Hva de egentlig spør om er, hvordan kan du håndtere alle disse ting, alt på en gang. Det er et godt spørsmål; jeg har kjempet med meg selv.
I det siste året jeg så min effektiviteten øke betydelig, mens de utfordringene jeg trenger for å håndtere ble mer dramatisk enn jeg noen gang hadde opplevd., Hvordan gjorde jeg avtale med å miste min stefar uventet, min mor faller ned en trapp, et par uker senere (hun fortsatt er på livet støtte i dag), å være en far til en sønn som er diagnostisert med autisme, og kjører et selskap med ekstrem voksesmerter (vi vokste fra $20M i Kvartal 1, 2011 til $136.7 M i salg, Kvartal 1, 2012)?
svaret er compartmentalization.
Psykologi definerer compartmentalization som en forsvarsmekanisme, eller en coping strategi, som ikke formidler en veldig god konnotasjon., Enkelt sagt, det er hvordan våre sinn tilbyr med motstridende interne ståsteder samtidig. Noen eksempler vil være: en lege som er religiøse, men har til å skille sin tro systemet fra sin praksis på en kvinne sunnhet klinikk; en mann som forlater sitt kontor i 6pm, og nekter å tenke på arbeid for resten av kvelden, så kan han nyte sin tid sammen med sin familie, eller, i sin ekstreme, soldater som har behov for å file bort traumer av grusomme hendelser i deres sinn, slik at de kan fortsette driften i kamp.
mestringsstrategier er kortsiktige løsninger, og de har positive og negative sider., Du vil compartmentalize, men ikke presse ut. For eksempel, de soldatene jeg bare nevnt; presser ut traumer fungerer i kamp, men når de kommer tilbake til sine vanlige liv, de ofte finne de dyttet vekk minnene kommer tilbake for å hjemsøke dem, som i tilfeller av Post Traumatisk Stress Lidelse.
Isolere og å fokusere på vanskelige spørsmål hver for seg, er noe av det jeg har brukt hele mitt liv til å få gjennom traumer som et resultat av min oppvekst, så en kan si at denne ferdigheten var medfødt, men jeg har egentlig aldri lagt merke til dens implikasjoner i virksomheten inntil nylig., I januar i fjor jeg først så dens effektivitet som et verktøy for gründere da jeg kom hit med å måtte lukke den største del av min karriere som ville gjøre min cofounders og jeg den nest største aksjonærer inne i en public company (NYSE:BTH). Jeg var også engasjert i å lære hvordan å gjøre fremskritt med min sønns autisme, slåss domstolene for å få min mor som slippes ut fra sykehuset så jeg kunne ta henne ut av livet-støtte, og institusjonalisere kultur i mitt selskap mens du legge til hundrevis av jobber til vår voksende ansatt base.,
En av de viktigste grunnene til at jeg hadde et vellykket år, til tross for den private og profesjonelle paradoks, er at jeg har akseptert at jeg hadde flere fokuserer på fulltid, men kun en begrenset mengde av emosjonell og mental energi til å vie til hver og en. Normalt entreprenører tenke på sine virksomheter hele dagen lang, og derfor fokusere på noe annet. I det siste jeg ville ha jobbet på en lang liste over prosjekter., I stedet, jeg hadde alle disse andre tingene som var krevende oppmerksomhet fra mitt sinn og hjerte, og det var bare noen få hendelser eller prioriteringer jeg var fysisk i stand til å fokusere på per dag. Jeg lærte å prioritere er å si «nei» og fokusere bare på de få tingene som betyr mest for deg.
Så, for å oppsummere det, her er en fem-trinns system for å håndtere motgang og ekstreme utfordringer mens du kjører en bedrift:
- Compartmentalize det. Isolere problemet fra alle andre utfordringer du arbeider med.
- Bruk ekstrem fokus på hver avdeling, men bare for en kort periode av tid.,
- Gå videre i trinnvis fremgangsmåte. Og når du ser fremgang…
- Lukk batterirommet og åpne den neste.
- Si «nei» til ting som ikke fortjener en kupé.
Som en gründer er du nødt til å compartmentalize hele livet. Stress av å være en far (eller mor), som potensielt kan gå tom for penger, å bli avvist av en investor (eller flere investorer), bli involvert i søksmål, eller å ha en offentlig opinion som plutselig sway mot deg eller din bedrift—selv balansering din dating liv med alt det andre (jeg mislykkes i dette, elendig)., Kort sagt, som en bedrift eier, du kommer til å bli truffet av stor traumatisk, og potensielt farlig, eller livet slutter hendelser, noen ganger på rad. Din evne til å compartmentalize, prioritere og fokusere nok tid på hvert område for å gjøre trinnvis utvikling mot en konklusjon vil være viktige ferdigheter å oppnå betydelig suksess.
Dette er min forlater råd til min andre gründere: åpne, fokusere, og deretter lukk batterirommet. De fleste gründere kan ikke åpne opp et rom, se liten fremgang i det, og deretter lukke det. De er for emosjonelt knyttet., Klarer de ikke å godta små inkrementelle steg i saker som veier tungt på hjertet. Som gründere som blåser opp sin virksomhet når sine ekteskap mislykkes, eller slutte å jobbe når ting ikke går deres vei. Min favoritt unnskyldning er økonomien, og jeg vet dette unnskyldning veldig godt. Det faktisk tvunget meg til å stenge ned «Unnskyldning Avdeling» i mitt selskap. Hvis din Unnskyldning Avdelingen er fortsatt åpen, og du er å la traumatiske hendelser påvirke din bedrift, det vil drepe det.,
Her er et visuelt for compartmentalization; late som om alt du arbeider med i ditt liv er i et rom der du har til å gå inn og løse en ligning på en hvit tavle. Du har en nedtelling klokke med mindre enn en time å få problemet løst, eller ta et eneste skritt i riktig retning, og så stenge døren og gå inn i et annet rom like viktig. Du tilbringer hele livet med å gå fra rom til rom.
Lyder søvnløse, gjør det ikke? Mange av dere er sannsynligvis spørre—med denne strategien hvordan får jeg sove i natt?, Er det soverom i batterirommet analogi? I systemet mitt, ja det er, og at kupeen blir omtrent fire timer av min tid hver kveld…og det har en tendens til å drømme om alle andre avdelinger.
Ryan Blair er administrerende DIREKTØR i ViSalus, en seriell entreprenør og New York Times bestselgende forfatter av «Ingenting å Tape, Alt å Vinne: Hvordan jeg Gikk fra å være Medlem i Gjengen til Mangemillionær Entreprenør.»Følg Ryan på Twitter @ryanblair eller Facebook.