Principi di gestione

Poiché le persone hanno perseguito una comprensione di ciò che rende un leader efficace, la loro attenzione si è spesso spostata sui tratti personali chiave che questi leader mostrano. L’idea è che l’identificazione di quei tratti comuni aiuterà le aziende a identificare leader efficaci e aiutare le persone a sapere come diventare leader migliori. Quali sono alcuni di questi tratti comuni?

La ricerca sui tratti ha molti critici. Un esempio che segue illustrerà che qualcuno percepito come un leader potrebbe non essere il leader più efficace nel lungo periodo., Tuttavia, alcune aziende utilizzeranno tratti o personalità nel prendere decisioni di assunzione o promozione.

Tratti di leadership

Drive

I leader tendono ad essere individui altamente motivati. Questa unità interiore si riflette in una serie di modi comuni. Riflettono un livello di sforzo maggiore in generale, si sforzano di raggiungere il successo, hanno una maggiore ambizione, lavorano con maggiore energia, sono spesso tenaci e sono più propensi a prendere l’iniziativa piuttosto che aspettare che qualcun altro lo faccia.,

Desiderio di condurre

I leader efficaci tendono anche ad avere un forte desiderio verso ruoli e funzioni di leadership. Anche se altri sono più felici di permettere ad altri di prendere l’iniziativa, i leader vogliono farlo da soli.

Onestà/Integrità

L’aspetto morale della leadership è altamente significativo. Leader efficaci devono dimostrare alti livelli di onestà e integrità. Questo è essenziale per ispirare fiducia e fiducia da parte dei dipendenti e di altri seguaci, senza i quali un leader non è probabile che sia efficace. La disonestà può non essere sempre rivelata all’inizio, ma di solito è con il tempo., Ci sono molte storie di imprenditori che hanno successo per un periodo di tempo, ma in seguito si trovano in guai seri a causa di pratiche disoneste o non etiche. Ad esempio, Martin Winterkorn è stato coinvolto in controversie etiche e legali dopo un periodo di forte successo come CEO di Volkswagen.

Autostima/Fiducia in se stessi

Questi due elementi, l’autostima e la fiducia in se stessi, sono strettamente correlati e tendono ad essere prominenti nei leader. Forse è meglio vedere questi tratti in termini di prospettiva negativa., Una mancanza di autostima e fiducia in se stessi è molto problematica per un leader. Quando questi tratti sono carenti, sorgono dubbi e insicurezze affliggono le attività di un leader. Il leader tende ad essere fiducioso che le sue convinzioni, i suoi piani e le sue azioni siano corrette (si spera con una buona ragione). Questa fiducia è importante in quanto consente al leader di persistere fermamente nella giusta rotta anche quando ci sono ostacoli e dubbi da parte degli altri.

Apertura mentale

Allo stesso tempo, i leader efficaci tendono anche ad essere aperti a nuove idee ed esperienze., Essi riconoscono che l’innovazione è spesso prezioso, e tendono anche a prendere in considerazione idee e suggerimenti da altri. La fiducia in se stessi e l’autostima non devono entrare in conflitto con questo spirito di apertura mentale. Quando lo fanno, il risultato è generalmente dannoso.

Intelligenza

Un tratto ovvio che molte persone cercano nei leader è l’intelligenza. Gli studi hanno dimostrato che questa è davvero una qualifica importante. È stato suggerito, tuttavia, che la capacità cognitiva pura è una qualifica di “soglia”. Cioè, è importante per l’ingresso in ruoli di leadership., Tuttavia, una volta all’interno del circolo di leadership, la maggior parte degli individui ha livelli di intelligenza relativamente elevati, quindi la mera capacità cognitiva non è sufficiente per distinguere un leader dagli altri leader.

Inoltre, la capacità cognitiva pura è solo un tipo di intelligenza. L’intelligenza relazionale ed emotiva sono anche aspetti importanti per i leader da sviluppare. Un eccessivo affidamento su una rigorosa intelligenza cognitiva può essere molto inibente alla leadership efficace.

Extraversion

Mark Zuckerberg, Facebook e Bill Gates, Microsoft.,

Un altro tratto di personalità non sorprendente che è comunemente associato alla leadership è essere un estroverso. I leader tendono ad essere in uscita e sociale nelle loro personalità, che li aiuta a prendere l’iniziativa e agire con iniziativa. Li aiuta anche con l ” aspetto importante di collegamento e ispirare gli altri attraverso le relazioni.

Anche se molti leader sono estroversi, ci sono certamente esempi di leader di successo che non lo sono., A volte altri punti di forza sono sufficienti per compensare il fatto di non essere un estroverso, o talvolta un leader che non è naturalmente un estroverso è in grado di allenarsi ad essere più estroverso nel comportamento quando necessario, anche se questo non cambia generalmente la personalità di base del leader. Bill Gates di Microsoft e Mark Zuckerberg di Facebook sono due importanti esempi di leader di grande successo che sono introversi per personalità.,

Conoscenza del business

Un altro ingrediente chiave nel mix di tratti di leadership è la conoscenza del business. Anche se un individuo ha tutti i tratti naturali della personalità desiderati dai leader, una mancanza di conoscenza ed esperienza è solitamente impossibile da superare. Un leader deve essere competente nel suo campo, e i leader più efficaci sono di solito esperti con profonda intuizione.,

Stili di leadership

Sebbene un’analisi basata sui tratti dei leader sia un approccio comune, un altro modo per valutare i leader è analizzare i loro stili di leadership comportamentale.

Task-Centered o Employee-Centered

La maggior parte degli stili di leadership comportamentale rientrano in due grandi categorie: stili task-centered e stili employee-centered.

• Gli stili di leadership centrati sul compito si concentrano sul dare istruzioni e indicazioni ai membri del gruppo per raggiungere gli obiettivi di realizzazione e realizzazione in modo più efficiente ed efficace., L’attenzione si concentra sull’analisi oggettiva di ciò che deve essere fatto e sul corso specifico delle azioni che dovrebbero essere intraprese per soddisfare tali esigenze. I dipendenti sono visti come risorse da utilizzare per raggiungere gli obiettivi.
• Gli stili di leadership centrati sui dipendenti si concentrano meno su azioni o piani oggettivi e più sulla costruzione delle relazioni tra loro e i loro seguaci. Incoraggiandoli e sostenendoli, il leader spera di renderli più qualificati, fiduciosi e produttivi. Il suo obiettivo è quello di sviluppare i suoi dipendenti e ispirarli a seguire la visione che ha fornito., Gli stili centrati sui dipendenti sono spesso indicati come centrati sulle persone o centrati sulle relazioni.

Naturalmente, molti leader spererebbero di combinare le qualità di entrambi questi stili, ma la tendenza è che i singoli leader si concentrino più fortemente sull’uno o sull’altro.

Autocratico, democratico o Laissez-faire

Un buon leader ispira le persone ad avere fiducia nel leader. Un grande leader ispira le persone ad avere fiducia in se stessi.,

—Eleanor Roosevelt

Lo stile di un leader può spesso essere identificato dal modo in cui prende decisioni, in particolare dal grado in cui coinvolge i suoi dipendenti. Questo aspetto della leadership è spesso diviso in uno spettro con tre grandi categorie: autocratico, democratico e laissez-faire.

• Un leader autocratico prende decisioni senza un significativo coinvolgimento dei dipendenti nel processo. Lavora da una prospettiva autoritaria. Questo approccio spesso corrisponde a uno stile centrato sull’attività., Questo approccio può essere più veloce ed efficiente di approcci più discorsivi.
• Un approccio democratico coinvolge fortemente il team dei dipendenti nel processo decisionale. Questo può assumere una varietà di forme. Ad esempio, i dipendenti possono discutere il problema insieme come gruppo, seguito dal leader che prende la decisione finale. In alternativa, il leader potrebbe accettare di consentire ai dipendenti un voto finale in materia. In ogni caso, i dipendenti hanno un ruolo significativo da svolgere nel processo.
• Un approccio laissez-faire è un approccio molto hands-off alla leadership., Invece, i dipendenti prendono decisioni da soli. Questo approccio generalmente porta a una minore produttività, ma può essere il migliore dove i dipendenti sono esperti o dove è necessaria la creatività.

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