Periaatteet

Kun ihmiset ovat pyrkineet ymmärtämään, mitä tekee tehokas johtaja, heidän huomionsa on usein siirretty avain henkilökohtaiset piirteet, ne, johtajat näyttely. Ajatuksena on, että näiden yhteisten piirteiden tunnistaminen auttaa yrityksiä tunnistamaan tehokkaita johtajia ja auttaa yksilöitä tietämään, miten tulla paremmiksi johtajiksi. Mitkä ovat joitakin näistä yleisistä piirteistä?

piirteiden tutkimisella on paljon arvostelijoita. Seuraava esimerkki valaisee sitä, että johtajaksi koettu ei ehkä ole pitkällä tähtäimellä tehokkain johtaja., Jotkut yritykset kuitenkin käyttävät ominaisuuksia tai persoonallisuutta tehdessään palkkaus-tai ylennyspäätöksiä.

Johtajuutta Ominaisuuksia

Ajaa

Johtajat ovat yleensä erittäin motivoituneita henkilöitä. Tämä sisäinen ajettavuus näkyy monella yhteisellä tavalla. Ne heijastavat enemmän vaivaa tasolla yleensä, he pyrkivät saavutus, heillä on enemmän kunnianhimoa, että he työskentelevät enemmän energiaa, ne ovat usein sitkeitä, ja ne ovat todennäköisesti tehdä aloite eikä odottaa, että joku muu tekee niin.,

halulla johtaa

vaikuttavilla johtajilla on myös vahva halu johtotehtäviin ja tehtäviin. Vaikka toiset ovat onnellisempia päästäessään toiset johtoon, johtajat haluavat tehdä sen itse.

Rehellisyys/rehellisyys

johtamisen moraalinen puoli on erittäin merkittävä. Tehokkaiden johtajien on osoitettava suurta rehellisyyttä ja rehellisyyttä. Tämä on olennaista työntekijöiden ja muiden seuraajien luottamuksen ja luottamuksen herättämiseksi, jota ilman johtaja ei todennäköisesti ole tehokas. Epärehellisyyttä ei välttämättä aina aluksi paljasteta, mutta se on yleensä ajan kanssa., On monia tarinoita yritysjohtajista, jotka menestyvät jonkin aikaa, mutta joutuvat myöhemmin vakaviin vaikeuksiin epärehellisten tai epäeettisten käytäntöjen vuoksi. Esimerkiksi Martin Winterkorn ajautui eettiseen ja juridiseen kiistaan Volkswagenin toimitusjohtajan vahvan menestyksen jälkeen.

Itsetunto /Itseluottamus

Nämä kaksi elementtiä, itsetunto ja itseluottamus, ovat läheisesti toisiinsa ja ovat yleensä näkyvästi johtajia. Ehkä on parasta tarkastella näitä piirteitä negatiivisesta näkökulmasta., Itsetunnon ja itseluottamuksen puute on johtajalle hyvin ongelmallista. Kun nämä piirteet puuttuvat, herää epäilyksiä ja epävarmuus vitsaa johtajan toimintaa. Johtajalla on taipumus luottaa siihen, että hänen uskonkäsityksensä, suunnitelmansa ja tekonsa ovat oikeita (toivottavasti hyvällä syyllä). Tämä luottamus on tärkeää, sillä sen avulla johtaja jatkuvat herkeämättä oikean suunnan silloinkin, kun on esteitä ja epäilyjä muilta.

ennakkoluulottomuus

samaan aikaan myös tehokkailla johtajilla on taipumus suhtautua ennakkoluulottomasti uusiin ideoihin ja kokemuksiin., He tajuavat, että innovaatiot ovat usein arvokkaita, ja heillä on myös taipumus pohtia toisten ajatuksia ja ehdotuksia. Itseluottamuksen ja itsetunnon ei tarvitse olla ristiriidassa tämän ennakkoluulottomuuden hengen kanssa. Silloin tulos on yleensä haitallinen.

Älykkyys

Yksi ilmeinen piirre, että monet ihmiset etsiä johtajat on älykkyys. Tutkimukset ovat osoittaneet, että tämä on todellakin tärkeä pätevyys. On kuitenkin esitetty, että puhdas kognitiivinen kyky on ”kynnys” pätevyys. Se on tärkeää johtotehtäviin pääsyn kannalta., Kuitenkin, kun sisällä johto ympyrä, useimmat ihmiset ovat suhteellisen korkea älykkyys tasolla, joten pelkkä kognitiivinen kyky ei riitä erottamaan johtajan, muiden johtajien kanssa.

Edelleen, puhdas kognitiivinen kyky on vain yhdenlaista älykkyyttä. Relaatio – ja tunneäly ovat myös tärkeitä asioita johtajien kehittymiselle. Liiallinen tiukat kognitiivinen älykkyys voi olla hyvin estämällä tehokasta johtajuutta.

Ekstraversio

Mark Zuckerberg, Facebook, ja Bill Gates, Microsoft.,

Toinen yllätyksetön persoonallisuuden piirre, joka liittyy yleisesti johto on ulospäinsuuntautunut. Johtajat ovat yleensä ulospäin suuntautuneita ja sosiaalisia persoonallisuuksissaan, mikä auttaa heitä ottamaan johdon ja toimimaan aloitteellisesti. Se myös auttaa heitä kanssa tärkeä osa yhteyden ja inspiroiva muut läpi suhteita.

Vaikka monet johtajat ovat extraverts, on varmasti esimerkkejä onnistuneista johtajia, jotka eivät ole., Joskus muita vahvuuksia ovat riittäviä kompensoimaan ei ole extravert, tai joskus johtaja, joka ei ole luonnollisesti extravert on mahdollisuus kouluttaa itseään enemmän ulospäin käyttäytymisessä, kun tarvitaan, vaikka tämä ei vielä yleensä muuttaa johtajan perus persoonallisuus. Bill Gates Microsoft ja Mark Zuckerberg ja Facebook ovat kaksi tunnettuja esimerkkejä erittäin onnistunut johtajat, jotka ovat introverts, jonka persoonallisuus.,

Tietoa Liiketoiminnan

Toinen keskeinen ainesosa johto piirre mix on tietoa liiketoiminnan. Vaikka yksittäinen on kaikki luonnollinen persoonallisuuden piirteet haluttu johtajat, tiedon puute ja kokemus on yleensä mahdotonta voittaa. Johtajan on oltava pätevä alallaan, ja tehokkaimmat johtajat ovat yleensä asiantuntijoita, joilla on syvää ymmärrystä.,

Tyylejä Johtajuutta

Vaikka piirre perustuva analyysi johtajien on yhteinen lähestymistapa, toinen tapa arvioida johtajien on analysoida niiden käyttäytymiseen johtamistapoja.

Task-Centered tai Työntekijä-Centered

Useimmat käyttäytymiseen johtamistapoja, jotka kuuluvat kahteen laajaan kategoriaan: tehtävä-keskitetty tyylejä ja työntekijä-keskitetty tyylejä.

• Task-centered tyylejä johtajuutta keskittyä antaa ohjeita ja ohjeita, jotta ryhmän jäsenet voivat saavuttaa saavutus ja suoritus tavoitteet enemmän tehokkaasti., Painopiste on objektiivinen analyysi siitä, mitä on tehty ja erityisistä toimista, jotka olisi otettava huomioon nämä tarpeet. Työntekijät nähdään resursseina, joita käytetään tavoitteiden saavuttamiseen.
• Työntekijäkeskeiset johtamistyylit keskittyvät vähemmän objektiivisiin toimiin tai suunnitelmiin ja enemmän itsensä ja seuraajiensa välisten suhteiden rakentamiseen. Kannustamalla ja tukemalla heitä johtaja toivoo voivansa tehdä heistä pätevämpiä, itsevarmempia ja tuottavampia. Hän keskittyy kehittämään työntekijöitään ja inspiroimaan heitä seuraamaan hänen tarjoamaansa visiota., Työntekijäkeskeisiä tyylejä kutsutaan usein myös ihmiskeskeisiksi tai parisuhdekeskeisiksi.

tietenkin, monet johtajat toivon, yhdistää ominaisuuksia sekä näitä tyylejä, mutta suuntaus on yksittäisten johtajien keskittyä entistä vahvemmin yhteen tai muita.

Itsevaltainen, Demokraattisen, tai Laissez-faire

hyvä johtaja inspiroi ihmiset luottavat johtaja. Suuri johtaja innostaa ihmisiä luottamaan itseensä.,

—Eleanor Roosevelt

johtajan tyyli voidaan usein tunnistaa, millä tavalla hän tekee päätöksiä, erityisesti, missä määrin hän liittyy hänen työntekijää. Tämä johtajuuden osa-alue jakautuu usein kolmeen laajaan kategoriaan: itsevaltaisuuteen, demokratiaan ja laissez-faireen.

• itsevaltainen johtaja tekee päätöksiä ilman merkittävää työntekijöiden osallistumista prosessiin. Hän työskentelee autoritaarisesta näkökulmasta. Tämä lähestymistapa vastaa usein tehtäväkeskeistä tyyliä., Tämä lähestymistapa voi olla nopeampi ja tehokkaampi kuin diskursiiviset lähestymistavat.
• demokraattinen lähestymistapa liittyy vahvasti työntekijän joukkue päätöksentekoon. Tämä voi olla monenlaisia muotoja. Esimerkiksi työntekijät voivat keskustella asiasta yhdessä ryhmänä, jonka jälkeen johtaja tekee lopullisen päätöksen. Vaihtoehtoisesti johtaja voisi suostua siihen, että työntekijät saavat asiassa lopullisen äänestyksen. Joka tapauksessa, työntekijöillä on merkittävä rooli prosessissa.
• laissez-faire-lähestymistapa on hyvin käytännönläheinen lähestymistapa johtamiseen., Sen sijaan työntekijät tekevät päätökset itse. Tämä lähestymistapa johtaa yleensä alhaisempaan tuottavuuteen, mutta se voi olla paras, jos työntekijät ovat asiantuntijoita tai jos luovuutta tarvitaan.

Edistää!

Improve this pageLearn More