minden, amit tudni kell a munkavállalói kapcsolatok

őszinte kommunikáció

nincs meglepetés itt. Mint arról korábban beszámoltunk, rendkívül fontos, hogy nyíltan kommunikáljanak az alkalmazottaikkal, hiszen a jó és őszinte kommunikáció az alapja a velük való kapcsolatuknak. Ossza meg a szervezeti frissítéseket a csapatával, tájékoztassa őket a lehető leghamarabb az emberekről, és építsen olyan kapcsolatot, amelyben senki sem fél beszélni vagy kérdéseket feltenni., A közlemény egy részének a vállalat jövőképének megosztásáról kell szólnia.

Szerezd meg a csapat mögött a látás

amely elvezet minket a következő munkavállalói kapcsolatok legjobb gyakorlat. Ez két részből áll. Az első rész arról szól, hogy győződjön meg arról, hogy gyakran megosztani-és kommunikálni, ott van újra-a küldetés és a vízió a cég.
Az AIHR-nél az egyik módja annak, hogy véletlenszerűen kérdéseket teszünk fel az embereknek, mint például: “mi a vállalati küldetésünk?”vagy” mi a célunk 2025-re? heti stand-up találkozónk alatt., Ahelyett, hogy egy Menedzser újra és újra megismételné a vállalati látást, ez a kvízszerű módszer mindenkit bevon.
a vízió megosztása, valamint annak biztosítása, hogy a csapatodban mindenki tudja, hogy a szervezet víziója az első lépés a mögöttük. Az emberek úgy érzik, hogy valami nagyobb része, és hogy valójában aktív szerepet játszanak e közös cél elérésében.

bízz az embereidben

más szóval: ne mikrokezelje. Miután meggyőződött arról, hogy az emberek tudják, mit kell tenniük, mit várnak el tőlük, és hogy ott vagy, ha szükségük van rád, hagyd őket., Bízz bennük.
az egyik korábbi menedzserem nagyszerű volt ebben. Ő és én hetente ültünk le, és megbeszéltünk mindent, ami történt, aztán ennyi volt.
nem bánta, ha otthonról (vagy egy Airbnb-ről külföldön) dolgoztam, és soha nem kaptam olyan üzenetet, hogy úgy éreztem, mintha megpróbálná ellenőrizni, mit csinálok. Ha viszont lenne egy kérdésem, vagy több információra lenne szükségem, tudtam, hogy mindig elérhetem őt, és általában szinte azonnal választ kapnék.,
megadott, Ez a szint a bizalom az emberek valószínűleg kivételes, és nem fog működni mindenki számára. Ne feledje, hogy finom vonal van az útmutatás és a visszajelzés között

elismerés& értékelés

nem kevesebb, mint a munkavállalók 76% – A, akik nem érzik magukat a munkahelyen, máshol keresnek lehetőségeket. Az erős munkavállalói kapcsolatok kialakításában kulcsfontosságú, hogy megmutassa alkalmazottainak, hogy érdekli őket, és elismerést adjon nekik., Ennek egyik módja a nyilvános dicséret beépítése a munkahelyére:

• rendszeresen ösztönözze a szervezet egészére kiterjedő találkozókat. Ez egy nagyszerű, informális pillanat arra, hogy megosszuk a jól elvégzett munka elismerését és felismerjük az elért célokat. Ez is egy nagy esélyt, hogy biztosítsa a csapat tagjai mennyire értékes vannak.
• ösztönözze a rendszeres, vállalati szintű “minden kéz” találkozókat. Ezeken a találkozókon az eredmények elismerhetők és ünnepelhetők az osztályok között., Minden kéz események is hagyja mindenki azzal a tudattal,hogy a hozzájárulások része egy nagyobb képet, dolgozik egy közös cél.
• Ünnepelje munkatársait. Van egy kis, a hét végén ünnepe a kis dolgokat, amelyek hatással voltak az emberek hét. Ez lehet olyan egyszerű, mint küld egy e-mailt, hogy emlékeztessük az embereket, hogy terjesszen elő a heti ‘hurrá társaik’, amelyek aztán olvasni, vagy megosztott előtt az egész társaság, a végén a nap, hogy a pre-hétvégén dicséret folyik.,

Invest in your people

megmutatja az emberek érdekel, és az épület erős munkavállalói kapcsolatok is jelenti befektetés őket. Például tanulással és fejlesztéssel (L&D), peer mentorprogrammal vagy munkavállalói wellness programmal. A lehetőségek itt végtelenek, és attól függ, hogy milyen típusú szervezet, ipar, valamint a rendelkezésre álló költségvetést.
Az L&d erőteljes – és általában költségvetésbarát-formája a peer coaching., A peer coach-lal való kapcsolat 360 fokos képet ad az embereknek a teljesítményükről, és lehetővé teszi számukra, hogy új ismereteket és (vezetői) készségeket szerezzenek.
hozzáadott bónuszként a peer coaching növeli a munkatársak közötti bajtársiasság érzését, pozitív hatással van elkötelezettségükre.
amikor a tanulásról és a fejlődésről van szó, még két dolgot érdemes megjegyezni. Az első a visszajelzés. Nehéz beszélni az emberek fejlődéséről anélkül, hogy megemlítenénk a visszajelzést, mivel a konstruktív visszajelzéseknek köszönhetően képesek vagyunk javítani magunkat.
a második a rugalmasság., Ha azt szeretné, hogy az emberek, hogy fejlesszék magukat meg kell adni nekik az idő, hogy erre. Bizonyos rugalmasságot biztosítva számukra a saját napjaik kezeléséhez, a munkaterhelés pedig lehetővé teszi számukra, hogy ütemezzék a tanuláshoz szükséges pillanatokat is.

Nincs Kedvenc

egyszerűen fogalmazva, ha azt szeretné, hogy a munkavállalói kapcsolatok mindenkivel jóak legyenek, akkor ne játsszon Kedvenceket. Hozzon létre egy olyan munkakörnyezetet, amely valóban lehetővé teszi minden alkalmazott számára, hogy részt vegyen és gyarapodjon, és amelyben mindenki tudja, hogy hallják őket. Ennek minden köze van ahhoz, hogy befogadó munkahely legyen, amiről korábban írtunk.,

munkavállalói kapcsolatok politikai példa

valószínűleg annyi munkavállalói kapcsolatok politikai példa van, mint vannak vállalatok., Azonban van néhány dolog, a közös (nem teljes lista):

• bevezetés a társaság, illetve, hogy miért van szüksége egy munkavállalói kapcsolatok politika
• A társaság Irányadó Elvek létrehozása a munkavállalói kapcsolatok
• Egy szakasz, a Megfelelés
• Egy szakasz a Kollektív Tárgyalások/Ipari Kapcsolatok
• Egy fejezet a Fegyelmi

ez Itt egy munkavállalói kapcsolatok politika a Brown Egyetem, A Deutsche Telekom, valamint a (régi-tól) Nestlé.,

Wrap-up

a munkavállalói kapcsolatok megteremthetik vagy megszakíthatják a munkahelyi légkört-és a szervezeti teljesítményt. A cikkben megosztott legjobb gyakorlatok nagy segítséget nyújthatnak az erős ER kialakításában a szervezetben. Ha úgy érzi, hogy kihagytunk egyet, ossza meg velünk az alábbi megjegyzésekben.

GYIK

Subscribe and stay up-do-date.