Negli ultimi cinque anni, A&T ha speso centinaia di miliardi di dollari a prepararsi per le guerre di streaming, andando su una serie di fusioni e acquisizioni per costruire un colosso che potrebbe stare contro aziende come Netflix, Ma come hanno mostrato i guadagni di questa settimana,non funziona esattamente come speravano i dirigenti di & T.,
I numeri erano cupi — non solo per AT&T, ma per il cavo convenzionale in generale. Secondo il rapporto sugli utili del quarto trimestre di AT&T, la società ha perso 4,1 milioni di abbonati alla pay TV in 2019 – 1,16 milioni di loro solo negli ultimi tre mesi dell’anno., Circa 945.000 clienti di&T hanno abbandonato i servizi TV tradizionali dell’azienda nell’ultimo trimestre e altri 219.000 clienti hanno riagganciato SU &T è stato nominato creativamente SU& T TV Now Internet video platform, precedentemente denominato DirecTV Now.
AT & T ha messo da parte le perdite della società — e uno scivolone azionario pomeridiano — dicendo agli investitori che le perdite degli abbonati erano dovute a una riduzione intenzionale delle promozioni complessive e a un rinnovato “focus sulla redditività” presso la società con sede a Dallas.,
Ma non è tutta la storia. A & T ha speso enormi quantità di denaro per costruire un conglomerato multimediale pronto per lo streaming-dalla sua acquisizione da Direc 67 miliardi di DirecTV nel 2015, alla controversa fusione da Time 108,7 miliardi con Time Warner nel 2018 — e ora che il conto è in scadenza. Le due offerte sellati A & T con una montagna mammut di debito, ponendo il gigante delle telecomunicazioni tra una roccia e un luogo duro., Anche con i tagli fiscali di Trump-si stima che abbiano consegnato A &T un guadagno di wind 42 miliardi — A&T portava ancora più di debt 151 miliardi di debito alla fine di 2019, quasi tutto grazie ai suoi appetiti M& A.
AT & T ha trasferito quel debito ai suoi abbonati sotto forma di aumenti dei prezzi, che a loro volta hanno accelerato le perdite degli abbonati della società., E mentre questi aumenti dei prezzi hanno certamente aiutato A&T ad aumentare i suoi ricavi (le entrate medie mensili per gli utenti TV tradizionali erano 1 131 alla fine di 2019, rispetto a $121.76 alla fine dell’anno scorso), è arrivato a un costo reputazionale ripido.
AT & I dipendenti T hanno anche sopportato il peso degli sforzi di recupero del debito della società., I Communications Workers of America – il più grande sindacato delle telecomunicazioni del paese-questa settimana si sono lamentati del fatto che AT&T ha licenziato 37.818 posti di lavoro da quando i tagli fiscali e il Jobs Act sono stati approvati alla fine del 2017, l’esatto opposto di ciò che la società ha promesso mentre,
AL&T TV ambizioni non aiutati da un anno ricco di numerosi altri passi falsi, tra cui un crescente gruppo di tanti apparentemente in conflitto e ridondante in streaming marche (HBO Go, HBO Ora, IN&T Ora, IN&T TV, IN&T WatchTV, IN&T U-verse, DirecTV), anche A&T personale di supporto, occasionalmente, si sono trovati confuso.,
Craig Moffett, un analista del settore delle telecomunicazioni e dei media di Wall Street che ha declassato a&T stock a un “sell rating” lo scorso novembre, ha detto a The Verge che si aspetta che le cose peggiorino probabilmente per AT & T prima che migliorino. E il lancio imminente della società di un altro servizio di streaming di May 15 al mese il prossimo maggio — HBO Max-non è probabile che aiuti.
“Hanno comprato beni legacy e poi hanno cercato di girare una storia su come li ha posizionati per interrompere lo status quo”, ha detto Moffett., “Avrebbe dovuto essere ovvio che non avrebbe mai funzionato bene.”
Moffett ha detto A & I problemi di T sono aggravati dal fatto che la società ha un gran numero di contratti di programmazione in scadenza quest’anno. I nuovi contratti aumenteranno I costi di&T, che a loro volta saranno trasferiti ai consumatori, accelerando le preoccupazioni di taglio del cavo esistenti.,
AT & T aveva inizialmente sperato che l’enorme afflusso di abbonati acquisiti da DirecTV avrebbe fornito alla società una maggiore leva nelle trattative con i programmatori. Allo stesso modo, sperava che l’acquisizione di Time Warner e HBO desse all’azienda l’accesso a una programmazione originale di alto livello che potesse aiutarla a combattere contro concorrenti intascati come Apple e Amazon.,
Ma molti a Wall Street (tra cui alcuni degli azionisti di AT & T) ritenevano che l’acquisizione di una società di TV satellitare tradizionale alla vigilia della rivoluzione del taglio del cavo non avesse mai del tutto senso. Né ha fatto salire il carico del debito della società — quindi spalare quei costi sul retro dei consumatori già incazzati dagli infiniti aumenti dei prezzi e dal servizio clienti abissale per il quale il settore della pay TV è noto.