1981. szeptember 23: évekkel azelőtt, hogy Steve Jobs azt mondaná nekünk, hogy” másképp gondolkodjunk”, Tim szakács szerint az Apple-nek” jó erőként “kell működnie, Cupertino meghatározza, amit “Apple értékeinek” nevez.”
annak ellenére, hogy majdnem 40 évvel ezelőtt írták, az Apple márkája szempontjából kulcsfontosságúnak tartott értékek ma is relevánsak. Azt mutatják, hogy az Apple mindig is olyan cég volt, amely nem csak a számítógépek értékesítéséről szól.,
egy feljegyzés, menedzsment meghatározott Apple értékek, mint ” a tulajdonságok, szokások, szabványok és elvek, hogy a vállalat egésze tartja kívánatosnak. Ezek az alapjai annak, amit csinálunk és hogyan csináljuk. Együttesen azonosítják az Apple-t, mint egyedülálló céget.”
Apple értékek, 1981 körül
alább elolvashatja az Apple értékeket, teljes egészében reprodukálva:
- egy személy, egy számítógép.
- megyünk érte, és agresszív célokat tűzünk ki.
- mindannyian együtt vagyunk a kalandban.
- olyan termékeket építünk, amelyekben hiszünk.,
- azért vagyunk itt, hogy pozitív változást érjünk el a társadalomban, valamint nyereséget érjünk el.
- minden ember fontos; mindenkinek megvan a lehetősége és kötelessége, hogy különbséget tegyen.
- mindannyian együtt vagyunk, nyerünk vagy veszítünk.
- lelkesek vagyunk!
- kreatívak vagyunk; beállítjuk a tempót.
- azt akarjuk, hogy mindenki élvezze azt a kalandot, amelyen együtt vagyunk.
- törődünk azzal, amit csinálunk.
- olyan környezetet akarunk létrehozni, amelyben az Apple értékei virágoznak.,
Apple életminőség projekt
Az Apple értékek az úgynevezett Apple életminőség projektből származtak. Olyan alkalmazottak, mint William “Trip” Hawkins, aki később megalapította az Electronic Arts-t, dolgozott a projekten.
ha kissé hippinek hangzik a tervezés szerint, ez nem véletlen: az ilyen mantrák olyan ellenkulturális kézikönyvekből nőttek ki, mint Stewart Brand egész föld katalógusa, amelyet Jobs híresen megemlített a Stanford Egyetemen tartott 2005.évi kezdő beszédében. (Az egész föld katalógus volt, ahol Jobs” maradj éhes, maradj bolond ” kifejezés származik.,)
az Apple értékeinek is volt gyakorlati oldala. Az 1980-as évek elejére az Apple már nem volt olyan startup, amelyet egy kis embercsoport lakott, akik mindannyian ismerték egymást. A gyorsan növekvő vállalat kezdett szembesülni azzal a problémával, hogy hogyan lehet fenntartani a minőséget, ahogy bővült.
Az Apple Values egy kicsit megtanította az új alkalmazottakat az Apple kultúrájáról, amikor csatlakoztak a csapathoz.
az Apple mai értékei
Az Apple továbbra is így működik, amint azt a szakács alábbi idézete mutatja az Apple első vezérigazgatójaként., Világossá teszi, hogy az Apple értékei élnek és jól vannak a jelenlegi korszakban.
” hisszük, hogy a föld színén vagyunk, hogy nagyszerű termékeket készítsünk, és ez nem változik. Folyamatosan az innovációra koncentrálunk. Hiszünk az egyszerűben, nem a komplexben.
hisszük, hogy az általunk gyártott termékek mögött álló elsődleges technológiákat kell birtokolnunk és ellenőriznünk, és csak olyan piacokon kell részt vennünk, ahol jelentős mértékben hozzájárulhatunk., Hiszünk abban, hogy több ezer projektre nemet mondunk, hogy valóban azokra a kevésekre összpontosíthassunk, amelyek valóban fontosak és értelmesek számunkra.
hiszünk csoportjaink mély együttműködésében és kölcsönös beporzásában, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy olyan módon újítsunk, amelyet mások nem tudnak.
őszintén szólva, nem kevesebbel, mint a kiválóság minden csoport, a társaság, az egyéni-őszintén bevallom, amikor tévedtünk, a bátorságot, hogy a változás. Azt hiszem, függetlenül attól, hogy ki milyen munkát végez, ezek az értékek annyira beágyazódtak ebbe a cégbe, hogy az Apple rendkívül jól fog működni.,”