Vezetés Fejlesztési Terv

az útmutató elolvasása Után, meg fogod érteni, hogyan lehetne javítani a vezetői készségek, képzés, a szervezet, aztán támadható tippek a vezetés fejlesztési terv.

fedezze fel:

• mi a vezetés fejlesztése?
• miért fontos a vezetés fejlesztése?,
• Vezetés fejlesztési célok
• Vezetés fejlesztési terv sablon
  1. Meghatározza, milyen típusú vezetők szüksége van
  2. Igazítsa az ön üzleti igényeit egy munkavállalók karrierje látás
  3. hozzon Létre egy listát a vezető fejlesztési célok ismeretek
  4. melyik módszerek fejlesztési használata
  5. Mérni, elemezni a program eredmények

Mi vezetés fejlesztési?

a vezetés fejlesztésében a személyzet minden szinten tanítja a felbecsülhetetlen vezetői készségeket, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy megfelelően vezessék, inspirálják és irányítsák csapataikat a sikerhez.

Ez a fajta fejlődés fontos a vezetés kultúrájának megfelelő ápolásához egy szervezeten belül.

a vezetői fejlesztési képzés számos formát ölthet, mind a helyszínen, mint például a belső képzési és mentori programok, mind a helyszínen kívüli programok, például képzési szemináriumok, konferenciák, online képzés vagy posztgraduális programok.,

a vezetés fejlesztésének hatékony fellépése érdekében a szervezetnek vezetői fejlesztési tervet kell létrehoznia.

Ez a terv feküdt ki a lépés, hogy a szervezet lesz, mi várható a személyzet, akik alávetik ez a fejlődés, a fejlesztés segít mind a szervezet, mind pedig a személyzet.

miért fontos a vezetés fejlesztése?

a vezetés fejlesztése számos módon előnyös a szervezet számára.

1., Jobb üzleti eredményeket hoz

beleértve a magasabb pénzügyi teljesítményt és a megfelelőbb eredményeket a jártas vezetők által irányított szervezeti egységeken belül.

2. A képzett vezetők agilisabbak

egy felhatalmazott vezetőkkel rendelkező szervezet navigálhat a mai összetett üzleti környezetben, és gyorsan és hatékonyan oldhatja meg a problémákat.

3. A jó vezetés ösztönzi az innovációt

a hatékony vezetőkkel rendelkező munkaerőt arra ösztönzik, hogy higgyenek és dolgozzanak egy nagyobb jövőképben.

4., A képzett vezetők vonzzák és tartják az alkalmazottakat

A jó vezetés nagyobb elkötelezettséget ösztönözhet munkatársaik részéről, és csökkentheti a forgalmat. A nagy vezető vonzza a tehetséges új alkalmazottakat, és képes lesz megtartani azokat, amelyek vannak, ami jobb munkahelyi elégedettséghez vezet.

5. Javítja az alkalmazottak elkötelezettségét

Az amerikai munkavállalók több mint felét kikapcsolják a munkahelyen. Hatékony vezetés, amely tudja, hogyan kell növelni elkötelezettség csapatokon belül a cél és az elismerés kimutatták, hogy növeli a jövedelmezőséget a szervezeten belül.

6., Javítja a kommunikációt a szervezeten belül és kívül

jó kommunikáció lehet, hogy vagy megtörni a cég. Ha egy vállalat vezetői prioritásként kezelik a hatékony kommunikációt, az a termelékenység növekedéséhez, a feladatok jobb végrehajtásának sebességéhez, valamint egy pozitívabb szervezeti kultúrához vezet.

7. Javítja az ügyfelek megtartását

az ügyfelek hűségesebbek lesznek, ha a vezetők hatékonyan bevonják az alkalmazottakat. A példával történő vezetés javítja az ügyfélélményt.

8., Növeli a munkavállalói lojalitást

Inhouse vezetői fejlődés inspirálja az alkalmazottak lojalitását, mivel azt mutatja, hogy növekedési lehetőségek állnak rendelkezésre számukra. Olcsóbb is, kevesebb időt igényel, mint kívülről találni, felvenni és kiképezni a vezetőket.

9. Megfelelő vezetői fejlesztési stratégia üzemanyagok üzleti stratégia

a megfelelően kidolgozott vezetői fejlesztési stratégia felbecsülhetetlen eszköz a vezetés és a szervezet üzleti stratégiájának eléréséhez., Annak érdekében, hogy megértse, mire van szüksége a szervezetnek a vezetőitől, jobban meg fogja érteni az üzleti stratégiát, amely a legjobban működik az Ön számára. Ez a két stratégia kéz a kézben jár, az egyik fejlesztése segít a másik elérésében.

az iparágtól függetlenül minden szervezet profitálhat a vezetői készségek fejlesztéséből a szervezeten belül, valamint a vállalati kultúra vezetőinek rangsorolásából.

vezetői fejlesztési célok

ahhoz, hogy egy vezetői fejlesztési program hatékony legyen, egyértelmű céloknak kell lenniük, amelyeket a folyamat elején állítanak be., Néhány, vagy az összes, a következő célok lehet használni, mint a kiindulási pont.

1. Mutassa be a személyes felelősséget

egy igazi vezető birtokolja cselekedeteit és azok következményeit, akár jó, akár rossz.

képesek megvizsgálni döntéseik eredményeit, és értékelni azokat a tanulságokat, amelyeket mind a siker, mind a kudarc tanít.

az alkalmazottak észreveszik, ha a menedzser soha nem vállal felelősséget cselekedeteikért, vagy ami még rosszabb, a kudarcokért való felelősséget alárendeltjeikre tolja.

2., Gyakorolja az önfegyelmet

döntések meghozatalakor csábító lehet olyanokat hozni, amelyek az egyén javát szolgálják, nem pedig a csapatot vagy a szervezetet.

egy jó vezető minden lehetőséget figyelembe vesz, majd kiválasztja azt, amelyik a legjobb a vállalat számára, nem pedig maguk. Ez a gyakorlat magában foglalja az elfogultság megszüntetését és az integritás fejlesztését.

3. Aktív hallgatási készségek fejlesztése

néha a vezető a hallgatást jelenti, nem pedig a beszédet.,

a csapat minden tagjának van néhány értékes inputja és tapasztalata, amit megoszthatnak, és egy jó vezető időt vesz igénybe, hogy teret teremtsen a beszélgetéshez, és aktívan hallgasson minden egyes személyre.

4. Bővítse és diverzifikálja a tudást

a vezetőknek jól lekerekítettnek kell lenniük, a készségek széles skálájával a kompetencia különböző területein.

a közvetlen szerepükön kívül eső területek tanulmányozására fordított idő alatt a vezető jobban képes lesz kezelni a kérdéseket, mivel kreatív és agilis módon merülnek fel.

5., Fókuszban az időgazdálkodás

a vezető nem lesz sok haszna, hogy bárki, ha következetesen fut mögött a projektek, és nincs elég ideje, hogy valóban vezet.

a megfelelő időgazdálkodásra összpontosítva a vezető biztos lehet benne, hogy jó példát mutat, és elérhető a csapata számára.

6. A mentorálás kultúrájának megteremtése

a vezető kulcsszerepe az, hogy elősegítse a vezetést másokban.,

a vezető munkájának fontos szempontja, hogy képes legyen azonosítani és fejleszteni ezeket a készségeket a csapattagokban, és elengedhetetlen egy szervezeten belüli vezetői kultúra fejlesztéséhez.

Ez magában foglalja a coaching, amely cselekvésre méltó visszajelzést, és odafigyel, hogy a csapat tagjai közeledik kihívást jelentő projektek.

7. Javítani kell a kommunikációs gyakorlatokat

a vezető csak olyan hatékony, mint a kommunikáció.

nagyszerű ötletek és aktív mentorálás nem megy messzire, ha egy vezető kommunikációs stílusa cserbenhagyja őket.,

a kommunikációs készségek fejlesztése időt és erőfeszítést igényel, és magában foglalja a csapat tagjaival való kapcsolatépítést, a meggyőzés használatának megértését, valamint a konfliktuskezelési készségek fejlesztését.

8. Gyakorold a nagyképű gondolkodást

a vezetőknek nem szabad kicsinek gondolniuk. A problémamegoldó és hatékony csapatmenedzsment egy olyan vezetőtől függ, aki olyan döntéseket hozhat, amelyek nemcsak azonnal, hanem az úton is hasznosak lesznek a csapat számára.,

ezeknek a céloknak a kiindulási pontként történő használata segít a szervezetnek abban, hogy tárcsázza, mi a fontos, milyen változtatásokat kell prioritásként kezelni, és milyen képzés lesz a leghatékonyabb a vezetés fejlesztésében, amelyet szeretnének látni a szervezetükön belül.

vezetői fejlesztési terv sablon

Szóval, hogyan lehet javítani a vezetői készségeket a szervezeten belül? Meg kell kezdeni a vezetői fejlesztési terv.

Ez az ütemterv, hogy a szervezet hogyan fogja ápolni vezetői készségek alkalmazottak minden szinten., Olyan célokra kell kiterjednie, amelyek mind a stratégiai üzleti igényekhez, mind az interperszonális vagy emberibb igényekhez igazodnak.

meg kell oldania a szervezet minden szintjének vezetőinek igényeit, mind a jelenlegi vezetőket, mind azokat, akiket a jövőbeli vezetői pozíciókra kíván kiképezni.

egy jó vezetői fejlesztési terv példája az, amely a következő lépéseket követte:

1. Meghatározza, milyen típusú vezetők van szükséged

Először is, meg kell értened, milyen típusú vezetők kell, milyen ismeretek legfontosabb az üzleti, illetve értékes lesz a jövőben.,

ehhez jobb, ha visszalépsz, és áttekinted a legfontosabb üzleti céljaidat, ha nincs világos listád, akkor itt az ideje, hogy elkészítsd.

tippek:

• hozzon létre egy listát azokról a készségekről, amelyeket elvárhat egy jó vezetőben, amely megfelel a vállalatának. Meg kell igazítani az üzleti.
• ha van egy másik részlege, amely javulást igényel a vezetésben, hozzon létre egy külön profilt számukra.
• értékelje, hol van a vezetés. Hozzon létre vezetői értékelést alkalmazottai számára., A különböző módszerek, beleértve a névtelen, e-mail, és szemtől-szembe visszajelzést, a szervezet dolgozzon ki egy világos képet, ahol a vezetés jelenleg.
• is, lehet, hogy jó, hogy egy listát a munkavállalók, akik bizonyítják, hogy érdekli a vezetői szerepek, és elég tehetséges ahhoz, hogy vezetői szerepeket.

2. Igazítsa az ön üzleti igényeit egy munkavállalók karrierje látás

Beszélni, hogy a munkavállalók, akik részt vesznek ezen a vezetői fejlődés, majd próbálja meg összehangolni a karrier látás útvonal pedig az ötletek, üzleti út.,

ugyanaz a fejlődési irány drámai hatással lesz a végeredményre.

tippek:

• természetesen a vezetés kultúráját könnyebb fejleszteni olyan elkötelezett alkalmazottakkal, akik pozitív fényben látják a szervezetet. Tehát néha jobb lesz, ha nem azokra az emberekre összpontosítunk, akik elhagyják a társaságot.
• az egy-egy találkozó lesz a legkedvezőbb eszköz annak felfedezéséhez, hogy mi a munkavállaló karrier-elképzelése. Legyen ideje rendszeresen találkozni az alkalmazottakkal annak biztosítása érdekében, hogy a két út összhangban legyen.,
• hajlandó meghallgatni a munkavállaló elképzeléseit arról, hogy mi szükséges mind a vezetés fejlesztésében, mind az üzleti stratégiában. Lehet, hogy kap váratlan betekintést a szervezet, ötletek a jövőre nézve.

3. Hozzon létre egy listát a vezetői fejlesztési célok és készségek

amint azt a fentiekben tárgyaltuk, vezetői fejlesztési célok fontos része ennek a stratégiának. Egyértelmű célok nélkül nehéz lesz megérteni, hogy mit kell tennie, és mennyire hatékony a terve.,

a szervezet vezetésének szükséges tulajdonságai és készségei határozzák meg a megfelelő vezetői fejlesztési célokat.

tippek:

• ezeknek a céloknak elérhetőnek, mérhetőnek kell lenniük, és korrelálniuk kell a legfontosabb üzleti célkitűzésekkel.
• vessen egy pillantást a vezetői készségekre, ez segíthet.
• hozzon létre egy listát az egyes személyekhez vagy szerepekhez szükséges célokról és készségekről.
• rangsorolja fontosságukat, így az emberek a számukra legértékesebb vagy legfontosabb célokra összpontosítanak.
• határozzon meg egy világos ütemtervet minden célhoz, ez motiválja az embereket a cselekvésre.,
• Legyen tisztában azzal, hogy az egyes célok sikere hogyan néz ki. Minél világosabb ez a lista, annál sikeresebb alkalmazottak lesznek a céljaik elérésében.
• nézze meg a szervezeten belül a siker példáit. Jobb megmutatni, mint mondani.

4., Melyik módszerek fejlesztési használatához hozzon létre egy fejlesztési terv

sok különböző módszereket lehet használni, a vezetés-fejlesztés:

• tanácsadó programok,
• formális képzés,
• önkéntesség,
• feladat erők,
• munkacsoportok, bizottságok,
• a változó, ahogy a felelősség venni,
• , majd a többiek.

ebben a munkavállalói fejlesztési cikkben olvashat többet a vezetői készségek fejlesztésére vonatkozó ötletekről.,

egyes vállalatok fejlesztik ezeket a módszereket a házban, míg mások egy harmadik fél céget hoznak be, aki az ilyen típusú fejlesztésekre specializálódott, rajtad múlik, hogy mit válasszon.

tippek:

• javasoljuk, hogy hozzon létre egy külön vezetői fejlesztési tervet minden szerephez vagy egyénhez. Ez személyesebbé és szereporientáltabbá teszi, és ennek eredményeként sokkal vonzóbb és relevánsabb lesz.
• összpontosítson azokra a módszerekre, amelyek megfelelnek Önnek, némelyik drága, míg mások tapasztalatot igényelnek.
• Gondolj a megvalósítási szakaszra.

5., Mérje meg és elemezze a program eredményeit

mint már említettük, a fejlesztési tervnek mérhetőnek kell lennie, különben lehetetlen számszerűsíteni annak sikerét.

mérhető célok, konkrét kritériumok, munkavállalói visszajelzések és adatok felhasználásával szervezete képes lesz mérni a program sikerét, és szükség esetén kiigazításokat végezni.
További ötleteket a felülvizsgálata & Monitoring eredmények fejezete a munkavállalói fejlesztési cikket.

tippek:

• állítsa időkeretek és a felülvizsgálat eredményeit gyakran.,
• kommunikáljon az alkalmazottakkal, visszajelzéseik nagyon fontosak lesznek.
• térjen vissza a tervhez, és állítsa be, ha szükséges.

ezekkel a lépésekkel a szervezet létrehozhat egy vezetői fejlesztési terv sablont a követéshez. Ennek során létrejön a vezetés és a pozitív fejlődés kultúrája, és kedvező eredmények következnek.