ilman asianmukaista suunnittelua voi haitallisesti vaikuttaa ajoissa kokous meneillään-hankkeen tuloksia. Tällaisen epäonnistumisen välttämiseksi on tärkeää, että projektipäällikkö varmistaa, että vaatimuksen suunnittelutoiminnalle annetaan asianmukainen merkitys, jotta kaikki on täysin hallinnassa.
Niin, miten projektipäällikkö varmistaa, että liiketoiminta-analyytikko (BA) annetaan valta suorittamisen saada asiat toimitetaan vaaditut laatu-ja määritellyillä aikaväleillä., Tarkastellaanpa joitakin keskeisiä viitteitä, jotka ovat välttämättömiä tehokkaalle liiketoiminta-analyysin suunnittelulle.
suunnitteluvaihe
suunnitteluvaiheessa antaa korkean tason ymmärrystä tarkoitettu ohjelmisto. Se antaa projektiryhmä pulssi nykyinen järjestelmiä ja prosesseja, kun arvioidaan nykyisiä puutteita ja tunnistaa keskeiset tavoitteet, jotka on käsiteltävä ehdotetun ohjelmiston kehityksen toimintaa.
suunnitteluvaihe auttaa myös sidosryhmiä tunnistamaan hankkeeseen mahdollisesti liittyvät riskit., Ajan myötä liiketoiminnan vaatimukset kasvavat pyrkimyksenä parantaa nykyisiä toimintoja. Tavoitteena suunnitteluvaiheessa on tehdä täysin selväksi, – toimii yhteistyössä asiakkaan ja kehitys joukkueet – mitä täyden valikoiman toimintoja ja sisältöä käsitellään.
The Kick-off Meeting
the kick-off meeting on projektin avausnäytelmä. Se on ihanteellinen tilaisuus projektitiimille ja asiakkaalle esitellä ne itse ja asettaa projektin odotukset ja virstanpylväät., Kokouksessa tulisi tunnistaa tiimin roolien koko kirjon-hankkeeseen liittyvät toimet, jotta voidaan varmistaa, että nämä toimet saada päätökseen sujuvasti.
Vaatimukset Työkaluja ja Malleja,
liiketoiminnan analyytikko analyysejä, asiakirjoja, hallinnoi ja esittelee hankkeen vaatimukset tarkistettavaksi ja hyväksyttäväksi asiakkaalle ymmärrettävällä tavalla. Osana suunnitteluprosessia, ja hankkeen alkuvaiheessa, BA olisi ilmoitettava asiakkaalle standardin malleja ja vaatimustenhallintaan välineitä, ne tulee noudattaa, jotta asiakirjan vaatimukset, tekniset tiedot.,
hankkeiden suuri koko ja monimutkaisuus, se on tärkeää käyttää vaatimusten hallinnan työkaluja hallita versio muuttaa, seurata vaatimuksen tila, kommunikoida sidosryhmien kanssa ja uudelleenkäytön vaatimukset, missä se on mahdollista.
Määritä yhteyspisteiden ja sisäisen Hierarkian
Pitäisi olla kysyttävää tai huolenaiheita koskien kaikkia osa suunnitellun hankkeen toimintaa, on tärkeää määritellä selkeä prosessi tunnistaa tärkeimmät kohdat yhteyttä hankkeeseen sitoutumista oikea kärjistyminen mekanismi.,
johtoryhmä on vastuussa neuvoja strateginen suunta, valvoo suunnittelua ja toteutusta, ratkaista avoimia kysymyksiä, saavuttaa hankkeen tavoitteet ja välitavoitteet, ja valmistelee viikoittain projektin tila-raportti antaa ajantasaista ja oikeaa tietoa projektin edetessä.
Vaatimukset Sign-off: Projektin Välitavoite
Se on välttämätöntä, että jokainen projektiin osallistuva ymmärtää, mitä Vaatimuksia Sign-off tarkoittaa, ja siihen liittyvät vaikutus-hanke., Asiakkaiden ei pidä hylätä kuittausta merkityksettömänä, vaan pitää sitä tärkeänä projektin virstanpylväänä.
Vaatimukset sign-off tarkoittaa virallisen sopimuksen, jossa hankkeen sidosryhmien kanssa, jossa todetaan, että sisällön vaatimukset asiakirja, sellaisenaan, ovat täydellinen lopullinen ennusteet ja että ei ole olemassa avoimia kysymyksiä jäljellä on käsiteltävä.
Saada vaatimuksia sign-off on tyypillisesti lopullinen tehtävän puitteissa Vaatimukset Viestintä, joka on osoitus tuotannon vaatimusten kerääminen kaikki ne, joihin hanke.,
Johtopäätös
kokonaisvaltainen lähestymistapa on ehdottoman tärkeää ja välttämätöntä hankkeen onnistumisen kannalta. Menestyksen tikapuille nouseminen vaatii ponnistelua. Matka on todella antoisa ja myös löytöretki.
Nilesh A. Raje on Systime Computer Systems Ltd: n kanssa Sr. Consultant (Functional). SYSTIME (www.SYSTIME.net) on johtava maailmanlaajuinen yritys, joka tuottaa luotettavia, laadukkaita ja kustannustehokkaita tietotekniikkaratkaisuja ja-palveluja. Nilesh on laaja kokemus Liiketoiminnan Analysointi., Koulutukseltaan hän on diplomi-insinööri ja suorittaa myös kauppatieteiden maisterintutkintoa. Hän on myös julkaistu aiemmin International Institute of Business Analysis, johtava yhdistys maailmassa liiketoiminnan analysointi, sekä edellisessä numerossa Hanke Kertaa. Vuonna 2007 Nilesh edusti maataan ”Intian nuoriso-ikonina” Brysselissä Euroopan parlamentin ensimmäisessä CCS World Youth Forumissa. Nileshiin pääsee osoitteessa [email protected].