valójában azt kérdezik, hogyan kezeljük ezeket a dolgokat egyszerre. Ez egy jó kérdés; az egyik küzdöttem magam.
az elmúlt évben láttam, hogy a hatékonyságom jelentősen növekszik, míg a kihívások, amelyekkel foglalkoznom kellett, drámaibbak voltak, mint amit valaha tapasztaltam., Hogyan kezeltem váratlanul a mostohaapám elvesztését, anyám néhány héttel később leesett a lépcsőn (még ma is életfenntartó), autizmussal diagnosztizált fiú apja, és rendkívül növekvő fájdalmakkal rendelkező társaság vezetése(2011. negyedévében 20 millió dollárról 136,7 millió dollárra nőtt az értékesítés, 2012. negyedév 1. negyedévében)?
a válasz a kompartmentalizáció.
A pszichológia a kompartmentalizációt védelmi mechanizmusként vagy megküzdési stratégiaként határozza meg, amely nem ad nagyon jó konnotációt., Egyszerűen fogalmazva, ez az, hogy az elménk foglalkozik ütköző belső álláspontok egyszerre. Néhány példa lenne: egy orvos, aki vallásos, de van, hogy külön a hitrendszer a gyakorlat, egy női klinika; egy ember, aki elhagyja az irodáját 6-kor, de nem hajlandó azt hinni, a munkáról, a többi az estét, hogy élvezze az idejét a családjával, vagy a szélsőséges, katonák, akiknek szükségük van a fájlt el a trauma a szörnyű események a fejükben, hogy ők továbbra is működik a csatában.
a megküzdési stratégiák rövid távú megoldások, pozitív és negatív aspektusaik vannak., Azt szeretnénk, hogy felosztása, de nem nyomja ki. Például, azok a katonák, akiket csak említettem; a trauma kinyújtása harcban működik, de ha visszatérnek a rendszeres életükhöz, gyakran megtalálják azokat az eltolt emlékeket, amelyek visszatérnek kísérteni őket, mint például poszttraumás stressz rendellenesség esetén.
elkülönítve és külön-külön a nehéz kérdésekre összpontosítva valami, amit egész életemben arra használtam, hogy a nevelésem eredményeként traumát szenvedjek; tehát azt mondhatjuk, hogy ez a képesség veleszületett volt, de soha nem vettem észre annak következményeit az üzleti életben a közelmúltig., Tavaly januárban először láttam a hatékonyságát, mint egy eszköz a vállalkozók, amikor kaptam sújtotta, hogy lezárja a legnagyobb üzlet a karrierem, hogy tenné a társalapítók és én a második legnagyobb részvényesek belsejében egy állami vállalat (NYSE:BTH). Én is teljes mértékben részt vesz a tanulás, hogyan lehet előrelépni a fiam autizmus, küzd a bíróság, hogy anyám megjelent a kórházból, így tudtam levenni a létfenntartó, és intézményesítő kultúra cégemben, miközben hozzá több száz munkahelyet a növekvő munkavállalói bázis.,
az egyik legfontosabb ok, amiért ilyen sikeres évem volt, a magán-és szakmai paradoxon ellenére, az, hogy elfogadtam azt a tényt, hogy több teljes idejű fókuszom volt, de csak korlátozott mennyiségű érzelmi és mentális energiát fordítottam mindegyikre. Általában a vállalkozók egész nap gondolkodnak vállalkozásaikról, ezért semmi másra nem összpontosítanak. A múltban a projektek hosszú listáján dolgoztam volna., Ehelyett, volt annyi más dolog, hogy felfigyeljünk rá gondolok, s a szívem, még csak egy pár események vagy prioritások én emberileg nem képes fókuszálni / nap. Megtanultam, hogy a prioritás azt jelenti, hogy “nem”, és csak arra a néhány dologra koncentrálok, ami a legfontosabb.
tehát, összefoglalva, itt van egy ötlépcsős rendszer a csapások és a szélsőséges kihívások kezelésére üzleti tevékenység közben:
- Compartmentalize it. Izolálja a problémát az összes többi kihívástól, amellyel foglalkozik.
- az egyes rekeszekre nagy hangsúlyt kell fektetni, de csak rövid ideig.,
- lépés előre inkrementális lépésekben. Ha pedig megjelenik a haladás…
- zárja be a rekeszt, majd nyissa ki a következőt.
- mondj ” NEM ” – et olyan dolgokra, amelyek nem érdemelnek egy rekeszt.
vállalkozóként az egész életét szét kell osztania. A stressz, hogy egy apa (vagy anya), potenciálisan fogy a pénz, hogy elutasította egy befektető (vagy több befektető), vegyenek részt a perek, vagy miután a közvélemény hirtelen inog ellen, vagy a cég—még kiegyensúlyozó a társkereső élet minden mással (én nem ebben az egyik, szerencsétlenül)., Röviden, mint üzleti tulajdonos, nagy traumatikus, potenciálisan káros vagy élet véget érő események fognak sújtani, néha egymás után. Az a képességed, hogy felosztsd, rangsorold, és elég időt fordíts az egyes területekre ahhoz, hogy fokozatosan haladj a következtetés felé, a legfontosabb készséged lesz a jelentős siker eléréséhez.
Ez az én hagyó tanácsom vállalkozótársaimnak: nyitott, fókuszált, majd zárja be a rekeszt. A legtöbb vállalkozó nem tud kinyitni egy rekeszt, enyhe előrehaladást lát benne, majd bezárja. Túl érzelmileg kötődnek egymáshoz., Nem fogadnak el apró lépéseket olyan ügyekben, amelyek nehezek a szívre. Mint a vállalkozók, akik felrobbantják üzleti tevékenységüket, amikor házasságuk kudarcot vall, vagy abbahagyják a munkát, amikor a dolgok nem mennek az útjukba. A kedvenc kifogásom a gazdaság, és nagyon jól ismerem ezt a kifogást. Valójában arra kényszerített, hogy bezárjam a” Mentségosztályt ” a cégemben. Ha a mentséged még nyitva van, és hagyod, hogy a traumatikus események befolyásolják az üzletedet, az megöli.,
itt van egy vizuális felosztás; mintha minden, amivel az életedben foglalkozol, egy szoba, ahol be kell járnod, és meg kell oldanod egy egyenletet egy fehér táblán. Van egy visszaszámláló óra kevesebb, mint egy óra, hogy a probléma megoldódott, vagy hogy egy lépést a helyes irányba, majd csukja be az ajtót, és menjen be egy másik szobába ugyanolyan fontos. Egész életedet rekeszből rekeszbe járva töltöd.
álmatlanul hangzik, nem igaz? Sokan valószínűleg azt kérdezik-ezzel a stratégiával hogyan tudok aludni éjszaka?, Van egy hálószoba ebben a rekesz analógiában? Az én rendszeremben igen, és az a rekesz minden este körülbelül négy órát kap az időmből…és hajlamos az összes többi rekeszről álmodni.
Ryan Blair a ViSalus, egy soros vállalkozó és a New York Times bestseller szerzője a ” semmi vesztenivalója, mindent nyerni: hogyan mentem a Bandatagtól a multimilliomos vállalkozóig.”Kövesse Ryan-t a Twitteren @ryanblair vagy Facebook.