ciklusidő

szinte minden folyamatos fejlesztési projektben fontos tudni, hogy mennyi ideig tart a munka, a folyamat ciklusidejének nevezik. Szóval, mi a ciklusidő?

Kövesse nyomon a ciklusidőket a szabadidejű megfigyelési lapunkkal (kattintson a képre, hogy megkapja.)

A Lean a ciklusidőt a folyamat elvégzéséhez szükséges időként határozza meg. Ez magában foglalja azt az időt, amikor az Üzemeltető elindítja a folyamatot, amíg a munka készen áll a továbbadásra., Ez a ciklusidő-meghatározás azonban meglehetősen egyszerű, mivel számos olyan elem van, amely felhúzza a problémát. A tétel megnehezíti a ciklusidő meghatározását,csakúgy, mint a várakozás. A kapcsolt futószalagokon gyakran várakoznak a vonaleltolódás végén. Ezt a várakozást általában nem tekintik a ciklusidő részének, de a munkasorozaton belüli várakozás általában szerepel. Egyszerűen fogalmazva, a ciklusidő az a minimális idő, amelyet a stopperórának futnia kell egy jó munkaegység előállításához.,

a ciklusidő vanília változata mellett számos más variációt is hallhat, amelyek további zavart okoznak: operátor ciklusidők, gépi ciklusidők vagy automatikus gépidők.

a ciklusidő megismerésének célja a személyzet létrehozása, a kereslet tervezése, valamint a folyamatos fejlesztés alapja.

, Végül is ez az egyik legfontosabb működési mutató összetevője, amelyet sok vállalat használ a teljesítmény meghatározására: a termelékenység.

sokan kissé eltérő módon határozzák meg a ciklusidőt. Az egyik meghatározás, amelyet hallhat, az, hogy a ciklusidő az egyik egység befejezése és a következő egység befejezése közötti idő. Van azonban egy probléma a ciklusidő meghatározásával. Néha egy operátor Korán befejezi a munkáját, és meg kell várnia a következő elindítását.,

a gyakorlatban ez a meghatározás azt jelenti, hogy a ciklusidő mindig megegyezik a futószalag eltolódása közötti idővel (valószínűleg a takt idővel egyenlő). Ráadásul az összes ciklusidő azonos lenne ezen a vonalon. Azok, akik ezt a meghatározást használják, gyakran két kisebb komponensre bontják-feldolgozási idő (az operátor tényleges működésének ideje) és várakozási idő., Tehát e meghatározás szerint a ciklusidő így néz ki:

ciklusidő = feldolgozási idő + várakozási idő

a ciklusidő gyakoribb meghatározása megegyezik a fenti egyenletben szereplő feldolgozási idővel—az egyes egységek kezdő-befejezési idejével. Ne feledje, hogy még a ciklusidő ezen meghatározása is lehetőséget teremt a zavartságra. Gyakran vannak várakozási bitek a folyamat során. Lehet, hogy egy személynek 20 másodpercet kell várnia, amíg néhány ragasztó megszárad, vagy 16 másodpercig, miközben egy gép tesztel egy áramkört., A legtöbb ember különbséget tesz a folyamatba ágyazott várakozás és a munka befejezése utáni várakozás között. Ironikus módon, hogy a ciklus vége várakozás gyakoribb a Lean szervezetekben, ahol az üzemeltetők nem tudják átadni a munkát, amíg nincs húzójel, szemben a kötegelt és sorosműveletekkel, ahol az operátor csak akkor működik, amikor rendelkezésre áll anyag.

javasoljuk, hogy használja az eltelt kezdési időt a ciklusidő befejezéséhez. Ez magában foglalja a folyamat várakozását, de nem a végén., Az igazság azonban az, hogy mindaddig, amíg megérted a fogalmakat, a meghatározással kapcsolatos döntésed kevésbé fontos, mint az a tény, hogy a folyamatok mérése és az időtartalom megértése javuláshoz vezet. Csak gondoskodik arról, hogy tudja a használat a cég, hogy megakadályozzák a félreértéseket.

valódi (ish) Világciklusidő

beszéljünk arról, hogyan működik ez a való életben. Van egy YouTube-videó, amely megmutatja a régi “szeretem Lucy” show klipjét. Ez az, ahol dolgozik a gyártósoron egy csokoládé gyárban.,

az epizódban szórakoztató módon láthatja, hogy a ciklusidő és a taktidő hogyan hat egymásra. Lucy és Ethel egy csokoládégyárban dolgoznak, és egy szállítószalag mentén mozgó csokoládét kell becsomagolniuk előttük. Kezdetben a tempó meglehetősen lassú. Feltehetően a szállítószalag a takt-időnek megfelelő sebességgel fut-úgy van beállítva, hogy egy csokoládé három másodpercenként áthaladjon Lucy-n.

ha egyedül dolgozott, három másodpercen belül képesnek kell lennie arra, hogy minden darabot befedjen, hogy lépést tartson. Mivel Ethel vele volt, csak minden második darabot meg kell tennie, tehát hat másodperc van., Ha három másodpercig tart, akkor három másodperces ciklusideje (vagy feldolgozási ideje) és három másodperces várakozási ideje van.

néhány nevetéshez végül a vonal felgyorsul. A valóságban ez akkor történik, amikor az ügyféligény emelkedik. Egy bizonyos ponton Lucy rájön, hogy nem tud lépést tartani, és a csokoládé elkezd repülni. A munkahelyén a hatás finomabb, de ugyanez történik. Ha a tempó gyorsabb, mint a ciklusidő, a munkavállalók nem tudnak lépést tartani a kereslettel.

a másik oldalon, ha a ciklusidő sokkal alacsonyabb, mint a takt idő, a kezelő körül fog állni., Nem túl hatékony helyzet. A cél az, hogy egyensúlyt ciklus ideje takt idő.

a termelékenység sokféleképpen mérhető. Az egyik leggyakoribb az egységek munkaóránként.

itt van néhány matematika, amely magában foglalja a csokoládék közötti távolságot és a szállítószalag sebességét annak meghatározására, hogy egy cukorka milyen gyakran halad Lucy előtt.

sajnálom. Több matematika here…To kitaláljuk, hogy hány emberre van szüksége egy termelési feladathoz, az összes feladat teljes ciklusidejét elosztjuk a takt idővel., Nem számít, hogy az emberek egymás után végeznek-e feladatokat (például egy igazi futószalagon), vagy mindannyian teljes egységet csinálnak, mint például a Lucy példa. Az egyetlen fogás az, hogy a matematika feltételezi, hogy a munka tökéletesen kiegyensúlyozott (mindenki pontosan ugyanazt a munkát kapja). Soha nem az, tehát mindig több ember van, mint az egyenlet szerint.,

https://www.velaction.com/lean-information/wp-content/uploads/audio-guest/Cycle-Time-Lean-Audio-Term-Preview-VELACTION.mp3

figyelmeztetések a ciklusidő használatáról:

• a rossz kifejezés használata zavart okoz. Egy dolgot mondasz, mások pedig valami mást hallanak. Győződjön meg róla, hogy ismeri a jelen Feltételek elfogadott definícióit a vállalatában., Függetlenül attól, hogy a definíció, hogy használja, győződjön meg róla, hogy érti, hogyan emberek és gépek kölcsönhatásba, és hogyan a jelenlegi folyamatok verem ellen takt
• ez a bejegyzés összpontosít az idő tart egy személy, hogy egy munkát. Sokszor a munkavállaló egy gépet fog használni. Győződjön meg róla, hogy érti, hogyan Üzemeltető ciklus idő vonatkozik a gép idő (más néven A gép ciklus ideje), vagy az automatikus gép ciklus ideje. Egy szabványos munka kombináció lap (SWCS) mutatja ezt a kölcsönhatást.
• a ciklusidőt egy folyamatnál kell mérni, nem személynél., Nyilvánvaló, hogy egy gyors ember jobb időket tesz közzé, mint egy lassú vagy képzetlen. A szilárd, megismételhető folyamatok és a jó edzés azonban minimalizálja ezt a variációt. Függetlenül attól, hogy az idő egy átlagos ember normális ütemben mérésekor ciklus ideje. Ez csökkenti a viták számát arról, hogy az idő ésszerű-e.
• a Takt idő Állandó egységről egységre marad. Ha a ciklusidőt minden ciklusban megmérnék, lenne némi változás. Minél több variáció, annál kevésbé stabil a folyamat,annál pazarló. Megszabadulni a variációtól, és az átlagos ciklusidő csökken.,
• a vonalegyensúlyozás megkísérlése előtt összpontosítson a ciklus időcsökkentésére. Hozza le a ciklusidőt, hogy ne csak rossz folyamatot mozgasson egyik helyről a másikra.
• soha ne bízz egy páros számot egy ciklusidőre egy szabványos Munkakombinációs lapon. Csak egy 1 ban ben 60 esélye, hogy egy idő véget ér :00. (Csak egy 1 az 15 esélye, hogy véget ér a négy kedvenc SWAGs—:00, :15, :30, vagy: 45) azt jelzi, hogy aki rögzítette az idők naplózott becsléseit., Ez azt jelenti, hogy senki sem figyelte meg a munkát az SWC-k rögzítésekor, ami azt jelenti, hogy valószínűleg sok hulladék van a folyamatban.
• Standard munkalapok dokumentum ciklusidők. Rendszeresen ellenőrizze a lapot, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a rögzített idők megfelelnek-e a valóságnak. Ha nem, akkor nagy a valószínűsége annak, hogy a folyamat elavult, a
• ciklus ideje zavarossá válik, ha a tétel részt vesz. A Lean megpróbálja megszabadulni a tételektől, de valószínűleg még mindig bizonyos mértékig előfordul, különösen a CNC gépek gyártási területein., Ahhoz, hogy megtalálja az egyes részek ciklusidejét, végül azt teszi, amit amortizálásnak neveznek, vagy elosztja a felső időt. Például a gép beállítási ideje fel van osztva az összes alkatrész között. Vagy egy összeszerelési területen egy személy ragasztót alkalmazhat az alkatrészekre, majd egyszerre több infravörös fényt ragyoghat a ragasztó beállításához. A hagyományos bölcsesség szerint a nagyobb tételek csökkentik az egységenkénti ciklusidőt. Ez természetesen ellentétes a jó sovány elvekkel. Ellenálljon a késztetésnek, hogy növelje a kötegelt méretet a ciklusidő csökkentése érdekében. Ehelyett összpontosítson az áramlásra, a beállításcsökkentésre stb.,

hosszú időt vesz igénybe, hogy túllépje azt az elképzelést, hogy a ciklusidő nem az Ön, hanem a folyamat mértéke. A legtöbb ember stoppert lát, és azonnal ideges vagy bosszús lesz, hogy értékelik őket. A legjobb módja annak, hogy túllépjünk ezen a lefagyáson, az, hogy megszokjuk a mérést. Önkéntes, hogy az egyik, hogy időzített Standard munka, amilyen gyakran csak lehet.

meg kell szoknia azt az elképzelést is, hogy a ciklusidő soha nem elég alacsony., Csak amikor úgy gondolja, hogy végre megállapodott, hogy mennyi ideig kell egy feladat, két dolog fog történni. Először is, valakinek lesz egy ötlete, és bevezetik, csökkentve a ciklusidőt. Ez inkább mentális blokk, mint valódi probléma. Ha egy folyamat hét percet vesz igénybe, és valaki kitalál egy jó módszert, hogy három perc alatt megcsinálja, mi a probléma? A probléma az, hogy ez a négy perc tele van, tehát úgy érzi, hogy több munkát dobnak rád. Lépj hátra, és nézd meg az idő mennyiségét, nem a feladatok számát., A fogás-ha több munkát adnak hozzá, mielőtt a ciklusidők lejönnek, több munkát végez.

a második dolog, ami történhet, az, hogy a főnöke fejlesztési célt ad. Ez gyakran akkor fordul elő, amikor tudja, hogy a kereslet növekszik, és van egy új célpont takt ideje, hogy elérje. Ez egy folyamat javítására és a ciklusidő csökkentésére irányuló törekvést eredményez. Amíg nem kap kényelmes a folyamatos fejlesztési folyamat, akkor küzdenek ezzel. De gondolj rá, mint egy új város meglátogatása., Ha ismeri az utazás általános szabályait – hogyan juthat el egy repülőtérre, olvassa el a térképet, béreljen autót -, akkor szórakozhat. Nem kerülné el az utazást, mert nem ismeri a pontos elrendezést a rendeltetési repülőtéren. Ugyanígy, ha néhány fejlesztési sikert ér el az öv alatt, a ciklusidő csökkentésének célja nem lesz ilyen teher.,

főbb Pontok Használata Ciklus Idő:

• Ciklus idő az az időtartam,—elejétől a végéig—, hogy a teljes folyamat. Tartalmaznia kell a folyamat részét képező várakozási lépéseket.
• a ciklusidő egyes meghatározásai eltérőek—győződjön meg róla, hogy a kifejezést ugyanúgy használja, mint a vállalat.,
• a Ciklusidőnek kiegyensúlyozottnak kell lennie a takt időhöz, hogy olyan hatékony munkaterületet hozzon létre, amely megfelel az ügyfelek igényeinek.
• erős matematikai készségekre van szükség a Lean előrehaladásához.

A ciklusidő használatának megkezdéséhez szükséges lépések:

1. a ciklusidő elfogadott definíciójának meghatározása. Fontos, hogy a társaságban mindenki ugyanazt hívja, vagy zavart lesz.
2. azonosítson egy meglehetősen stabil folyamatot, és hozzon létre egy szabványos munkát. Ehhez dokumentálni kell a ciklusidőt.,
3. azonosítsa a lehetséges problémákat, ahol a folyamat ciklusideje nem tűnik ki. Keresse meg a folyamat azon részeit, ahol a ciklusidő túl hosszúnak tűnik( azaz sok várakozás), ahol túlzott eltérések vannak, és természetesen ott, ahol egyértelmű lehetőségek vannak a javításra.
4. végezzen napi fejlesztést vagy ütemezzen be egy projektet a 3.lépésben azonosított fejlesztések elvégzéséhez.
5. menjen vissza a 3. lépéshez és ismételje meg.

megjegyzés a folyamat időzítéséről: az üzlet padlóján használja az Időmegfigyelő lapot. Az irodában használja az irodai folyamat felvételi lapot., Valószínűleg sokat fog tanulni a műveletről, egyszerűen figyelve és időzítve. Ha a ciklusidők vadul ingadoznak az egyik megfigyeléstől a másikig, meg kell kezdenie a fejlesztési folyamatot a variációcsökkentésre összpontosítva.

a ciklusidő a standard munkamodul egyik fő összetevője, a Lean képzési rendszerünk része. Ebben a modulban található egy videó, PowerPoint prezentáció, Student Guide, valamint egy 96 oldalas Lean bemutató, amely a Standard munkát strukturálja: vezető útmutató a működő szabványos munka fejlesztéséhez.,

Velaction Időmegfigyelő lapot kínál, amely hasznos a ciklusidők követéséhez a szokásos munka létrehozásakor. Elérhető a https://www.velaction.com/time-observation-sheet/címen.