© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Aitous Consulting,LLC.
sovitettu Field Guide to Nonprofit Strategic Planning andFacilitation.
mission, vision and values statementsin tunnistaminen tai päivittäminen tehdään yleensä strategisen suunnittelun aikana. Näin ollen readermightin kannattaa ensin lukea tiedot topicStrategic-suunnitelmasta.,
Osat Tämä Aihe Sisältää
Perusteet Kehittää toiminta-ajatuksen
Perusteet Kehittää Visio
Perusteet Kehittää Arvoja Lausunto
Myös harkita,
jotka Liittyvät Kirjaston Aiheista
Lue Lisää Kirjaston Blogeja, jotka Liittyvät Kehittämällä Mission, Vision ja Arvot Lausunnot
lisäksi tietoa tämän nykyisen sivun, katso seuraavat blogeja, jotka ovat viestejä, jotka liittyvät Kehittämällä Mission, Vision ja Arvot Lausuntoja. Tutustu blogin sivulle nähdäksesi erilaisia viestejä., Katso myös blogin sivupalkin kohta ”Viimeaikaiset blogitekstit ” tai klikkaa” Seuraava ” blogin alaosan lähellä.
Library’sBusiness Suunnittelu Blogi
Kirjasto’sLeadership Blogi
Kirjasto’sProject Johdon Blogi
Kirjasto’sStrategic Suunnittelu Blogi
Kehittää Mission Statement
1. Pohjimmiltaan tehtävänmäärittelyssä kuvataan organisaation kokonaistarkoitusta.
2. Jos organisaatio päättää kehittää visio beforedeveloping ajatus, kysy Miksi ei kuva,visio ovat olemassa-mikä on sen tarkoitus?,”Tämä tarkoitus on sama kuin tehtävä.
3. Kehittää toimintasuunnitelma voi olla nopea kulttuuri-spesifisiä,eli osallistujat voivat käyttää menetelmiä, jotka vaihtelevat erittäin analyticaland järkevä erittäin luova ja toisistaan poikkeavia, esim., keskittynyt keskusteluista,erilaisista kokemuksista, noin päiväunia, jakaa tarinoita, jne.Siksi käydä osallistujien kanssa, miten he haluavat toarrive kuvauksessa organisaatiotehtäväänsä.
4., Kun sanamuoto mission statement, harkita organisaatio’sproducts, palvelut, markkinat, arvot, ja huoli julkisen kuvan,ja ehkä painopisteet toiminnan hengissä.
5. Tarkastelkaamme mahdollisia muutoksia, joita voidaan tarvita tehtävänkatselmuksen sanamuotoon mahdollisten uusien strategioiden vuoksi uudelleenlaaditun strategisen suunnitteluprosessin aikana.
6. Varmista, että sanamuoto tehtävä on siinä määrin, että hallinta ja työntekijät voivat päätellä joidenkin asioiden tärkeysjärjestys kuinka tarjoaminen palvelut toimitetaan.
7., Kun jalostus tehtävän, hyödyllinen harjoitus on lisätä tai deletea sana mission ymmärtää muutoksen laajuus vaalipäivänä selvitys ja arvioida, kuinka tiivis on sen sanamuotoa.
8. Sisältyykö tehtävälausuntoon riittävä kuvaus siitä, että lausuma erottaa järjestön tehtävän selvästi muista organisaatioista?
Näköselosteen kehittäminen
1. Vision statement sisältää eloisan kuvauksen organisaatiosta, jonka toimintaa se tehokkaasti toteuttaa.
2. Visiolausunnon kehittäminen voi olla nopeaa kulttuurispesifistä, ts., osallistujat voivat käyttää menetelmiä, jotka vaihtelevat erittäin analyticaland järkevä erittäin luova ja toisistaan poikkeavia, esim., keskittynyt keskusteluista,erilaisista kokemuksista, noin päiväunia, jakaa tarinoita, jne.Siksi käydä osallistujien kanssa, miten he haluavat toarrive kuvauksessa organisaation visio.
3. Vision kehittäminen voi olla suunnittelun nautinnollisin osa, mutta se osa, jossa aika helposti karkaa.
4. Huomaa, että alun perin visio oli vakuuttava descriptionof valtion ja tehtävä organisaatiossa, kun se oli implementedthe strategisen suunnitelman, eli,, erittäin houkutteleva kuva, johon organisaatio houkuteltiin ja ohjattiin strategisen suunnitelman.Äskettäin visio on tullut enemmän motivoiva työkalu, toooften myös erittäin idealistinen fraseeraus ja toimintaa, jossa organisaatio voi realistisesti tavoitella.
Arvolausekkeen kehittäminen
1. Arvot edustavat keskeiset painopisteet organisaation kulttuuria, mukaan lukien mikä ajaa jäsenten painopisteet ja miten ne todella toimivat organisaatio, jne. Arvoilla on yhä suurempi merkitys strategisessa suunnittelussa. Ne ajavat usein luomusuunnittelijoiden ” aikomusta ja suuntausta.,
2. Kehittää arvoja lausunto voi olla nopea kulttuuri-spesifisiä,eli osallistujat voivat käyttää menetelmiä, jotka vaihtelevat erittäin analyticaland järkevä erittäin luova ja toisistaan poikkeavia, esim., keskittynyt keskusteluista,erilaisista kokemuksista, noin päiväunia, jakaa tarinoita, jne.Siksi käydä osallistujien kanssa, miten he haluavat toarrive kuvaus organisaatioarvojen.
3. Vahvistetaan neljästä kuuteen perusarvoa, joista järjestö haluaisi toimia. Mieti asiakkaiden, osakkeenomistajien,työntekijöiden ja yhteisön arvoja.
4., Huomaa mahdolliset erot organisaation parempiarvoisuuksien ja sen todellisten arvojen välillä (arvot, joita järjestön jäsenten esimiehet todellisuudessa heijastavat). Tallentaa jokaisen ensisijainen arvo ona flash-kortti, sitten on jokaisen jäsenen sijoitus, että valueswith 1, 2, tai 3 kannalta ensisijaisten tarvitaan organizationwith 3 osoittaa, että arvo on hyvin tärkeää organisaationja 1 on vähiten tärkeä., Sitten mene läpi kortteja jälleen rankhow ihmiset ajattelevat, että arvot ovat todella saatettu osaksi theorganization 3 osoittaa, että arvot ovat täysin säädetty ja1 osoittaa arvo on tuskin näkyy lainkaan. Sitten addressdiscrepancies jos arvo on erittäin edullinen (sijoittui a3), mutta tuskin säädetty (sijalla 1).
5. Sisällytetään strategiseen suunnitelmaan toimia, joilla pyritään mukauttamaan actualbehavior suosittujen käyttäytymismallien kanssa.