Johtajuuden kehittämissuunnitelma

Kun olet lukenut tämän oppaan, sinun tulee ymmärtää, miten parantaa johtamistaitoja koulutus organisaatiossa, ja saada käytännöllisiä vinkkejä rakentaa johtajuuden kehittämissuunnitelma.

Discover:

• What is leadership development?
• miksi johtajuuden kehittäminen on tärkeää?,
• Johtamisen kehittäminen tavoitteet
• Johtamisen kehittäminen suunnitelma-malli
  1. Määrittää, mitä tyyppi johtajat tarvitsetko
  2. Tasaa yrityksesi tarpeiden kanssa, työntekijän uran visio
  3. Luo luettelo johtamisen kehittäminen tavoitteet ja taidot
  4. Tunnistaa, mitkä menetelmät kehittämisen käyttää
  5. Mittaa ja analysoi ohjelman tuloksia

Mikä on johtamisen kehittäminen?

johtamisen kehittämisessä henkilöstölle opetetaan kaikilla tasoilla korvaamattomia johtamistaitoja, joiden avulla he voivat asianmukaisesti johtaa, innostaa ja ohjata tiimejään menestykseen.

Tämän tyyppinen kehitys on tärkeää kunnolla viljellä kulttuuria johtajuutta koko organisaation.

Johtamisen kehittäminen koulutus voi ottaa monia muotoja, sekä paikan päällä, kuten sisäinen koulutus ja mentorointi-ohjelmia, ja off-site, kuten koulutus, seminaarit, konferenssit, online-koulutus, tai jatko-ohjelmia.,

tehokkaasti toiminnan johtamisen kehittäminen, organisaation tulisi luoda johtajuuden kehittämissuunnitelma.

Tämä suunnitelma antaa ulos toimenpiteitä, jotka organisaation tulee ottaa, mitä on odotettavissa henkilöstön, joka suorittaa tämän kehityksen, ja miten kehitys auttaa sekä organisaatiota ja henkilöstöä.

miksi johtajuuden kehittäminen on tärkeää?

johtajuuden kehittäminen hyödyttää organisaatiota monin tavoin.

1., Se kulkee paremmin liiketoiminnan tulokset

Myös suurempi taloudellinen suorituskyky ja enemmän johdonmukainen saavutus sisällä osastojen ohjaavat taitavia johtajia.

2. Ammattitaitoiset johtajat ovat ketterämpiä

organisaatio, jolla on vaikutusvaltaisia johtajia, voi navigoida nykypäivän monimutkaisessa liiketoimintaympäristössä ja ratkaista ongelmat nopeasti ja tehokkaasti.

3. Hyvä johtajuus ajaa innovaatiota

työvoimaa, jolla on tehokkaita johtajia, innostetaan uskomaan ja työskentelemään suuremman vision puolesta.

4., Taitava johtajat houkutella ja pitää työntekijät

Hyvä johtajuus voi innostaa suurempi sitoutumista henkilöstönsä ja vähentää vaihtuvuutta. Suuri johtaja on houkutella lahjakkaita uusia työntekijöitä ja pystyy pitämään ne, jotka he ovat, mikä johtaa parempaan työtyytyväisyyteen.

5. Parantaa työntekijöiden sitoutumista

yli puolet amerikkalaisista työntekijöistä on irtisanoutunut työpaikallaan. Tehokas johtaminen, joka osaa lisätä sitoutumista tiimeissä käyttäen tarkoitusta ja tunnustusta, on osoitettu lisäävän kannattavuutta organisaatiossa.

6., Parantaa viestintää ja sen ulkopuolella organisaatio

Hyvä viestintä voi tehdä tai rikkoa yritys. Jos johtajat yrityksen sisällä tehdä tehokas viestintä etusijalla, se lisää tuottavuutta, parempi nopeus suorittamisen tehtäviä, ja enemmän positiivinen organisaatiokulttuuri.

7. Parantaa Asiakkaan säilyttäminen

Asiakkaat ovat uskollisempia, kun johtajat ovat tehokkaita sitouttamaan työntekijöitä. Esimerkillä johtaminen parantaa asiakaskokemusta.

8., Lisää työntekijöiden lojaaliutta

Inhouse leadership development herättää lojaalisuutta työntekijöiltä, sillä se osoittaa, että heille on tarjolla kasvumahdollisuuksia. Se on myös halvempaa ja vaatii vähemmän aikaa, kuin löytäminen, palkkaaminen ja koulutus johtajat ulkopuolelta.

9. Proper leadership development strategy fuels business strategy

asianmukaisesti kehitetty leadership development strategy on korvaamaton työkalu organisaation liiketoimintastrategian ajamiseen ja saavuttamiseen., Kun otat aikaa ymmärtää, mitä organisaatiosi tarvitsee johtajiltaan, ymmärrät paremmin liiketoimintastrategian, joka toimii parhaiten sinulle. Nämä kaksi strategiaa kulkevat käsi kädessä, ja toisen kehittäminen auttaa toisen saavuttamisessa.

Ei ole väliä, teollisuuden, jokainen organisaatio voi hyötyä kehittämällä johtamistaitoja sisällä niiden organisointi ja priorisointi johdon yrityksensä kulttuuria.

Johtamisen kehittäminen tavoitteet

johtajuus kehityksen ohjelma olisi tehokas, on oltava selkeät tavoitteet, jotka on asetettu alussa prosessi., Joitakin tai kaikkia seuraavista tavoitteista voidaan käyttää lähtökohtana.

1. Osoittaa henkilökohtaista vastuuta

todellinen johtaja omistaa toimintansa ja niiden seuraukset, olipa se sitten hyvä tai huono.

he pystyvät tarkastelemaan päätöstensä tuloksia ja arvostamaan sekä menestyksen että epäonnistumisen opetuksia.

työntekijät huomaavat, jos esimies ei koskaan ota vastuuta tekemisistään tai pahempaa, työntää vastuun epäonnistumisistaan alaisilleen.

2., Harjoittele itsekuria

päätöksiä tehtäessä voi olla houkuttelevaa tehdä sellaisia, jotka hyödyttävät yksilöä joukkueen tai organisaation sijaan.

hyvä johtaja pitää kaikkia vaihtoehtoja sitten valitsee yhden, joka on paras yhtiö, pikemminkin kuin itse. Tähän käytäntöön kuuluu puolueellisuuden vähentäminen ja eheyden kehittäminen.

3. Kehittää aktiivista kuuntelutaitoa

joskus johtaminen tarkoittaa pikemminkin kuuntelemista kuin puhumista.,

Jokainen jäsen joukkue on joitakin arvokasta tietoa ja kokemusta, että he voivat jakaa, ja hyvä johtaja vie aikaa luoda tilaa keskustelulle ja aktiivisesti kuunnella kunkin henkilön.

4. Laajentaa ja monipuolistaa tiedon

Johtajat täytyy olla hyvin pyöristetyt, jossa on laaja valikoima taitoja eri osaamisalueet.

ottaa aikaa tutkia kenttiä, jotka voivat olla ulkopuolella niiden suora rooli, johtaja pystyy paremmin käsittelemään kysymyksiä kuin ne syntyvät, luova ja ketterä muoti.

5., Keskittyä ajankäytön hallinta

leader ei ole paljon hyötyä kenellekään, jos ne ovat jatkuvasti jäljessä hankkeita, ja ei ole tarpeeksi aikaa itse johtaa.

Vuonna keskittyen oikea aika hallinta, johtaja voi varmistaa, että he näyttävät hyvää esimerkkiä ja ovat käytettävissä heidän joukkue.

6. Mentorointikulttuurin luominen

johtajan keskeinen rooli on edistää johtajuutta muissa.,

kyky tunnistaa ja kehittää niitä taitoja tiimin jäsenten on tärkeä osa johtajan työtä, ja on välttämätöntä kehittämiseen johtamisen kulttuuri organisaation sisällä.

tähän liittyy valmennusta, toimivaa palautetta ja huomion kiinnittämistä siihen, miten tiimiläiset lähestyvät haastavia projekteja.

7. Viestintäkäytäntöjen parantaminen

leader on vain yhtä tehokasta kuin niiden viestintä.

mahtavat ideat ja aktiivinen mentorointi eivät mene pitkälle, jos johtajan viestintätyyli pettää heidät.,

Kehittää viestintätaidot vie aikaa ja vaivaa ja sisältää rakennuksen rapport ryhmän jäsenten kanssa, ymmärtää, miten ja milloin käyttää suostuttelua, ja parantaa konfliktien hallinnan taitoja.

8. Harjoittele isojen kuvien ajattelua

johtajien ei pitäisi ajatella pieniä. Ongelmanratkaisu ja tehokas tiimi hallinta ovat riippuvaisia johtaja, joka voi tehdä päätöksiä, jotka hyödyttävät joukkue ei vain heti, mutta tiellä samoin.,

Käyttämällä näitä tavoitteita lähtökohtana on auttaa organisaation dial siitä, mikä on tärkeää, mitä muutoksia täytyy priorisoida, ja millainen koulutus on tehokkainta kehittää johtajuutta, että he haluaisivat nähdä organisaationsa sisällä.

Johtajuuden kehittämissuunnitelma malli

Joten, miten parantaa johtamistaitoja oman organisaation sisällä? Kannattaa aloittaa johtajuuden kehittämissuunnitelmasta.

se on tiekartta siitä, miten organisaatiosi aikoo vaalia johtamistaitoja kaikilla tasoilla työskentelevillä työntekijöillä., Sen olisi katettava tavoitteet, jotka vastaavat sekä strategisia liiketoiminnan tarpeita että ihmisten välisiä tai inhimillisempiä tarpeita.

sen pitäisi vastata organisaation kaikkien tasojen johtajien, sekä nykyisten johtajien että niiden, joita haluat kouluttaa tuleviin johtotehtäviin.

esimerkki hyvästä johtajuuden kehittämissuunnitelmasta on yksi, joka on noudattanut seuraavia vaiheita:

1. Määritellä, mitä tyyppi johtajat tarvitsetko

Ensinnäkin, sinun täytyy ymmärtää, mitä tyyppi johtajat tarvitset, mitä taitoja ovat keskeisimmät oman yrityksen, ja tulee olemaan arvokkaita tulevaisuudessa.,

jotta voit tehdä niin, on parempi ottaa askel taaksepäin ja tarkastella keskeisiä liiketoimintatavoitteitasi, jos sinulla ei ole selkeää luetteloa, on aika tehdä se.

vinkit:

• Luo lista taidoista, joita odotat näkeväsi yritykseesi sopivassa hyvässä johtajassa. Sen pitäisi olla linjassa yrityksesi kanssa.
• Jos sinulla on eri osasto, joka vaatii johtajuuden parantamista, luo heille erillinen profiili.
• arvioi, missä johtajuutesi on. Luo johtajuusarvio työntekijöillesi., Käyttämällä erilaisia menetelmiä, kuten anonyymiä, sähköpostia ja kasvokkaista palautetta, organisaatiosi voi kehittää selkeän käsityksen siitä, missä johto tällä hetkellä on.
• Myös, se voisi olla hyvä on lista työntekijöistä, jotka osoittavat kiinnostusta johtotehtävissä ja ovat lahjakkaita tarpeeksi ottamaan johtotehtävissä.

2. Kohdista yrityksesi tarpeiden kanssa, työntekijän uran visio

Puhu työntekijät, jotka osallistuvat tämän johtamisen kehittämiseen ja yrittää yhdenmukaistaa uransa visio ja polku ideoita ja liiketoiminnan polku.,

sama kehityslinja vaikuttaa lopputulokseen dramaattisesti.

Vinkkejä:

• tietenkin, kulttuuri, johtajuus on helpompi kehittää sitoutuneita työntekijöitä, jotka tarkastelevat organisaation myönteisessä valossa. Joten joskus on parempi olla keskittymättä ihmisiin, jotka lähtevät yhtiöstä.
• Kahdenkeskiset tapaamiset ovat hyödyllisin keino selvittää, mikä työntekijän uranäkemys on. Tee aikaa tavata työntekijöitä säännöllisesti sen varmistamiseksi, että molemmat polut ovat mukaisesti.,
• ole valmis kuuntelemaan työntekijäsi ajatuksia siitä, mitä tarvitaan sekä johtajuuden kehittämisessä että liiketoimintastrategiassa. Saatat saada odottamattoman käsityksen organisaatiostasi ja tulevaisuuden ideoistasi.

3. Luo luettelo johtamisen kehittäminen tavoitteet ja taidot

Kuten edellä, johtajuutta kehityksen tavoitteet ovat tärkeä osa tätä strategiaa. Ilman selkeitä tavoitteita on vaikea ymmärtää, mitä tehdä ja kuinka tehokas suunnitelmasi on.,

organisaatiosi johdon vaaditut ominaisuudet ja taidot ratkaisevat asiaankuuluvat johtajuuden kehittämistavoitteet.

Vinkkejä:

• Näiden tavoitteiden on oltava saavutettavissa, mitattavissa, ja sen tulisi korreloi keskeiset liiketoiminnan tavoitteet.
• katso johtamistaitoja, se saattaa auttaa.
• Luo lista jokaisen yksilön tai roolin edellyttämistä tavoitteista ja taidoista.
• asettaa tärkeysjärjestykseen, joten ihmiset keskittyvät heille arvokkaimpiin tai tärkeimpiin tavoitteisiin.
• Määrittele jokaiselle tavoitteelle selkeä aikajana, se motivoi ihmisiä toimimaan.,
• Tee selväksi, miltä menestys kullekin maalille näyttää. Mitä selkeämpi lista on, sitä paremmin menestyvät työntekijät pääsevät tavoitteisiinsa.
• Etsi organisaatiostasi esimerkkejä menestyksestä. On parempi näyttää, eikä kertoa.

4., Mitkä menetelmät kehittämisen käyttää ja luoda kehittämissuunnitelma

On olemassa monia erilaisia menetelmiä, joita voidaan käyttää johtamisen kehittäminen:

• mentorointi-ohjelmia,
• muodollista koulutusta,
• vapaaehtoistyö,
• työryhmät,
• työryhmät ja komiteat,
• muuttaa tapaa, vastuu on otettava,
• ym.

voit lukea lisää ideoista johtamistaitojen kehittämiseksi tästä työntekijöiden kehittämisartikkelista.,

Jotkut yritykset kehittää näitä menetelmiä talon, kun taas toiset tuovat kolmannen osapuolen yritys, joka on erikoistunut tämän tyyppisen kehityksen, se on sinun mitä voit valita.

vinkit:

• suosittelemme erillisen johtajuuskehityssuunnitelman laatimista jokaiselle roolille tai yksilölle. Se tekee siitä henkilökohtaisemman ja roolipainotteisemman, minkä seurauksena se on paljon mukaansatempaavampi ja merkityksellisempi.
• keskity niihin menetelmiin, jotka sopivat sinulle, jotkut niistä ovat kalliita, kun taas toiset vaativat kokemusta.
• mieti toteutumisvaihetta.

5., Mittaa ja analysoi ohjelman tulokset

kuten mainittiin, kehityssuunnitelman on oltava mitattavissa, muuten sen onnistumista on mahdotonta määrittää.

mitattavissa olevien tavoitteiden, konkreettisten kriteerien, työntekijöiltä saadun palautteen ja datan avulla organisaatiosi pystyy mittaamaan ohjelman onnistumista ja tekemään tarvittaessa muutoksia.
Saada enemmän ideoita Tarkistamalla & Seurannan Tulokset luvussa henkilöstön kehittäminen artikkelissa.

vinkit:

• Aseta aikataulut ja tarkista tulokset usein.,
• kommunikoi työntekijöiden kanssa, heidän palautteensa on todella tärkeää.
• palaa suunnitelmaan ja säädä sitä tarvittaessa.

näiden vaiheiden avulla organisaatiosi voi luoda leadership development plan-mallin seurattavaksi. Näin luodaan johtajuuden ja myönteisen kehityksen kulttuuri, ja siitä seuraa hyödyllisiä tuloksia.