinulla on, sitä todennäköisemmin olet saada johtoaseman. Näin suuri osa yritysmaailmasta toimii.
Taylor uskoi samanlaiseen kolmen tason hierarkiaan, jonka huipulla olivat vaikutusvaltaisimmat työläiset. Kullekin tasolle annetaan tarkat vastuut ja yksityiskohtaiset ohjeet niiden roolista. He kunnioittavat ja pitävät kiinni yläpuolellaan olevista ja tekevät vain sen, mikä heille on määrätty.