Pensi di avere una grande idea per un business? Il modo migliore per scoprire se lo fai o no è fare la tua ricerca e scrivere un business plan per vedere se la tua idea è fattibile. Il semplice modello di business plan presentato qui ti aiuterà a iniziare.
Un business plan standard è costituito da un unico documento diviso in diverse sezioni tra cui una descrizione dell’organizzazione, le ricerche di mercato, analisi competitiva, strategie di vendita, requisiti di capitale e di lavoro, e dati finanziari., Il documento risultante può servire come il progetto per il vostro business ed essere fornito alle istituzioni finanziarie o investitori se il debito o il finanziamento azionario è necessario per ottenere il vostro business decollare.
Professionisti dell’utilizzo di un modello di business plan: un buon modello di business plan può aiutarti a organizzare i tuoi pensieri. Può fornire una linea guida in modo da non essere bloccato guardando una pagina vuota cercando di capire da dove cominciare. Inoltre, ti mostra il layout generale di un piano aziendale standard in modo da sapere cosa va dove e che non stai tralasciando nulla.,
Un ottimo modello di business plan fornirà anche istruzioni per ogni fase del piano e ti mostrerà come dovrebbe essere un business plan pronto per gli investitori e approvato da SBA.
Contro dell’utilizzo di un modello di business plan: mentre ci sono vantaggi nell’utilizzo di un modello di business plan, a seconda della situazione potrebbe non essere il modo migliore per completare il piano. Ci sarà ancora molto lavoro coinvolto. Ad esempio, non solo devi completare i fogli di calcolo finanziari, ma devi fare i conti da solo.,
Dovrai anche sapere abbastanza sul processo per essere sicuro di ottenere i numeri nel posto giusto. Quindi, se non sai già cosa stai facendo con i numeri, il processo di scrittura del tuo business plan potrebbe non essere molto più semplice con un modello.
Infine, unire i dati dai fogli di calcolo Excel nel documento Word è più difficile di quanto sembri. Non è facile mantenere tutto completamente aggiornato mentre apporti modifiche ai tuoi numeri e integrare i grafici e i grafici giusti nel tuo business plan è più difficile di quanto sembri.,
I modelli di business Plan hanno senso
Tuttavia, se sei nuovo alla pianificazione aziendale e vuoi solo avere un’idea di come appare un piano e vuoi avviare il processo in modo rapido ed economico, scaricare un modello gratuito è il modo migliore per iniziare.
Ho bisogno di un piano semplice o dettagliato?
Un business plan aziendale per una grande organizzazione può essere lungo centinaia di pagine. Tuttavia, per una piccola impresa, è meglio mantenere il piano breve e conciso, soprattutto se si intende sottoporlo a banchieri o investitori., Tappare il piano a 30 pagine dovrebbe essere sufficiente a meno che non sia necessario includere foto di prodotti, attrezzature, loghi, locali commerciali o piani di siti, ecc. I potenziali finanziatori di denaro e gli investitori vogliono solide ricerche e analisi, non lunghe descrizioni prolisse.
Come utilizzare il modello
Il modello di business plan di seguito è suddiviso in sezioni come descritto nel sommario. Ogni sezione del modello può essere copiata in un documento Word, Excel o simile di Office selezionando il testo e utilizzando copia / incolla., Se si utilizza Windows, delineare il testo da selezionare con il mouse e premere CTRL+C per copiare e CTRL+V per incollare.
Una volta completato il vostro business plan semplice essere sicuri di formattare in modo attraente, stamparlo e farlo professionalmente legato. Volete che il vostro business plan per trasmettere la migliore impressione fisica possibile; renderlo qualcosa che la gente sta andando a voler raccogliere e guardare.
Frontespizio
Inserisci le tue informazioni commerciali, incluso il nome legale, l’indirizzo, ecc. Se hai già un logo aziendale puoi aggiungerlo nella parte superiore o inferiore della pagina del titolo.,
- Business Plan per il “Nome Commerciale”
- Data
- indirizzo Commerciale
- Telefono
- Sito web
- Se l’indirizzamento di una società o un individuo includono:
Presentata a: “Name” - Azienda o Istituzione Finanziaria
Sommario
Sezione 1: Sintesi
La sintesi va vicino all’inizio del piano, ma è scritto per ultimo., Fornisce una panoramica breve, concisa e ottimistica della tua attività che cattura l’attenzione del lettore e crea la necessità di saperne di più. Il sommario esecutivo dovrebbe essere non più di due pagine, con brevi riassunti di altre sezioni del piano.
- Descrivi la tua missione: qual è la necessità della tua nuova attività?
- Introdurre la vostra azienda e la gestione e la proprietà.
- Descrivi le tue principali offerte di prodotti e servizi.
- Descrivi brevemente la base di clienti che prenderai di mira e come la tua attività servirà quei clienti.,
- Riassumere la concorrenza e come si otterrà quota di mercato (cioè, qual è il tuo vantaggio competitivo?)
- Descrivi brevemente le tue proiezioni finanziarie per i primi anni di attività.
- Descrivere i requisiti di finanziamento di start-up (se applicabile).
Una panoramica del settore e di come la tua azienda competerà nel settore. Se hai bisogno di una guida, un esempio di Business Plan della panoramica del settore si rivelerà utile.,
Sezione 2: Business/Industry Overview
- Descrivere la natura complessiva del settore, comprese le vendite e altre statistiche. Includi tendenze e dati demografici, influenze economiche, culturali e governative.
- Descrivi la tua attività e come si inserisce nel settore.
- Descrivere la concorrenza esistente.
- Descrivi quali aree del mercato sceglierai come target e quali servizi unici, migliorati o a basso costo offrirai.,
Sezione 3: Analisi di mercato e concorrenza
In questa sezione, devi dimostrare di aver analizzato a fondo il mercato di riferimento e che c’è abbastanza domanda per il tuo prodotto o servizio per rendere la tua attività redditizia. L’analisi competitiva include una valutazione della concorrenza e di come la tua azienda competerà nel settore. È possibile rivolgersi a Come scrivere la sezione Analisi concorrente del Business Plan per aiuto., La descrizione del mercato di destinazione e le porzioni di analisi della concorrenza possono essere due sezioni separate nel piano o combinate come mostrato:
- Definire i mercati di destinazione per il prodotto o il servizio nella propria localizzazione geografica.
- Descrivi la necessità dei tuoi prodotti o servizi.
- Stimare la dimensione complessiva del mercato e le unità del prodotto o servizio che il mercato di destinazione potrebbe acquistare, il potenziale volume di acquisto ripetuto e il modo in cui il mercato potrebbe essere influenzato dai cambiamenti economici o demografici.,
- Stima il volume e il valore delle tue vendite rispetto a qualsiasi concorrente esistente. Aiuta a riassumere i risultati in forma di tabella come nell’esempio seguente che dimostra che c’è un divario nel settore di alta qualità del mercato che la tua azienda intende indirizzare.
- Descrivi eventuali ostacoli utili all’ingresso che possono proteggere la tua azienda dalla concorrenza, come l’accesso al capitale, alla tecnologia, ai regolamenti, alle competenze dei dipendenti, alla posizione, ecc.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,sede | $1,000,000 | $600,000 | $500,000 |
| Dipendenti | 20 | 10 | 5 |
| Prezzo | Media | Alta | Alta |
| Qualità | Basso | Media | Alta |
Sezione 4: Piano commerciale e di Marketing
Una descrizione di come si intende invogliare i clienti ad acquistare il vostro prodotto(s) o di servizio(s), tra cui la pubblicità/promozione, strategia di prezzo, di vendita e di distribuzione, assistenza post-vendita, se applicabile.,
Offerte di prodotti o servizi
- Descrivi il tuo prodotto o servizio, come beneficia il cliente e cosa lo distingue dalle offerte dei concorrenti (ad esempio, qual è la tua proposta di vendita unica?).
Strategia dei prezzi
- Descrivi come intendi valutare il tuo prodotto o servizio. I prezzi devono essere competitivi per attirare i clienti, ma abbastanza alti da coprire i costi e generare un profitto. I prezzi possono essere basati sul markup dal costo, valore per l’acquirente, o in confronto con prodotti/servizi simili sul mercato., L’analisi del pareggio può aiutare a determinare le vendite e i prezzi per la redditività. Ti consigliamo anche di dare un’occhiata a strategie di prezzo al dettaglio per aumentare la redditività.
Vendite e distribuzione
- Descrivi come distribuirai i tuoi prodotti al cliente (se applicabile). Venderai all’ingrosso o al dettaglio? Che tipo di imballaggio sarà richiesto? Come verranno spediti i prodotti? Quali metodi verranno utilizzati per il pagamento?,
Pubblicità e promozione
- Elenca i diversi media che utilizzerai per inviare il tuo messaggio ai clienti (ad esempio, sito web aziendale, e-mail, social media, media tradizionali come giornali, ecc.). Userai metodi promozionali di vendita come campioni gratuiti, dimostrazioni di prodotti, ecc.?
- Quali materiali di marketing utilizzerai come biglietti da visita, volantini, brochure, ecc. Che dire di lanci di prodotto e fiere? Includere un budget approssimativo per la pubblicità e la promozione.,
Sezione 5: Piano di proprietà e gestione
Questa sezione descrive la struttura legale, la proprietà e (se applicabile) i requisiti di gestione e di personale della tua azienda.
Struttura proprietaria
- Descrivi la struttura legale della tua azienda (ad esempio, società di persone, società di persone, società a responsabilità limitata o impresa individuale). Elencare le percentuali di proprietà se applicabile. Se l’azienda è una ditta individuale questa è l’unica sezione richiesta.,
Management Team
- Descrivi i manager e i loro ruoli, le posizioni chiave dei dipendenti e il modo in cui ciascuno sarà compensato. Includere brevi riassunti.
Risorse e servizi esterni
- Elenca tutte le risorse professionali esterne richieste, come commercialisti, avvocati, consulenti, ecc.
Risorse umane
- Elenca il tipo e il numero di dipendenti o appaltatori di cui avrai bisogno e una stima dei costi salariali e dei benefici di ciascuno.,
Comitato consultivo (se necessario)
- Includere un comitato consultivo come risorsa di gestione supplementare (se applicabile).
Sezione 6: Piano operativo
Il piano operativo delinea i requisiti fisici della tua azienda, come ufficio, magazzino, spazio commerciale, attrezzature, inventario e forniture, manodopera, ecc., Per una sola persona, home-based business di consulenza il piano operativo sarà breve e semplice, ma per un business come un ristorante o un produttore che richiede strutture personalizzate, catene di fornitura, attrezzature specializzate, e più dipendenti, il piano operativo deve essere molto dettagliato.
Sviluppo (se applicabile)
- Spiega cosa hai fatto fino ad oggi in termini di identificazione di possibili posizioni, fonti di attrezzature, catene di fornitura, ecc. Descrivi il tuo flusso di lavoro di produzione.,
Produzione
- Per la produzione, spiega quanto tempo ci vuole per produrre un’unità e quando sarai in grado di iniziare a produrre il tuo prodotto o servizio. Includi fattori che possono influenzare il lasso di tempo di produzione e come affronterai potenziali problemi come gli ordini urgenti.
Strutture
- Descrivere la posizione fisica dell’azienda, compresi i requisiti di ubicazione, terreno e costruzione. Includere le stime di metratura con spazio per l’espansione se previsto. Includere i costi di mutuo o leasing., Includere anche le stime di manutenzione prevista, utilità, e relativi costi generali. Includi le approvazioni di zonizzazione e altre autorizzazioni necessarie per gestire la tua attività.
Personale
- Delineare le esigenze di personale previste e i principali compiti dei membri del personale, in particolare i dipendenti chiave. Descrivere la provenienza dei dipendenti e il rapporto di lavoro (ad esempio, contratto, tempo pieno, tempo parziale, ecc.). Dettaglio qualsiasi formazione dei dipendenti necessari e come sarà fornito.,
Attrezzature
- Includere un elenco di tutte le attrezzature specializzate necessarie. Includere il costo e se sarà affittato o acquistato e le fonti.
Forniture
- Se il vostro business è la produzione, vendita al dettaglio, servizi di ristorazione, ecc. includi una descrizione dei materiali necessari e come li procurerai in modo affidabile. Fornire descrizioni dei principali fornitori, se necessario. Descrivi come gestirai l’inventario.,
Sezione 7: Piano finanziario
La sezione del piano finanziario è la sezione più importante del piano aziendale, soprattutto se hai bisogno di un finanziamento del debito o vuoi attirare investitori. Il piano finanziario deve dimostrare che il tuo business crescerà e sarà redditizio. Per fare ciò, è necessario creare dichiarazioni di reddito proiettate, rendiconti finanziari e bilanci. Per una nuova attività, queste sono previsioni. Una buona regola empirica è sottovalutare i ricavi e sovrastimare le spese.,
Conto economico
- Il conto economico mostra i ricavi, le spese e i profitti previsti. Fate questo su base mensile per almeno il primo anno per un business di avvio.
Proiezioni del flusso di cassa
- La proiezione del flusso di cassa mostra i ricavi di cassa mensili previsti e gli esborsi per le spese. È importante per dimostrare che è possibile gestire il flusso di cassa e sarà un buon rischio di credito.,
Bilancio
- Lo stato patrimoniale è una sintesi istantanea delle attività, passività e patrimonio netto della tua attività in un determinato momento. Per una startup, questo sarebbe il giorno in cui l’azienda si apre. Si noti che una nuova attività non avrà voci di crediti sul bilancio. Si noti inoltre che il bilancio è molto più semplice per le imprese non incorporate senza dipendenti. Imposta sul reddito, pensioni, medici, ecc. sono applicabili solo alle imprese incorporate, così come gli utili / utili non distribuiti.,
Analisi di pareggio
- Includendo un’analisi di pareggio dimostrerà ai finanzieri o agli investitori quale livello di vendite è necessario raggiungere per realizzare un profitto.
Sezione 8: Appendici e reperti
La sezione appendici e reperti contiene tutte le informazioni dettagliate necessarie per supportare altre sezioni del piano.,
è Possibile Appendice/Mostra Elementi
- storie di Credito per i proprietari di business
- un’attenta ricerca di mercato, analisi della concorrenza
- Curriculum dei titolari e dipendenti chiave
- Informazioni circa il vostro settore
- Informazioni sui tuoi prodotti/servizi
- Sito/edificio/ufficio piani
- Copie dei documenti di mutui, contratti di leasing, etc.,r materiale di supporto che può impressionare i potenziali finanziatori o investitori se siete alla ricerca di finanziamenti