Il mio Executive Summary
Le tre aree di interesse più importanti:
- Throughput: il tasso che il sistema genera denaro attraverso le vendite. Arrivano i soldi.
- Inventario: tutto il denaro investito in cose che intende vendere. Soldi nel sistema.
- Spese operative: il denaro speso per trasformare l’inventario in throughput. Soldi che paghi per far accadere il throughput.,
L’obiettivo: aumentare il throughput riducendo contemporaneamente sia l’inventario che le spese operative.
Il sistema si muove solo veloce come il collo di bottiglia, in modo da trovare il collo di bottiglia, vedere ciò che ha una grande pila di lavoro di fronte ad esso.
Cinque passi di messa a fuoco per il miglioramento continuo:
- Trovare il collo di bottiglia.
- Ottieni di più dalle risorse correnti del collo di bottiglia.
- Reindirizza le risorse esistenti verso il collo di bottiglia, non produrre più di quanto possa o accumulerai inventario.,
- Aumentare le risorse per il collo di bottiglia SOLO una volta che hai spremuto il più possibile fuori di esso.
- Trova il nuovo vincolo e torna al passaggio 1, considera di aumentare le risorse in altre aree per abbinare il miglioramento del collo di bottiglia.
Tutte le note
Si potrebbe pensare che si sta eseguendo un sistema efficiente, ma il vostro pensiero potrebbe essere sbagliato. Se non hai aumentato le vendite, il throughput o i costi, non hai aumentato la produttività.,
Se non sai qual è il vero obiettivo, su cui potresti benissimo sbagliarti, allora non riesci a capire cosa fare per raggiungere l’obiettivo. E l’obiettivo di qualsiasi attività commerciale è fare soldi.
Mantenere le persone a lavorare e fare soldi non sono la stessa cosa. Solo perché stai pagando per qualcuno non significa che dovrebbero essere occupati tutto il tempo, potrebbe essere dannoso.,
L’obiettivo: aumentare l’utile netto aumentando il ritorno sull’investimento e aumentando il flusso di cassa
Quelle misurazioni di fare soldi sono difficili da usare giorno per giorno, quindi puoi usare:
- Throughput: la velocità con cui il sistema genera denaro attraverso le vendite. Si può anche pensare ad esso come denaro in arrivo.
- Inventario: tutti i soldi che il sistema ha investito nell’acquisto di cose che intende vendere. Soldi che sono attualmente nel sistema.
- Spese operative: Tutti i soldi che il sistema spende per trasformare l’inventario in throughput., Soldi che devi pagare per far accadere il throughput.
L’obiettivo riformulato: aumentare il throughput riducendo contemporaneamente sia l’inventario che le spese operative. Non per farli in isolamento, ma per farli tutti insieme.
Se si mantiene tutti e tutto il lavoro a pieno regime, potrai naturalmente costruire l’inventario creando il lavoro in eccesso. Un impianto in cui tutti lavorano tutto il tempo è molto inefficiente. Non puoi avere una “pianta bilanciata” senza fare un lavoro eccessivo.,
A causa di eventi dipendenti e fluttuazioni statistiche, ti imbatterai naturalmente in colli di bottiglia nel sistema, un po ‘ come il bambino più grasso in un’escursione che rallenta tutti. L’intero sistema si muove solo velocemente come il collo di bottiglia, quindi ha senso concentrarsi sull’aumento della capacità del collo di bottiglia e legare il resto del tasso del sistema al tasso del collo di bottiglia. Nell’analogia, metti il bambino grasso nella parte anteriore della linea e rendi il suo zaino il più leggero possibile in modo che possa camminare più velocemente.,
Poiché l’output può deviare solo fino al livello massimo determinato dai suoi eventi dipendenti, ma può deviare molto più in basso, con eventi dipendenti successivi si otterranno ulteriori e ulteriori fluttuazioni negative. Un bambino può fermarsi, ma può solo recuperare quanto il bambino di fronte a lui, non può mai raggiungere oltre il punto in cui il bambino precedente ha già camminato.
Collo di bottiglia: “Un collo di bottiglia è qualsiasi risorsa la cui capacità è uguale o inferiore alla domanda posta su di essa. E un non collo di bottiglia è qualsiasi risorsa la cui capacità è maggiore della domanda posta su di essa.,”
Un modo semplice per trovare un collo di bottiglia è guardare e vedere cosa ha un grande mucchio di lavoro di fronte ad esso
Per ottimizzare il sistema, rendere il flusso attraverso il collo di bottiglia uguale alla domanda del mercato. Oppure, un po ‘ meno della domanda del mercato.
Nella maggior parte dei casi avrai una capacità che ti è nascosta perché alcuni dei tuoi pensieri non sono corretti. La prima cosa che si dovrebbe sempre fare è vedere esattamente come i colli di bottiglia sono attualmente in funzione, e se è possibile modificare il modo in cui sono utilizzati per aumentare la loro capacità (prima semplicemente assumere o acquistare più strumenti).,
Se perdi anche un’ora sul collo di bottiglia, l’hai perso per sempre. Non puoi recuperarlo da qualche altra parte nel sistema. Il tuo throughput per l’intero sistema sarà inferiore di qualsiasi importo il collo di bottiglia produca in quel momento.
Il tempo perso sul collo di bottiglia è il throughput perso, il che significa che hai perso l’output totale dell’intero sistema. Se l’intero impianto guadagna $1.000 all’ora, un’ora persa sul collo di bottiglia è lost 1.000 perso., Assicurarsi che il tempo non è sprecato da:
- inattivo e non sempre utilizzato durante qualche pausa
- Per non spendere troppo tempo su di uscita che è già difettoso
- il che rende il lavoro su qualcosa che non hai bisogno
È possibile aumentare la capacità del collo di bottiglia da:
- Solo lavorare su quello che sarà aumentare il throughput oggi
- Prendere parte del carico off, il collo di bottiglia e mi non di colli di bottiglia
Quando si effettua un non-collo di bottiglia di fare più lavoro di quanto il collo di bottiglia, si crea un eccesso di inventario e quindi perdere soldi.,
Quello che devi fare è capire come rilasciare i materiali all’inizio del processo esattamente in base alla capacità del collo di bottiglia.
Se si riducono le dimensioni del lotto, si aumenta il throughput riducendo l’inventario detenuto e riducendo la quantità di denaro legato in qualsiasi momento. Ti consente inoltre di muoverti più velocemente, poiché gli spazi vuoti saranno più piccoli poiché il tempo di elaborazione di un batch verrà ridotto e il tempo di consegna totale su qualsiasi progetto si condensa.
Tre semplici domande: Cosa cambiare, cosa cambiare e come causare il cambiamento.,
Cinque passi di messa a fuoco:
- IDENTIFICARE il vincolo del sistema.
- Decidere come SFRUTTARE il vincolo del sistema.
- SUBORDINA tutto il resto alle decisioni di cui sopra.
- ELEVARE il vincolo del sistema.
- Se nei passaggi precedenti è stato interrotto un vincolo, tornare al passaggio 1, ma non permettere che l’inerzia causi un vincolo di sistema.