– Tavoite, jonka Eliyahu M. Goldratt

Oma Tiivistelmä

kolme tärkeintä painopistealuetta:

• Suoritusteho: korko järjestelmä tuottaa rahaa myynti. Rahaa tulossa.
• inventaario: kaikki rahat, jotka se aikoo myydä. Rahaa järjestelmässä.
• operatiivinen kulu: inventaarion muuttamiseen käytetty raha läpimenoon. Rahaa, jonka maksat läpimenon toteuttamiseksi.,

Tavoite: Lisätä läpijuoksu, kun samanaikaisesti vähentää sekä varaston ja liiketoiminnan kulut.

järjestelmä liikkuu vain niin nopeasti kuin pullonkaula, niin löytää pullonkaula, mikä on iso kasa töitä sen eteen.

Viisi Keskittyen Vaiheet Jatkuva Parantaminen:

1. Etsi pullonkaula.
2. saat lisää pullonkaulan nykyisistä resursseista.
3. ohjaa olemassa olevat resurssit pullonkaulaan, älä tuota enempää kuin se voi tai kasaat inventaarion.,
4. lisää resursseja pullonkaulaan vain, kun olet puristanut siitä eniten irti.
5. Etsi Uusi rajoite ja palaa vaiheeseen 1, harkitse resurssien lisäämistä muille alueille pullonkaulan parantamiseksi.

Kaikki Muistiinpanot

voisi ajatella, että olet käynnissä tehokas järjestelmä, mutta ajattelu voi olla väärässä. Jos et lisännyt myyntiä, läpimenoa tai vähentänyt kustannuksia, et lisännyt tuottavuutta.,

Jos ei tiedä, mikä on todellinen tavoite, josta voisi hyvinkin erehtyä, ei voi miettiä, mitä tehdä tavoitteen saavuttamiseksi. Ja minkä tahansa liiketoiminnan tavoitteena on tehdä rahaa.

ihmisten pitäminen töissä ja rahan tekeminen eivät ole sama asia. Vaikka joku maksaa, se ei tarkoita, että hänen pitäisi olla koko ajan kiireinen, se voi olla haitallista.,

Tavoite: Kasvu nettotulos samalla kasvattaa tuotto ja kasvava kassavirta

Ne, rahaa tehdä mittauksia on vaikea käyttää päivittäin vaikka, joten voit käyttää:

• Siirtonopeus: nopeus, jolla järjestelmä tuottaa rahaa myynti. Sitä voi pitää myös rahana.
• Inventory: kaikki rahat, että järjestelmä on sijoittanut ostaa asioita, joita se aikoo myydä. Rahaa, joka on tällä hetkellä järjestelmässä.
• operatiivinen kulu: kaikki rahat, jotka Järjestelmä käyttää inventaarion muuttamiseksi läpijuoksuksi., Rahaa, joka sinun täytyy maksaa, jotta läpimeno tapahtuu.

Tavoite Hallinnassa: Lisätä läpijuoksu, kun samanaikaisesti vähentää sekä varaston ja liiketoiminnan kulut. Ei tehdä niitä eristyksissä, vaan tehdä ne kaikki yhdessä.

Jos pidät kaikki toimi täydellä kapasiteetilla, sinun tulee luonnollisesti rakentaa varaston luomalla ylimääräinen työ. Tehdas, jossa kaikki tekevät koko ajan töitä, on erittäin tehoton. ”Tasapainoista kasvia” ei voi olla tekemättä ylitöitä.,

riippuvaisten tapahtumien ja tilastollisten heilahtelujen vuoksi törmäät luonnollisesti järjestelmän pullonkauloihin, vähän niin kuin lihavin lapsi vaelluksella hidastamassa kaikkia. Koko järjestelmä liikkuu vain niin nopeasti kuin pullonkaula, joten on järkevää keskittyä yhä pullonkaula on kapasiteetti, ja sitominen muuhun järjestelmään on korko korko pullonkaula. Analogisesti, laita läski edessä linja, ja tehdä hänen reppu kevyt kuin mahdollista, jotta hän voi kävellä nopeammin.,

Koska lähtö voi vain poiketa enintään taso määräytyy sen riippuvainen tapahtumista, mutta se voi poiketa alas paljon pienempi, jossa peräkkäiset riippuvainen tapahtumista saat tarkemmin ja edelleen negatiiviset vaihtelut. Lapsi voi pysähtyä, mutta hän voi vain kiinni niin paljon kuin lapsi hänen eteensä, hän voi koskaan kiinni pisteessä, edellinen lapsi on jo kävellyt.

pullonkaula: ”pullonkaula on resurssi, jonka kapasiteetti on yhtä suuri tai pienempi kuin sille asetettu kysyntä. Pullonkaulaton on resurssi, jonka kapasiteetti on suurempi kuin sille asetettu kysyntä.,”

helppo tapa löytää pullonkaula on katsoa ja nähdä, mitä on iso kasa töitä sen eteen

optimoida järjestelmän, tehdä läpi pullonkaula yhtä suuri kysyntä markkinoilla. Tai vähän vähemmän kuin markkinoiden kysyntä.

useimmissa tapauksissa sinulla on kapasiteettia, joka on sinulta piilossa, koska osa ajattelustasi on virheellistä. Ensimmäinen asia, sinun pitäisi aina tehdä, on nähdä, miten pullonkaulat ovat tällä hetkellä käytössä, ja jos voit muuttaa, miten niitä käytetään lisäämään kapasiteettia (ennen yksinkertaisesti palkata tai ostaa lisää työkaluja).,

Jos menetät pullonkaulalla edes tunnin, olet menettänyt sen lopullisesti. Sitä ei saa takaisin muualle järjestelmään. Läpimenosi koko järjestelmässä on pienempi riippumatta siitä, kuinka paljon pullonkaula tuottaa tuona aikana.

lost time on the pullonkaula on lost throughput eli olet menettänyt koko järjestelmän kokonaistuotannon. Jos koko tehdas ansaitsee $1,000 tunnissa, niin tunti menetetty pullonkaula on $1,000 menetetty., Varmista, että se on aika ei ole hukkaan:

• Istuu toimettomana ja ei saa käyttää aikana jotkut tauko
• se olisi viettää aikaa tuotos, joka on jo viallisia
• Joten se työ on jotain sinun ei tarvitse

Voit lisätä kapasiteettia pullonkaula mukaan:

• Vain tehdä sitä työtä, mitä lisäävät suoritusteho tänään
• Ottaen joitakin kuorman pois pullonkaula ja antaa sen ei-pullonkaulat

Kun olet tehdä ei-pullonkaula tehdä enemmän työtä kuin pullonkaula, voit luoda ylisuuria varastoja ja siten menettää rahaa.,

Mitä sinun tarvitsee tehdä, on selvittää, miten vapauttaa materiaaleja prosessin alussa juuri kapasiteetin mukaan pullonkaula.

Jos et vähennä erän kokoa, voit lisätä läpijuoksu vähentämällä varaston pidossa ja vähentää määrä rahaa sidottuna kerrallaan. Sen avulla voit myös liikkua nopeammin, koska aukot ovat pienempiä, koska aika käsitellä erä lasketaan myös, ja koko läpimenoaika tahansa projektin tiivistyy.

Kolme yksinkertaista kysymystä: Mitä muuttaa, mistä muuttaa, ja miten aiheuttaa muutoksen.,

viisi Tarkennusvaihetta:

1. tunnista järjestelmän rajoitteet.
2. päättää, miten järjestelmän rajoitetta hyödynnetään.
3. alistavat kaiken muun edellä mainittujen päätösten alle.
4. nostaa systeemin rajoitetta.
5. jos aiemmissa vaiheissa on rikottu rajoite, palaa vaiheeseen 1, mutta älä anna inertian aiheuttaa järjestelmärajoitetta.