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Identificare o aggiornare la missione, visione e valori statementsis di solito fatto durante la pianificazione strategica. Pertanto, il readermight meglio essere servito per leggere prima le informazioni nella pianificazione topicStrategic.,
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Nozioni di base nello Sviluppo di un’Istruzione di Missione
Nozioni di base nello Sviluppo di una Dichiarazione di Visione
Nozioni di base nello Sviluppo di una Istruzione di Valori
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Sviluppare una dichiarazione di missione
1. Fondamentalmente, la dichiarazione di missione descrive lo scopo complessivodell’organizzazione.
2. Se l’organizzazione sceglie di sviluppare una dichiarazione di visione primasviluppare la dichiarazione di missione, chiedere ” Perché esiste l’immagine,la visione exist qual è il suo scopo?,”Questo scopo è spesso lo stesso della missione.
3. Lo sviluppo di una dichiarazione di missione può essere rapido e specifico per la cultura,cioè i partecipanti possono utilizzare metodi che vanno da altamente analitici e razionali a altamente creativi e divergenti, ad esempio discussioni mirate, esperienze divergenti intorno ai sogni ad occhi aperti, condivisione di storie,ecc.Pertanto, visita con i partecipanti come potrebbero gradirearrivare alla descrizione della loro missione organizzativa.
4., Quando la formulazione della dichiarazione di missione, considera l’organizazioneprodotti, servizi, mercati, valori e preoccupazione per l’immagine pubblica e forse le priorità delle attività per la sopravvivenza.
5. Considerare eventuali modifiche che potrebbero essere necessarie nella formulazione della dichiarazione di missione a causa di nuove strategie suggerite durante un processo di pianificazione strategica recente.
6. Garantire che la formulazione della missione sia nella misura in cui la direzione e i dipendenti possono dedurre un certo ordine di priorità nel modo in cui vengono forniti prodotti e servizi.
7., Quando si raffina la missione, un esercizio utile è aggiungere o eliminare una parola dalla missione per realizzare il cambiamento nell’ambito della dichiarazione della missione e valutare quanto sia concisa la sua formulazione.
8. La dichiarazione di missione include una descrizione sufficiente chela dichiarazione separa chiaramente la missione dell’organizzazioneda altre organizzazioni?
Sviluppo di una dichiarazione di visione
1. La dichiarazione di visione include una vivida descrizione dell’organizzazionecome svolge efficacemente le sue operazioni.
2. Lo sviluppo di una dichiarazione di visione può essere rapido, specifico per la cultura, cioè,, i partecipanti possono usare metodi che vanno da altamente analitico e razionale ad altamente creativo e divergente,ad esempio, discussioni focalizzate, esperienze divergenti intorno sogni ad occhi aperti, condivisione di storie, ecc.Pertanto, visita con i partecipanti come potrebbero piacerearrivare alla descrizione della loro visione organizzativa.
3. Sviluppare la visione può essere la parte più piacevole della pianificazione, ma la parte in cui il tempo si allontana facilmente da te.
4. Si noti che originariamente, la visione era una descrizione convincente dello stato e della funzione dell’organizzazione una volta che aveva implementato il piano strategico, cioè,, un’immagine molto attraente verso cuil’organizzazione era attratta e guidata dal piano strategico.Recentemente, la visione è diventata più di uno strumento motivazionale, toooften compreso altamente idealistico fraseggio e attività whichthe organizzazione non può realisticamente aspirare.
Sviluppo di un’istruzione Values
1. I valori rappresentano le priorità fondamentali nella cultura dell’organizzazione, incluso ciò che spinge le priorità dei membri e come agiscono veramente nell’organizzazione, ecc. I valori sono sempre piùimportanti nella pianificazione strategica. Spesso guidano l’intento edirezione per i pianificatori “organici”.,
2. Lo sviluppo di una dichiarazione di valori può essere rapido e specifico per la cultura,cioè i partecipanti possono utilizzare metodi che vanno da altamente analitici e razionali a altamente creativi e divergenti, ad esempio discussioni mirate, esperienze divergenti intorno ai sogni ad occhi aperti, condivisione di storie,ecc.Pertanto, visita con i partecipanti come potrebbero piacerearrivare alla descrizione dei loro valori organizzativi.
3. Stabilire da quattro a sei valori fondamentali da cui l’organizzazionevorrebbe operare. Considerare i valori dei clienti, azionisti, dipendenti e la comunità.
4., Notare eventuali differenze tra i valori preferiti dell’organizzazione e i suoi valori reali (i valori effettivamente riflessi dai comportamenti dei membri nell’organizzazione). Registrare ogni valore preferito on flash card, quindi avere ogni membro “rango” i valueswith 1, 2, o 3 in termini di priorità necessaria per l’organizationwith 3 che indica il valore è molto importante per l’organizationand 1 è meno importante., Poi passare attraverso le carte di nuovo a rankhow la gente pensa che i valori sono in realtà essere promulgato in theorganization con 3 che indica i valori sono pienamente promulgato and1 che indica il valore è difficilmente riflessa a tutti. Quindi indirizza discrepanze in cui un valore è altamente preferito (classificato con a3), ma difficilmente emanato (classificato con a 1).
5. Incorporare nel piano strategico, azioni per allineare attualecomportamento con comportamenti preferiti.