Vuoi sviluppare un team ad alte prestazioni?
Vuoi capire meglio cosa, esattamente, motiva le persone?
Ti senti come il tuo lavoro potrebbe essere più appagante, ma non sei sicuro di cosa manca?
La maggior parte di noi ha risposto sì ad almeno una di queste domande durante la nostra vita professionale. Questo articolo esplora queste domande identificando i bisogni umani fondamentali che ci governano e come si riferiscono alla gestione del progetto., Apprezzando e imparando a conoscere i diversi fattori che ci guidano, non solo sarai in grado di massimizzare le prestazioni della tua squadra, sarai anche in grado di aumentare il tuo livello di motivazione.
Cosa vogliono veramente le persone? (Forse non quello che pensi).
Alcuni manager potrebbero ancora credere che il denaro e lo status siano gli incentivi comuni che motivano le persone. Ma ricerche più recenti (e libri come Daniel Pink’s Drive) sono arrivati sulla scena per dimostrare il contrario., In verità siamo motivati da una varietà di fattori, dalla padronanza all’autonomia, e non siamo così manipolativi o facilmente influenzabili come alcuni pensano.
Secondo i Bisogni Umani Psicologia, una teoria sviluppata da una leadership psicologia esperto di Tony Robbins, ci sono sei bisogni fondamentali che ci governano:
- Certezza
- Varietà
- Significato
- Connessione
- Crescita
- Contributi
Ognuno di noi ha queste esigenze, ma la priorità varia da persona a persona e il più dominante di quelli che saranno i principali driver per un individuo per la sua realizzazione.,
Esaminiamo ciascuna di queste esigenze – e poi vedere come è possibile aumentare le prestazioni del team in base a questa intuizione.
1. Certezza
Tutti abbiamo bisogno di certezza, sicurezza, stabilità e prevedibilità nelle nostre vite. Ci piace sentirci sicuri nel nostro lavoro, nelle nostre case e nelle nostre relazioni. Alcune persone perseguono questa necessità sforzandosi di controllare tutti gli aspetti della loro vita, compresi i progetti che gestiscono e le persone che lavorano per e con loro. Vogliono sapere che i progetti funzioneranno come previsto e che le persone completeranno i loro incarichi entro la scadenza concordata.,
Il delicato equilibrio: quando ci manca la certezza tendiamo al panico e ci stressiamo; ma quando le cose diventano troppo certe possiamo sentirci annoiati e immotivati.
Per coltivare la certezza: aiuta i membri del tuo team a trovare il miglior equilibrio stimolante di certezza tenendoli informati e quindi fornendo chiarezza su ciò che il progetto sta cercando di raggiungere, come si inseriscono nel quadro più ampio e cosa ci si aspetta da loro.
2. Variety
Proprio come vogliamo la certezza, desideriamo anche il cambiamento, l’eccitazione e nuovi stimoli. La varietà ci fa sentire vivi e impegnati., Le persone che lavorano nella gestione del cambiamento lo fanno a causa della varietà intrinseca che fornisce. Questi progetti sono temporanei per natura e il livello di incertezza è per la maggior parte tollerabile perché conosciamo (più o meno) la data di fine prevista del progetto e cosa potrebbe accadere in seguito.
Il delicato equilibrio: troppa varietà può renderci nervosi e timorosi perché non sappiamo cosa succederà dopo; non abbastanza varietà spesso porta alla noia e alla sensazione di essere bloccati in un solco.,
Per coltivare la varietà: se noti che un membro del team sembra abbracciare situazioni di conflitto o di crisi, questo potrebbe essere un segno che sono sotto-stimolati e stanno creando la propria eccitazione. Inoltre, alcune persone hanno bisogno di mescolare le cose più di altri. Per fornire il giusto tipo di varietà, assicurarsi che tutti hanno la giusta varietà di attività durante le loro settimane di lavoro, da spendere tempo di apprendimento e strategizing per l’esecuzione su deliverables.
3. Significato
In fondo, tutti vogliamo che il nostro lavoro abbia significato, importanza e significato., Non è divertente andare in un lavoro in cui ti senti come se la tua esistenza non avesse poco o nessun impatto. Quando lavoriamo in un lavoro con un team che ci fa sentire come se fossimo importanti, lavoriamo meglio, rimaniamo motivati e assumiamo più responsabilità per il lavoro che facciamo.
Il delicato equilibrio: questo bisogno di significato può influenzare le persone in una varietà di modi, che vanno dal molto buono al molto cattivo. Alcuni sono spinti ad aiutare gli altri-da atti di umanitarismo al semplice mentoring e incoraggiando i membri del team sul posto di lavoro; altri mettono le persone giù per elevarsi, o sono eccessivamente competitivi. La lista continua.,
Per coltivare il significato: fai sforzi regolari per apprezzare il lavoro dei membri del tuo team e mostra loro che il loro coinvolgimento è importante. Che si tratti di fermarsi da una scrivania per dire “bel lavoro” ” o lodare il meritato successo di qualcuno mentre si è fuori in un pranzo di squadra, tutti questi gesti contano.
4. Connection
Tutti cercano un livello di connessione e affiliazione con le persone che li circondano e vogliono far parte di una comunità più ampia., Vogliamo essere curati e sentire una vicinanza con persone che la pensano-che si tratti di amici, famiglia, colleghi o una comunità online.
L’atto di bilanciamento: se siamo connessi al 100% del tempo e parte di un team, di un progetto o di una cultura, probabilmente invaderà il nostro bisogno di unicità e viceversa. Molte persone sentono questo conflitto nel senso che vogliono far parte della comunità del team, ma allo stesso tempo hanno bisogno di differenziarsi e distinguersi, non ultimo il project manager.,
Per coltivare la connessione: puoi aiutare attivamente il tuo team a sentirsi connesso e ad ottenere prestazioni migliori creando uno spirito di squadra in cui tutti si sentono accettati e apprezzati. Fai spazio all’individualità e incoraggia l’apprendimento e la crescita personale che si adatta ai punti di forza e agli obiettivi di ogni membro del team.
5. Crescita
Come esseri umani abbiamo tutti il bisogno di crescere ed espanderci nella nostra vita personale e professionale., Alcune persone mirano a raggiungere una certa posizione, un obiettivo finanziario o un particolare stile di vita; ma quando ci arrivano, diventano stagnanti e infelici perché non stanno più crescendo.
L’atto di bilanciamento: Sei arrivato alla fase successiva del successo, congratulazioni! Il problema ora si sta stabilendo in quell’altopiano. Si vuole prendere un periodo di riposo da imparare e crescere – ma ancora, si lotta con un intrinseco desiderio di farlo allo stesso tempo. Linea di fondo: Vogliamo sempre qualcosa per cui lottare; qualcosa che ci sfiderà a crescere ed espandersi.,
Per coltivare la crescita: rendere l’apprendimento e la crescita un chiaro valore tra il tuo team. Ad esempio, incoraggia il tuo team a seguire una lezione o partecipare a una conferenza ogni anno, leggere libri, trovare il tempo per i webinar. Sfida il tuo team ponendo domande che li costringono a imparare e crescere, domande che mettono alla prova la loro comprensione di un cliente, di un progetto o che incorporano nuovi strumenti e tecnologie.
6. Contributo
Come esseri umani abbiamo il desiderio di contribuire qualcosa di valore, che si manifesti attraverso la comunità, la famiglia, la società o attraverso il lavoro di progetto che facciamo.,
L’atto di bilanciamento: alcuni progetti hanno una causa molto degna e possono aiutare a rendere il mondo un posto migliore in cui vivere, ma quando siamo a testa bassa nei dettagli potremmo non vederlo sempre.
Per coltivare il contributo: fai un tentativo consapevole di aiutare i membri del tuo team a vedere il legame tra i loro sforzi e il modo in cui aggiungono valore a una causa degna. Ad esempio, se il tuo team sta sviluppando software o sta lavorando a un nuovo edificio, assicurati di aver creato una visione chiara e una missione su tutti i modi in cui il tuo progetto aiuta a semplificare il lavoro o la vita per i tuoi clienti e utenti finali.,
Secondo la Psicologia dei bisogni umani questi ultimi due bisogni, Crescita e Contributo sono quelli che più influenzano un senso duraturo di soddisfazione e appagamento. Se ci concentriamo solo sui primi quattro bisogni, saremo a corto di sostenere qualsiasi adempimento a lungo termine.
Come incorporare l’apprendimento: prenditi il tempo per scoprire quale delle esigenze è più importante per i membri del tuo team. Osserva, fai domande, prendi nota di ciò che motiva ogni membro del team ad agire., Ma anche, guardare dentro e porsi una domanda degna: in che modo le vostre esigenze vengono soddisfatte dal lavoro che fai, e come si può iniziare a contribuire a una causa più grande di te?