2020. január 29-én
Ez a blogbejegyzés a forgalmi Arány kiszámításáról eredetileg 2010-ben készült. Népszerűsége miatt 2020 januárjában frissítették.
miért fontos a munkavállalói forgalom kiszámítása?
a forgalom arányának kiszámítása alapvető eszköz minden HR szakember eszköztárában. A forgalom egy történetet mesél el a vállalati folyamatokról, eljárásokról, vezetésről és kultúráról. A forgalom a kompenzációról is beszél., Mivel a munkavállalói forgalom és megtartás ugyanazon érme ellentétes oldala, a megfelelő egyensúlyt keresheti közöttük annak biztosítása érdekében, hogy a megfelelő tehetséget a szervezetén keresztül vezesse.
a bérbeadástól a kirúgásig a helyettesítésig az alkalmazottak elvesztése költséges lehet.,v>
- Képzés, az új alkalmazott,
- Akkulturáció, a munkavállaló a szervezeti kultúra elvárásainak
Alkalmazott szeparációs költségek a következők:
- Munkanélküli segélyre,
- KOBRA előny fenntartása költségek
- Végző exit interjúk
Eltekintve a fontos kérdés a költségek, mérési forgalom is segít, ellenőrizze, hogy a tehetség stratégia a helyes irányba halad., Ebben a darabban megmutatjuk, hogyan kell kiszámítani a munkavállalói forgalmat és értelmezni az eredményeket.
mielőtt belemerülnénk a számítási darabba, fontos megjegyezni, hogy a munkavállalói forgalmi arány kiszámítása csak a kiindulási pont. Sok olyan változó van, amely befolyásolhatja a forgalmi Arány kiszámításának módját, valamint azt is, hogy miként értelmezi a munkavállalói forgalmi számítások eredményeit.
az adatok és a referenciaértékek kiindulási pontot adnak, és kiindulópontot adnak a további vizsgálatokhoz., Amit végső soron meg akarsz érteni, az az, hogy ki megy el, és miért mennek el. Ez a mély megértés segít meghatározni, hogy mit kell tenni annak érdekében, hogy tartsa be az alkalmazottak, akik kritikusak az üzleti. Ezzel azt mondta, vessünk egy pillantást a különböző költségeket, hogy roll fel a teljes forgalmi költség.
elemezve a költségek munkavállalói forgalom aránya
túl csak nézi a teljes munkavállalói forgalom aránya, figyelembe véve az időt, hogy vizsgálja meg alaposan bizonyos szegmenseiben a szervezet nyújt még több betekintést a szervezet egészségére.,
például azokra a munkavállalókra összpontosíthat, akik a foglalkoztatás első évében távoznak. A bérbeadástól a kirúgásig a helyettesítésig az alkalmazottak elvesztése az első évben költséges lehet.,beruházási költségek a következők:
- beszerzés (hogy megtalálja a kérelmezők, illetve hogy megtalálják)
- interjúk
- bérleti költségeket
-bentlakásos költségek a következők:
- a képzés az új alkalmazott,
- akkulturáció, a munkavállaló a szervezeti kultúra elvárásainak
Alkalmazott szeparációs költségek a következők:
- munkanélküli segélyre,
- KOBRA előny fenntartása költségek
- végző exit interjúk
a képlet kiszámításához alkalmazott forgalom
a Munkavállalói fluktuáció általában kifejezett forgalmának aránya., Más szavakkal, a forgalmi arány kiszámítása alapvetően csak százalékos matematika. A munkavállalói forgalom aránya azon alkalmazottak százalékos aránya, akik egy adott időtartamon belül távoznak, osztva az ugyanabban az időszakban a munkavállalók teljes számával.
a munkavállalói árbevétel arányának közös módja havi rendszerességgel történik. A havi munkavállalói forgalmat tekintve hasznos lehet a pecsételés, amikor az alkalmazottak hajlamosak elhagyni az első évben., A havi munkavállalói forgalom arányának kiszámításához ossza meg a munkavállalói elválasztások számát egy hónap alatt az aktív alkalmazottak átlagos számával ugyanabban a hónapban.
azt mondjuk, hogy van egy művelethelyünk. Tegyük fel például, hogy 200-ból négy alkalmazottat veszítünk el.
Ez két százalékos munkavállalói árbevételt eredményez. Mi lenne, ha megismételnénk ezt a munkavállalói árbevétel-számítást, hogy kiemeljük a forgalmi arányt csak az új bérekben, nem az egész társaságban, egy év alatt?,
Számítsa ki a munkavállalói árbevétel arányát az első évben
elgondolkodott már azon, hogy az új alkalmazottak forgalma (azaz a kevesebb, mint 12 hónap alatt távozó alkalmazottak) hogyan befolyásolja vállalkozását? Mi a helyzet az üzleti gyakorlatokkal? Mindkettőt megtanulhatja az első éves munkavállalói forgalom kiszámításával.
ehhez ossza meg a kevesebb mint egy év alatt távozó alkalmazottak teljes számát az ugyanabban az időszakban távozó alkalmazottak teljes számával.,
így néz ki a képlet:
például tegyük fel, hogy 31 alkalmazottja van, akik a szervezetük első évében elhagyták a szervezetet a mérési időszakban. Összesen 116 alkalmazottja van, akik ugyanabban az időszakban elhagyták a szervezetet.
most, hogy húzza a számokat a képletbe az első éves munkavállalói forgalom:
26.7% = 31 alkalmazottak a foglalkoztatás első évében / 116 munkavállalói forgalom egy bizonyos időszakban
tehát most már tudja, hogyan kell kiszámítani a forgalmi arányt., Miután megkapta ezt a számot, itt az ideje, hogy megértse azt a kontextusban.
hogyan kell értelmezni a munkavállalói forgalmi számokat
túl azon, hogy csak a teljes munkavállalói forgalmi arányt nézzük, az adatokat a forgalom okai és a munkavállalói szegmensek alapján még több betekintést nyújt a szervezet egészségébe.
miért távoznak az alkalmazottak? Teljesítményproblémák, etikai jogsértések (remélhetőleg ritka), személyes vagy egészségügyi okok miatt, magasabb kompenzációt akarnak, karrierlehetőségeket akarnak, vagy valami mást?, A munkavállalók hány százaléka önként lemond személyes okok miatt, szemben a magasabb fizetés vagy a jobb karrierlehetőségek igényével? Ha még nem csinálja ezt, győződjön meg róla, hogy összegyűjti ezeket az információkat minden kilépési interjú során.
ezenkívül nézze meg, hogy az önként távozó alkalmazottak milyen közösek egymással. Íme néhány kérdés, amelyet figyelembe kell venni:
- a munkavállalók többsége az első évben távozik?,
Ha az új / első éves alkalmazottak árbevétele magas, akkor valószínű, hogy problémái vannak a jelölt szűrési és beszállási folyamataival. Fontolja meg, hogy ezek a forgatókönyvek igazak-e a szervezetére:
- milyen kérdéseket tettek fel, amikor a munkavállalót felvették? A kérdések a munkához kapcsolódtak? Ha nem, akkor lehet, hogy beállította a kérelmet a munkát, hogy egészen más, mint a munka valójában. Ha igen, miért történt ez?,
- azok, akik válaszuk szerint válogatták a pályázókat, megértették, hogy milyen készségekre van szükség a munkához? Vajon a végén keresi, vagy megtalálni a rossz dolgokat?
- a munkavállaló kapott orientációt? A munkavállaló a tájékozódás után kényelmesen érezte magát a szervezetben? Miért vagy miért nem?
- hogyan lépett kapcsolatba a munkavállaló felettese a munkavállalóval?
- hogyan működött a meglévő munkaerő az új alkalmazottal?, Elfogadással és segítséggel, vagy hideg vállsal? Hogyan reagált erre a felügyelő? Tett-e a felügyelő lépéseket az új alkalmazottal folytatott munkaerő-interakcióra válaszul?
- hogyan járult hozzá a felügyelő képzése ehhez a százalékhoz?
mellékjegyként a hatékony orientációs programok a bérlés utáni első néhány hónapban bizonyítottan közvetlen, pozitív hatással vannak a munkavállaló azon döntésére, hogy a szervezetnél marad.
- sok ilyen Elveszett alkalmazott ugyanabból a részlegből származik?,
Ha ez a helyzet, ez azt jelenti, hogy ez a részleg különleges kihívásokkal néz szembe. Tud támogatást nyújtani az osztályvezetők enyhítésében ezeket a kihívásokat?
- ezek közül az elveszett alkalmazottak közül sokan ugyanazt a bérbeadási menedzsert jelentették?
Ez egy olyan eset, amikor az adott menedzsernek szüksége lehet további képzésre vagy emlékeztetőre az elvárásokról, amelyek azzal járnak, hogy az Ön szervezetének people manager. A legrosszabb esetben a menedzsernek kell mennie.
- mindegyiknek van egy meghatározott készsége?,
lehetséges, hogy a speciális, igény szerinti készségekkel rendelkező alkalmazottak olyan lehetőségeket keresnek, ahol készségeiket jobban kompenzálják, mint amit fizet?
- ezek az alkalmazottak hosszú ideig (például 3 évig) voltak ugyanabban a szerepben promóció nélkül?
amikor az emberek túl sokáig maradnak szerepükben promóció nélkül, elkezdhetik azt gondolni, hogy el kell hagyniuk a szervezetet, hogy karrierjükben növekedjenek.
- mikor kaptak utoljára fizetésemelést ezek a munkavállalók?,
A kompenzáció általában gyakori oka annak, hogy az emberek miért ugranak a hajóra, különösen akkor, ha figyelembe vesszük azokat a munkavállalókat, akik egy ideje nem kaptak fizetésemelést (azaz 18 vagy 24 hónap vagy annál hosszabb ideig).
ezeknek az összes kérdésnek a vizsgálatával kitalálja, hol lehet, hogy elmarad a jó alkalmazottak megtartására irányuló erőfeszítéseiben.,
források, hogyan lehet megelőzni a Munkavállalói fluktuáció
- Azonosítani veszélyeztetett munkavállalók: olvasd el a cikket “, 5 Módon, hogy a Helyszínen szökés Veszélye Alkalmazottak”
- Értem a vezetők a dolgozói elégedettség, illetve elégedetlenség: olvasd el a cikket “Javítása Dolgozói Elégedettség: Bevált Tippek a Kutatás”
- ismerje meg közös segédanyagot, ami oda vezethet, hogy a forgalom az úton: olvassa el a cikk “3 Toborzó Buktatókat Elkerülni a”
- ismerje pszichológiai előnye, hogy javítja a munkavállalói elkötelezettség, valamint az alacsonyabb forgalom árak