mitä Attrition-kurssit voivat kertoa yrityksenne HR: stä?

Kun yksi työntekijä lähtee, se on surullista. Kun moni heistä lähtee, se huolestuttaa.

miksi? Koska attrition korko voi heijastaa syvempää ongelmaa organisaatiossasi ja yrityskulttuurissa (klikkaa tästä koko opas yrityskulttuuriin). Työntekijöiden poissaolo on vakava asia. Itse asiassa korkea attrition korko tarkoittaa jotain yrityksesi todennäköisesti täytyy muuttaa.,

tässä blogissa, voimme tarjota hyödyllistä ohjausta tunnistaa erilaisia poistuman hinnat, sekä kuinka yrityksesi voi toimia löytää oikea tasapaino.

joustavat yritykset menestyvät edelleen. Klikkaa tästä oppaamme rakentaa liiketoiminnan sietokykyä.

mikä on Attrition-luku?

Yleisesti nimitystä ’vaihtuvuus,’ yrityksen henkilöstövaihtuvuus on nopeus, jolla ihmiset lähtevät. Jos sen purkaa, se on yhtiöstä lähteneiden määrä, jaettuna keskimääräisellä työntekijämäärällä tietyn ajan kuluessa., Tyypillisesti se ilmaistaan prosentteina (%).

on kuitenkin olemassa erilaisia attritioneja. Ne ovat seuraavat:

• vapaaehtoinen attrition-kun työntekijät lähtevät.
• tahaton attrition-When employees are Fire.
• Sisäinen attrition – Työntekijät liikkuvat sisäisesti.
• Väestökohtainen attrition-tietty ryhmä (ikä, sukupuoli, etnisyys) lähtee.

mitkä Attritionityypit koskevat eniten?

erityisesti, jotka koskevat erilaisia poistuman ovat vapaaehtoisia ja väestörakenteen erityisiä poistumaa., Se johtuu siitä, että nämä molemmat saattavat viitata rakenteellisiin kysymyksiin organisaatiossasi.

ensimmäinen, vapaaehtoinen attrition, voisi viitata epäkohtiin tavassa, jolla hoivataan työntekijöitä. Ne voidaan jättää, koska he eivät saa mitä he tarvitsevat, mitä he haluavat, tai eivät ole tyytyväisiä niiden roolit. Ajatus siitä, miksi työntekijä lähtee, on tyypillisesti hyvä paikka aloittaa.

lisäksi väestökohtainen attritio voi olla myös huolenaihe. Se voi puhua myrkyllisestä yrityskulttuurista, joka voi vahingoittaa yhtiötäsi sisältä päin., Monimuotoisuus on ratkaisevan tärkeää, ja yritys puuttuu se voi olla merkittäviä sisäisiä asioita kannattaa kuulustelu (lue lisää monimuotoisuuden johtamisen täällä).

miksi yrityksesi Attrition-korko on tärkeä?

työntekijöiden liikevaihdolla voi olla negatiivinen vaikutus yrityksesi tulokseen. Siksi on tärkeää tietää tilan henkilöstövaihtuvuus (klikkaa tästä oppia lisää henkilöstön vaihtuvuus ja mitä se tarkoittaa).

ensin kyse on kustannuksista. Korkeasti koulutetun työntekijän korvaaminen voi joidenkin lähteiden mukaan vaihdella 120 prosentista vuosipalkastaan yli 200 prosenttiin.,

ellei ole äärimmäisen tiukkaa luovutusprosessia, institutionaalinen tieto lähtee organisaatiosta. Se johtuu siitä, että on lähes mahdotonta siirtää kaikkea sitä tietoa, mitä työntekijä on vuosien varrella saanut.

heidän lähtönsä vaikuttaa myös heidän ympärillään työskenteleviin ihmisiin. Usein se johtaa siihen, että jo valmiiksi ylirasittuneisiin tiimiläisiin lisätään lisää työtä. Lähtöä voi myös vähentää moraali, lisätä stressiä, ja ehkä jopa vaikuttaa yhtiön koko liiketoiminnan suorituskykyä.,

Aina kun joku lähtee, se varmasti muuttaa dynamiikkaa joukkue ja voi jopa vahingoittaa yrityksen imagoa. Rekrytoijat esimerkiksi sanovat usein, että he kamppailevat uusien ihmisten palkkaamisesta, kun yrityksen liikevaihto on suuri.

mikä on Attritionin ja liikevaihdon ero?

Vaikka näitä termejä käytetään usein synonyymeinä, jotkut viittaavat siihen, että poistuma on enemmän pitkän aikavälin huolenaihe.

HR Toolbox, esimerkiksi, määrittelee erikseen sanomalla, että ”avoimet työpaikat vasemmalle poistumaa ei ole heti täynnä. Liikevaihto sen sijaan on lyhytaikaisempi mittari.,”

tyypillisesti liikevaihtoon puututaan palkkaamalla ihmisiä paikkaamaan aukkoja mahdollisimman nopeasti.

Laskettaessa Työntekijän henkilöstövaihtuvuus

Riippumatta siitä, onko sinulla kutsua sitä henkilöstön poistuman tai vaihtuvuuden (tai, ehkä vähemmän tarkasti viitata siihen, kun liikevaihto), se on tärkeää tietää, miten laskea työntekijän poistumaa.

Niin, tässä on esimerkki: sanotaan, että olet alkanut 160 työntekijää yrityksessäsi alussa vuoden ja viimeistelty 200, mutta vuoden aikana, 40 työntekijää jäljellä., Tässä on kaava, jolla attrition korko lasketaan:

Jos tämä näyttää monimutkaiselta, älä huoli. Henkilöstön vaihtuvuuden laskemiseen on useita keinoja, kuten asiaa käsittelevässä blogikirjoituksessa selvitettiin. Varmista, että sinulla on lukea, jos vaihtoehtoinen menetelmä on järkevämpi sinulle.

mikä on ”korkea” Attrition korko?

yleensä korkeat attrition-tai churn-kurssit osoittavat, että työntekijät kääntyvät melko nopeasti, kun taas alhaiset attrition-kurssit tarkoittavat sitä, että ihmiset oleskelevat yrityksessäsi pidemmän aikaa.,

Poistuman Hinnat Vaihtelevat Hurjasti

Mukaan lähde siteeraa YHDYSVALTAIN Bureau of Labor Statistics: ”Noin 3 miljoonaa Amerikkalaista lopettaa työnsä kuukaudessa.”

tämä ei kuitenkaan ole normi maailmanlaajuisesti. On erittäin tärkeää muistaa, että työvoimaosuudet vaihtelevat suuresti eri aloilla, maissa ja eri työtyypeissä. Niin, vaikka Monster sanoo, että Yhdistyneen kuningaskunnan keskimääräinen työntekijöiden vaihtuvuus on noin 15% vuodessa, vuonna 2018 LinkedIn raportoi omista tiedoistaan, että maailmanlaajuinen keskiarvo oli 10,9%.

he raportoivat myös hyvin monenlaisia liikevaihtoja jopa tietyillä toimialoilla., Esimerkiksi tässä LinkedIn tutkimus, ohjelmiston/teknologian yrityksiä oli keskimäärin liikevaihto oli 13,2 prosenttia tuolloin, mutta käyttäjäkokemuksen suunnittelijat erityisesti kääntyi yli 23,3 prosenttia, kun taas e-oppimisen alalla osoitti liikevaihdon trendi vain 11,6 prosenttia.

uutena esimerkki monimuotoisuuden poistuman hinnat, tutkimus XpertHR julkaistu vuonna 2019 osoitti, että keskimääräinen liikevaihto myynti-ja markkinointi henkilökunta oli peräti 31%, kun taas vain 17,2% HR henkilöstö kääntyi ympäri ja insinöörit nimenomaan vain kääntyi ympäri nopeudella 8,8%.,

Tämän kuvan alle, muokattu Tiede Työtä, auttaa laittaa poistuman hinnat oikeisiin mittasuhteisiin.

Selvittää, Miksi Ihmiset Lähtevät

Kun yrityksen henkilöstövaihtuvuus on tärkeää – erityisesti jos numero on muuttunut merkittävästi ajan kuluessa – mikä on tärkeämpää on tietää, miksi työntekijät lähtevät ensimmäinen paikka.

Jos työntekijät lähtevät, koska he ovat – he ovat muuttamassa uuteen kaupunkiin, he muuttuvat uran, perheen olosuhteet pakottavat heidät muuttamaan – sitten ei ole mitään, että te, kuten yritys, voi tehdä asialle.,

sen mukaan työntekijät eivät lähde vain siksi, että heidän on pakko. Heitä saatetaan töniä, joko tahallisesti tai siksi, että jokin asia ei ole aivan kohdallaan. Jos näin tapahtuu, on syytä kiinnittää huomiota siihen, mikä sai heidät päättämään lähteä, jotta voit korjata sen.

mikä vaikuttaa Osallistumislukuusi?

Mietitään, miksi työntekijät lähtevät on kriittinen parantaa kulumisnopeutta.

osittain siksi monet yritykset tekevät poistumishaastatteluja: työntekijät ovat todennäköisemmin rehellisiä siitä, mistä he eivät pitäneet yhtiöstä., Tai siitä, mikä meni pieleen, kun heillä on turvallinen asema jossain muualla.

Kun he lähtevät, se on hyödyllistä kysyä:

• Johtajat
• Joukkue ilmapiiri
• Työn ominaispiirteitä
• Palkka ja palkkiot
• Stressi ja työmäärä
• Työvoiman demografiset

Ihmiset usein pois saadakseen ylennys, palkankorotus, tai paremmin uralla etenemisen mahdollisuuksia. Siksi raha on usein vaikuttavana tekijänä. Mutta, on myös sanonta, joka menee: ”ihmiset eivät jätä työpaikkoja, he jättävät pomoja”.,

hyvän johtajan saaminen on työntekijöiden tyytyväisyydelle erittäin tärkeää. Se sanoi, työntekijät, älä jätä, koska niiden johtajat, he lähtevät, koska rooli ja arvo he löytävät työssään.

työntekijät lähtevät todennäköisemmin työpaikalta, jos tehtävän vastuut ovat epäselviä. Tai jos työ koostuu näennäisesti merkityksettömistä tehtävistä ja jos he eivät koe tekemistään merkityksellisiksi.

Joskus Se on Hyvä, Kun Työntekijät Lähtevät,

Kuitenkin, matala henkilöstövaihtuvuus ei ole aina hyvä asia., Jotkut yritykset, joilla on alhainen attrition hinnat tulee tunkkainen ajan mittaan ilman uusia ihmisiä tuo uusia ideoita.

vastaavasti haastavaa työntekijää voi olla vaikea saada lähtemään yrityksestä. Jos he ovat huonokuntoisia liiketoiminnalle tai työpaikalleen, se voi vähentää tuottavuutta ja moraalia koko liiketoiminnassa. Voi olla hyvä, jos he lähtevät.

useimmissa tapauksissa korkea vireystila on kuitenkin yleensä huono.,

Milloin On Oikea Aika Keskittyä Yrityksen henkilöstövaihtuvuus?

tietoisuus attrition-nopeudestasi on varmasti hyvä asia.

se johtuu siitä, että sen avulla voi tunnistaa, kuinka monta työntekijää lähtee ja miksi he lähtevät., Jos sinulla on korkea työntekijöiden vaihtuvuus, kiinnitä huomiota siihen.

taustalla olevien ongelmien korjaaminen voi parantaa liiketoiminnan suorituskykyä, tuottavuutta, moraalia ja mahdollisesti jopa liiketoimintaasi kokonaisuudessaan. Työntekijöiden vaihtuminen voi kuitenkin olla myös mahdollisuus liiketoiminnalle. Sen avulla voit uudistaa joukkueen ja mahdollisesti jopa säästää kustannuksia. Tämä voidaan tehdä joko palkkaamalla lisää junioreita, jakamalla rooli muiden joukkueen jäsenten kesken tai edistämällä jotakuta sisäisesti.

tärkeää on muistaa, ettei korkean attritiointimäärän pitäisi aiheuttaa huolta ilman hyvää syytä., Varmista ensin vertailla hinnat oman teollisuuden ja maan keskiarvoja. Itse asiassa se, mikä saattaa tuntua hälyttävältä, saattaa olla varsin yleistä.

on hyvä olla tietoinen siitä, mitä tapahtuu, kun attritiaatioluvut alkavat nousta. Silloin on aika kuulustella työntekijän tietoja perusteellisesti ja tehdä muutoksia kiireettä.

Mitä Pitäisi Tehdä, Kun Työntekijät Ovat Valmiita Lähtemään?

vaikka lahjakkaiden työntekijöiden menettäminen sattuu, ja heidän korvaamisensa on kallista, on myös viisasta antaa heidän mennä armollisesti ja kivuttomasti., Se on helpompaa, jos työntekijöiden tiedot ovat ajan tasalla, helppo löytää, ja sinulla on oikeus irtisanominen prosessit dokumentoitu. Ja kun he ovat valmiita seuraamaan.

juuri se tekee Personion dokumenttien hallintatyökaluista niin hyödyllisiä. Se on virtaviivainen tapa pitää sormi pulssilla työntekijän tyytyväisyyttä, jossa silmä auki jokin erimielisyys, tyytymättömyys tai turhautuminen. Näin voit korjata ongelmat ennen kuin niistä tulee ongelmia huippuesiintyjillesi.

se ei kuitenkaan ole vain hyvää harjoitusta., Ajan myötä se voi auttaa vähentämään työntekijän attrition korko ja parantaa työntekijän säilyttäminen. Loppujen lopuksi ajatuksena on saada ihmiset mukaan, pitää heidät onnellisina ja auttaa yritystäsi menestymään. Tehtävämme on auttaa HR-ammattilaisia tekemään se joka ikinen päivä.