kérdezze meg az ellátási láncot pro-tól, hogy mennyi leltár van a kezében (vagy valójában a cégük), és szünetet tart.
nem szünet, mert ez a supply chain pro nem tudja, mennyi leltár van a kezében—nem.
a szünet azért van, mert a supply chain pro túl sokat tud arról, hogy mennyi leltár van a kezében. Bár lehet, hogy úgy gondolja, a kérdés— ” mennyi leltár van kéznél?,”- volt egy egyszerű, hogy az ellátási lánc Pro tudja, hogy van több, mint egy módja annak, hogy az intézkedés a leltár.
- mennyi pénzt költöttél a készlet megszerzésére?
- mennyi pénzt ér ez a készlet potenciális bevételként?
- hány egység készlet van?
- mennyi ideig tart a készlet, amely kéznél van?
míg az utolsó golyópont (“mennyi ideig tart a készlet, amely kéznél van?”) nem tűnik mértékegységnek, valójában egy nagyon fontos mértékegységet határoz meg.,
lehet, hogy nem gondolt arra, hogy megkérdezze: “hány napos leltár van?- de kellett volna.
kéznél vagy készletben
lehet, hogy a “napok a kézben” vagy “hetek a kézben” vagy “hónapok a kézben” vagy akár “órák a kézben”kifejezéssel rendelkezik. De tudta-e, hogy a napok (használjuk a “napokat” kifejezésként, hogy minden időegységet jelentsünk, e cikk kedvéért) az egyik legfontosabb és mindenütt jelenlévő mértékegység, amelyet az ellátási lánc profik használnak?,
“Days of Inventory “vagy” Days on Hand ” alapvetően lehetővé teszi, hogy tudja, mennyi ideig van, amíg az összeg a leltár, hogy van az Ön rendelkezésére elfogy.
miután leltár az Ön rendelkezésére nem jelenti azt, hogy csak miután azt a raktárban, kész szállítani az ügyfelek. Ez azt is jelentheti, hogy mi van a megrendelés a szállítók—, valamint a közös téma az, hogy ez az összes leltár, hogy van egy pénzügyi elkötelezettség a saját.
so-mennyi ideig, amíg a készlet elfogy?,
van egy viszonylag egyszerű képlet, amely segít kiszámítani, hogy. De mint a legtöbb dologban, az ördög a részletekben van.
- hány egység készlet van?
- hány egységet kell eladni?
Ez többnyire ez. Ha 100 egységed van, és tudod, hogy napi 10 egységet fogsz eladni, akkor 10 nap készleted van a kezedben.
egyszerű, igen?
próbáljunk ki egy másikat.
50 egység van a kezedben, és holnap 25 egységet fogsz kapni egy szállítótól., Lesz eladni 25 egységek minden nap.
Ez azt jelenti, hogy összesen 75 egység van (on hand plus on order), tehát 3 napos leltár van.
Honnan tudom, mire lesz szükségem?
a leltár napjának megismerésének egyik legnehezebb része annak ismerete, hogy mennyire lesz szüksége. Ha diszkrét megrendelései vannak az ügyfeleitől, ez segít.
de tegyük fel, hogy 100 egységed van, és csak 10 darab megrendelésed van holnapra, 10 pedig az azt követő napra., Ez azt jelenti, hogy van 2 nap leltár vagy végtelen mennyiségű leltár (azaz a 100 minden kéznél megrendelések 20 minden, akkor soha nem fogy el?)?
Ez az, amikor az előrejelzéseket általában használják, hogy segítsen a nap leltár számítás.
Ha van 75 minden kéznél, és megrendelések eladni 20 minden holnap, 10 minden másnap és 15 minden nap után, akkor egy napi átlagos előrejelzés kiszámításához, hogy van 5 nap leltár (20 minden + 10 minden + 15 minden = 45 minden; osztva 3 egyenlő 15 minden).,
érdemes lehet használni a történelmi használat kiszámításához előrejelzések vagy más robusztusabb előrejelzési módszer.
de egyszerűen kiszámíthatja a készlet napjait úgy, hogy elosztja a kézi készletét a napi igényével.
de hány napos leltárt kell hordoznom?
a válasz arra, hogy mennyi leltárt kell szállítania, ugyanaz, mint a legtöbb válasz az ellátási láncban:
Ez attól függ.
- van-e a vállalatnak elég pénze ahhoz, hogy kifizesse az összes leltárt, amire valaha szüksége lesz? (Ez szinte soha nem így van.,)
- a vállalat egyáltalán méri-e bármilyen metrikát a készletezés során? (Ez szinte biztosan igaz.)
- mennyi ideig tart a készlet feltöltése? (Ez általában a kulcs.)
A szállító átfutási idejének megértése az egyik legfontosabb tényező annak megértésében, hogy hány napos leltárt kell szállítania.
Ha 10 napos készlete van, de a szállítónak 21 napig tart az Ön újratelepítése, akkor lehet, hogy rés van az ügyfelek szállításában., Például, ha ma több leltárt rendelt a szállítótól—21 napig tartana, hogy ezt a leltárt eljuttassa Önnek. De 10 nap múlva elfogy a készlet. 11 nap áll rendelkezésére, amikor nem tudja teljesíteni az ügyféligényét.
hogyan lehet nulla napi leltárt szállítani, és továbbra is az üzleti életben maradni
ha nulla napi leltárt tudott szállítani, ez azt jelenti, hogy nem költött pénzt előre a készletért. A pénzügyi IGAZGATÓD szeretni fog.
de még mindig el kell adnia a termékeket, hogy életképes vállalat legyen.,
So-itt a titok.,írásjegybevivő
például:
- A szállító a kínálat, hogy 3 napon belül
- A vásárló tudja, hogy a hajó a megrendelés 4 nappal azután, hogy azt tegye veled,
- A vásárlónk annak érdekében, s megrendeli a szállítótól
- A szállító rendelés felbukkan 3 napon belül
- tart 1 napig, hogy megkapja a a folyamat, készülj fel, a vevő rendelés
- a hajó a megrendelő a megrendelést a 4 nap
Mindenki boldog., És nagyon kevés leltárad volt az út során.
ne feledje, a days of Inventory egy olyan mértékegység, amely segít az optimalizált készletgazdálkodásban. Ennek megértésével kezelheti a készletszinteket, átrendezheti a pontokat, és csökkentheti a készletkieséseket.,