Mentre la teoria di Frederick Taylor rende per i lavoratori più efficienti, non è senza difetti.
La teoria della gestione scientifica di Frederick Taylor, chiamata anche teoria della gestione classica, enfatizza l’efficienza, proprio come quella di Max Weber. Tuttavia, secondo Taylor, piuttosto che rimproverare i dipendenti per ogni piccolo errore, i datori di lavoro dovrebbero premiare i lavoratori per una maggiore produttività.,
“L’obiettivo principale della gestione dovrebbe essere quello di garantire la massima prosperità per il datore di lavoro, insieme con la massima prosperità per ogni dipendente”, ha detto Taylor. “Le parole” massima prosperità ” sono usate, in senso lato, per indicare non solo grandi dividendi per l’azienda o il proprietario, ma lo sviluppo di ogni ramo dell’azienda al suo più alto stato di eccellenza, in modo che la prosperità possa essere permanente.”
Mentre la teoria rende per i lavoratori più efficienti, non è senza difetti., Molte di queste attività secondarie sono umili, causando ai lavoratori di sentirsi parte di una catena di montaggio, piuttosto che aggiunte creative al loro team.
Tuttavia, la produttività è ancora un risultato prezioso di questa pratica; e a seconda del settore, la teoria potrebbe essere una grande aggiunta alle imprese di oggi. Qui ci sono quattro principi della teoria di gestione di Frederick Taylor.
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abbattere le assegnazioni in sottoattività
Piuttosto che l’assegnazione di un intero progetto di un individuo e consentendo loro il giusto tempo per completarlo, gestori di suddividere i compiti in parti più piccole., Questi sottoattività hanno lo scopo di rendere il processo più organizzato ed efficiente, con più dipendenti che lavorano su un incarico – ognuno prendersi cura del proprio pezzo.
Delegare le responsabilità e formare i lavoratori
I dirigenti misurano il modo più efficiente per eseguire un determinato compito, quindi delegano le attività secondarie solo ai dipendenti con le competenze e le abilità adeguate. Questi lavoratori sono poi addestrati dalla direzione.
I ruoli dei lavoratori tendono ad essere specifici e fissi, e i loro compiti di base e ripetitivi. Spesso, i dipendenti si sentono insignificanti, completando le stesse ore di lavoro di routine., Ma per Taylor, ogni lavoratore svolge un ruolo cruciale nel successo dell’azienda.
Monitorare le prestazioni
I supervisori assicurano che ogni lavoratore sotto di loro stia facendo il proprio lavoro in modo efficiente; e se viene scoperta una pratica più produttiva, i lavoratori vengono ri-formati per implementarla nel loro lavoro.
Poiché i dipendenti devono ripetere gli stessi compiti banali, gli incentivi sono elevati. I lavoratori sono motivati a fornire un lavoro di qualità perché sono ricompensati finanziariamente in base alle loro prestazioni. Più efficiente è il lavoratore, maggiore sarà la loro retribuzione.,
Allocare il lavoro tra dirigenti e dipendenti
La maggior parte delle aziende ha vari livelli di lavoratori, dai supervisori ai part-time. In genere, più esperienza e guida hai, più è probabile che tu abbia una posizione esecutiva. Questo è quanto opera il mondo degli affari.
Taylor credeva in una gerarchia simile di tre livelli, con i lavoratori più potenti in cima. Ogni livello è dato responsabilità esatte e istruzioni dettagliate specifiche per il loro ruolo. Rispettano e aderiscono a quelli sopra di loro e fanno solo ciò che è loro assegnato.