Ruoli e responsabilità di un Product Owner Dovresti essere a conoscenza di
Di Deepti Sinha
Una domanda che mi viene posta in molte delle mie sessioni di formazione riguarda la differenza tra un Product Owner e un Business Analyst. Sono nomi diversi per lo stesso ruolo in diversi stili di gestione del progetto?, È un Business Analyst la persona responsabile per i requisiti del progetto quando il software viene sviluppato utilizzando la metodologia waterfall; ed è un Product Owner la persona responsabile per i requisiti del progetto quando il progetto viene eseguito utilizzando la metodologia Agile? Questo articolo tenta di aiutarti a capire il guerriero in progetti Agili chiamati Product Owner. È lui / lei la persona responsabile dei requisiti del software? O è lui / lei dal lato aziendale che si coordinerà con l’analista aziendale che di fatto è un membro del team di sviluppo?, C’è anche una confusione aggiunto se questo ruolo appartiene all’area di gestione del prodotto.Chi è il proprietario di un prodotto?Un Product Owner è parte integrante di un team di sviluppo del prodotto o Scrum. Sono responsabili della supervisione del product backlog assicurandosi che sia aggiornato in termini di priorità e allineato con la visione del prodotto., Il Product Owner rappresenta l’azienda o l’utente ed è responsabile della collaborazione con il consumatore per definire quali funzionalità saranno presenti nel framework Scrum di rilascio del prodotto è stato sviluppato nei primi anni 2000 e da allora ci sono state molte definizioni diverse che fluttuano nel settore su chi è un Product Owner. Così, un giorno ho deciso di fare un po ‘ di buona vecchia navigazione internet sul tema “chi è un Product Owner”. Ho ottenuto le seguenti risposte da Internet.Definizione 1: Un product owner è simile a un Business Analyst., Raccoglie i requisiti software dai vari stakeholder e li consegna al team di sviluppo. Il team di sviluppo va al proprietario del prodotto in caso di domande.Definizione 2: Il proprietario del prodotto fa parte del team di gestione o sviluppo del prodotto. Crea il product backlog e lo dà la priorità. Lui / lei farà in modo che il team di sviluppo sta facendo il loro lavoro correttamente e stanno lavorando su elementi che il proprietario del prodotto ha la priorità.Ora quale delle definizioni di cui sopra è corretta?, Quello che ho realizzato negli ultimi anni come Scrum trainer è che non esiste una definizione standard accettata a livello globale di un ruolo di Product Owner. La Guida Scrum non gesso fuori alcune responsabilità del ruolo Product Owner, ma diverse aziende hanno diverse interpretazioni di questo. In alcune aziende questo ruolo è un ruolo strategico che comporta la collaborazione con i vari stakeholder sul progetto e l’elaborazione della visione del software. Il proprietario del prodotto si assicura quindi che la visione del prodotto sia percolata fino al team di sviluppo., Ed il gruppo di sviluppo sviluppa esattamente il prodotto secondo la visione del proprietario del prodotto del Product.In alcune aziende questo ruolo è molto tattico o un ruolo hands-on. Il proprietario del prodotto è una persona molto orientata al compito. Scriverà i requisiti del software, testerà il prodotto sviluppato dal team di sviluppo, parteciperà alla revisione sprint e si assicurerà che le storie degli utenti siano completate una dopo l’altra.Cosa fanno i proprietari di prodotti?,Da quando ho abbracciato agile, ho avuto modo di lavorare con diversi proprietari di prodotti e intendiamoci, questo ruolo è davvero fondamentale in quanto collabora sia con il team di sviluppo che con gli stakeholder. Da un lato, il proprietario del prodotto lavora con le parti interessate per ottenere i requisiti giusti o elaborare i requisiti che potrebbero non vedere o comprendere a quel punto. Questo non solo migliora il rapporto con i nostri clienti, ma aiuta anche a costruire la fiducia. E d’altra parte, il proprietario del prodotto aiuta il team di consegna/team di sviluppo a comprendere la visione e i requisiti., Quindi, questo ruolo è simile a un ponte tra le due estremità che apre efficacemente la strada per una comunicazione fluida.Approfondisci il ruolo del Product Owner:Secondo Roman Pichler, un esperto Agile leader e autore di “How to Lead in Product Management”, la responsabilità ultima di un product owner è garantire che il prodotto crei valore per i suoi clienti e utenti, nonché per l’azienda. Pensa al proprietario del prodotto come alla persona che difende il prodotto, che facilita le decisioni sul prodotto e che ha l’ultima parola sul prodotto.”Pichler dice anche., “Ciò include se e come viene attivato il feedback e quali funzionalità vengono rilasciate.”I ruoli e le responsabilità di un Product Owner includono l’assicurarsi di comprendere il nucleo del prodotto e come facilitare la collaborazione a 360 gradi, essendo sia un collegamento che il volto del user.At il livello più rudimentale, come definito dalla Guida Scrum, il Product Owner è responsabile della massimizzazione del valore del lavoro svolto dal team di sviluppo. Diamo gesso fuori alcune delle responsabilità del proprietario del prodotto.1., Definizione della visione: Lo scopo del prodotto è definito nella visione del prodotto. È il Product Owner che crea questa visione, la gestisce per tutta la vita del prodotto e possiede lo stesso. Il Product Owner ha la responsabilità di creare una visione in modo che il team di sviluppo visualizzi chiaramente il risultato atteso dall’utente. È il Product Owner che interagisce e collabora con gli utenti per comprendere le loro esigenze, in modo che possa essere efficacemente comunicato con il team., Inoltre, è altrettanto significativo comunicare agli stakeholder la visione e gli obiettivi in modo che abbiano una chiara comprensione del risultato. Il proprietario del prodotto deve essere molto appassionato di questa visione del prodotto. La visione del prodotto non è sviluppata in una volta sola, ma piuttosto su molte iterazioni e migliora in un periodo di tempo. Il proprietario del prodotto si assicura che questa visione del prodotto sia in linea con la visione dell’azienda. Crea anche una roadmap di prodotto per questa visione di prodotto. Roadmap è una sintesi visiva della visione diffusa in un periodo di tempo., La visione definirà lo stato futuro del prodotto e le motivazioni che il prodotto cerca di soddisfare.2. Gestione del product Backlogla responsabilità principale del ruolo di un Product Owner è la gestione del product backlog. Il mercato di oggi è davvero dinamico e ogni cliente vuole rimanere in cima alle ultime tendenze del settore. Questo product backlog deriva dalla roadmap creata dal Proprietario del prodotto. Anche gli elementi nel product backlog potrebbero richiedere qualche movimento a causa di cambiare le priorità., È responsabilità del proprietario del prodotto costruire una pila di elementi nel backlog e dare loro la priorità secondo gli obiettivi di business e l’approccio globale. Il product backlog è un elenco dinamico di elementi e come lo chiamiamo in agile, è un “documento live” che dovrebbe essere aggiornato frequentemente, in base alle modifiche dei requisiti del progetto, fino allo sviluppo. Il Product Backlog esiste fintanto che esiste un team Scrum che lavora sul prodotto.3., Dare priorità e ordinare gli articoli nel Product Backlog: un’altra area in cui il proprietario del prodotto si concentra è quella di dare priorità alle esigenze degli stakeholder. Un product owner dovrebbe essere in grado di determinare la priorità degli elementi del product backlog al fine di ottenere il massimo risultato. I proprietari dei prodotti sono costantemente in contatto con gli stakeholder e comprendono l’ambiente in cui opera il prodotto. Quando le esigenze e le condizioni di mercato per il prodotto cambiano, il proprietario del prodotto cambierà le priorità nel Product backlog., Può aggiungere nuovi elementi nel Product Backlog e rimuovere quelli che sono ora obsoleti a causa delle nuove esigenze degli stakeholder. Ciò significa che il proprietario del prodotto deve ordinare gli articoli nel Product Backlog per raggiungere al meglio obiettivi e missioni. Ci sono molti strumenti per aiutare i proprietari di prodotti a farlo. Il proprietario del prodotto deve sequenziare il backlog prima della riunione di pianificazione Sprint. Ciò significa che ogni storia utente deve essere ordinata per importanza relativa., Il proprietario del prodotto determinerà ciò che deve essere sviluppato in ogni iterazione e come l’elemento prodotto sarà sviluppato nel corso della vita del prodotto.4. Supervisione fasi di sviluppouna volta che abbiamo le entità di base in atto-visione, product backlog, e la priorità, il proprietario del prodotto deve assicurarsi che lui/lei sta partecipando alle fasi di sviluppo complessivo del prodotto. Il team potrebbe aver bisogno del proprietario del prodotto per ottenere chiarezza su alcune query o potrebbe aver bisogno di demo dell’elemento impegnato. Il Product Owner parteciperà alle cerimonie con il team., In alcune cerimonie, questo ruolo può essere attivo come la pianificazione o il grooming del backlog, ma può anche essere passivo o inattivo come nella Mischia quotidiana.5. Anticipare le esigenze del cliente Nell’ambiente competitivo di oggi, è davvero importante per qualcuno nel ruolo di un Product Owner, capire le esigenze del cliente/cliente. Il proprietario del prodotto dovrebbe capire il mercato, la concorrenza e i punti dolenti degli utenti. Con queste preziose informazioni, il proprietario del prodotto può determinare quali funzionalità dovrebbero essere implementate e in quale ordine, rispetto al tempo e all’importanza., A volte il proprietario del prodotto può aiutare i clienti nella configurazione e penning giù gli elementi che vogliono, ma non sono in grado di comprendere. E qui la comunicazione gioca un ruolo importante.6. Agire come collegamento primario Come abbiamo parlato all’inizio della nostra discussione, un ruolo di product owner comporta agire come collegamento primario tra i team e i clienti. La persona in questo ruolo deve assicurarsi che il flusso di informazioni sia rapido e chiaro in modo che non vi siano interpretazioni errate., Il Product Owner deve assicurarsi che l’obiettivo e la visione siano allineati correttamente con gli elementi di lavoro del product backlog. Il Product Owner funge anche da collegamento per gli stakeholder aziendali e gli utenti finali, determinando se ogni storia soddisfa le loro aspettative condivise. Quando diciamo stakeholder, intendiamo gli utenti finali, o i loro rappresentanti; potrebbero essere sponsor (che pagano per il prodotto) o stakeholder che fanno anche parte della gestione aziendale. Uno stakeholder potrebbe essere chiunque abbia un interesse o un’influenza sul prodotto., Un Product Owner comprende le esigenze di questi stakeholder e costruisce una visione che guiderà il team di sviluppo a sviluppare la visione. I buoni proprietari di prodotti assicurano che i team di sviluppo possano comunicare direttamente con gli stakeholder, purché lavorino sulle priorità scelte dal proprietario del prodotto.7. Valutazione dell’avanzamento del prodotto ad ogni iterazione In ogni iterazione, il team di sviluppo crea un incremento del prodotto. Il proprietario del prodotto controlla questo incremento del prodotto e decide se questo è sviluppato secondo la visione creata per il prodotto., Se non secondo la visione può dirigere il team di sviluppo a rivederlo in sprint successivi. Il lavoro che non è completo o non fatto deve essere ri-prioritizzato o sequenziato. Il proprietario del prodotto si assicura che lo sviluppo offra i risultati attesi dalle storie su cui hanno lavorato e lo accetta. Pertanto, il proprietario di un prodotto indossa più cappelli durante lo sforzo di sviluppo del prodotto.8. Partecipare a Scrum quotidiana, Sprint riunioni di pianificazione, e Sprint Recensioni e RetrospectivesScrum cerimonie dare la possibilità per il proprietario del prodotto per ispezionare e adattare., E di conseguenza, essere presenti a queste cerimonie è identico al successo. È importante che il product owner partecipi alle riunioni di Scrum in quanto non solo mantiene il team di sviluppo aggiornato con le priorità, ma aiuta anche il product owner a comprendere la prospettiva del team in caso di impedimenti.9. Terminazione di uno Sprint se viene determinato che è necessario un drastico cambiamento di direzionese l’obiettivo Sprint non ha alcun significato (non fornirà valore aziendale) a causa del cambiamento estremo, il proprietario del prodotto può terminare lo sprint., La cessazione è più frequentemente il risultato di un intenso cambiamento nelle priorità aziendali; qualcosa precedentemente considerato importante non è più necessario, o qualcosa di ancora più significativo viene appreso.Come diventare un proprietario di prodotto?Diventare un product owner richiede una conoscenza approfondita del prodotto, nonché capacità analitiche e strategiche. La persona che vuole immergersi in profondità e diventare un buon proprietario del prodotto deve capire il mercato e le parti interessate., Dovrebbe essere in grado di creare una visione e sapere quando destreggiarsi con gli elementi nel product backlog in modo che il bucket abbia sempre la priorità.Si può optare per alcuni buoni programmi di certificazione forniti da diverse autorità e ottenere una fiducia in questo settore. Secondo la mia esperienza, ti consiglierei di selezionare un dominio e padroneggiarlo!Come essere un buon proprietario di prodotto / Product Owner Best PracticesWhat è un proprietario di prodotto certificato?,Come definito dalla Scrum Alliance, un Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) è una persona che è stata addestrata da un Certified Scrum Trainer nella terminologia, nelle pratiche e nei principi Scrum che consentiranno loro di svolgere il ruolo di Scrum Product Owner.Is il Product Owner il Project Manager?Sia un project manager che un product owner sorvegliano i team che lavorano per portare insieme gli sviluppi sul traguardo. Ma il percorso verso quel traguardo devia interamente dall’inizio. I proprietari del prodotto sono guidati dal prodotto e focalizzati sul cliente., Devono essere attivamente impegnati con il team perché sono loro i responsabili di decidere quali caratteristiche andranno nel prodotto finale.Inoltre, c’è una confusione tra un Product Owner e Product Manager. Cerchiamo di capire la differenza tra i due.Un Product Manager è un ruolo di alto livello che ha responsabilità per l’intero ciclo di vita del prodotto. Il ruolo inizia concentrandosi sulla scoperta del cliente alla consegna del prodotto. Il product manager guiderà la strategia complessiva del prodotto. Questo è un ruolo multidisciplinare ed è molto strategico in natura., Il product owner lavora principalmente con il team di produzione per garantire che il team di sviluppo sviluppi un prodotto allineato con il prodotto roadmap.To riassumendo, il product manager decide quali prodotti costruire dopo, e il proprietario del prodotto coordina con il team di sviluppo per costruire questi prodotti.Quali sono le sfide che un Product Owner incontra?Di seguito sono riportate le principali sfide che un Product Owner ha maggiori probabilità di incontrare:1. Prodotto mancante road map2. Criteri di accettazione di alto livello3. Dedicare troppo tempo al supporto del prodotto invece di eliminare l’arretrato4., Cambiare la priorità mentre sprint è in progressoi proprietari di prodotti possono sfuggire a queste solite insidie lavorando sulla road map del prodotto, centrando su elementi backlog di alto valore, definendo criteri di accettazione nitidi, concentrandosi su articoli backlog di qualità ed evitando sprint inquietanti.Qual è il percorso di apprendimento per un ruolo di Product Owner?Sei un analista aziendale che ora non è in grado di capire i suoi nuovi compiti come Product Owner? Stai cercando di avventurarti in un ruolo di proprietario del prodotto? O stai cercando di chiarire la tua comprensione del framework Scrum e capire il ruolo del Product Owner?, Poi intraprendere questo viaggio con noi a diventare un grande proprietario di prodotto.Perché si dovrebbe andare per una certificazione CSPO? Ogni team Agile ad alto funzionamento ha un Product Owner ben addestrato che prende decisioni critiche sul prodotto. Un Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) è una di queste certificazioni che aiuta i titolari a diventare proprietari di prodotti di successo formandoli sugli aspetti della consegna puntuale di rilasci ad alto valore e massimizzando il ROI., La certificazione CSPO riconosciuta a livello globale, quindi, è una credenziale che definisce la carriera per chiunque voglia assumere il ruolo impegnativo di un Product Owner in un team Scrum in un’organizzazione.Crescente domanda di professionisti certificati CSPO ® Il settore oggi è maturo con infinite opportunità per i proprietari di prodotti. Con il 90% dei team moderni che utilizzano Scrum, la domanda di proprietari di prodotti Scrum certificati ha visto un forte aumento. La loro presenza in un team Agile è garantita per garantire il ROI precoce massimizzando il valore aziendale.,Scrum Alliance sottolinea l’importanza dei Product Owner come segue:il 38% dei Product Owner agisce come intermediario e ha la responsabilità di mantenere i rapporti con gli Stakeholder.il 24% dei proprietari di prodotti stabilisce le priorità aziendali del progetto e lavora direttamente con i clienti.il 15% del Product Owner lavora direttamente con il team Scrum.Il futuro di un proprietario di prodottoun Product Owner è indispensabile per i team Scrum., Questo ruolo può essere paragonato a quello di un albero profondamente radicato che ha una solida base sul lato del prodotto e fornisce visione, approccio e esecuzione pianificata sul lato esterno. I proprietari del prodotto portano la proprietà del prodotto in termini di qualità e consegna secondo le aspettative stabilite con lo stakeholder.Un proprietario del prodotto deve avere una visione all-inclusive del prodotto insieme a tutti gli altri fattori come la comprensione del business, andare al mercato, prontezza organizzativa e capacità di prodotto., Tutti questi dovrebbero essere gestiti collettivamente, coordinati e allineati per guidare il successo del prodotto.Product Owner Training: sii un Product Owner efficiente per aumentare il valore del prodotto& gestisci efficacemente il product backlog!,Cst) per Ottenere il certificato da tutto il mondo acclamato organismo di accreditamento, Scrum Alliance Guadagnare 16 Pdu e SEUs in soli 2 giorni di Excel nell’affrontare le sfide in Mischia come un Prodotto efficace Proprietario Anticipo le tue conoscenze con un apprendimento esperienziale formato di Ottenere Gratuitamente E-learning l’Accesso a più di 100 corsi di Scrum Product Owner Certificazione di fama mondiale di Scrum Alliance approva e verifica il tuo Mischia competenze consentendo di assumere il Prodotto Proprietario ruolo e responsabilità con destrezza, come si conducono progetti di successo e di garantire l’alta velocità rilasci di prodotti commerciabili.,