Immagina di testare un nuovo concetto creativo per vedere se può funzionare per il tuo business. Ti è stato detto dagli esperti che c’è solo un 20% di possibilità che funzionerà nella tua situazione. Ma qualcosa dentro ti dice che potrebbe funzionare. Tu dici, ehi, vale la pena provare. Andiamo avanti.
Abbastanza sicuro, funziona! Sei entusiasta, e così dici “Lo sapevo da sempre!”Questa è una buona notizia, e sai che anche il tuo capo lo adorerà. Quindi ti precipiti e vendi l’idea al capo e al resto della squadra.,
Tutti sono entusiasti del lancio del nuovo concetto. Hai speso un sacco di tempo e denaro, e oggi è il grande giorno. Poi, accade l’impensabile. Non funziona. Come potrebbe essere. Provaci di nuovo, non va bene. Continui a provarci ancora e ancora. Funziona un paio di volte, ma per la maggior parte, niente.
Quando guardi indietro a tutti i tuoi tentativi di usare il concetto, ti rendi conto che ha funzionato only solo il 20% delle volte, esattamente quello che gli esperti ti hanno detto.
Quindi cosa è successo qui?, Eri colpevole di un pregiudizio che tutti abbiamo chiamato Il pregiudizio del senno di poi. Il bias del senno di poi, noto anche come “effetto knew-it-all-along”, è l’inclinazione a vedere gli eventi che si sono già verificati come più prevedibili di quanto non fossero prima che si verificassero. Il bias del senno di poi ti fa vedere gli eventi come più prevedibili di quanto non siano realmente. Dopo un evento, le persone spesso credono di conoscere l’esito dell’evento prima che accadesse realmente.
La distorsione del senno di poi può causare distorsioni della memoria., Perché l “evento è accaduto come si pensava che sarebbe, si torna indietro e rivedere il vostro ricordo di quello che stavi pensando proprio prima dell” evento. Riscrivi la storia, per così dire, e rivedi la probabilità con il senno di poi. Andando avanti, usi quella nuova, più alta probabilità per prendere decisioni future. Quando in realtà, le probabilità non sono cambiate affatto. Questo porta a scarso giudizio.
Col senno di poi bias può rendere troppo sicuro di sé. Poiché pensi di aver predetto eventi passati, sei incline a pensare di poter vedere gli eventi futuri in arrivo., Scommetti troppo sul risultato più alto e prendi decisioni, spesso povere, basate su questo livello di fiducia difettoso.
Per evitare pregiudizi a posteriori, tieni a mente questi puntatori:
In primo luogo, il futuro non è prevedibile. Quando inizi a pensare di poterlo prevedere, ricorda, anche tutti gli altri pensano di poterlo fare. Qualcuno si sbaglia sempre.
Prendere decisioni in base a ciò che i dati dicono è probabile che accada, non in base a ciò che si pensa sta per accadere.
Se si effettua una previsione e tale previsione si avvera, non rivedere le probabilità a causa del risultato., Le probabilità non sono cambiate.
Infine, disporre sempre un piano d’azione prima di iniziare qualsiasi iniziativa. Includere in tale piano qualsiasi dato o consulenza di esperti sui possibili risultati per l’iniziativa. Questo ti aiuterà a mantenerti onesto in quei momenti in cui pensi di avere una magica sfera di cristallo.