Kaikki Sinun Täytyy Tietää Työntekijän välisiä Suhteita

Rehellinen viestintä

Ei yllätyksiä täällä. Kuten aiemmin totesimme, on tärkeää kommunikoida avoimesti työntekijöidesi kanssa, koska hyvä ja rehellinen viestintä on suhteenne perusta. Jakaa organisaation päivitykset tiimisi kanssa, ilmoittaa ne niin pian kuin mahdollista, ihmiset jättäen, ja rakentaa suhdetta, jossa kukaan ei uskalla puhua tai kysyä kysymyksiä., Osana tätä tiedonantoa pitäisi olla yrityksen vision jakaminen.

Hanki tiimi visio

Joka tuo meidät seuraavaan työntekijän välisiä suhteita parhaita käytäntöjä. Tämä koostuu kahdesta osasta. Ensimmäinen osa on varmistaa, että olet usein jakaa – ja kommunikoida, siellä se on jälleen-tehtävä ja visio yrityksen.
Klo AIHR, yksi tapa tehdä tämä on satunnaisesti pyytää ihmisiä kysymyksiä, kuten ’Mikä on yrityksen tehtävä?”tai” mikä on tavoitteemme vuodelle 2025? viikoittaisen stand up-kokouksemme aikana., Sen sijaan, että johtaja toistaa yrityksen vision yhä uudelleen, tämä tietokilpailumainen menetelmä saa kaikki mukaan.
vision jakaminen ja sen varmistaminen, että kaikki tiimissäsi tietävät organisaation vision, on ensimmäinen askel sen takana. Se saa ihmiset tuntemaan, että he ovat osa jotain suurempaa ja että he itse asiassa toimivat aktiivisesti tämän yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

luota kansaasi

toisin sanoen: älä mikro-hallitse. Kun olet tehnyt varma, että ihmiset tietävät, mitä heidän pitää tehdä, mitä heiltä odotetaan, ja että olet siellä, jos he tarvitsevat sinua, anna niiden olla., Luota heihin.
yksi entisistä managereistani oli loistava tässä. Hän ja minulla oli viikoittain istua alas, jonka aikana keskustellaan kaiken, mitä minulla oli tekeillä, ja sitten se oli siinä.
häntä ei haitannut, jos työskentelin kotoa (tai ulkomailta Airbnb: stä), enkä koskaan saanut viestiä, joka jätti minulle tunteen, että hän yritti tarkistaa, mitä olin tekemässä. Jos toisaalta minulla olisi kysymys tai tarvitsisin lisää tietoa, tiesin voivani aina tavoittaa hänet ja yleensä saisin vastauksen lähes välittömästi.,
myönnettäköön, että tämä kansaasi luottamisen taso on luultavasti poikkeuksellinen, eikä se toimi kaikille. Vain pitää mielessä, että siellä on hienoinen välillä tarjoaa ohjausta ja palautetta

Kirjaaminen & arvostus

peräti 76% työntekijöistä, jotka eivät tunne arvostetaan työtä etsivät mahdollisuuksia muualla. Se, että näytät työntekijöillesi välittäväsi ja annat heille tunnustusta, on avain vahvojen työsuhteiden rakentamiseen., Yksi tapa tähän on sisällyttää Julkinen ylistys työpaikallesi:

• rohkaise tiimiläisiä kokouksiin koko organisaatiossa säännöllisesti. Tämä on suuri, epävirallinen hetki jakaa arvostusta hyvin tehdystä työstä ja tunnistaa tavoitteita saavutettu. Se on myös hyvä mahdollisuus varmistaa joukkueen jäsenten kuinka arvostettu he ovat.
• kannustaa säännöllisiin, kokouksiin, joissa kokoonnutaan ”kaikki kädet”. Näiden kokousten aikana saavutuksia voidaan tunnustaa ja juhlia eri osastoilla., All hands-tapahtumissa kaikille jää myös tieto siitä, että heidän panoksensa on osa isompaa kokonaisuutta, jossa pyritään yhteiseen tavoitteeseen.
• juhli työkavereitasi. Pidä pieni, loppuviikon juhla pienistä asioista, jotka vaikuttivat ihmisten viikkoihin. Tämä voi olla niin yksinkertaista kuin lähettämällä sähköpostia muistuttaa ihmisiä esittämään heidän viikoittain ’kippis ikäisensä, jotka ovat sitten lukea tai jaettu edessä koko yritys, lopussa päivä, saada valmiiksi viikonloppuna ylistys virtaa.,

Sijoittaa ihmiset

Osoittaa ihmisille, että välität ja rakennus vahva työsuhdeasioiden tarkoittaa myös sitä, investoi niihin. Esimerkiksi oppimista ja kehitystä (L&D), peer mentorointi ohjelma, tai työntekijä wellness-ohjelma. Vaihtoehdot ovat loputtomat ja riippuvat organisaatiotyypistä, teollisuudesta ja käytettävissä olevasta budjetista.
l&D on vertaisvalmentaja., Vertaisvalmentajana oleminen antaa ihmisille 360 asteen kuvan suorituksestaan ja antaa heille mahdollisuuden hankkia uutta tietoa ja (johtajuutta) taitoja.
lisäbonuksena vertaisvalmennus lisää työntekijöiden toveruuden tunnetta ja vaikuttaa positiivisesti heidän sitoutumiseensa.
mitä tulee oppimiseen ja kehitykseen, kaksi muuta asiaa kannattaa huomioida. Ensimmäinen on palaute. On vaikea puhua ihmisten kehityksestä mainitsematta palautetta, koska rakentavan palautteen ansiosta pystymme parantamaan itseämme.
toinen on joustavuus., Jos haluat kansasi kehittyvän itse, sinun pitäisi antaa heille aikaa tehdä niin. Heille tietty joustavuus hallita omaa päivää ja työmäärä mahdollistaa niiden aikataulu hetkiä niiden oppiminen liian.

ei suosikkeja

laita yksinkertaisesti, jos haluat työsuhteesi olevan hyvä kaikkien kanssa, niin älä pelaa suosikkeja. Luo työympäristö, joka todella mahdollistaa kaikkien työntekijöiden osallistumisen ja viihtymisen ja jossa kaikki tietävät, että heitä kuullaan. Tämä liittyy kaikkeen osallistavaan työpaikkaan, josta olemme kirjoittaneet ennenkin.,

Työntekijän suhteet politiikan esimerkki

On olemassa varmaan yhtä monta työntekijä-suhteet politiikan esimerkkejä kuin on yrityksiä., Kuitenkin, ne kaikki on jotain yhteistä (ei tyhjentävä luettelo):

• johdatus yrityksen ja miksi se tarvitsee työntekijän suhteet politiikka
• yhtiön toimintaa Ohjaavat Periaatteet luoda sen työntekijän välisiä suhteita
• osio Noudattamista
• osio Kollektiiviset Neuvottelut/Teolliset Suhteet
• osio Kurinpitotoimia

Tässä on työntekijä suhteet politiikan Brown University, Deutsche Telekom, ja (vanhan) Nestlé.,

Wrap-up

Työntekijän välisiä suhteita voi tehdä tai rikkoa työpaikan ilmasto – ja organisaation suorituskykyä. Parhaat käytännöt, joita olemme jakaneet tässä artikkelissa, voivat olla suuri apu vahvan ER: n rakentamisessa organisaatiossasi. Jos sinusta tuntuu, että meiltä jäi yksi väliin, jaa se meille alla olevissa kommenteissa.

FAQ

tilaa ja pysy ajan tasalla.