szerepek és felelősségek a termék tulajdonosa akkor tisztában kell lennie a
Deepti Sinha
egy kérdés, amit feltettem a sok én képzések a különbség a termék tulajdonosa és egy üzleti elemző. Különböző nevek ugyanazt a szerepet a különböző projekt menedzsment stílusok?, Az üzleti elemző felelős-e a projektkövetelményekért, amikor a szoftvert vízesés módszertan alkalmazásával fejlesztették ki; a termék tulajdonosa a projektkövetelményekért felelős személy, amikor a projektet agilis módszertan alkalmazásával hajtják végre? Ez a cikk megpróbálja megérteni a harcos agilis projektek úgynevezett termék tulajdonosa. Ő felel a szoftverkövetelményekért? Vagy ő / ő az üzleti oldalon, aki koordinálja az üzleti elemző, aki valójában tagja a fejlesztési csapat?, További zavart okoz, ha ez a szerep a termékmenedzsment területéhez tartozik.Ki a termék tulajdonosa?A termék tulajdonosa szerves része a termékfejlesztés vagy Scrum Csapat. Ők felelősek a termék lemaradásának felügyeletéért, ügyelve arra, hogy a prioritások tekintetében naprakész legyen, és összhangban legyen a termék jövőképével., A Termék Tulajdonosa, képviseli az üzleti vagy a felhasználó, valamint a felelős együttműködik a fogyasztó számára, hogy meghatározzák, milyen funkciók lesznek jelen a termék kiömlése Scrum Keretrendszer alakult ki a 2000-es évek elején, s azóta számos különböző meghatározások lebeg a gazdasági ágazat, aki egy Termék Tulajdonosa. Tehát egy nap úgy döntöttem, hogy jó régi internetes szörfözést csinálok a “ki a termék tulajdonosa”témában. A következő válaszokat kaptam az internetről.1. meghatározás: a termék tulajdonosa hasonló az üzleti elemzőhöz., A különböző érdekelt felek szoftverkövetelményeit gyűjti össze, és a Fejlesztőcsapatnak adja át. A fejlesztő csapat minden kérdés esetén a termék tulajdonosához fordul.2. meghatározás: a termék tulajdonosa a termékmenedzsment vagy fejlesztési csapat része. Ő hozza létre a termék lemaradását, és rangsorolja azt. Gondoskodik arról, hogy a fejlesztő csapat megfelelően végezze munkáját, és olyan elemeken dolgozzon, amelyeket a termék tulajdonosa prioritásként kezelt.Most a fenti definíciók közül melyik helyes?, Amit az elmúlt években Scrum edzőként rájöttem, az az, hogy nincs globálisan elfogadott szabvány meghatározása a Terméktulajdonos szerepéről. A Scrum Guide nem Kréta ki néhány felelősséget a termék tulajdonos szerepét, de a különböző cégek különböző értelmezések ezt. Egyes vállalatoknál ez a szerep olyan stratégiai szerep, amely magában foglalja a különböző érdekelt felekkel való együttműködést a projektben, valamint a szoftver jövőképének kidolgozását. A termék tulajdonosa ezután gondoskodik arról, hogy a termék látása a fejlesztői csapathoz kerüljön., A fejlesztőcsapat pontosan úgy fejleszti ki a terméket, mint a termék tulajdonosának elképzelése Product.In egyes vállalatok ez a szerep nagyon taktikai vagy gyakorlati szerep. A termék tulajdonosa nagyon feladatorientált személy. Le fogja írni a szoftverkövetelményeket, tesztelni fogja a fejlesztőcsapat által kifejlesztett terméket, részt vesz a sprint áttekintésében, és gondoskodik arról, hogy a felhasználói történetek egymás után elkészüljenek.Mit csinálnak a Terméktulajdonosok?,Azóta, hogy felkaroltam az agile-t, több Terméktulajdonossal is dolgoznom kell, és ne feledd, ez a szerep nagyon fontos, mivel együttműködik mind a fejlesztési csapattal, mind az érdekelt felekkel. Egyrészt a termék tulajdonosa együttműködik az érdekelt felekkel a megfelelő követelmények megszerzésében, vagy olyan követelmények kidolgozásában, amelyeket esetleg nem látnak vagy nem értenek meg. Ez nem csak javítja a kapcsolatot ügyfeleinkkel, hanem segít a bizalom kiépítésében. Másrészt, a termék tulajdonosa segít a szállítási csapat / fejlesztő csapat megérteni a jövőkép, valamint a követelmények., Ezért ez a szerep hasonló a két vég közötti hídhoz, amely hatékonyan előkészíti az utat a zökkenőmentes kommunikációhoz.Deep merüljön el a termék tulajdonosa szerepe: Roman Pichler, a vezető agilis szakértő és a szerző a “Hogyan kell vezetni a termékmenedzsment”, a végső felelősség a termék tulajdonosa, hogy biztosítsa, hogy a termék értéket teremt az ügyfelek és a felhasználók, valamint a vállalat számára. Gondoljunk a termék tulajdonosára, mint arra, aki a termék bajnoka, aki megkönnyíti a termék döntéseit, és aki a végső beleszólása a termékbe.”Pichler is mondja., “Ez magában foglalja az if és hogyan működik a visszajelzés, és mely funkciók kerülnek kiadásra.”A Terméktulajdonos szerepe és felelőssége magában foglalja annak biztosítását, hogy megértsék a termék magját, valamint azt, hogyan lehet elősegíteni az együttműködést 360 fokos szinten, mind összekötő, mind pedig az user.At a Scrum Guide által meghatározott legalapvetőbb szint a termék tulajdonosa felelős a fejlesztő csapat által végzett munka értékének maximalizálásáért. Nézzük Kréta ki néhány termék tulajdonos felelőssége.1., A látás meghatározása: a termék célja a termék látásában van meghatározva. A termék tulajdonosa hozza létre ezt a látást, kezeli azt a termék teljes élettartama alatt, ugyanaz a tulajdonosa. A Terméktulajdonos feladata egy jövőkép létrehozása, hogy a fejlesztő csapat egyértelműen megjelenítse a felhasználó által várt eredményt. A termék tulajdonosa az, aki együttműködik a felhasználókkal, hogy megértse követelményeiket, hogy hatékonyan kommunikálhasson a csapattal., Ugyanilyen fontos továbbá, hogy az érdekelt felekkel közöljük a jövőképet és a célokat annak érdekében, hogy világos képet kapjanak az eredményről. A termék tulajdonosának nagyon szenvedélyesnek kell lennie a termék látásában. A termék jövőképe nem egy menetben, hanem több iterációban fejlődik ki, és egy idő alatt javul. A termék tulajdonosa gondoskodik arról, hogy ez a termék látása összhangban legyen a vállalat jövőképével. Ő is létrehoz egy termék ütemtervet a termék jövőképe. Az útiterv egy vizuális összefoglaló a látásról, amely egy bizonyos idő alatt elterjedt., A jövőkép meghatározza a termék jövőbeli állapotát, valamint azokat a motivációkat, amelyeket a termék megpróbál teljesíteni.2. A termék háttérvilágításának kezelésea Terméktulajdonos szerepének elsődleges felelőssége a termék elmaradásának kezelése. A mai piac valóban dinamikus, minden ügyfél az iparág legújabb trendjeinek tetején akar maradni. Ez a termék elmaradása a termék tulajdonosa által létrehozott ütemtervből származik. Még a termék hátralékában lévő elemek is szükségessé tehetnek bizonyos mozgást a változó prioritások miatt., A Terméktulajdonos felelőssége, hogy egy halom terméket építsen fel a hátralékban, és rangsorolja azokat az üzleti célok és a globális megközelítés szerint. A Termék backlog egy dinamikus tételek listáját, és ahogy mi hívjuk agilis, ez egy “élő dokumentum”, amelyet gyakran frissíteni kell, a változó projektkövetelmények, végig a fejlesztésig. A termék elmaradása mindaddig fennáll, amíg van egy Scrum csapat, amely a terméken működik.3., A termékek elmaradásának rangsorolása és megrendelése: egy másik terület, amelyre a Terméktulajdonos összpontosít, az érdekelt felek igényeinek prioritása. A termék tulajdonosának képesnek kell lennie arra, hogy meghatározza a termék elmaradásának prioritását a maximális eredmény elérése érdekében. A Terméktulajdonosok folyamatosan kapcsolatban állnak az érdekelt felekkel, megértik a termék működési környezetét. Amikor a termék igényei és piaci feltételei megváltoznak, a termék tulajdonosa megváltoztatja a termék elmaradásának prioritásait., Új elemeket is felvehet a Termékhátralékba, és eltávolíthatja azokat, amelyek az új érdekképviseleti igények miatt elavultak. Ez azt jelenti, hogy a termék tulajdonosának meg kell rendelnie a termék Hátralékában szereplő elemeket a célok és küldetések legjobb elérése érdekében. Számos eszköz segít a Terméktulajdonosoknak ezt megtenni. A termék tulajdonosa köteles a lemaradást szekvenálni a Sprint tervezési találkozó előtt. Ez azt jelenti, hogy minden felhasználói történetet relatív fontossággal kell megrendelni., A termék tulajdonosa meghatározza, hogy mit kell fejleszteni az egyes iterációkban, valamint azt, hogy a termékelem hogyan fog fejlődni a termék élettartama alatt.4. A fejlesztési szakaszok felügyeletemiután az alapvető entitások a helyükön vannak – vision, product backlog, and the priorization, a termék tulajdonosának meg kell győződnie arról, hogy részt vesz a termék általános fejlesztési szakaszaiban. Lehet, hogy a csapatnak szüksége van a termék tulajdonosára, hogy néhány lekérdezés során világossá váljon, vagy esetleg demo-ra van szüksége az elkövetett tételhez. A termék tulajdonosa részt vesz a csapat ünnepségein., Egyes szertartások, ez a szerep lehet aktív, mint a tervezés vagy lemaradás ápolás, de lehet passzív vagy inaktív, mint a Napi Scrum.5. Az ügyfelek igényeinek előrejelzése a mai versenykörnyezetben nagyon fontos, hogy valaki a Terméktulajdonos szerepében megértse az ügyfél / ügyfél igényeit. A termék tulajdonosának meg kell értenie a piacot, a versenyt és a felhasználók fájdalompontjait. Ezekkel az értékes információkkal a termék tulajdonosa meghatározhatja, hogy milyen funkciókat kell végrehajtani, és milyen sorrendben, az idő és a fontosság tekintetében., Előfordul, hogy a termék tulajdonosa segíthet az ügyfeleknek a Konfigurálás, illetve a penning le az elemeket, amelyeket akarnak, de nem képesek megérteni. Itt a kommunikáció nagy szerepet játszik.6. Elsődleges kapcsolattartóként eljárva, ahogy megbeszélésünk elején beszéltünk, a Terméktulajdonos szerepe magában foglalja a csapatok és az ügyfelek közötti elsődleges kapcsolattartást. Az ebben a szerepben lévő személynek gondoskodnia kell arról, hogy az információáramlás gyors és világos legyen, hogy ne legyen félreértelmezés., A termék tulajdonosának gondoskodnia kell arról, hogy a cél és a látás megfelelően igazodjon a termék elmaradásában szereplő munkadarabokhoz. A termék tulajdonosa egyben összekötő szerepet tölt be az üzleti érdekelt felek és a végfelhasználók számára, meghatározva, hogy minden egyes történet megfelel-e a közös elvárásoknak. Amikor az érdekelteket mondjuk, a végfelhasználókat vagy képviselőiket értjük; lehetnek szponzorok (akik fizetnek a termékért) vagy érdekeltek, akik szintén a vállalat irányításának részét képezik. Az érdekelt lehet bárki, aki érdekli vagy befolyásolja a terméket., A termék tulajdonosa megérti ezeket az érdekelt felek igényeit, és olyan jövőképet épít, amely a Fejlesztőcsapatot a jövőkép kidolgozására készteti. A jó terméktulajdonosok biztosítják, hogy a fejlesztő csapatok közvetlenül kommunikálhassanak az érdekelt felekkel, mindaddig, amíg a termék tulajdonosa által választott prioritásokon dolgoznak.7. A termék előrehaladásának értékelése minden iterációban, minden iterációban, a termék növekményét a fejlesztői csapat hozza létre. A termék tulajdonosa ellenőrzi a termék növekményét, majd eldönti, hogy ez a termékhez létrehozott elképzelés szerint alakul-e ki., Ha nem a vízió szerint, akkor irányíthatja a Fejlesztőcsapatot, hogy vizsgálja felül a későbbi sprintekben. A nem teljes vagy nem elvégzett munkát újra kell rangsorolni vagy szekvenálni. A termék tulajdonosa gondoskodik arról, hogy a fejlesztés az általuk kidolgozott történetekből a várt eredményeket hozza, és elfogadja azt. Így a termék tulajdonosa több kalapot visel a termékfejlesztési erőfeszítés során.8. A Napi Scrum -, Sprinttervezési találkozókon való részvétel, valamint a Sprint-áttekintések és retrospektív rendezvények lehetőséget adnak a termék tulajdonosának, hogy ellenőrizze és alkalmazkodjon., Ennek eredményeként a szertartásokon való részvétel megegyezik a sikerrel. Fontos, hogy a termék tulajdonosa csatlakozzon a Scrum találkozókhoz, mivel nemcsak naprakészen tartja a fejlesztési csapatot a prioritásokkal, hanem segít a termék tulajdonosának megérteni a csapat perspektíváját, ha vannak akadályok.9. A Sprint befejezése ha megállapítást nyer, hogy drasztikus irányváltásra van szükségha a Sprint célnak nincs értelme (nem ad üzleti értéket) a szélsőséges változás miatt, a termék tulajdonosa megszüntetheti a sprintet., A felmondás leggyakrabban az üzleti prioritások intenzív változásának eredménye; a korábban fontosnak tartott dolgokra már nincs szükség,vagy valami még jelentősebb tanulásra.Hogyan válhat a termék tulajdonosa?A termék tulajdonosává váláshoz a termék alapos ismerete, valamint analitikai és stratégiai készségek szükségesek. Az a személy, aki mély merülést akar, és jó terméktulajdonossá akar válni, meg kell értenie a piacot és az érdekelt feleket., Meg kell tudni teremteni a látást, és tudni, hogy mikor kell zsonglőrködni a termék hátralékában lévő tárgyakkal, hogy a vödör mindig prioritást élvezzen.Választhat a különböző hatóságok által biztosított jó tanúsítási programokat, és bizalmat szerezhet ezen a területen. Tapasztalatom szerint azt javaslom, hogy válasszon ki egy domaint, majd elsajátítsa!Hogyan lehet egy jó termék tulajdonosa / termék tulajdonosa a legjobb Gyakorlatokmi az a tanúsított termék tulajdonosa?,A Scrum Alliance meghatározása szerint a tanúsított Scrum Terméktulajdonos® (CSPO®) olyan személy, akit a Scrum terminológiájában, gyakorlataiban és elveiben tanúsított Scrum tréner képzett ki, amely lehetővé teszi számukra a Scrum termék szerepének betöltését Owner.Is a termék tulajdonosa a projektmenedzser?Mind a projektmenedzser, mind a Terméktulajdonos figyeli azokat a csapatokat, akik együtt dolgoznak a fejlesztések megvalósításán a célvonalon. De a célvonalhoz vezető út teljesen eltér a kezdetektől. A Terméktulajdonosok termékközpontúak és ügyfélközpontúak., Aktívan részt kell venniük a csapattal, mert ők felelősek annak eldöntéséért, hogy milyen funkciók kerülnek a végtermékbe.A Terméktulajdonos és a termékmenedzser között is nagy a zűrzavar. Értsük meg a kettő közötti különbséget.A termékmenedzser magas szintű szerep, amely felelős a teljes termék életciklusáért. A szerep azzal kezdődik, hogy az ügyfelek felfedezésére összpontosítanak a termékszállításra. A termékmenedzser vezeti a teljes termékstratégiát. Ez egy multidiszciplináris szerep, amely nagyon stratégiai jellegű., A termék tulajdonosa elsősorban a gyártócsapattal dolgozik annak biztosítása érdekében, hogy a fejlesztőcsapat olyan terméket fejlesszen ki, amely igazodik a termékhez roadmap.To összegezve, a termékmenedzser dönt arról, hogy milyen termékeket építsen tovább, a termék tulajdonosa pedig koordinálja a fejlesztőcsapattal ezeket a termékeket.Milyen kihívásokkal szembesül a termék tulajdonosa?Az alábbiakban a fő kihívások a termék tulajdonosa nagyobb valószínűséggel találkoznak: 1. Hiányzó termék road map2. Magas szintű elfogadási kritériumok3. Túl sok időt töltenek a terméktámogatással, ahelyett, hogy ápolják a backlog4-et., Változó prioritás, míg a sprint a progressProduct Tulajdonosok menekülni ezek a szokásos csapdák által működik a termék köré, út, térkép, központosító nagy értékű backlog tételeket, meghatározó ropogós elfogadási kritériumok, az elsősorban minőségi ápolás lemaradás elemet, majd elkerülve zavaró sprint.Mi a tanulási út a Terméktulajdonos szerepéhez?Ön üzleti elemző, aki most nem tudja kitalálni az új feladatait, mint a termék tulajdonosa? Szeretne vállalkozni egy Terméktulajdonos szerepbe? Vagy szeretné tisztázni a Scrum Framework megértését és megérteni a Terméktulajdonos szerepét?, Ezután csatlakozzanak ehhez az utazáshoz velünk válik egy nagy termék tulajdonosa.Miért kell menni a CSPO tanúsítás? Minden jól működő agilis csapatnak van egy jól képzett Terméktulajdonosa, aki kritikus termék döntéseket hoz. A Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) az egyik ilyen tanúsítás, amely segít a tulajdonosoknak sikeres terméktulajdonosokká válni azáltal, hogy felkészíti őket a nagy értékű kiadások időben történő kézbesítésének szempontjaira, valamint maximalizálja az ROI-t., A világszerte elismert CSPO tanúsítás, ebből adódóan, egy karrier-meghatározó hitelesítő bárki hajlandó vállalni a kihívást jelentő szerepet a termék tulajdonosa egy Scrum csapat egy szervezet.Növekvő kereslet a CSPO ® tanúsítvánnyal rendelkező szakemberek iránt az iparág ma Érett, végtelen lehetőségekkel a Terméktulajdonosok számára. A Scrum-ot használó modern csapatok 90% – ával a tanúsított Scrum Terméktulajdonosok iránti kereslet meredek emelkedést mutatott. Az agilis csapatban való jelenlétük garantáltan biztosítja a korai ROI-t, miközben maximalizálja az üzleti értéket.,A Scrum Alliance a következőképpen hangsúlyozza a Terméktulajdonosok fontosságát:a Terméktulajdonosok 38% – a közvetítőként jár el, és felelős az érdekeltekkel való kapcsolatok fenntartásáért.A Terméktulajdonosok 24% – A határozza meg a projekt üzleti prioritásait, és közvetlenül együttműködik az ügyfelekkel.A Terméktulajdonos 15% – a közvetlenül a Scrum Csapattal dolgozik.A Terméktulajdonos Jövőjea termék tulajdonosa elengedhetetlen a Scrum csapatok számára., Ez a szerep összehasonlítható egy mélyen gyökerező faéval, amelynek szilárd alapja van a termék oldalán, és látást, megközelítést és tervezett végrehajtást biztosít a külső oldalon. A terméktulajdonosok az érdekelt felekkel szemben támasztott elvárásoknak megfelelően a termék minőségét és szállítását tekintve a termék tulajdonjogát viselik.A termék tulajdonosa kell, hogy egy all-inclusive Kilátás a termék, valamint az összes többi tényező, mint az üzleti megértés, megy a piacra, szervezeti készségét, valamint a termék képességeit., Mindezeket együttesen kell kezelni, koordinálni és összehangolni a termék sikerének ösztönzése érdekében.Terméktulajdonos képzés: legyen hatékony Terméktulajdonos, hogy növelje a termék értékét & hatékonyan kezelje a termék lemaradását!,Közös biztonsági célok) képesítéshez a világszerte elismert akkreditáló testület, Scrum Szövetség Keresni 16 PDUs, valamint SEUs csak 2 nap Excel előtt álló kihívások kezelése keresztül Scrum mint hatékony Termék a Tulajdonos Előzetes, a tudás tapasztalati tanulási formátum Ingyenes E-learning Hozzáférést 100+ tanfolyamok A Scrum Termék Tulajdonosa Tanúsítási a világszerte híres Scrum Szövetség támogatja, valamint ellenőrzi a Scrum szakértelemmel, miközben lehetővé teszi, hogy a Termék Tulajdonosa, szerepe, feladatai a ügyesség, mint az ólom sikeres projektek, valamint annak biztosítása, nagy sebességű kiadások a piacképes termékek.,