sok vállalat számára az egyik legfontosabb felvételi kritérium a csapatjátékosként való munka képessége-mégis sokunknak vannak olyan kollégái, akik nem játszanak jól másokkal.
“Ha van egy rossz alma a csapat, ez tényleg fájt a morál lelkesedéssel egy egész osztály” – mondja Andy Tanítani, vállalati veterán, valamint a szerző az Érettségi előtt, hogy Corporation: A Gyakorlati Útmutató Mászni a Ranglétrán egyszerre csak Egyet. “Egy osztály, vagy cég, amely jól működik együtt, a legnagyobb sikerrel jár együtt., Amikor élvezi a kollégáival való munkát, és várja, hogy kapcsolatba lépjen velük, mindenki számára előnyös.”
más csapattagokkal való együttműködés, akikkel nagyszerű munkakapcsolatod van, valóban szórakoztatóvá teheti a munkát, mondja. “A morál magas, ami jobb termelékenységhez vezet, ami jobb eredményekhez vezet.”
Skip Weisman, vezető és munkahelyi kommunikációs szakértő egyetért. “A magas morál munkakörnyezet mindig többet fog eredményezni, mint egy alacsony morálú munkakörnyezet.”Amikor az emberek törődnek azokkal az emberekkel, akikkel együtt dolgoznak, a dolgok gyorsabban történnek, mondja., “Az emberek megy az extra mérföld; akkor veszi tulajdonjogát a munka, a döntés vagy probléma, és a munka rajta anélkül, hogy úgy érzi, hogy fel kell menni a lánc, hogy a dolgokat tenni.”
A jól működő kollégák további előnye: az információ szabadabban áramlik, mondja David Parnell, jogi tanácsadó, kommunikációs edző és szerző. “Ezen felül, a csoport hát, hogy, a siker pedig egyre több a prioritás; türelem, nagylelkűség, a gravitáció felé kölcsönhatás nő; jó hangulatban, dinamikus információk nemzeni jobb a hangulata, sőt több dinamikus információk.” – mondja., “Mindez arra törekszik, hogy kiegyensúlyozottabb, funkcionálisabb, agresszívebb és sikeresebb társaságot hozzon létre.”
Tehát mi történik, ha a kollégák nem működnek jól együtt?
Parnell szerint az idő és a kognitív sávszélesség kárba vész “.”Az eredmény a shoddy kivitelezés, a határidők eltolása vagy elmulasztása, valamint a vállalati kultúra vagy a csoport szubkultúrájának súlyos sérülései.
” Ha nem várod, hogy egy adott kollégával vagy kollégákkal dolgozz, Találd ki, mit?, A lelkesedésed szenved, a morálod szenved, és végső soron a termelékenység szenved ” – teszi hozzá Teach.
Deborah Shane, a karrier szerzője, kiemelt író, előadó, valamint a média és marketing tanácsadó hozzáteszi, hogy a rossz munkahelyi kapcsolat negatív energiát teremt, ami mindenkit érinthet a csapatban, valamint az ügyfeleket vagy az ügyfeleket. Ez munkavállalói forgalmat is okozhat, amely “megszakítja az építkezést, és erős, egységes csapatot hoz létre.”Végül azt mondja: “a konfliktus erősíti a klikkeket és a frakciókat egy olyan csapatban, amely mindig ellene dolgozik.,”
Ha azt szeretné, hogy kollégái jobban dolgozzanak veled, itt van, mit tehet:
prioritássá tegye a csapatmunkát azáltal, hogy része a teljesítménykezelő rendszernek. Ez azzal kezdődik, teljesítmény elvárások, amikor valaki csatlakozik a szervezet, Weisman mondja. “Tavaly nyáron beszéltem egy leendő ügyféllel, aki panaszkodott erre a dologra-hogy az emberek nem működnek jól együtt -, ezért megkérdeztem tőle:” Nos, értékeli-e a csapatmunkához való hozzájárulásukat az éves teljesítmény-felülvizsgálati folyamat részeként?, Úgy nézett rám, mint egy szarvas a fényszóróban, és úgy reagált, mintha zseniális mester lenne.”Ha nem méri meg, és az embereknek a várakozást adja a szervezettel való szerepük kezdetén, akkor azt nem tekintik prioritásnak.
határozza meg a problémát. “Fedezd fel a kollégáiddal szembeni érzéseidet és viselkedésedet” – mondja Parnell. “A társadalmi és szakmai kapcsolatok elválaszthatatlanul szimbiotikusak és interaktívak, és a kommunikáció nagy része mind tudatalatti, mind reaktív.,”Ha a kollégái nehéznek tűnnek, akkor valóban reagálhatnak az Ön által adott jelekre – akár tudatosan, akár öntudatlanul. Bár ez lehet egy keserű pirulát lenyelni, lehet, hogy a gyökere a probléma, az első lépés a gyógyulás felé felfedezni ezt.
képekben: hogyan lehet a kollégáit jobban együttműködni veled
ne panaszkodjon a vezetőségnek. “Anyu, anyu! Jimmy nem kedves!”nem fogja itt vágni. Valójában ez csak rosszabbá teszi a dolgokat., “A hamis együttműködés megszerzésének legjobb módja az, ha valaki a fejét veszi át, hogy felhatalmazással kihasználja őket, amit az alattomos, Machiavellian játék támogat” – mondja Parnell. “Tegyen meg minden szükséges lépést, hogy orvosolja a helyzetet először, és csak forduljon a menedzsment, mint az utolsó lehetőség.”
kérjen tanácsot. Ismét nem akar menni a főnökéhez vagy a felső vezetéshez, hogy panaszkodjon egy munkatársra, de tanácsot kérhet a felettesétől a munkahelyi kapcsolatok javításáról., “Minden bizonnyal értékelni fogják azt a tényt, hogy először hozzájuk jöttél, mert javítani akarod a csapat dinamikáját” – mondja Teach. “Ez segít a felettesének látni, hogy valóban csapatjátékos vagy.”
közvetlenül kommunikáljon velük. “Úgy gondolom, hogy ez talán a legfontosabb tényező a munkakapcsolat javításában” – mondja Teach. “Teljesen érthető, hogy miért nem működik jól együtt egy munkatárssal, de az onus rajtad áll, hogy javítsa a helyzetet.,”
ha panaszkodik a főnökéhez, valószínűleg csak arra kéri Önt, hogy beszéljen közvetlenül a munkatársával, hogy megpróbálja javítani a helyzetet. Tehát ehelyett kérdezze meg munkatársát, hogy van-e ideje beszélni veled, talán a nap végén, miután az összes projekt befejeződött. Csak állítsd fel az érzéseidet nem vádló módon, mondd meg a munkatársadnak, hogy nagyon szeretnéd, ha segítenél egymásnak a jövőben, és jobban együtt dolgoznál, és kérdezd meg tőlük, mit tehetsz, hogy ez megtörténjen., “Lehetséges, hogy még csak nem is ismerik a hiányosságaikat, vagy talán nem veszik észre, hogy probléma van köztetek, így remélhetőleg értékelni fogják azt a tényt, hogy ezt felhívják a figyelmükre” – mondja Teach.
Parnell egyetért. “Tudom, hogy ez klisé lehet, de a problémát fejjel kell kezelnie. Ha valaki úgy tűnik, hogy koptató, vagy akár harcias, relay aggodalmait, hogy őket, és kérdezze meg, van valami, amit tehetünk, hogy segítsen.,”Ez kényelmetlen, potenciálisan kínos, és természetesen nem a legegyszerűbb út; ez azonban a leghatékonyabb, mondja.
a viszonosság törvénye. “Ha boldogan segítesz először az embereknek, mások automatikusan úgy érzik, hogy kötelességük visszatérni a szívességet” – mondja Weisman. Ha van egy extra szabad perc vagy két kérdezze meg munkatársait, ha segítségre van szükségük semmit,vagy vegyenek részt egy másik kedvesség. Lehet, hogy a kollégái viszonozzák, így javítják a közös munkát.
ösztönözze munkatársát., Lehet, hogy az ügyet egy kolléga, hogy miért kell jobban dolgozni veled-de ösztönzés nélkül, lehet, hogy nem alkalmazkodó, Teach mondja. Magyarázd el nekik, hogy javítva a munkakapcsolatot köztetek, akkor több támogatást kapsz tőled, ők jobban élvezni fogják a munkájukat, és jobb eredményeket fognak elérni. Mondd meg nekik, hogy ez potenciálisan vezet, hogy több megbecsülést, illetve elismerés a felső vezetés, ami remélhetőleg vezet, hogy egy promóció, majd emelje le a sor—, valamint, hogy nem működik jól együtt, ez a forgatókönyv nehezebb lesz elérni.,
ünnepeljük és jutalmazzuk a nagyszerű csapatmunkát. Sajnos a legtöbb alkalmazott nem megy ki az útból, hogy jól működjön másokkal, hacsak nincs benne valami számukra, mondja Weisman. Ha már elmagyarázta a munkatársának, hogyan lehet jobban kihasználni a veled való munkát, és még mindig nem csinálja, beszéljen a főnökével valamilyen jutalom vagy elismerési program végrehajtásáról.
Shane úgy véli, hogy a munkáltatóknak rendszeresen el kell ismerniük a munkavállalókat csapatuk erőfeszítéseiért és hűségükért, mind magán, mind az egész csapat számára., “Hozzon létre egy “hónap Csapatjátékosát”, akit a csapat szavaz, és jutalmazza meg azt a személyt egy vacsorával, ajándékutalvánnyal vagy készpénzzel” – javasolja.
Ez segít motiválni kollégáit, hogy jobb csapatjátékosok legyenek.
menjen ebédre vagy egy italra. Amikor a kollégák nem jönnek ki egymással, vagy nem működnek jól együtt, egyszerűen lehet, hogy nem igazán ismerik egymást, magyarázza Teach. A legjobb módja annak, hogy jobban megismerjük a munkatársat, ha egy kis időt töltünk velük az irodától távol. “Felajánlom, hogy elviszem őket ebédelni, és csak beszélgetek velük egyenrangúként” – mondja., Azt is kérheti, hogy munka után találkozzon velük egy italra, amikor nyugodtabb lehet, és talán nem olyan óvatos, amikor a kapcsolatáról beszélünk. Használja az időt, hogy megtudja, mi a közös a munkán kívül.
“természetesen használja a társadalmi barométerét, hogy ellenőrizze a mélység a plumb, de mélyebbre ásni, és adjunk hozzá némi alapot a kapcsolat,” Parnell hozzáteszi.
Ismerje meg kihívásait és akadályait. Ne mindig feltételezzük, hogy az oka annak, hogy egy munkatárs nem működik jól veled, azért van, mert személyes, mondja Teach., Lehet, hogy nincs alkalmasságuk a munkára, vagy nem rendelkeznek a nagyszerű munkához szükséges képzéssel. “Ha ez a helyzet, felajánlja, hogy kiképezze őket, vagy bármilyen módon segítsen nekik. Új fényben fognak látni téged; mint eszköz, nem pedig felelősség.”
képekben: hogyan lehet a kollégáit jobban együttműködni veled