szeretne egy nagy teljesítményű csapatot fejleszteni?
szeretné jobban megérteni, hogy pontosan mi motiválja az embereket?
úgy érzi, hogy a munkája teljesebb lehet, de nem biztos benne,hogy mi hiányzik?
többségünk legalább egy kérdésre igennel válaszolt szakmai életünk során. Ez a cikk feltárja ezeket a kérdéseket azonosításával alapvető emberi szükségletek, amelyek irányítanak minket, és hogyan kapcsolódnak a projekt menedzsment., Azáltal, hogy értékeljük és megismerjük a különböző tényezőket, amelyek vezetnek minket, nem csak akkor lesz képes, hogy maximalizálja a teljesítményét a csapat, akkor is képes lesz arra, hogy növelje a saját motivációs szintet.
mit akarnak az emberek? (Talán nem az, amit gondolsz).
egyes vezetők még mindig úgy vélik, hogy a pénz és a státusz a közös ösztönzők, amelyek motiválják az embereket. De újabb kutatások (és olyan könyvek, mint Daniel Pink Drive) érkeztek a helyszínre, hogy bizonyítsák az ellenkezőjét., Valójában sokféle tényező motivál minket, a mesterkedéstől az autonómiáig, és nem vagyunk olyan manipulatívak vagy olyan könnyen befolyásoltak, mint egyesek gondolják.
Szerint az Emberi Szükségletek Pszichológia, az elmélet által kifejlesztett vezetés pszichológiai szakértő Tony Robbins, hat alapvető szüksége van, hogy irányítsák nekünk:
- Bizonyosság
- a Fajta
- Jelentősége
- Kapcsolat
- Növekedési
- Hozzájárulás
Mindenkinek, hogy ezek az igények, de a prioritás a személy, aki változik–, valamint a leginkább uralkodó is az lesz a fő hajtóereje az egyéni teljesítmény.,
vizsgáljuk meg ezeket az igényeket-majd meglátjuk, hogyan növelheti csapata teljesítményét ezen betekintés alapján.
1. Bizonyosság
mindannyiunknak szüksége van bizonyosságra, biztonságra, stabilitásra és kiszámíthatóságra az életünkben. Szeretnénk biztonságban érezni magunkat a munkahelyünkön, az otthonainkban és a kapcsolatainkban. Vannak, akik ezt a szükségletet úgy valósítják meg, hogy életük minden aspektusát ellenőrzik, beleértve az általuk működtetett projekteket, valamint azokat az embereket, akik velük dolgoznak. Tudni akarják, hogy a projektek a tervek szerint fognak működni, és hogy az emberek a megbeszélt határidőig teljesítik a feladataikat.,
a kényes egyensúly: amikor nincs bizonyosságunk, hajlamosak vagyunk pánikba esni és stresszes lenni; de amikor a dolgok túl biztosak lesznek, unatkozni és motiválatlanul érezhetjük magunkat.
A nevelés Bizonyosság: Segíteni a csapat tagjainak, hogy megtalálják a legjobb ösztönző mérleg bizonyossága azáltal, hogy őket tájékoztatta aztán nyújtó világos, mi a projekt elérni, hogy hogyan illeszkednek a nagyobb képet, hogy mit várunk el tőlük.
2. Variety
ahogy a bizonyosságot akarjuk, vágyunk a változásra, az izgalomra és az új ingerekre is. A változatosság élőnek és elkötelezettnek érez minket., Azok az emberek, akik a változáskezelésben dolgoznak, ezt a benne rejlő változatosság miatt teszik. Ezek a projektek természetüknél fogva ideiglenesek, és a bizonytalansági szint nagyrészt elfogadható, mivel tudjuk (többé-kevésbé) a projekt várható befejezési dátumát és azt, hogy mi történhet utána.
a kényes egyensúly: túl sok fajta lehet, hogy minket ideges, félelmetes, mert nem tudjuk, mi jön a következő; nem elég fajta gyakran vezet unalom és az érzés, hogy beragadt a rut.,
a változatosság ápolására: ha észreveszed, hogy egy csapattag úgy tűnik, hogy elfogadja a konfliktus-vagy válsághelyzeteket, ez jele lehet annak, hogy alul vannak ösztönözve, és saját izgalmat hoznak létre. Is, néhány embernek többet kell kevernie a dolgokat, mint másoknak. Annak érdekében,hogy a megfelelő fajta, győződjön meg róla, mindenkinek megvan a megfelelő különböző tevékenységek egész munka hét, a kiadások időt tanulás, stratégia végrehajtása a teljesítendő.
3. Jelentősége
mélyen, mindannyian azt akarjuk, hogy munkánk jelentése, fontossága és jelentősége legyen., Nem szórakoztató olyan munkába menni, ahol úgy érzi, hogy a létezésednek kevés vagy semmilyen hatása nincs. Amikor egy olyan csapatnál dolgozunk, amely úgy érzi, hogy számítunk, jobb munkát végzünk, motiváltak maradunk, és nagyobb felelősséget vállalunk a munkánkért.
a kényes egyensúly: ez a jelentőség szükségessége számos módon befolyásolhatja az embereket,a nagyon jótól a nagyon rosszig. Néhány hajtott, hogy segítsen mások – a jogi aktusok, emberségesség, hogy egyszerűen mentori ösztönzése csapat tagjai a munkát; mások tedd az embereket, hogy emelik magukat, vagy túl versenyképes. A lista folytatódik.,
a jelentőség ápolása érdekében: rendszeresen törekedjen a csapattagok munkájának értékelésére, és mutassa meg nekik, hogy a részvételük fontos. Mindegy, hogy megáll egy asztal, hogy azt mondják, “szép munka,” vagy dicsérve valaki jól megérdemelt siker, míg ki egy csapat ebéd, ezek a gesztusok számít.
4. Kapcsolat
mindenki arra törekszik, hogy a kapcsolat és a kapcsolat az emberek körülöttük, és azt akarja, hogy egy része egy nagyobb közösség., Azt akarjuk, hogy törődnek, és úgy érzi, a közelség a hasonló gondolkodású emberek – legyen az barátok, család, kollégák, vagy egy online közösség.
az egyensúlyozási törvény: ha egy csapat, projekt vagy kultúra idejének és részének 100% – át összekapcsoljuk, akkor valószínűleg behatol az egyediség iránti igényünkbe, és fordítva. Sokan úgy érzik ezt a konfliktust, hogy a csapatközösség részévé akarnak válni, de ugyanakkor meg kell különböztetniük magukat, és kiemelkedniük kell – nem utolsósorban a projektmenedzser.,
A nevelés Kapcsolat: aktívan segíteni a csapat érzem csatlakoztatott jobban teljesítenek, azáltal, hogy egy csapat szellem, amelyben mindenki érzi, elfogadott értéke. Helyet teremtsen az egyéniségnek, és ösztönözze a tanulást és a személyes növekedést, amely illeszkedik minden csapattag erősségeihez és céljaihoz.
5. Növekedés
mint emberi lények mindannyiunknak szüksége van a növekedésre és a bővülésre személyes és szakmai életünkben., Vannak, akik egy bizonyos pozíció, pénzügyi cél vagy egy bizonyos életmód elérésére törekszenek; de amikor odaérnek, stagnálnak és boldogtalanok lesznek,mert már nem nőnek.
az egyensúlyozó cselekedet: a siker következő szakaszába jutottál, gratulálok! A probléma most a fennsíkon való letelepedés. Pihenni akarsz a tanulástól és a növekedéstől – de mégis, egy belső vágyakozással küzdesz, hogy egyszerre csináld. A lényeg: mindig azt akarjuk, hogy valami törekedjen; valamit, ami kihívást jelent számunkra, hogy növekszik, majd bővíteni.,
a növekedés ösztönzése: a tanulás és a növekedés egyértelmű érték legyen a csapatodban. Például ösztönözze csapatát arra, hogy minden évben vegyen részt egy osztályban, vagy vegyen részt egy konferencián, olvassa el a könyveket, időt fordítson a webinárokra. Kihívja csapatát olyan kérdések feltevésével, amelyek arra kényszerítik őket, hogy tanuljanak és növekedjenek-olyan kérdések, amelyek tesztelik megértésüket egy ügyfélről, egy projektről vagy új eszközök és technológiák beépítéséről.
6. Hozzájárulás
emberi lényekként vágyunk valami értékes hozzájárulásra, függetlenül attól, hogy a közösség, a család, a társadalom vagy az általunk végzett projektmunka révén nyilvánul meg.,
az egyensúlyozó cselekedet: egyes projekteknek nagyon méltó oka van, és segíthet abban, hogy a világ jobb élőhely legyen, de amikor a részletekben fejjel lefelé vagyunk, talán nem mindig látjuk ezt.
a hozzájárulás ápolása: tudatos kísérlet arra, hogy segítsen a csapattagoknak meglátni az erőfeszítéseik közötti kapcsolatot, valamint azt, hogy miként adnak értéket egy méltó ügynek. Ha például a csapata szoftvert fejleszt vagy egy új épületen dolgozik, győződjön meg róla, hogy világos vizuális és küldetést készített a projekt minden módjáról, amely megkönnyíti a munkát vagy az életet ügyfelei és végfelhasználói számára.,
az emberi Szükségletpszichológia szerint ez az utolsó két igény, a növekedés és a hozzájárulás azok, amelyek a leginkább befolyásolják az elégedettség és a teljesítés tartós érzését. Ha csak az első négy szükségletre összpontosítunk, akkor nem fogunk tudni fenntartani a hosszú távú teljesítést.
a tanulás beágyazása: szánjon időt arra, hogy megtudja, melyik igény a legfontosabb a csapattagok számára. Figyelje meg, tegyen fel kérdéseket, vegye figyelembe, hogy mi motiválja az egyes csapattagokat a cselekvésre., De nézz befelé, és tegyél fel magadnak egy méltó kérdést: milyen módon tudod kielégíteni az igényeidet a munkád által, és hogyan tudsz hozzájárulni egy magadnál nagyobb ügyhöz?