míg Frederick Taylor elmélete hatékonyabb munkavállalókat tesz lehetővé, nem hibák nélkül.
Frederick Taylor tudományos menedzsment elmélet, más néven a klasszikus menedzsment elmélet hangsúlyozza a hatékonyság, mint Max Weber. Szerint azonban Taylor, sokkal inkább, mint szidni a munkavállalók minden apró hiba, a munkáltatóknak jutalom munkavállalók nőtt a termelékenység.,
“a menedzsment fő célja a munkáltató maximális jólétének biztosítása, az egyes alkalmazottak maximális jólétével együtt” – mondta Taylor. “A” maximális jólét ” szavakat tágabb értelemben nemcsak a társaság vagy a tulajdonos nagy osztalékaira használják, hanem az üzlet minden ágának a legmagasabb kiválósági állapotára történő fejlesztésére is, hogy a jólét állandó legyen.”
míg az elmélet hatékonyabb munkavállalókat tesz lehetővé, nem hibák nélkül., Ezen részfeladatok közül sok alantas, ami a munkavállalókat egy futószalag részének érzi, nem pedig kreatív kiegészítések a csapatukhoz.
a termelékenység azonban ennek a gyakorlatnak még mindig értékes eredménye; az iparágtól függően az elmélet ma is nagyszerű kiegészítés lehet a vállalkozások számára. Itt van Frederick Taylor vezetési elméletének négy alapelve.
szerkesztő megjegyzése: teljesítménykezelő szoftvert keres vállalkozása számára?, Ha a keresett információt, hogy segítsen kiválasztani az ön számára, használja a kérdőív az alábbi, hogy a húgom az oldalon, BuyerZone, információkat a különböző gyártók ingyen:
lebontják feladatokat a részfeladatokat
Ahelyett, hogy hozzárendelése egy egész projekt egy egyéni, illetve lehetővé teszi őket a megfelelő időben, hogy fejezze be, a menedzserek, lebontják nagyobb feladatok kisebb részekre., Ezeket a részfeladatokat célja, hogy a folyamat több szervezett, hatékony, több alkalmazottal dolgozik egy feladat – minden gondoskodás saját darab.
felelősségi körök átruházása és a munkavállalók képzése
a vezetők mérik az adott feladat leghatékonyabb módját, majd a részfeladatokat csak a megfelelő készségekkel és képességekkel rendelkező munkavállalókra ruházzák át. Ezeket a munkavállalókat ezután a vezetés képzi.
a munkavállalók szerepe általában egyedi és rögzített, feladataik alapvető és ismétlődő jellegűek. Gyakran előfordul, hogy az alkalmazottak jelentéktelennek érzik magukat, ugyanazt a házimunkát befejezve., Taylor számára azonban minden munkavállaló döntő szerepet játszik a vállalat sikerében.
Monitor teljesítmény
a felügyelők biztosítják, hogy minden alatta lévő munkavállaló hatékonyan végezze munkáját; és ha termelékenyebb gyakorlatot fedeznek fel, a munkavállalókat újra kiképzik annak végrehajtására a munkájuk során.
mivel a munkavállalóknak ugyanazokat a hétköznapi feladatokat kell megismételniük, az ösztönzők magasak. A munkavállalók motiváltak arra, hogy minőségi munkát végezzenek, mert teljesítményük alapján pénzügyileg jutalmazzák őket. Minél hatékonyabb a munkavállaló, annál magasabb lesz a fizetése.,
A munka elosztása a vezetők és a munkavállalók között
a legtöbb vállalat különböző szintű munkavállalókkal rendelkezik, a felügyelőktől a részmunkaidősökig. Általában minél több tapasztalata van, annál valószínűbb, hogy vezetői pozíciót szerez. Így működik az üzleti világ.
Taylor hitt a három szint hasonló hierarchiájában, a legerősebb munkásokkal a tetején. Minden szinten pontos feladatokat és részletes utasításokat kapnak a szerepükre vonatkozóan. Tisztelik és betartják a felettük lévőket, és csak azt teszik, amit nekik szánnak.