Ajattele sinulla on hyvä idea liiketoimintaa? Paras tapa selvittää, teetkö vai et on tehdä tutkimusta ja kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma nähdä, onko idea mahdollinen. Tässä esitetty yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma malli saa sinut alkuun.
standardi liiketoimintasuunnitelma koostuu yhden asiakirjan, joka on jaettu useisiin osiin, mukaan lukien kuvaus organisaation, markkinatutkimus, kilpailukykyisen analyysi, myynti strategioita, pääoman ja työvoiman vaatimukset ja taloudelliset tiedot., Tuloksena oleva asiakirja voi toimia liiketoimintasi pohjapiirustuksena ja se voidaan toimittaa rahoituslaitoksille tai sijoittajille, jos yrityksen toiminnan käynnistämiseksi tarvitaan velka-tai pääomarahoitusta.
Etuja käyttämällä liiketoimintasuunnitelman malli: hyvä liiketoimintasuunnitelma malli voi auttaa sinua saamaan ajatuksesi järjestetään. Se voi antaa ohjeen, joten et ole jumissa katsomalla tyhjä sivu yrittää selvittää, mistä aloittaa. Lisäksi, se näyttää yleisen asettelun standardin liiketoimintasuunnitelma, jotta tiedät, mitä menee minne ja että et jätä mitään.,
hyvä liiketoimintasuunnitelma malli antaa myös ohjeita kunkin vaiheen suunnitelma ja näyttää, mitä sijoittaja-valmis-ja SBA-hyväksytty liiketoimintasuunnitelma pitäisi näyttää.
Haittoja käyttämällä liiketoimintasuunnitelman malli: Vaikka on olemassa etuja käyttämällä liiketoimintasuunnitelman malli, riippuen tilanteesta se voi olla paras tapa suorittaa oman suunnitelman. Siihen liittyy vielä paljon työtä. Esimerkiksi, ei vain sinun täytyy loppuun taloudellinen taulukkolaskenta, mutta sinun täytyy tehdä matematiikka itse.,
sinun on myös tiedettävä prosessista tarpeeksi varmistaaksesi, että saat numerot oikeaan paikkaan. Joten, jos et jo tiedä, mitä teet numerot, prosessi kirjallisesti liiketoimintasuunnitelman ei ehkä ole niin paljon helpompaa mallin.
Lopulta, tietojen yhdistäminen Excel-taulukoita omaan Word-dokumentti on vaikeampaa kuin se näyttää. Se ei ole helppo pitää kaiken täysin ajan tasalla kun teet muutoksia numeroita, ja integroimalla oikea kaavioita ja kaavioita osaksi yrityksesi suunnitelma on vaikeampaa kuin se näyttää.,
liiketoimintasuunnitelman Malleja Järkeä
Kuitenkin, jos olet uusi liiketoiminnan suunnittelu ja haluavat vain saada tunteen siitä, mitä suunnitelma näyttää ja haluat saada prosessi alkoi nopeasti ja halvalla, sitten ladata ilmaiseksi malli on paras tapa päästä alkuun.
Tarvitsenko yksinkertaisen tai yksityiskohtaisen suunnitelman?
suuren organisaation liiketoimintasuunnitelma voi olla satojen sivujen mittainen. Pienyritykselle on kuitenkin parasta pitää suunnitelma lyhyenä ja ytimekkäänä, varsinkin jos aikoo toimittaa sen pankkiireille tai sijoittajille., Rajaamalla suunnitelmasi 30 sivulle pitäisi riittää, ellei sinun tarvitse sisällyttää kuvia tuotteista, laitteista, logoista, liiketiloista tai sivuston suunnitelmista jne. Potentiaaliset rahanlainaajat ja sijoittajat haluavat vankkaa tutkimusta ja analyysia, ei kauaa, sanaharkka luonnehtii.
Miten Mallin Käyttö
liiketoimintasuunnitelman mallin alle on jaoteltu kohdat on kuvattu sisällysluettelo. Mallin jokainen osa voidaan kopioida Word -, Excel-tai vastaavaan office-asiakirjaan valitsemalla teksti ja käyttämällä copy/pastea., Jos käytät Windowsia, hahmottele hiirellä valittava teksti ja paina CTRL + C kopioi ja CTRL + V liittää.
Kun olet suorittanut yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma muista alustaa se houkuttelevasti, tulostaa sen ja saada se ammattimaisesti sidottu. Haluat liiketoimintasuunnitelmasi välittää parhaan mahdollisen fyysisen vaikutelman; tee siitä jotain, mitä ihmiset haluavat poimia ja katsoa.
Otsikko-Sivulla
Syötä yrityksesi tiedot, kuten nimesi, osoite, jne. Jos sinulla on jo yrityksen logo, voit lisätä sen otsikkosivun ylä-tai alaosaan.,
- Liiketoiminta-Suunnitelma ”Yrityksen Nimi”
- Päivämäärä
- Liiketoiminta-osoite
- Puhelin
- Sähköposti
- Verkkosivuilla
- Jos käsitellään yrityksen tai yksittäisen ovat:
Esitti: ”Nimi” - Yritys tai rahoituslaitos
Sisällysluettelo
1. Jakso: Tiivistelmä
tiivistelmä menee lähellä alussa suunnitelma, mutta on kirjoitettu viimeiseksi., Se tarjoaa lyhyt, ytimekäs, ja optimistinen katsaus sinun liike, joka vangitsee lukijan huomion ja luo tarpeen oppia lisää. Tiivistelmän tulisi olla enintään kaksi sivua pitkä, ja siinä olisi oltava lyhyt yhteenveto suunnitelman muista osioista.
- kuvaile tehtävääsi – mikä on uuden liiketoimintasi tarve?
- Esittele yhtiösi sekä johdon ja omistajuuden.
- kuvaile päätuotteesi ja palvelutarjontasi.
- kuvaa lyhyesti kohdentamaasi asiakaskuntaa ja sitä, miten yrityksesi palvelee näitä asiakkaita.,
- Yhteenveto kilpailua ja miten saat markkinaosuus (eli, mikä on kilpailuetu?)
- esittelee lyhyesti muutaman ensimmäisen toimintavuoden talousennusteesi.
- kuvaile käynnistysvaiheen rahoitustarpeesi (tarvittaessa).
yleiskuvan teollisuuden ja miten yrityksesi aikoo kilpailla alalla. Jos tarvitset ohjausta, liiketoimintasuunnitelman esimerkki alan yleiskatsauksesta osoittautuu hyödylliseksi.,
2. Jakso: Liike – /Teollisuus-Yleistä
- Kuvaile koko toimialan luonteesta, mukaan lukien myynti-ja muut tilastot. Sisältää trendit ja väestötiedot sekä taloudelliset, kulttuuriset ja valtiolliset vaikutteet.
- kuvaile liiketoimintaasi ja sitä, miten se sopii alalle.
- kuvaa nykyistä kilpailua.
- kuvaile, mille markkina-alueelle (- alueille) kohdistat kohteesi ja mitä ainutlaatuisia, parannettuja tai edullisempia palveluja tarjoat.,
3. Jakso: Markkina-Analyysi ja Kilpailu
tässä osiossa, sinun täytyy osoittaa, että olet on perusteellisesti analysoitu kohde-markkinat ja että on tarpeeksi kysyntää tuotteen tai palvelun tehdä yrityksesi kannattavaa. Kilpailuanalyysi sisältää arvion kilpailustasi ja siitä, miten yrityksesi kilpailee alalla. Voit kääntyä miten kirjoittaa kilpailija analyysi osa liiketoimintasuunnitelman apua., Kohdemarkkinoiden kuvaus ja kilpailutilanteen analysointi osia voi olla kaksi erillistä osaa, suunnitelman tai yhdistettynä kuten alla:
- Määrittele kohderyhmä(t) tuotteen tai palvelun maantieteellinen alue.
- kuvaa tuotteidesi tai palvelujesi tarvetta.
- Arvioida kokoa markkinoiden ja yksiköt oman tuotteen tai palvelun kohdemarkkina voi ostaa, mahdolliset toistaa osto määrä, ja miten markkinat voi vaikuttaa taloudellisia tai demografisia muutoksia.,
- arvioi myyntisi määrän ja arvon verrattuna olemassa oleviin kilpailijoihin. Se auttaa tiivistää tulokset taulukon muodossa, kuten seuraavassa esimerkissä, joka osoittaa, että on aukko laadukkaita alan markkinoilla, että yrityksesi aikoo kohde.
- Kuvata mitään hyödyllistä esteitä, jotka voivat suojata liiketoiminnan kilpailu, kuten pääsy pääomaa, teknologiaa, määräyksiä, työntekijän taitoja, sijainti, jne.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,paikka | $1,000,000 | 600 000 dollaria | $500,000 |
| Työntekijät | 20 | 10 | 5 |
| Hinta | Keskimääräinen | Korkea | Korkea |
| Laatu | Matala | Keskimääräinen | Korkea |
4. Jakso: Myynti-ja Markkinointi-Suunnitelma
kuvaus siitä, miten aiot houkutella asiakkaita ostamaan tuotetta(t) tai palvelu(s), mukaan lukien mainonta/edistäminen, hinnoittelu, myynti ja jakelu, ja post-myynnin tuki, jos sovellettavissa.,
Tuote tai Palvelu Tarjoukset
- Kuvaile tuote tai palvelu, miten se hyödyttää asiakasta, ja miten se erottuu kilpailijan tarjontaa (eli, mikä on sinun Ainutlaatuinen Myynti Proposition?).
Hinnoittelu Strategia
- Kuvaile, miten aiot hinnoitella tuote tai palvelu. Hinnoittelun on oltava kilpailukykyistä asiakkaiden houkuttelemiseksi, mutta riittävän korkeaa kustannusten kattamiseksi ja voiton tuottamiseksi. Hinnoittelu voi perustua markkinahintaan, arvoon ostajalle tai vastaaviin tuotteisiin/palveluihin verrattuna markkinoilla., Kannattavuuden kannattavuuden kannalta kannattavuuslaskentaanalyysi voi auttaa määrittämään myyntiä ja hinnoittelua. Kannattaa myös tarkastella vähittäiskaupan hinnoittelustrategioita kannattavuuden lisäämiseksi.
Myynti ja Jakelu
- Kuvataan, miten voit jakaa tuotteita asiakkaalle (jos sovellettavissa). Aiotteko myydä tukku-tai vähittäiskauppaa? Millaista pakkausta tarvitaan? Miten tuote(tuotteet) toimitetaan? Mitä menetelmiä käytetään maksamiseen?,
Mainonta ja Myynninedistäminen
- Luettelo eri media-voit käyttää saada viesti asiakkaille (esim. yrityksen verkkosivuilla, sähköposti, sosiaalinen media, perinteinen media, kuten sanomalehdet, jne.). Käytätkö myynnin myynninedistämistapoja, kuten ilmaisia näytteitä, tuotteiden esittelyjä jne.?
- mitä markkinointimateriaaleja käytät, kuten käyntikortteja, lentolehtisiä, esitteitä jne. Entä tuotelanseeraukset ja tradeshowit? Sisällytä arvioitu budjetti mainontaan ja myynninedistämiseen.,
– Osio 5: Omistus ja Hallinta Suunnitelma
Tässä osiossa kuvataan, oikeudellista rakennetta, omistusta, ja (jos sovellettavissa) johdon ja henkilöstön liiketoiminnan tarpeiden mukaan.
omistusrakenne
- Kuvata oikeudellinen rakenne oman yrityksen (esim. yhtiö, kumppanuus, osakeyhtiö tai toiminimi). Listaa tarvittaessa omistusosuudet. Jos yritys on elinkeinonharjoittaja, tämä on ainoa vaadittu osa.,
johtoryhmä
- Kuvata johtajien ja heidän roolit, keskeiset työntekijä-tehtävissä, ja miten kukin hyvitetään. Sisällytä lyhyt resumés.
Ulkoisia Resursseja ja Palveluja
- Listaa kaikki ulkoiset ammatilliset resurssit, kuten kirjanpitäjät, asianajajat, konsultit, jne.
henkilöresurssit
- – Listan tyyppi ja määrä työntekijöitä tai urakoitsijoita tarvitset ja arvio palkasta ja etuuksista aiheutuvat kulut kunkin.,
Neuvoa-antavan Lautakunnan (jos vaadittu)
- Sisältää neuvottelukunta, kuin täydentävän resource management (soveltuvin osin).
6. Jakso: Toiminta-Suunnitelma
toimintasuunnitelmassa hahmotellaan fyysiset vaatimukset oman liiketoiminnan, kuten toimisto -, varasto -, vähittäiskaupan tilaa, laitteet, varaston ja tarvikkeiden, työvoiman, jne., Yhden henkilön, koti-pohjainen business consulting toimintasuunnitelman tulee olla lyhyt ja yksinkertainen, mutta liiketoimintaa, kuten ravintola tai valmistaja, joka vaatii custom-tilat, toimitusketjujen, erikoislaitteita ja useita työntekijöitä, toiminta-suunnitelma on hyvin yksityiskohtainen.
Kehitys (tarvittaessa)
- Selitä, mitä olet tehnyt tähän mennessä kannalta tunnistaa mahdollisia paikkoja, lähteet laitteet, toimitusketjujen, jne. Kuvaile tuotannon työnkulkua.,
Tuotanto
- valmistus, selittää, miten kauan se kestää yksikön tuottamiseen ja kun voit alkaa tuottaa oman tuotteen tai palvelun. Sisältää tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa ajassa tuotanto-ja miten voit käsitellä mahdollisia ongelmia, kuten kiire tilauksia.
Tilat
- Kuvata fyysisen sijainnin liiketoimintaa, kuten sijainti -, maa -, ja rakennuksen vaatimukset. Sisällytä neliönmateriaalia arviot tilaa laajentamiseen, jos odotetaan. Sisältää kiinnitys-tai leasing-kustannukset., Sisältää myös arviot odotetuista kunnossapidosta, yleishyödyllisistä palveluista ja niihin liittyvistä yleiskustannuksista. Sisällytä kaavoitus hyväksynnät ja muut luvat, jotka ovat tarpeen liiketoiminnan harjoittamiseksi.
Henkilöstö
- Jäsennys odotettavissa henkilöstön tarpeet ja tärkeimmät tehtävät henkilöstön jäsenet, erityisesti avainhenkilöille. Kuvaile, miten työntekijät hankitaan ja työsuhde (eli sopimus, full-time, osa-aika, jne.). Yksityiskohtaisesti kaikki tarvittavat työntekijöiden koulutus ja miten se annetaan.,
Laitteet
- Sisältää luettelon erikoislaitteita tarvitaan. Sisällytä kustannukset ja se, vuokrataanko vai ostetaanko se, sekä lähteet.
Tarvikkeet
- Jos liiketoiminta on valmistus -, vähittäiskauppa -, food services, jne. sisällytä kuvaus tarvittavista materiaaleista ja siitä, miten voit luotettavasti hankkia ne. Antaa tarvittaessa kuvaukset tärkeimmistä toimittajista. Kuvaile, miten voit hallita inventaariota.,
Kohta 7: rahoitussuunnitelma
taloudellinen suunnitelma osio on tärkein osa liiketoimintaa suunnitelma, varsinkin jos tarvitset velkarahoituksen tai haluavat houkutella sijoittajia. Rahoitussuunnitelman on osoitettava, että yrityksesi kasvaa ja on kannattavaa. Voit tehdä tämän, sinun täytyy luoda ennustettu tuloslaskelma, rahoituslaskelma ja tase. Uudelle liiketoiminnalle nämä ovat ennusteita. Hyvä nyrkkisääntö on tulojen aliarvioiminen ja kulujen yliarvioiminen.,
tuloslaskelma.
- tuloslaskelma osoittaa teidän ennustetaan tulot, menot ja voitto. Tee tämä kuukausittain vähintään ensimmäisen vuoden startup-liiketoiminnan.
kassavirta Ennusteet
- kassavirta projektio näyttää kuukausittain odotettavissa käteistä tuotot ja kulut kulut. On tärkeää osoittaa, että voit hallita kassavirtaa ja on hyvä luottoriski.,
Taseen
- tase on tilannekuvan yhteenveto varat, velat, ja oma pääoma oman liiketoiminnan tiettynä ajankohtana. Startupille tämä olisi se päivä, jolloin liiketoiminta aukeaa. Huomaa, että uudella yrityksellä ei ole taseessa saamisia. Huomaa myös, että tase on paljon yksinkertaisempi yhtiöittämättömille yrityksille, joilla ei ole työntekijöitä. Tulovero, eläkkeet, lääketiede jne. ovat sovellettavissa vain osakeyhtiöihin, samoin kuin ansioihin / kertyneisiin voittoihin.,
Nollatuloksen Analyysi
- Myös nollatuloksen analyysi osoittaa rahoittajille tai sijoittajille, minkä tasoinen myynti sinun täytyy saavuttaa voittoa.
8§: Lisäykset ja Näyttelyitä
liitteet ja näyttelyitä osio sisältää kaikki yksityiskohtaiset tiedot, joita tarvitaan tukemaan muita osia suunnitelma.,
Mahdollinen Liite/Näyttely Kohteita,
- Luotto historia liiketoiminnan omistajat
- Yksityiskohtainen markkinatutkimus ja-analyysi kilpailijoita
- Jatkuu omistajien ja avainhenkilöiden
- Tietoa alasta
- Tietoa tuotteista/palveluista
- Sivuston/rakentaminen/toimisto suunnitelmat
- Kopiot asuntolaina asiakirjat, laitteet vuokrasopimukset, jne.,r tukeva materiaali, joka voi yllättää mahdollisten lainanantajien tai sijoittajien jos etsit rahoitus