Le 6 strategie di coinvolgimento dei dipendenti più efficaci

Quando si tratta di occupazione, è il mercato di un acquirente là fuori. Negli ultimi anni, il rapporto tra datori di lavoro e dipendenti ha subito un profondo cambiamento, ora assomiglia molto di più al freelance e si concentra meno del tempo, dell’energia e della lealtà di questi ultimi verso le aziende per cui lavorano. In effetti, i dirigenti devono dedicare più tempo a considerare le strategie necessarie non solo per attirare nuovo personale, ma anche per mantenerle.,

Ognuno ha esperienze di lavoro che si sentono più come il gioco, e quelli in cui non vedevano l’ora di uscire, semplicemente perché non sono stati investiti nel progetto o risultato.

Questo è dove il coinvolgimento dei dipendenti entra in gioco. Una cosa è portare le persone a bordo, ma quali sono le strategie di coinvolgimento dei dipendenti più efficaci? Come si fa a mantenere il vostro popolo impegnato, motivato, produttivo e felice? Diamo un’occhiata ad alcuni dei migliori consigli per l’impegno dei dipendenti.,

La filosofia delle best practice di employee engagement

Quali pensi siano i tre elementi chiave alla base di un efficace employee engagement? Ecco un indizio: il denaro non è uno di loro. Mentre un buon pacchetto di remunerazione va un lungo cammino per mantenere un dipendente impegnato, non fa tutto. In realtà, i tre elementi fondamentali hanno tutto a che fare con un senso di appartenenza. Nel 1990, il professor William Kahn ha tenuto interviste approfondite con i dipendenti., ha scoperto che per un dipendente di sentirsi impegnati, hanno dovuto:

• Sentire che il loro lavoro è stato significativo e hanno fatto la differenza
• Sentirsi apprezzato, rispettato e
• Sentirsi al sicuro e sicuro di sé

In altre parole, più un dipendente si sente parte di una comunità, tanto più è probabile che essi sono impegnati in quello che fa.

Sembra abbastanza semplice scritto in questo modo, ma è anche facile e comune trascurare questi fattori., E le modifiche al mercato del lavoro da quando questa ricerca è stata fatta rendono ancora più imperativo la necessità di strategie efficaci di coinvolgimento dei dipendenti.

Considerando questo, il nostro primo suggerimento è pensare in modo olistico. Spesso passiamo più tempo a lavorare di quanto non facciamo con le nostre famiglie, quindi ha senso considerare tutte le caratteristiche dell’ambiente di lavoro. Non è solo una questione di soldi: è quanto ci sentiamo comodi dove lavoriamo, come ci sentiamo intorno ai nostri colleghi, come ci sentiamo sul valore di ciò che facciamo., Si noti che usiamo molto “sentire”: le impressioni soggettive hanno tanto (se non di più) peso rispetto alle nostre opinioni fresche e oggettive, quando si tratta di lavorare.

Le migliori strategie per il coinvolgimento dei dipendenti

OK, quindi, dopo aver esaminato i problemi di fondo, consideriamo le strategie di cui abbiamo bisogno per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti.

Pensa “Bottom Up”, non “Top Down”

Non costruisci una casa partendo dal tetto e lavorando verso il basso, vero? Bene, lo stesso vale per le aziende., Dopo tutto, la tua gente è il fondamento su cui sei fondato, e se non sai cosa sta pensando, presto ti imbatterai in guai.

L’utilizzo di sondaggi e questionari è fondamentale quando si misurano i sentimenti e le opinioni dei dipendenti. Sappiamo cosa stai pensando: ‘Questo influenzerà mai qualcosa?’. In molti casi, queste indagini non sono abbastanza pensato. Sono formulati in modo tale da essere progettati per produrre un risultato in grado di soddisfare il comitato esecutivo, ma non fanno nulla per consentire ai dipendenti di commentare i problemi reali., Sono anche un esempio di pensiero dall’alto verso il basso, concentrandosi possibilmente su uno o due problemi piuttosto che pensare in modo olistico.

Invece, se hai dato un’attenta considerazione, vedrai che il tuo sondaggio è solo il trampolino di lancio per l’impegno. Una volta che hai i risultati, tenere una riunione di squadra – non necessariamente formale, forse qualcosa con pranzo incluso – e passare attraverso di essa. Concentrati su problemi comuni e chiedi al tuo team come migliorare un problema.

Più alla tua squadra vengono chieste le loro opinioni, più si sentiranno responsabilizzati, fidati e rispettati – e più saranno impegnati.,

Mostra loro di ascoltare

Se è stato identificato un problema chiaro, allora dovrebbe essere agito. Ancora più importante, dovrebbe essere visibilmente indirizzato, in particolare se ne hai discusso con loro. Sapere che le proprie opinioni non solo vengono ascoltate, ma contribuiscono anche al cambiamento è un altro modo per aumentare l’impegno. Utilizzare le bacheche interne per dimostrare ciò che hai fatto in risposta a ciò che i dipendenti hanno detto.,

Condividi buone pratiche e idee tra i team

Non c’è niente di meglio che vedere le tue idee e le tue pratiche di lavoro elogiate, quindi assicurati che i tuoi dipendenti abbiano l’opportunità di condividere e mostrare il loro lavoro migliore. L’apprendimento peer-to-peer, sia nelle riunioni che tramite la tua piattaforma di sviluppo dei talenti, è un ottimo modo per promuovere il coinvolgimento e creare o rafforzare i legami tra i tuoi dipendenti.

Avere una voce dipendente

Avere un sondaggio di soddisfazione una volta all’anno non è sufficiente per valutare come sta andando la tua azienda., È inoltre necessario facilitare i canali in cui ogni dipendente può sollevare problemi e dare feedback. Per questo, considera l’utilizzo di forum di discussione in cui i tuoi team possono trasmettere problemi e ottenere feedback dai loro colleghi e manager.

Comprendere gli stili e le preferenze di apprendimento individuali

Se si capisce come i dipendenti imparano – se preferiscono lavorare in modo indipendente o in gruppo, per esempio – si scoprirà anche molto su come funzionano bene e in che modo sono più propensi a impegnarsi con i progetti.

Dovresti anche considerare quando qualcuno può imparare e per quanto tempo., Questa è una considerazione importante con la formazione online in particolare: troverete che alcuni dipendenti saranno felicemente andare avanti con la formazione individuale, mentre altri sono più adatti a sincrono, apprendimento collaborativo. La vostra piattaforma di sviluppo talento dovrebbe offrire una varietà di modi in cui l’utente può impegnarsi con il loro corso.

Impiegare efficaci strategie di apprendimento di gruppo

Le sessioni di formazione sul posto di lavoro tradizionali sono parte della vita lavorativa e un ottimo modo per aiutare tutti a impegnarsi con nuove idee e tecniche., Tuttavia, c’è il rischio che possano diventare un po ‘ stantii, esercizi di manager-lead. Qui è dove l’istruttore dovrebbe mettere da parte il loro cappello manageriale, e agire invece come un facilitatore per l’azione, piuttosto che dirigerlo. Lascia che tutta la squadra sia coinvolta. Sfida i dipendenti a uscire dalla loro zona di comfort, ad esempio, facendo agire un dipendente più silenzioso come leader di subteam.

Inoltre, formare piccoli gruppi e farli concentrare su un compito ristretto e specifico è una grande pratica. Le strategie di apprendimento per piccoli gruppi non sono poi così diverse dalle strategie di apprendimento di gruppo., Gruppi più piccoli sono spesso abbastanza veloce e può coprire un sacco di terreno. Ogni membro si sente che la loro voce è ascoltata e che sono supportati dai loro colleghi attraverso il processo. Alla fine, tutti i gruppi possono riunirsi e riflettere sul risultato.

Conclusione

Dove queste strategie brillano davvero, tuttavia, è sulla tua piattaforma di apprendimento e sviluppo dei talenti. È dimostrato che l’apprendimento di gruppo facilita il coinvolgimento, quindi utilizza strategie come simulazioni online, assegnazioni di gruppo e apprendimento aumentato.,

Tenete a mente che efficaci strategie di coinvolgimento dei dipendenti richiedono è necessario pensare a livello globale. Ricorda, la tua azienda è una comunità-per te, il tuo team, i tuoi manager e i tuoi dipendenti. E le comunità prosperano meglio quando tutti in esso si sente che sono inclusi, valutati e di fiducia. Più i tuoi dipendenti sono impegnati, più diventano produttivi e ottieni qualcosa che i soldi non possono comprare – un posto di lavoro felice!