Jos olet miettinyt, mitä demokraattinen johtajuus on, tämä artikkeli on sinua varten.
”suuria johtajia syntyy, ei tehdä.”
jossain 1800-luvulla tämä johti ”suurmiehen” johtajuusteoriaan, jossa tiettyjä luonnollisia piirteitä testattiin ja löydettiin johtajilta syntymän perusteella. Ajan myötä kuitenkin määritettiin, että tietyt piirteet hankittiin ajan myötä kokemuksen hiottua niitä. Näin adage muuttui.
”hyviä johtajia tehdään, ei synnytä.”
Tämä johti johtajuuden käyttäytymisteorian syntymiseen., Käyttäytymisen teoria johtajuutta todetaan, että vaikka on olemassa tiettyjä luonnollisia ominaisuuksia, jotka määrittelevät johtajaa, lopulta, se on piirteitä, jotka ovat määritelty kykyjä ja kokemuksia, he hankkia elämä. Tämä puolestaan määrittelee heidän johtamistyylinsä.
yksi tällainen johtamistyyli on demokraattinen johtajuus. Tässä täydellisessä ja kattavassa oppaassa pyrimme kertomaan teille kaiken demokraattisesta johtajuudesta, demokraattisen johtajan ominaispiirteistä, sen eduista ja haitoista sekä joistakin esimerkeistä.,
Mutta ennen kuin voimme sukeltaa, mitä demokraattinen johtajuus on, katsotaanpa aloittaa ymmärtämällä erilaisia johtamisen tyylejä.
mitkä ovat erilaiset johtamistyylit?
on tärkeää ymmärtää muita johtamistapoja selvittää, mitä on demokraattinen johtajuus, ja miten eri se on alkaen muut.
Itsevaltaisen johdon
vanhin erilaisia johtamistapoja, itsevaltainen johto on sellainen, jossa pomo on nexus ja ei ole käsitettä ohjausta tai johtamista., Hierarkiassa on selkeä rajaus, jossa on vähän tai ei lainkaan joustavuutta. Täällä päätökset tekee johtaja ja niistä tiedotetaan työntekijöille, joiden on toteutettava ne pian. Sanomattakin on selvää, että tämä johtamistyyli on nyt aika tarpeeton.
Muutosjohtaminen
Tämän tyyppinen johto kannustaa tiimin jäseniä suorittamaan enemmän kuin odotettu käynnistämällä muutoksia eri tasoilla., Muutosjohtaminen tyyli uskoo, valtuuttamisesta osallistujat, johtaja ja joukkueen keskuudessa, jatkuvasti haastava toisiaan ja asettamalla uusia tavoitteita, mikä johtaa korkea suorituskyky ja tuottavuus.
Laissez-faire leadership
Tämä on jyrkässä ristiriidassa itsevaltaisen johtamisen kanssa. Laissez-faire leadership on paikka, jossa viranomainen siirtyy työntekijöille. Tämäntyyppinen johtamistyyli toimii puhtaasti delegoinnin periaatteella, jossa työntekijät työskentelevät ilman väliintuloa tai puuttumista. Riippumattomuuden ylittäminen ei kuitenkaan myöskään ole hyväksi., Tämän tyyppinen johtamistyyli on siis todettu tehottomimmaksi, jos kunnollista ohjausta ei ole.
Transactional leadership
tämän tyyppinen johtajuus perustuu nimensä mukaisesti liiketoimiin, joissa palkkiot ja kannustimet päätetään syöttinä hyvästä työstä. Se on materialistinen,mutta toimii. Se on edullista, miten se määritellään roolit ja vastuut ja painaa ne selkeästi vastaan palkita, jolloin epäselvyyttä.,
Palvelija johtajuutta
Tämän tyyppinen johto keksi Robert K Greenleaf hänen 1971 essee, jossa hän totesi, että palvelija johtaja jakaa valtaa eikä huokuu se, ja tuo tarve palvella muita ensin, lopulta lisätä suorituskykyä ja tuottavuutta. Palvelusjohtajat ovat niitä, jotka uskovat työntekijöiden kouluttamiseen ja ohjaamiseen oman etunsa sekä yrityksen kokonaisedun vuoksi. He ovat johtajia, jotka pyrkivät palvelemaan eivätkä usko kontrollointiin.
kirjoitimme äskettäin oppaan palvelijajohtajuuden ymmärtämiseen ja toteuttamiseen., Voit lukea sen täältä.
Demokraattisen johdon
Demokraattinen johtajuus on sellainen, jossa päätöksenteko on tärkein rooli. Useimmissa edellä mainituissa johtamistyyleissä päätösvalta on johtajalla. Kuitenkin, demokraattisessa leadership-tyylin johtaja delegoi vastuuta tiimin jäsenenä ja kannustaa kaikkia osallistumaan prosessiin, jolloin jokainen tehtävä todella tiimityötä. Se tunnetaan myös osallistavana johtajuutena, sillä se korostaa osallistumisen merkitystä.
mikä on demokraattinen johtajuus?,
tunnetaan Myös nimellä jaettu johtajuus tai osallistava johtajuus, demokraattinen johtamistyyli on sellainen, jossa jokainen joukkue annetaan mahdollisuus osallistua päätöksentekoon.
Vuonna demokraattinen johtamistyyli, keskustelut ovat kannusti ja ajatukset virrata vapaasti. Täällä, johtaja, sen sijaan lopullinen päätös, valita ihmisiä, jotka olisi uskottu, että voima, vie takapenkillä ja tarkkailla kanssa innokas silmä, yhdessä tarjota ohjausta, jos tarvetta on.,
seurauksena, demokraattinen johtamistyyli tai osallistava johtamistyyli on todettu olevan tuottavampia ja edistää.
John Gastil, hänen 1994 artiklassa ’Määritelmä ja Esimerkki Demokraattinen Johtajuus,’ keksi tämän demokraattisen johtajuuden määritelmä:
”Jakaa vastuuta keskuudessa jäsenyys, valtuuttamisesta ryhmän jäsenille, ja auttaa ryhmän päätöksentekoon.”
mikä on demokraattisen johdon historia?,
Demokraattinen johtamistyyli juontaa juurensa 1930-luvulla, jolloin Kurt Lewin, kuuluisa tutkija käyttäytymistiede, auttoi tunnistamaan tämä tyyli johtajuutta eri yrityksissä. Niinpä hänen tutkimus Johdon ja Ryhmän Elämästä,’ Kurt ja joukkue määritellä kolme ensisijainen erilaisia johtamistapoja: itsevaltainen, demokraattinen ja laissez-faire.,
Demokraattinen johtajuus oli erilainen kuin muut siten, että toisin kuin itsevaltainen johto se odottaa alaistensa on yksityiskohtaista tietoa tehtävän, ja toisin kuin laissez-faire, se varmistaa, että johtajat itse olivat mukana päätöksenteossa sijaan selvästi delegoida sen alaisilleen.
yksinkertaisesti sanottuna demokraattiset johtajat ottavat mukaan ja kehittyvät.
mitkä ovat demokraattisen johdon ominaispiirteet?
on kaksi äärimmäisen tärkeää demokraattista johtajuutta: päätöksenteko ja osallistuminen., Nämä erottavat sen kaikista muista johtamistyyleistä ja tasoittavat tietä muille demokraattisen johtajuuden piirteille.
Mitä tekee tämä johtamistyyli niin ainutlaatuinen? Seuraavat demokraattista johtajuutta ominaisuuksia:
sitouttaminen
Demokraattinen johtamistyyli edistää työntekijöiden sitoutumista ja osallistumista, joko toimia tai tehtäviä. Vaikka johtaja tai valtuutettu vanhempi voisi olla vastuussa lopullisesta päätöksenteosta, jokaisella joukkueen jäsenellä on siihen sananvaltaa alusta loppuun.,
Työntekijän luovuus
Demokraattinen johtaminen kannustaa työntekijöitä olemaan luovia, koska ne strategise ja ideoida erilaisia tehtäviä ja prosesseja, sans tahansa hierarkian tai sääntöjä estää niiden ideoita ja kasvua. Luovuus, kun se ei rajoitu, johtaa suuriin ajatuksiin.
työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet
päätöksenteko voimaannuttaa ihmistä. Kun demokraattinen johtaja antaa työntekijöille päätösvaltaa, se antaa jälkimmäinen ja henkiä heille tunne kuulumisesta suurempi visio organisaation he ovat osa.,
Työntekijän vastuu
Kun työntekijät ovat, jolle on uskottu vastuu päätöksenteossa, se myös viljelee vastuuntuntoa niitä. Kun työntekijät ovat tietoisia siitä, että heidän toimiaan käsitellään organisaation kokonaiskuvassa, he ovat vastuullisempia. Huolimattomuus johtuu usein tietämättömyydestä. Kun otetaan huomioon, että jokaisella on yhtäläinen osuus päätöksenteossa, huomio jakautuu tasapuolisesti. Siten innokas vastuuntunto.,
Työntekijän päätöksenteon taitoja
Demokraattinen johtamistyyli viljelee päätöksenteon taitoja työntekijöiden, riippumatta siitä, nimitys tai tila. Tämä on tärkeä taito, joka hyödyttää sekä henkilökohtaisia että ammatillisia puolia elämässä.,
tämän Lisäksi, kohti erilaisia tutkimuksia, seuraavat ovat joitakin tehokasta johtajuutta ominaisuuksia, jotka on todettu sovelias demokraattinen johtaja:
- Älykkyys
- Luovuus
- Rehellisyys
- Luovuus
- Osaaminen
- Oikeudenmukaisuus
hyvä demokraattinen johtaja on yksi, joka on kaikki edellä mainitut piirteet ja yhdistää ne, joilla on ominaisuuksiltaan demokraattinen johtajuus, luoda kokonaisvaltainen johtamistapa.
Mitä periaatteita demokraattijohtajat noudattavat?,
Demokraattiset johtajat usein noudattaa tiettyjä periaatteita ja kannustaa joukkue tekemään samoin. Seuraavassa on joitakin, jotka muodostavat demokraattisen johtajuuden ytimen:
yhteistyö
Demokraattijohtajat kannustavat työntekijöitä yhteistyöhön ja ajattelemaan kollektiivisesti, pääsemään yhteisymmärrykseen. Tämä toimii joukkueenrakennusharjoituksena ja tuo myös joukkueen yhteen.
päättäminen
demokraattinen johtamistyyli patistaa työntekijöitä tekemään päätöksiä, joskaan ei vastoin heidän tahtoaan., Se uskoo hoonaus ja nudging niitä keksiä ideoita, kunnes he ovat riittävän varmoja tullut parrasvaloihin ja tehdä niin itse.
Kannustaminen
Demokraattiset johtajat uskovat kannustaa työntekijää ottamaan vastuun tehtävistä ja tehdä päätöksiä sen mukaisesti. Olipa tai ei, että päätös olisi osa lopullinen lausunto on asia päätetään myöhemmin, mutta kun keskustelut tapahtua, jokainen lausunto on annettu yhtä suuri weightage.
osallistuminen
koko demokraattisen johtajuuden käsite perustuu osallistumisen periaatteeseen., Sitä kutsutaan syystä osallistavaksi johtajuudeksi.
Demokraattisen johtamisen tulisi olla osallistavaa tarpeeksi sisällyttää kaikki ideat, jolloin on aidosti osallistava ja jaettu kokemus.
Demokraattinen johtamistyyli esimerkkejä
Varsin harvat business kuvakkeet ja isot yritykset ovat olleet seuraavat demokraattinen johtamistyyli, joko yksin tai yhdessä joidenkin muiden tyyli johtajuutta.,
katsotaanpa katsomaan joitakin demokraattinen johtamistyyli esimerkkejä ymmärtää käsitteen vielä parempi:
Demokraattisen johdon esimerkki Google
hakukone, joka aloitti Larry Page ja Sergey Bin löytynyt edelleen pohjalla, kun duo palkkasi Eric Schmidt. Mies toi sekoitus kolmea eri johtamistapoja yritys: itsevaltainen, laissez-faire, ja demokraattinen. Vaikka toinen tyyli on nyt melko tarpeeton, Google on sittemmin levittänyt demokraattista tai osallistavaa johtajuutta, joka jatkuu tähän asti.,
Demokraattista johtajuutta esimerkiksi Mayo Clinic
Perusti Tohtori William Mayo ja perhe, Mayo Clinic toimii myös demokraattisen johtajuuden setup. Syy tähän voittoa tavoittelemattomaan hankkeeseen on se, että se kutsuu ammattilaisia tulemaan tasaiselle alustalle ja jakamaan taitojaan sen sijaan, että he hallitsisivat niitä. Tämä on jyrkkä vastakohta monille alan asetelmille, jotka tunnetaan itsevaltaisesta lähestymistavastaan.,
Demokraattista johtajuutta esimerkiksi Indra Nooyi
entinen TOIMITUSJOHTAJA PepsiCo oli kuuluisa hänen herttainen johtamistyyliä, joka vei kiinnostusta sekä henkilökohtaista ja ammatillista elämää työntekijää. Yksi mielenkiintoisimmista tehtävistä, että hän sitoutui johtajana oli, kun hän lähetti henkilökohtaisia kirjeitä vanhemmille avainhenkilöt, ylistäen jälkimmäinen suorituskykyä.
demokraattinen johtamistyyli löytää sen juuret myötätuntoinen osallistumista työntekijää ja sen tehokas asetuksen johtajat.,
mitkä ovat toimialat, joilla demokraattinen johto toimii parhaiten?
Kun johtamistapoja voidaan mukauttaa tahansa, riippuen tyypistä johtaja, ei sitä voi kieltää, että on olemassa tiettyjä toimialoja, jotka mukautuvat paremmin kuin muut, varsinkin kun se tulee tietynlainen johtamistyyli. Demokraattinen johtamistyyli ei ole poikkeus.
On olemassa muutamia toimialoilla, joissa voit nimenomaisesti todistaja edut osallistavaa johtajuutta, koska organisaation rakenne on omiaan sama.,
Tässä muutamia toimialoilla, joissa demokraattinen johtamistyyli toimii parhaiten:
Lääketiede
Sairaalat ja laboratoriot yleensä työtä sekoitus tyylejä johtajuutta, lähinnä koska arvaamaton ja arvaamaton aikataulut. Demokraattijohto toimii täällä kuitenkin parhaiten, sillä päätöksenteko voi piipahtaa missä tahansa, milloin tahansa, olipa henkilö harjoittelija tai asukas tai joku muu. Kuitenkin suurin osa kertaa, on täydellinen sekoitus itsevaltainen johto ja demokraattista johtajuutta, niin että päätös menee pieleen maksaa elämän.,
Koulutus
Koulut ja yliopistot ovat myös paikkoja, joissa demokraattista johtajuutta voidaan usein nähdä. Demokraattisen johtajuuden tärkein perusta on tiedon jakaminen ja siihen osallistuminen. On selvää, koulutus-asetelmia, joissa opettajat ja professorit ovat usein uskottu päätöksentekoon, johdon kanssa ja rehtori haltuunotto hallinto kokonaisuutena. On kuitenkin olemassa ripaus itsevaltaista johtajuutta.,
Demokraattinen johtamistyyli toimii parhaiten paikoissa, joissa tiimin jäsenet ovat taitavia itsensä ja ovat innokkaita tarpeeksi osallistua ja jakaa omaa osaamistaan. Tämä voidaan mukauttaa erilaisiin tilanteisiin ja eri yritysten.
mitkä ovat jotkut demokraattisen johdon plussat ja miinukset?
demokraattinen johto näyttää ideaalilta monien johtamistyylien joukossa, mutta siinä on sekä hyviä että huonoja puolia. Katsotaanpa niitä lyhyesti.,
Hyviä demokraattisen johdon
- Kannustaa luovuuteen: Demokraattinen johtaminen kannustaa luovuuteen, kun työntekijöille annetaan mahdollisuus esitellä päätöksenteon ja ajatuksia taitoja.
- Kannustaa sitoutumista: Kun työntekijät ovat uskottu päätösvaltaa, he tuntevat valtuudet ja liittyvät enemmän organisaation visio kokonaisuudessaan.
- lisää tuottavuutta: voimaantumisen ja kuulumisen tunne kannustaa työntekijöitä suoriutumaan paremmin, mikä lisää heidän tuottavuuttaan.,
Miinukset demokraattisen johdon
- Epäterve kilpailu: päätösvaltaa käsissä monet saattavat usein johtaa epäterve kilpailu ja henkilökohtainen kauna. Tätä on varottava.
- Ylivoimainen mielipiteitä: Usein pyrkimys todistaa, kuka on paras idea ja päätöksenteon valmiuksia, mielipiteitä, jotka voivat olla loistavia ajatuksia taitoja, mutta huono viestintätaidot, ehkä hylätty ja ennenkuulumatonta.
- huono päätöksenteko: ”liian moni kokki pilaa liemen.,”On varmistettava, ettei tällaista tilannetta synny, jolloin liian monet ajatukset ja päätökset yhdestä tilanteesta johtavat hyödyttömään monialayritykseen, jossa ei ole mitään järkeä.
tarvitsetko organisaatioosi demokraattista johtamistyyliä?
Jos olet sitä mieltä, että osallistuminen on avain menestykseen, niin kyllä, demokraattinen johtamistyyli on sinun kupin teetä.
onko organisaatiosi ollut demokraattinen? Oliko sinulla demokraattinen johtaja vai oletko yksi? Jaa kokemuksesi ja merkitse meidät @HarmonizeHQ, Twitterissä.