© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
a terepi útmutatóból átalakítva a Nonprofit stratégiai tervezéshez ésfacilitációhoz.
a misszió, a látomás és az értékek meghatározása vagy frissítése általában a stratégiai tervezés során történik. Ezért a readermight a legjobb, ha először olvassa el az információkat a témábanstratégiai tervezés.,
Szakaszok Ez a Téma Include
Alapok a Fejlődő egy Küldetés Nyilatkozat
Alapok a Fejlődő elképzeléseinknek
Alapok a Fejlődő Értékek Nyilatkozatot
Is figyelembe
Kapcsolódó Könyvtári Témákat
tudjon meg Többet a Könyvtári Blogok Kapcsolódó Fejlődő Küldetés, Jövőkép, valamint Értékek Kimutatások
amellett, hogy a tájékoztatást a jelenlegi oldal lásd a következő blogok, amelyek a álláshely Fejlődő Küldetés, Jövőkép, valamint Értékek Nyilatkozatok. Szkennelje le a blog oldalát, hogy különböző hozzászólásokat láthasson., Lásd még a “legutóbbi blogbejegyzések” részt a blog oldalsávjában, vagy kattintson a “Tovább” gombra a blog bejegyzésének alján.
Library ‘sbusiness Planning Blog
Library’ sleadership Blog
Library ‘sproject Management Blog
Library’ sstrategic Planning Blog
Developing a Mission Statement
1. Alapvetően a küldetési nyilatkozat leírja az Általános célota szervezet.
2. Ha a szervezet úgy dönt, hogy korábban látási nyilatkozatot dolgoz Kia missziós nyilatkozat kidolgozása, kérdezze meg: “miért létezik a kép, a látás-mi a célja?,”Ez a célgyakran ugyanaz, mint a küldetés.
3. A fejlődő egy küldetés nyilatkozat gyors kultúra-specifikus,azaz a résztvevők használhatják módszerek kezdve erősen analyticaland racionális, hogy rendkívül kreatív, divergens, pl., koncentrált viták,eltérő tapasztalatok körül ábrándok, közös történetek, stb.Ezért látogasson el a résztvevőkhöz, hogyan szeretnékmegpróbálja a szervezeti küldetésük leírását.
4., A missziós nyilatkozat megfogalmazásakor vegye figyelembe a szervezet termékeit, szolgáltatásait, piacait, értékeit,valamint a közkép iránti aggodalmát, esetleg a túlélésért folytatott tevékenységek prioritásait.
5. Fontolja meg azokat a változtatásokat, amelyekre szükség lehet A misszió megfogalmazásában, mivel a közelmúltbeli stratégiai tervezési folyamat során bármilyen új javasolt stratégia történt.
6. Biztosítani kell, hogy a misszió megfogalmazása olyan mértékű legyen, hogy a vezetés és a munkavállalók bizonyos prioritási sorrendet határozzanak meg a termékek és szolgáltatások nyújtásának módjában.
7., A misszió finomításakor hasznos feladat az, hogy a misszióból egy szót adjunk hozzá vagy töröljünk, hogy megvalósítsuk a nyilatkozat alkalmazási körének változását, és felmérjük, mennyire Tömör a megfogalmazása.
8. A küldetési nyilatkozat elegendő leírást tartalmazaz állítás egyértelműen elválasztja a szervezet küldetésétmás szervezetektől?
Vision Statement
1. A vision nyilatkozat magában foglalja a szervezet élénk leírásátmivel hatékonyan végzi tevékenységét.
2. A jövőkép megfogalmazása gyors kultúrspecifikus lehet, azaz, a résztvevők használhatják módszerek kezdve erősen analyticaland racionális, hogy rendkívül kreatív, divergens, pl., koncentrált viták,eltérő tapasztalatok körül ábrándok, közös történetek, stb.Ezért látogasson el a résztvevőkhöz, hogyan szeretnékmegpróbálja a szervezeti jövőképük leírását.
3. A látás fejlesztése lehet a tervezés legélvezetesebb része, de az a rész, ahol az idő könnyen megszabadul tőled.
4. Megjegyzendő, hogy a jövőkép eredetileg a stratégiai terv végrehajtása után a szervezet államának és funkciójának kényszerítő leírása volt, azaz,, egy nagyon vonzó kép, amely felé a szervezetet a stratégiai terv vonzotta.Az utóbbi időben a jövőkép inkább motivációs eszköz lettgyakran idealista megfogalmazásokat és tevékenységeket is magában foglal, amelyekre a szervezet nem képes reálisan törekedni.
Értéknyilatkozat kidolgozása
1. Az értékek jelentik a szervezet fő prioritásaitkultúra, beleértve azt is, hogy mi hajtja a tagok prioritásait, hogyan működnek valóban a szervezetben stb. Az értékek egyre fontosabbak a stratégiai tervezésben. Gyakran vezetik a szándékot ésirányt az “organikus” tervezők számára.,
2. A fejlődő értékek nyilatkozat gyors kultúra-specifikus,azaz a résztvevők használhatják módszerek kezdve erősen analyticaland racionális, hogy rendkívül kreatív, divergens, pl., koncentrált viták,eltérő tapasztalatok körül ábrándok, közös történetek, stb.Ezért látogasson el a résztvevőkhöz, hogyan szeretnékmegpróbálja a szervezeti értékek leírását.
3. Hozzon létre négy-hat alapvető értéket, ahonnan a szervezetszeretné működni. Vegye figyelembe az ügyfelek, a részvényesek,a munkavállalók és a közösség értékeit.
4., Figyelje meg a szervezet által preferált értékek és valódi értékei közötti különbségeket(azokat az értékeket, amelyeket a tagok a szervezetben ténylegesen tükröznek). Jegyezze fel az egyes preferált értékeketegy flash kártya, majd minden tag “rangsorolja” az értékeket1, 2 vagy 3 a szervezet által igényelt prioritás szempontjából3-mal jelezve, hogy az érték nagyon fontos a szervezet számáraés 1 a legkevésbé fontos., Ezután újra végig kell menni a kártyákon, hogy az emberek azt gondolják, hogy az értékeket valójában a szervezeten belül hozzák létre, 3 jelezve, hogy az értékek teljes mértékben elfogadásra kerülnek, és1 jelezve, hogy az érték egyáltalán nem tükröződik. Ezután címezdiscrepancies ahol egy érték nagyon előnyös (rangsorolva a3), de alig elfogadott (rangsorolva egy 1).
5. Bele kell foglalni a stratégiai tervbe, olyan intézkedéseket, amelyek összehangolják a ténylegesviselkedést az előnyben részesített viselkedéssel.