Gestire un’impresa non è per i deboli di cuore; l’imprenditorialità è intrinsecamente rischiosa. I proprietari di imprese di successo devono possedere la capacità di mitigare i rischi specifici dell’azienda e contemporaneamente portare un prodotto o un servizio sul mercato a un prezzo che soddisfi i livelli di domanda dei consumatori.,
Mentre ci sono un certo numero di piccole imprese in una vasta gamma di industrie che funzionano bene e sono continuamente redditizio, il 20% delle piccole imprese falliscono nel primo anno, il 50% va a pancia in su dopo cinque anni, e solo il 33% di fare è di 10 anni o più, secondo la Small Business Administration (SBA).
Per salvaguardare un business nuovo o consolidato, è necessario capire cosa può portare al fallimento aziendale e come ogni ostacolo può essere gestito o evitato del tutto., I motivi più comuni per cui le piccole imprese falliscono includono la mancanza di capitale o finanziamento, il mantenimento di un team di gestione inadeguato, un’infrastruttura o un modello di business difettosi e iniziative di marketing infruttuose.
Take Away chiave
- A corto di soldi è il più grande rischio di una piccola impresa. I proprietari spesso sanno quali fondi sono necessari giorno per giorno, ma non sono chiari su quante entrate vengono generate e la disconnessione può essere disastrosa.,
- L’inesperienza nella gestione di un’azienda—o la riluttanza a delegare—può avere un impatto negativo sulle piccole imprese, così come un business plan scarsamente visualizzato, che può portare a problemi in corso una volta che l’azienda è operativa.
- Campagne di marketing mal pianificate o eseguite, o la mancanza di marketing e pubblicità adeguati, sono tra le altre questioni che trascinano le piccole imprese.
I 6 motivi principali per cui le nuove aziende falliscono
1., Ostacoli al finanziamento
Un motivo principale per cui le piccole imprese falliscono è la mancanza di finanziamenti o di capitale circolante. Nella maggior parte dei casi un imprenditore è intimamente consapevole di quanto denaro è necessario per mantenere le operazioni in esecuzione su base giornaliera, tra cui il finanziamento del libro paga; pagare le spese generali fisse e varie, come l’affitto e le utenze; e garantire che i fornitori esterni siano pagati in tempo. Tuttavia, i proprietari di società fallite sono meno in sintonia con la quantità di entrate generate dalle vendite di prodotti o servizi., Questa disconnessione porta a carenze di finanziamento che possono rapidamente mettere una piccola impresa fuori servizio.
Un secondo motivo sono i proprietari di imprese che perdono il marchio sui prezzi di prodotti e servizi. Per battere la concorrenza in settori altamente saturi, le aziende possono prezzo di un prodotto o servizio di gran lunga inferiore a offerte simili, con l’intento di invogliare nuovi clienti. Mentre la strategia ha successo in alcuni casi, le aziende che finiscono per chiudere le loro porte sono quelli che mantengono il prezzo di un prodotto o servizio troppo basso per troppo tempo., Quando i costi di produzione, marketing e consegna superano le entrate generate dalle nuove vendite, le piccole imprese hanno poca scelta se non quella di chiudere.
In mezzo alla pandemia di COVID-19 nel 2020, il governo ha dato aiuto alle piccole imprese attraverso il suo programma di protezione stipendio, che nei suoi primi due turni ha dato 5,2 milioni di prestiti perdonabili alle piccole imprese fino a million 10 milioni ciascuno. Il secondo round si è concluso l ‘ 8 agosto 2020, dopo che il governo ha distribuito circa billion 545 miliardi dei fondi assegnati., Il terzo round di finanziamento PPP è entrato in vigore l ‘ 11 gennaio 2021, con funds 284 miliardi di fondi disponibili. I destinatari per la prima volta di PPP possono ricevere fino a million 10 milioni ciascuno e le aziende che hanno già ricevuto un round precedente possono ricevere un secondo round fino a million 2 milioni. La scadenza è il 31 marzo 2021, o fino a quando i fondi si esauriscono. Per informazioni su come candidarsi, clicca qui.
Le piccole imprese in fase di avvio possono affrontare sfide in termini di ottenere finanziamenti per portare un nuovo prodotto sul mercato, finanziare un’espansione o pagare costi di marketing in corso., Mentre angel investors, venture capitalist e prestiti bancari convenzionali sono tra le fonti di finanziamento disponibili per le piccole imprese, non tutte le aziende hanno il flusso di entrate o la traiettoria di crescita necessaria per garantire finanziamenti importanti da loro. Senza un afflusso di finanziamenti per grandi progetti o esigenze di capitale circolante in corso, le piccole imprese sono costrette a chiudere i battenti.,
Per aiutare una piccola impresa a gestire ostacoli di finanziamento comuni, gli imprenditori dovrebbero prima stabilire un budget realistico per le operazioni aziendali ed essere disposti a fornire un capitale dalle proprie casse durante la fase di avvio o espansione. È imperativo ricercare e garantire opzioni di finanziamento da più punti vendita prima che il finanziamento sia effettivamente necessario. Quando arriva il momento di ottenere finanziamenti, gli imprenditori dovrebbero già avere una varietà di fonti che possono attingere al capitale.,
67%
La percentuale di piccole imprese che falliscono entro i primi 10 anni, secondo la Small Business Administration.
2. Gestione inadeguata
Un altro motivo comune per cui le piccole imprese falliscono è la mancanza di senso degli affari da parte del team di gestione o del proprietario dell’azienda. In alcuni casi, un imprenditore è l’unica persona di livello senior all’interno di una società, soprattutto quando un business è nel suo primo anno o due di attività.,
Mentre il proprietario può avere le competenze necessarie per creare e vendere un prodotto o un servizio valido, spesso mancano gli attributi di un manager forte e non hanno il tempo di supervisionare con successo altri dipendenti. Senza un team di gestione dedicato, un imprenditore ha un maggiore potenziale di cattiva gestione di alcuni aspetti del business, che si tratti di finanze, assunzione o marketing.
Gli imprenditori intelligenti esternalizzano le attività che non svolgono bene o hanno poco tempo per portare a termine con successo., Un team di gestione forte è una delle prime aggiunte una piccola impresa ha bisogno di continuare le operazioni anche in futuro. È importante per gli imprenditori di sentirsi a proprio agio con il livello di comprensione ogni manager ha per quanto riguarda le operazioni del business’, dipendenti attuali e futuri, e prodotti o servizi.
La mancanza di un piano aziendale e la mancanza di volontà di adattare il piano in base alle sfide possono creare problemi strutturali per una piccola azienda che sono in definitiva insormontabili.
3., Pianificazione aziendale inefficace
Le piccole imprese spesso trascurano l’importanza di una pianificazione aziendale efficace prima di aprire le loro porte., Un solido business plan dovrebbe includere almeno:
- Una chiara descrizione del business
- Attuale e futuro dei dipendenti e le esigenze di gestione
- le Opportunità e le minacce all’interno del più ampio mercato
- fabbisogno di Capitale, incluse le proiezioni di cash flow e di varie tasche
- Marketing
- analisi
i proprietari di imprese che non riescono a soddisfare le esigenze del business, attraverso una a cui il piano prima di iniziare le operazioni di impostazione di aziende gravi sfide., Allo stesso modo, un’impresa che non riveda regolarmente un piano aziendale iniziale—o che non sia preparata ad adattarsi ai cambiamenti del mercato o dell’industria—incontra ostacoli potenzialmente insormontabili per tutto il corso della sua vita.
Per evitare le insidie associate ai piani aziendali, gli imprenditori dovrebbero avere una solida comprensione del loro settore e della concorrenza prima di avviare un’azienda., Il modello di business e l’infrastruttura specifici di un’azienda dovrebbero essere stabiliti molto prima che i prodotti o i servizi vengano offerti ai clienti e i potenziali flussi di entrate dovrebbero essere proiettati realisticamente con largo anticipo. Creare e mantenere un business plan è la chiave per gestire un’azienda di successo a lungo termine.
4. Contrattempi di marketing
Gli imprenditori spesso non riescono a prepararsi per le esigenze di marketing di un’azienda in termini di capitale richiesto, portata prospect e proiezioni accurate del rapporto di conversione., Quando le aziende sottovalutano il costo totale delle campagne di marketing iniziali, può essere difficile garantire finanziamenti o reindirizzare il capitale da altri reparti aziendali per compensare il deficit. Poiché il marketing è un aspetto cruciale di qualsiasi attività in fase iniziale, è necessario che le aziende assicurino di aver stabilito budget realistici per le esigenze di marketing attuali e future.
Allo stesso modo, avere proiezioni realistiche in termini di raggiungere il pubblico di destinazione e rapporti di conversione delle vendite è fondamentale per il successo della campagna di marketing., Le aziende che non capiscono questi aspetti di strategie di marketing sane hanno maggiori probabilità di fallire rispetto alle aziende che prendono il tempo per creare e implementare campagne di successo convenienti.